士康與深圳之間的關(guān)系從當(dāng)初的甜蜜到今天的漠然，原因何在？

　　比起當(dāng)年高調(diào)落戶深圳，富士康這次內(nèi)遷顯然低調(diào)許多。低調(diào)的背后，來自于深圳市對待富士康態(tài)度。雖然當(dāng)?shù)卣⒉环裾J(rèn)富士康給深圳帶來的貢獻(xiàn)，但對它也有其他聲音，這也被認(rèn)為是富士康急速內(nèi)遷的原因之一。

　　外界盛傳：在“富士康訴比亞迪侵權(quán)案”中，郭臺銘認(rèn)為深圳政府有失公平，在一段時間內(nèi)存有很大的意見。2006年5月，富士康以比亞迪侵權(quán)為由向深圳公安機關(guān)報案，直到2008年2月才開庭；敗訴后轉(zhuǎn)往香港打官司，再??；2008年10月，郭臺銘重回一線，打算在臺灣提出侵權(quán)官司，后被人勸阻乃罷。郭終于體會到在深圳強龍難壓地頭蛇。

　　而此后，由于深圳謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展方式，富士康的代工模式已不適合深圳的發(fā)展。并且，深圳的媒體更是時常披露富士康的負(fù)面消息，這讓郭臺銘很是不爽。

　　跳樓事件頻發(fā)后，富士康和深圳的關(guān)系也開始走向微妙：在跳樓事件中，富士康被深圳認(rèn)定為“管理有問題”；而在民間、學(xué)術(shù)界，也有越來越多的聲音呼吁富士康為深圳的產(chǎn)業(yè)升級騰出空間。在一份深圳經(jīng)信委的調(diào)研材料中，對于富士康這個高新技術(shù)企業(yè)的描述，專門提到“稅收貢獻(xiàn)較少，明顯低于行業(yè)平均水平”。

　　據(jù)了解，今年兩會期間，深圳市政府公開表示，深圳正面臨著“土地、能源、環(huán)境、人口四個難以為繼”的問題，推動新一輪的產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)迫在眉睫。而在5月底舉行的一個工作會議上，更有廣東省委的官員直言要加快產(chǎn)業(yè)升級換代，“騰籠換鳥”，將低附加值項目向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。這種聲音被富士康記在心中。

　　深圳大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心主任魏達(dá)志認(rèn)為，深圳對富士康模式已越來越不歡迎。深圳已經(jīng)不是當(dāng)年對招商引資激動萬分的初級模式，深圳稅收主要依靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和物流業(yè)，40萬之眾的富士康對深圳地方財政的貢獻(xiàn)很小。而港澳珠江三角洲研究中心副主任林江教授認(rèn)為，富士康此次加快搬遷速度，除了有成本和內(nèi)地優(yōu)惠政策的原因外，還可能是和深圳政府的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生了矛盾。

　　除去稅收問題，富士康還因為人口密度過高，牽制了政府很多的精力和物力、財力，且占用了大量的公共資源。員工收入少，對城市消費的拉動能力有限，但員工管理造成的問題卻不少。深圳的人口密度為全國最高，城市已經(jīng)不堪重負(fù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整，因此深圳只能逐步淘汰低附加值的加工制造業(yè)，而以代工業(yè)為主體的富士康們首當(dāng)其沖。

　　對于深圳政府的轉(zhuǎn)型需求，富士康心知肚明。據(jù)了解，從2008年開始，急于轉(zhuǎn)型的深圳市政府與富士康方面就有過相關(guān)的討論。富士康內(nèi)地地區(qū)商務(wù)長李金明在2008年4月接受媒體采訪時表示，在深圳土地等資源難以為繼的情況下，富士康也在尋求如何發(fā)展。“怎么樣跟市里大的形勢統(tǒng)一起來？這就得進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換，廠房可能會有部分拆掉，生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。”

　　李金明在談及該問題時還表態(tài)：未來的深圳富士康基地將以“研發(fā)＋部分生產(chǎn)”為主，人員規(guī)模最多在10萬至15萬人之間。同時，富士康還提出了“發(fā)展內(nèi)地，制造轉(zhuǎn)移”的口號，生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的地點有山東煙臺、重慶、河北廊坊、北京亦莊等地。而這些地方，都有其大客戶的工廠。

