分裂的開始 寫于2009年6月3日中午 作者：抬頭見碧落

　其實你真的不可以怪你妹妹，因為她也是身不由己的。我之前說過，安利人會把人性中美好的一面激發(fā)出來，然后加以利用，道理就在這里。在安利里，經常強調，安利是家庭的事業(yè)。每個剛接觸安利的人，都被安利外表的光環(huán)所迷惑，都認為安利產品是天底下最優(yōu)質的產品，安利事業(yè)是天底下最美好的事業(yè)。

安利人強調親情，你得到一個美好的東西。怎么可以不和家人，不和朋友分享？ 領導人說：這么好的產品你為什么不和你的家里人分享？你自己享受的話太自私了！

　所以我們這些安利人 ，向自己的親戚朋友甚至陌生人推銷，哪怕被別人鄙視，都是理直氣壯的。不是我們不要臉，厚臉皮，是因為當時確實認為這是世界上最美好的東西。分享，是安利里一個重要的詞，我們不是在推銷，我們是在和你分享世界上最優(yōu)質的產品和最美好的事業(yè)，我們?yōu)槭裁匆行睦碚系K？你看不懂是你自己的問題，但是我出于朋友，親人的關心，我必須向你介紹

　安利人強調親情，友情，所以，你在踏入安利的時候，你一旦認識到安利的美好，你就要和你的親人和朋友介紹了，所以踏入安利的人，都跟瘋子一樣，呵呵，后來遭遇到挫折之后，領導人又教育我們，只有安利的友誼才是真正的友誼，其他的，和傳統(tǒng)行業(yè)朋友的友誼，都是假的，不值得信任的。

　所以我們越來越孤立。我們這些離開安利的，剛離開的時候，幾乎是沒什么朋友的；就算那些現(xiàn)在仍然在安利里奮斗的人，他們除了在安利里得到認可，他們在社會上所承受的，仍然是鄙夷和不屑，包括所謂的成功人士，沒什么人想交往的。

　不多說這個了，呵呵，說說我們團隊分裂的開始吧。

　那是2005年的海南旅游了。說是海南旅游，其實是借旅游之機開大會。 我們通常這樣騙朋友說，去外地旅游去，把朋友帶到外地去，就由不得他了，因為我們的會場通常安排在比較偏遠的地方，按我們領導人的話說，我們的朋友到了那里，聽也得聽，不聽也得聽了。我們的謊言，都自稱是善意的謊言。

　 去之前，我們每個人交了到底是幾千塊錢，現(xiàn)在我已經不記得了，我一向對錢不是特別有概念。但是那個錢相比當時的旅行社價格，是足夠的。在海南之前，我們在廣州還開了會，后來才去海南的。很多外人看著安利人經常去外地旅游，他們不知道安利人的旅游就是開會，不但是完全自費的，而且這自費絕大部分都是借的錢！

　 海南旅游中發(fā)生過一件事情。我不記得是在海南旅游前的廣州，還是去海南之后了，應該是在廣州吧。我們只是耳聞，說是某個鉆石下面的一個部門，因為領導人沒有安排好他帶領的團隊的住宿，所以一氣之下帶隊回南京了。 事實到底怎樣，我們不得而知，但是這件事情卻引起了很大的轟動。領導人簡直暴怒了：這簡直是犯上啊，簡直是造反啊，怎么可以這么目中沒有領導人！?。∷栽诤Ｄ系拇髸?，我們的領導人都在批評我們，再次教育我們，感恩的心態(tài)，歸零的心態(tài)，叫我們簡單聽話照著做！一切聽從領導人?。?！

　 不過這個事情對于我們部門的沖擊倒不是很大，因為我們部門對于領導人的聽從還是非常到位的，讓我們部門人心開始散掉，其實只因為一頓簡單的自助餐。 其實啊，冰凍三尺，怎么會是一日之寒！這頓自助，不過是個導火索，把長久以來的懷疑和積怨，一次性爆發(fā)了而已。

