
自疫情始,人們更多的消費,轉移至線上。從生產側至供給側,到消費側,完成整個過程,線上是一個最佳選擇。沒有門面、人員等運轉成本,許多商品的價格之低,令人興奮。
網紅(主播)帶貨,是未來大潮。線上有粉絲量的主播,是打通供給側與消費側的支撐。這個世界上,沒有任何捷徑能使主播大紅大紫,每一個有流量的主播,肯定有他固有的道理,他們的付出,人們是無法想象的。所謂網紅培訓,我認為很烏龍,可能只學點啟蒙,培訓后直接進直播間,往往成為主播的獨舞,毫無效果。許多企業(yè),特別是傳統(tǒng)企業(yè),會找類似公司,想讓企業(yè)產品,進入“帶貨”,幾乎無任何效果。而烏龍的“坑位費”,更損傷企業(yè)。帶貨公司,索要坑位費,應該是沒有道理的。也許他們認為,產品進直播間之前,全媒體抄作,是要付出成本的。但產品的生產過程,生產企業(yè)的產出成本,早就付出了。
主播公司,為產品線上售賣,應負擔這方面的成本,讓企業(yè)付出宣發(fā)成本,基本不成立。千萬別相信什么培訓公司,教室內打造不出網紅,培訓最多學點皮毛,與把自己打造成網紅,尚有十萬八千里。要想成為網紅,除了自己了解自身優(yōu)勢,選擇并定位最佳人設,后面的MCN頭部公司專業(yè)運營非常關鍵。
華嘉影業(yè)介入此領域,謀畫之久,表現出來的態(tài)度是認真的。從湘西至湘西南,我們非常認真地拍攝每一個短視頻,并因為人設的精準定位而修正前行的方案。

我們相信,人類每一種生存的手段,必有其合理性,有其內在邏輯。從《封面湘西》至《梔子花開》,我們?yōu)閱蝹€人設所投入的拍攝成本,以及后臺運作,都近乎專業(yè)級,這是一個內容為王的領域。
華嘉愿意與各方人士合作,共同向主播帶貨這個領域掘進(掘金)。
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