自疫情始，人們更多的消費，轉移至線上。從生產側至供給側，到消費側，完成整個過程，線上是一個最佳選擇。沒有門面、人員等運轉成本，許多商品的價格之低，令人興奮。

網紅（主播）帶貨，是未來大潮。線上有粉絲量的主播，是打通供給側與消費側的支撐。這個世界上，沒有任何捷徑能使主播大紅大紫，每一個有流量的主播，肯定有他固有的道理，他們的付出，人們是無法想象的。所謂網紅培訓，我認為很烏龍，可能只學點啟蒙，培訓后直接進直播間，往往成為主播的獨舞，毫無效果。許多企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，會找類似公司，想讓企業(yè)產品，進入“帶貨”，幾乎無任何效果。而烏龍的“坑位費”，更損傷企業(yè)。帶貨公司，索要坑位費，應該是沒有道理的。也許他們認為，產品進直播間之前，全媒體抄作，是要付出成本的。但產品的生產過程，生產企業(yè)的產出成本，早就付出了。

主播公司，為產品線上售賣，應負擔這方面的成本，讓企業(yè)付出宣發(fā)成本，基本不成立。千萬別相信什么培訓公司，教室內打造不出網紅，培訓最多學點皮毛，與把自己打造成網紅，尚有十萬八千里。要想成為網紅，除了自己了解自身優(yōu)勢，選擇并定位最佳人設，后面的MCN頭部公司專業(yè)運營非常關鍵。

華嘉影業(yè)介入此領域，謀畫之久，表現出來的態(tài)度是認真的。從湘西至湘西南，我們非常認真地拍攝每一個短視頻，并因為人設的精準定位而修正前行的方案。       

我們相信，人類每一種生存的手段，必有其合理性，有其內在邏輯。從《封面湘西》至《梔子花開》，我們?yōu)閱蝹€人設所投入的拍攝成本，以及后臺運作，都近乎專業(yè)級，這是一個內容為王的領域。

華嘉愿意與各方人士合作，共同向主播帶貨這個領域掘進（掘金)。