上個(gè)月通過朋友的介紹，公司聘請了一個(gè)據(jù)有過N年的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任公司廠長一職。老總決定廠里車間的所有事物有他全權(quán)負(fù)責(zé)。

于是廠長就走馬上任了。上任的第一天就給大家來了個(gè)下馬威。開除了一個(gè)據(jù)他說是不服從管理安排的員工。（后來根據(jù)車間人的反應(yīng)說是廠長在生產(chǎn)現(xiàn)場叫那人一定要按照自己的方法操作，但是按他的方法操作的話做出來的又是不良品。所以那人就沒聽他的如是廠長就把他給開了。）

后來廠長又制定了一系列的車間獎(jiǎng)罰條理其中罰款的金額有點(diǎn)嚇人。最底一條60元最高的180元。其中有人就被罰了300多的搞得下面的人毫無生產(chǎn)的積極性了。現(xiàn)在每天的產(chǎn)量每況愈下。不良率也創(chuàng)了新高。我找車間的人了解過了。他們都說看不貫廠長的管理制度。后來還真的走掉了一部分員工。 老總找廠長談話希望他能改改一些處罰條例。他卻說為了以后的管理機(jī)制我一定不會(huì)改你請了我就要相信我。

郁悶極了?，F(xiàn)在產(chǎn)量沒以前好人員流失也很厲害了，如此廠長該不該留用他？？