　 事情經過是這樣的： 先交待一下事前的2個小插曲吧。

　 一是在開會過程中，我也忘記是在廣州還是在海南了，領導人開始又收錢，每個人600還是700我忘記了，說是前期交的不夠。我們安利人本來就窮，來旅游的錢都是借的，當時身上有幾百現(xiàn)金的，已經算是富人了，誰能再交出這么多？反正當時我是沒那么多錢交了。我周圍的人也沒那么多錢了。大家開始有抱怨。怎么都想不通，本來計劃好的錢，為什么忽然不夠用。

　 第一次爆發(fā)

　 。。。。（大意是作者和導游吵了幾句） 吃玩海鮮火鍋，第2天要回南京了，我們仍然有例行的會議。會議在領導人的房間里，領導人坐在沙發(fā)上，我們或站或坐。 按照平時，開會的目的，無非是談談對這幾天大會的看法，我們開始也都這樣認為，那天晚上我應該是第2或者3個發(fā)言，因為確實疲憊，我簡單說了幾句便結束了，然后吳楠站起來了。

　 吳楠是分享的高手，因為她有一個因病去世的婆婆，所以每次分享都很動人。她的營養(yǎng)知識也還不錯，所以在團隊里她是重點培養(yǎng)對象，屬于骨干領導人之一。她站起來滔滔不絕，我越聽越不對勁了。開始還好，是批評那些不配合領導人的團隊，后來她話鋒一轉，忽然說到了我。她倒是沒有提名，但是所有的人都知道是在說我：我們的某些人，在外面不顧及安利人的形象，象潑婦一樣跟別人吵架，沒有素質......

　 我正想站起來，韋某又開始發(fā)言了。我暫且忍住。 他的發(fā)言和吳楠大同小異，他的側重點是晚上的火鍋。他說我們不顧及安利的整體形象，不顧全大局，為了區(qū)區(qū)80元，和別人爭吵，實在是丟臉安利人的臉了。

　 說這些的時候，我雖然激動，但是我的口氣仍然是平靜的。但是其他人卻已經開始議論紛紛，然后踴躍發(fā)言了。 如果說我的發(fā)言有個人因素在里面，只是針對吳楠對我的指責，可是其他人，卻對韋某非常的不滿了。 不，應該說是對整個團隊的運作的不滿，只是借這個引子爆發(fā)出來而已。

　 那天晚上輿論形成了一邊倒的局面。所有的人，在我爆發(fā)之后，好像找到了一個突破口，都紛紛表達了自己的真實意見。這些意見，平時是不允許說的，如果說了，就是消極，就是對領導人不滿，就是不配合團隊，就是思維太小，不大氣。 可是那天晚上，借這個契機，大家都說了。

　 是啊，我們自從加入安利以來，面對的現(xiàn)實和最開始的幻想，差太多了。 買銀章，協(xié)助領導人上業(yè)績，這些就不必說了，這是大家都眼看到的，很多細節(jié)，言行不一的細節(jié)，也慢慢暴露出來了。 隨便舉個例子，去外地開會，我們都買坐票，20幾個小時，我想去補臥鋪，領導人說不可以，因為那樣是脫離團隊，如果連這樣的苦都吃不了，還能成什么大事？可是領導人次次都脫離我們，坐的是臥鋪，據(jù)說領導人要和我們保持距離，保持神秘感。

　 安利領導人經常不顧我們的承受能力，只顧著排場，租辦公室，買車，住好房子這些事情，也都是大家明顯看得見的，但是還有些，比如，領導人心血來潮要讓我們做銷售，于是要求我們買手診儀，幾百塊錢一個，真正用了幾次？早就束之高閣了。 領導人要我們租房子搞家庭聚會，于是乎，我們得買電視，影碟機，以便放碟片啊。

　 每次成功嶺，領導人都動員我們多買票，一個人買好幾張，然后去找人，要知道，這些票動輒幾十，甚至上百元一張啊，每次都得幾百塊錢，領導人說找不到人就撕掉，她說我們的林鉆石每次都是這樣，所以他成功了，呵呵，我們也真傻，每次都多買，然后每次都撕，撕掉的，可都是錢哪！

