上個月通過朋友的介紹,公司聘請了一個據(jù)有過N年的實踐管理經(jīng)驗的人來擔(dān)任公司廠長一職。老總決定廠里車間的所有事物有他全權(quán)負(fù)責(zé)。
于是廠長就走馬上任了。上任的第一天就給大家來了個下馬威。開除了一個據(jù)他說是不服從管理安排的員工。(后來根據(jù)車間人的反應(yīng)說是廠長在生產(chǎn)現(xiàn)場叫那人一定要按照自己的方法操作,但是按他的方法操作的話做出來的又是不良品。所以那人就沒聽他的如是廠長就把他給開了。)
后來廠長又制定了一系列的車間獎罰條理其中罰款的金額有點嚇人。最底一條60元最高的180元。其中有人就被罰了300多的搞得下面的人毫無生產(chǎn)的積極性了?,F(xiàn)在每天的產(chǎn)量每況愈下。不良率也創(chuàng)了新高。我找車間的人了解過了。他們都說看不貫廠長的管理制度。后來還真的走掉了一部分員工。 老總找廠長談話希望他能改改一些處罰條例。他卻說為了以后的管理機(jī)制我一定不會改你請了我就要相信我。
郁悶極了。現(xiàn)在產(chǎn)量沒以前好人員流失也很厲害了,如此廠長該不該留用他??
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阿美
我想你肯定是老板級人物,必然怎么不幫幫員工抱怨抱怨,不過廠長在做不到一個月就滾蛋了,活該,沒能力,只會每件事死搬硬套,也沒辦法,在一個廠長和100個員工比,那肯定是100個員工重要?。?!
818年前
周美飛
換個角度想他也是為了大家好,要你們養(yǎng)成一種良好的工作態(tài)度,員人做事細(xì)心自然就不會啦!嘿嘿~~。
718年前
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