為什么要在糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢中創(chuàng)業(yè)

資料上傳：尚美特創(chuàng)意家居館， 上傳時間：2008-11-19

為什么要在糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢中創(chuàng)業(yè)

為什么要在糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢中創(chuàng)業(yè)簡介

譯者klayer

真正決定創(chuàng)業(yè)成功與否的不在于時間和外部環(huán)境，而在于創(chuàng)始人的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)衰退不是等待的理由，要是準(zhǔn)備好了，就放手去做吧。

目前的經(jīng)濟(jì)形勢一片慘淡，以致于部分專家擔(dān)心我們可能進(jìn)入了類似上個世紀(jì)七十年代中期持續(xù)惡劣的境況中。

但是那個時候正是微軟公司和蘋果公司成立之時。

如同許多例子所暗示的那樣，經(jīng)濟(jì)衰退時期并非一定不適合創(chuàng)業(yè)。同時我也沒有說它是創(chuàng)業(yè)的好時期。事實真相更加無趣：創(chuàng)業(yè)成功與否受經(jīng)濟(jì)狀況的影響很小。

如果說我們從投資這么多家初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中學(xué)到了什么的話，那就是它們的成功或者失敗是和創(chuàng)始人本身的素質(zhì)是分不開的。誠然，經(jīng)濟(jì)狀況會有一些影響，但是要預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否成功，創(chuàng)始人本身才是最主要的因素，經(jīng)濟(jì)狀況可以忽略不計。

也就是說重要的是你是誰，而不是你在什么時間做。如果你是一個真正的人才，即使是在糟糕的經(jīng)濟(jì)狀況中你依然可以獲得成功。但是如果你不是，那么良好的經(jīng)濟(jì)狀況也不能挽回你。那些想著“因為經(jīng)濟(jì)形勢太差，現(xiàn)在我最好不要創(chuàng)業(yè)”的人和在經(jīng)濟(jì)泡沫中想著“我要做的就是創(chuàng)業(yè)，然后就能發(fā)財”的人犯了同樣的錯誤。

因此，如果你想提高你成功的機(jī)會，就應(yīng)該在考慮找誰做你的合伙人而不是經(jīng)濟(jì)形勢上多花時間。如果你擔(dān)憂什么會對你的公司的生存構(gòu)成威脅，不用去看新聞，照照鏡子就找到了。

但是對于任何特定的創(chuàng)始人小組，在快速發(fā)展之前等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇難道不好嗎？如果你是要經(jīng)營一家餐館，可能是這樣，但是對于技術(shù)領(lǐng)域就不是這么回事了。技術(shù)的進(jìn)步基本和股票市場是無關(guān)的。因此對于任何一個特定的想法來說，在糟糕的經(jīng)濟(jì)狀況中迅速將其實現(xiàn)所獲得的回報會比單純等待要高。微軟公司的第一個產(chǎn)品是為Altair（譯者注：一種1975年設(shè)計的，采用Intel 8080 CPU的微型計算機(jī)）所做的一個BASIC解釋器。這正是1975年世界所需要的產(chǎn)品，當(dāng)時要是蓋茨和艾倫選擇再等待幾年的話，那就太遲了。

當(dāng)然，你現(xiàn)在有的這個想法肯定不是你的最后一個想法。新的想法總是不斷產(chǎn)生。但是如果你有一個特別的想法想去實現(xiàn)的話，現(xiàn)在就開始動手吧。

這并不意味著你可以忽略經(jīng)濟(jì)的影響。不論是客戶還是投資者都將受到經(jīng)濟(jì)狀況的制約。你的客戶是否感到經(jīng)濟(jì)帶給他們壓力并不一定構(gòu)成一個難題：你甚至可以采用生產(chǎn)廉價產(chǎn)品的方式從中獲利。初創(chuàng)企業(yè)通常以更低廉的價格生產(chǎn)產(chǎn)品，從這個方面來講在經(jīng)濟(jì)衰退時期它們比大型企業(yè)更容易獲得發(fā)展。

