為什么上司更愿意提拔能提供情緒價(jià)值的下屬，根本原因在于你和那些能夠提供情緒價(jià)值的人之間的能力不可能有非常大的區(qū)別，當(dāng)然你可能厲害一些，但厲害的程度不是可以壓倒一切。

因?yàn)槟隳茏龀龅臇|西，別人也能做出的，差別在于過程，可能你只用1個(gè)月時(shí)間做出來，別人要用2個(gè)月時(shí)間才能做出來。兩者之間是有差別，但這個(gè)差別放在公司的整體框架下考慮，就微乎其微了，1個(gè)月做出來和2個(gè)月做出不會給公司帶來更加顯著的利潤等東西，因?yàn)槭袌銎鋵?shí)是有包容度的。

更何況提供情緒價(jià)值的人更能夠得到上司更多的資源支持，也更能弄清上司的意圖，這些完全可以彌補(bǔ)他的技術(shù)能力不足。既然都能在可接受的范圍做得出事來，上司當(dāng)然要提拔能夠提供情緒價(jià)值的人。

上司能坐到如今的位置，也不是傻瓜，也有自己的底線的，他不會去提拔一個(gè)老是給自己帶來麻煩的人，也不會去提拔一個(gè)才能非常差的。所以只要能力還過得去，又能夠提供情緒價(jià)值，這才是最佳組合。

這就是職場奧秘！當(dāng)然如果你覺得去做一個(gè)提供情緒價(jià)值的人，比吃屎還難過，實(shí)在咽不下，也可以不這樣做的。但這并不是你蔑視同事的理由，對，就是那個(gè)天天圍著老板轉(zhuǎn)的家伙。