　　移情內(nèi)地搬遷并不是富士康一時頭熱而下的決定，而是深思熟慮的結(jié)果。

　　富士康陷入“連跳門”時，坊間紛紛猜測它是否要向東南亞或其他地方轉(zhuǎn)移。但郭臺銘否認(rèn)了這一說法。近日，他在臺灣接受媒體采訪時表示：鴻海在大陸的工人數(shù)量將進(jìn)一步增長，最終將達(dá)到150萬，包括內(nèi)遷計劃在內(nèi)，鴻海未來將在大陸投資數(shù)十億美元。

　　促使郭臺銘作這一決定的是，大陸有著其他地方?jīng)]有的勞動力優(yōu)勢。郭臺銘坦承：“巴西工人的工資更高卻不如大陸工人勤勞，越南的工人不錯但人數(shù)太少。”這兩個地方的工人都不好，那么俄羅斯的工人如何？郭臺銘對此滿腹牢騷：“7月份，我在成都簽署了一份協(xié)議，在10月份就可以完成第一期八棟樓的建設(shè)。而在俄羅斯圣彼得堡，我們也在建設(shè)工廠。你知道他們需要多少時間嗎？兩年！”

　　而現(xiàn)在，隨著內(nèi)陸城市的迅猛發(fā)展，其活力并不遜色于沿海城市，造成大量勞力從沿海回歸。這正是富士康內(nèi)遷的原因。上海麥肯錫高級合伙人米歇爾·王(MichaelWang)認(rèn)為，“工人們會自己算賬：如果我在重慶能找到事做，為什么還要去廣東呢？”事實正是如此。對此，郭臺銘表示，鴻海50%的工人將在兩年內(nèi)陸續(xù)遷往內(nèi)陸地區(qū)，目前這一比例僅為20%。5年后，內(nèi)陸地區(qū)工人的比重將達(dá)到66%。

　　員工跳樓后，富士康被迫增加了工人的工資，漲幅達(dá)到65%?！禝T時代周刊》在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，天津和煙臺等地區(qū)的普工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為920元，與深圳2000元的工資標(biāo)準(zhǔn)相比，少了一半；而重慶、湖南、河南等地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也大大低于深圳。此外，內(nèi)地的土地、租金和水電成本也明顯低于深圳。

　　除了成本優(yōu)勢外，富士康轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)陸城市也便于年輕人在家鄉(xiāng)就近工作。在富士康發(fā)生跳樓事件后，郭臺銘表示，“外來工作的年輕人需要家的溫暖，企業(yè)對此很難兩全。未來富士康母公司鴻海集團(tuán)將會加速擴大在四川、重慶等大陸西部地區(qū)的投資，讓年輕一代回到家鄉(xiāng)工作。”早在2008年，富士康便證實了將大舉內(nèi)遷的消息。據(jù)當(dāng)時鴻海集團(tuán)發(fā)言人丁祈安透露，面對全球險峻的經(jīng)濟環(huán)境，鴻海2006年就已經(jīng)開始進(jìn)行內(nèi)地工廠人力的重新布局。按照富士康當(dāng)年的計劃，深圳工廠員工中將有16萬人被轉(zhuǎn)入湖北、山西等內(nèi)陸省份的廠區(qū)。當(dāng)時，郭臺銘曾預(yù)計，整個遷移時程將費時3年。只是突如其來的跳樓事件影響并加快了他的布局。

　　曾經(jīng)撰寫過《郭臺銘與富士康》一書的徐明天認(rèn)為，富士康向內(nèi)地遷移，一方面是為了更加接近代工企業(yè)，另外也為內(nèi)銷打基礎(chǔ)，除了深圳和煙臺這兩個地方主要做出口外，其他的生產(chǎn)基地可以專心做內(nèi)銷產(chǎn)品，而內(nèi)地政府的積極態(tài)度也能提供有力的競爭環(huán)境。