上個(gè)月通過(guò)朋友的介紹，公司聘請(qǐng)了一個(gè)據(jù)有過(guò)N年的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任公司廠長(zhǎng)一職。老總決定廠里車間的所有事物有他全權(quán)負(fù)責(zé)。

于是廠長(zhǎng)就走馬上任了。上任的第一天就給大家來(lái)了個(gè)下馬威。開除了一個(gè)據(jù)他說(shuō)是不服從管理安排的員工。（后來(lái)根據(jù)車間人的反應(yīng)說(shuō)是廠長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)叫那人一定要按照自己的方法操作，但是按他的方法操作的話做出來(lái)的又是不良品。所以那人就沒(méi)聽他的如是廠長(zhǎng)就把他給開了。）

后來(lái)廠長(zhǎng)又制定了一系列的車間獎(jiǎng)罰條理其中罰款的金額有點(diǎn)嚇人。最底一條60元最高的180元。其中有人就被罰了300多的搞得下面的人毫無(wú)生產(chǎn)的積極性了?，F(xiàn)在每天的產(chǎn)量每況愈下。不良率也創(chuàng)了新高。我找車間的人了解過(guò)了。他們都說(shuō)看不貫廠長(zhǎng)的管理制度。后來(lái)還真的走掉了一部分員工。 老總找廠長(zhǎng)談話希望他能改改一些處罰條例。他卻說(shuō)為了以后的管理機(jī)制我一定不會(huì)改你請(qǐng)了我就要相信我。

郁悶極了?，F(xiàn)在產(chǎn)量沒(méi)以前好人員流失也很厲害了，如此廠長(zhǎng)該不該留用他？？