原題:任玉嶺“哽咽報(bào)警”能驚動(dòng)誰(shuí)?
作者:黎明
近日,“中國(guó)應(yīng)急管理高峰論壇”在京召開,當(dāng)天上午,國(guó)務(wù)院參事任玉嶺在發(fā)言時(shí)幾度哽咽,不少與會(huì)者為之動(dòng)容,有在場(chǎng)者表示受到極大震撼。
首屆中國(guó)應(yīng)急管理高峰論壇,其指導(dǎo)單位為中國(guó)地震局和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,論壇的首要目的是宣傳“應(yīng)急管理工作的決策部署和我國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)取得的成就,展示中國(guó)政府全面履行政府職能、對(duì)公共安全高度負(fù)責(zé)的良好形象”。
在這種較隆重場(chǎng)合,應(yīng)邀發(fā)言者如此“失態(tài)”極為罕見(jiàn)。顯然并不是任何人都有哽咽資格的,若換成了不夠資格的“資淺人士”,由衷的悲聲不管出自何種緣由,都可能招致當(dāng)場(chǎng)冷眼和事后警示。而作為前地方官員、資深國(guó)務(wù)參事、70多歲的任玉嶺先生,正是具有哽咽資格而不至于公開招致指責(zé)的人之一。
列舉任玉嶺當(dāng)時(shí)所說(shuō)的內(nèi)容,凡存良知者當(dāng)為之一慟:
—— 從1993年到2003年的十年間,全國(guó)群體事件發(fā)生率平均每年遞增17%;
—— 貧富差距急劇拉大,基尼系數(shù)已經(jīng)接近0.5,吉林通化鋼廠事件反映的是政治、經(jīng)濟(jì)上的激烈矛盾;
—— 為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,地方財(cái)政不斷加大國(guó)家機(jī)器的投入,以某地為例,每人增加了4000元經(jīng)費(fèi),卻是擠占了三農(nóng)和教育開支;
—— 國(guó)外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率為20%,我國(guó)不到1%。國(guó)外萬(wàn)人創(chuàng)辦企業(yè)數(shù)量是45個(gè),我國(guó)才9個(gè)。我們看守所關(guān)押人員的75%是青年,其中的75%又是盜竊、搶劫,這很不正常.....
任玉嶺可謂體制內(nèi)脫俗之英才。多年的官場(chǎng)磨礪令其心理素質(zhì)堪稱一流,累年的基層調(diào)研使他經(jīng)多見(jiàn)廣、見(jiàn)識(shí)超群。他算得上一位憂國(guó)憂民的思想者,并不是一個(gè)容易傷情的人,更不是為一己私情而輕易失態(tài)的人。正所謂“英雄有淚不輕彈,只因未到傷心處”—— 這位老人的傷心之處與個(gè)人利害無(wú)關(guān),他當(dāng)時(shí)是為社會(huì)憂患而憂,為中國(guó)大眾而動(dòng)情。
幾年前我就研究過(guò)任玉嶺先生的活動(dòng)和意見(jiàn)。他的話題與政策建議,涉及義務(wù)教育、農(nóng)民增收、醫(yī)藥腐敗、抑制房?jī)r(jià)、壟斷經(jīng)營(yíng)、國(guó)資管理、環(huán)境保護(hù)、男女比例……端的是素材豐富、貼近民生,行文創(chuàng)意與科學(xué)素養(yǎng)的功力確實(shí)非同小可。
“從1978年至2003年的25年間,我國(guó)行政管理費(fèi)用已增長(zhǎng)87倍”;“我國(guó)機(jī)構(gòu)之臃腫世界罕見(jiàn)”;在松花江水污染事件發(fā)生后,任玉嶺公開批評(píng)“沒(méi)有如實(shí)向社會(huì)和老百姓公布事情真相,嚴(yán)重低估了人民群眾的智慧”;還有那組關(guān)于“我國(guó)歷代民與官的比例”的著名數(shù)據(jù)……由于他所提出的幾乎都是關(guān)乎民生、民權(quán)的大問(wèn)題,批評(píng)之鋒芒公然指向一個(gè)個(gè)權(quán)力跋扈的敏感地帶,所以大家對(duì)他的印象非常深刻,有些網(wǎng)友稱其為“難得的好官”。
這位老人每年跑20多個(gè)省份,一年中2/3的時(shí)間在基層,回家后再寫調(diào)研情況,忙到“沒(méi)有時(shí)間干其他的”。
沉心想想,比任參事更諳熟中國(guó)特色和社會(huì)真相的能有幾人呢?而就是這樣一位沉穩(wěn)睿智的老人,在報(bào)喜會(huì)上不僅報(bào)了憂,還幾度欲放悲聲。此情此景之背后,該有多少潛臺(tái)詞無(wú)以言表!
比任先生建言更多的沒(méi)幾個(gè)人,比他話語(yǔ)權(quán)更強(qiáng)勢(shì)的人也不多。該說(shuō)的都說(shuō)了,說(shuō)得越多越到位反而失望越重,于是失望積累成悲情難抑——— 我們不希望任參事的哽咽出于這種原因,但誰(shuí)又能妄斷真的不是出于這個(gè)原因呢?不管怎么說(shuō),任老的哽咽不是報(bào)喜、不是吉兆、不是高興和滿懷希望的表示,這個(gè)基本判斷總是可以成立的。
促進(jìn)應(yīng)急管理隊(duì)伍恪守職責(zé),避免矛盾的累積和事態(tài)的發(fā)展與壯大;切忌以管代替一切,更防以暴易暴,堵截上訪只能愈演愈烈;縮小收入差距,推進(jìn)均衡發(fā)展,是減少應(yīng)急事件的重要條件——— 這是任玉嶺先生于哽咽間再次開出的藥方。我對(duì)這位老人的“不恰當(dāng)哽咽”表示由衷欽佩,這至少說(shuō)明了個(gè)人情懷的高尚,但同時(shí)也明白,老人的“哽咽式警鐘”只有影響到有影響力的人群,才算不浪費(fèi)感情。
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