投資方面的問題更多些。在經(jīng)濟(jì)衰退時期初創(chuàng)企業(yè)通常需要增加一筆額外的資金注入，然而在這個時候投資者卻不太愿意進(jìn)行投資。他們不該這樣。每個人都知道在熊市買進(jìn)在牛市賣出。但是在資本市場確實讓投資行為變得非常違反直覺，所謂牛市是人人都想著買進(jìn)的時期。你必須采取相反的態(tài)度去做正確的事情，而且只有一小部分的投資者能夠做到。

因此正由于1999年的投資者們由于投資了糟糕的初創(chuàng)企業(yè)而一個個失敗，2009年的投資者們大概對那些優(yōu)秀的也不愿意進(jìn)行投資了。

以后你最好適應(yīng)這種情況。但是這毫無新意：初創(chuàng)企業(yè)總是需要去適應(yīng)投資者們的一時興起。詢問任何經(jīng)濟(jì)狀況下任何創(chuàng)始人他們是否把投資者描述為反復(fù)無常，而且總是要看他們臉色家伙。去年你還要準(zhǔn)備解釋你的企業(yè)是如何被病毒影響的（譯者注：此句待斟酌），明年你就要解釋它是如何抵抗經(jīng)濟(jì)衰退的。

（這些都是好事。投資者們犯的錯誤不是他們采用的標(biāo)準(zhǔn)不對，而是他們總是傾向于用個別代替整體）

幸運的是，找出初創(chuàng)企業(yè)抵抗經(jīng)濟(jì)衰退的方法正是你無論如何都應(yīng)該做的：盡量低成本地經(jīng)營它。許多年以來我總是告誡創(chuàng)始人們?nèi)〉贸晒ψ羁煽康姆椒ň褪亲鲆恢簧探绲捏耄ㄗg者注：-_-|）導(dǎo)致小企業(yè)立即倒閉的原因就是總是缺錢。你的公司越是廉價地運營，它就越不容易倒閉。幸運的是經(jīng)營小公司非常省錢，而且經(jīng)濟(jì)衰退有可能讓它變得更加省錢。

如果核冬天真的來臨，做一只蟑螂比保持你的工作更加安全可靠。如果客戶們不能夠再負(fù)擔(dān)對你的支出他們會一個個的減少，但是你不會一下子失去全部客戶；市場不會削減總的需求。

要是你辭去工作開始創(chuàng)業(yè)，失敗了，你就找不到別的出路了嗎？要是你是做銷售或者市場工作的可能的確是一個問題。在經(jīng)濟(jì)狀況低迷不振的情況下這些領(lǐng)域可能需要花費幾個月的時間才能找到一個新工作。但是黑客們似乎會靈活些。頂尖的黑客總是能得到某個職位。它可能不是非常理想，但是至少能確保你不會餓死。

經(jīng)濟(jì)衰退的時期帶來的另一個好處就是競爭更少。技術(shù)的浪潮總是隔段時間規(guī)律地席卷而來。要是其它人還躲在墻角發(fā)抖，你就需要開始飛奔了。

你同樣也是一個投資者。作為一名創(chuàng)始人，你的工作之一就是買股票：拉里和謝爾蓋如此富裕的原因不是他們完成了價值數(shù)百億美元的工作，而是他們是Google的第一個投資人。并且和任何投資者類似，你應(yīng)該在熊市買進(jìn)。

在前面幾段當(dāng)我正在談?wù)撛愀獾氖袌錾贤顿Y者們?yōu)槭裁床辉敢饨o初創(chuàng)企業(yè)投資，縱然當(dāng)時正是他們應(yīng)該最理性買進(jìn)的時候時，你是否點頭同意念叨著“笨蛋投資人”？唔，創(chuàng)始人也不會好多少。當(dāng)時期變壞，黑客們都去了研究院。這次毫無疑問這種情況也將發(fā)生。事實上，讓前面段情況成立的正是由于大部分的讀者都不會相信這一點——至少在動手實踐的程度。

所以說，一次經(jīng)濟(jì)衰退可能就是創(chuàng)業(yè)的良好契機(jī)。至于像競爭減少之類的優(yōu)勢是否能夠抵消甚至超過投資者謹(jǐn)慎之類的劣勢很難說。但是這也并不會影響太多。重要的是人。而且，對于以特定技術(shù)工作的人群來說，動手的時間就在現(xiàn)在