　 領導人開始要我們以情動人，分享的故事，越苦大仇深越好，越感人肺腑越好，后來發(fā)現(xiàn)這個越來越沒市場了，又要求我們做快樂的安利，然后要求我們每天都陽光燦爛了......一會兒說，我們是做大生意的，必須穿正式的套裝，連皮鞋，都必須是黑色的，沒有任何花哨的最簡單的款式；后來由強調要穿的鮮艷一些，這樣才符合陽光的安利人的形象......我們的服裝就這樣跟著變來變去了。。。。。。

　 領導人不允許我們上網，不允許我們戀愛，不允許我們和安利之外的朋友來往過密，我們不能隨便離開南京，離開一定要匯報，團隊里組織的活動，一定要參加。。。。。。這就是安利的自由嗎？

　 很多領導人不但借下面部門的錢，而且經常偷著把下面部門進貨之后安利公司的返款自己私吞----韋某就干過這樣的事情，他不但借下面部門的錢不還，而且在幫卞女士上業(yè)績之后，返還的款項，他自己用了，這些錢原本是應該給他的部門的，因為是他的部門買的貨。可是他自己用了，還跟他的部門說這些錢沒到他手里，直到他的部門去找卞女士，才得知真相。

　 .......

　 如此種種，數(shù)不勝數(shù)。其實大家當晚提及這些的，還不算多，只是表面上的。主要的爭論是韋某當天晚上對我們的指責，在他眼里，我們是把80元看得比天重的小市民，我們就是沒素質，不顧安利的形象，因為這80元和別人爭吵，我們不大氣。

　 的確，我們當時確實很窮，但是當時矛盾的焦點卻不在80元上。我們在去之前已經得知這個火鍋的價格，我們仍然去了，我們就是接受了這個價格，只是后來得到的服務實在太差，我們才憤怒，這和素質，又有什么關系？

　 韋某當時是個初出校門的小伙子，他對很多事情的處理都不夠分寸，只是加入安利時間比我們早，安利里對領導人的盲目崇拜，讓我們都對他很尊重， 而他的自大心理，也得到了極度的膨脹，對我們更是指手畫腳了。而那天晚上，我們一邊倒的指責，尤其是以黃老師為甚，他原來是大學老師，有房有車，他父親又是自己開公司的，收入頗豐，對他也是大力支持，他如何能接受這種指責？尤其是其中還涉及到人身攻擊。

　 對于一邊倒的指責，韋某開始還想跟我們擺領導人的架子，另一個骨干制止了他：坐著吧，認真的聽。他的頭，也只能越來越低。

　 我們那天晚上把自己的真實想法說出去之后，都很暢快，而且很天真的認為，回南京后，找我們這個團隊的總領導人卞女士講一下，對于我們以后團隊的發(fā)展大有好處。

　 我們真的是太天真了！安利里的領導人至上的思想，怎么會允許我們質疑領導人呢!哪怕他不是你的直接領導人，只要他被團隊領導人認可，你就必須服從他！ 這種不管領導人對于錯，只能對領導人的絕對崇拜和服從的思想，在卞女士那里，我們得到了進一步的驗證。

　 大爆發(fā) 寫于2009年6月3日下午

　 呵呵，樓上的茉莉講的，的確是這樣。 我們有個原則，就是必須推崇你的領導人。而且要時時處處。 打個比方來說，有新人的時候，領導人坐著，你必須站著，隨時表現(xiàn)出你對領導人的恭敬；而如果必須是同時一起做的場合，必須請領導人坐在尊貴的位置上，這個位置是堅決不可以坐錯的，我那時候就因為坐錯了被批評過----秀秀去我辦公室，坐在了我的辦公椅上，被我們領導人批評了我。 再打個比方，領導人說什么都必須配合，把我們的領導人吹得天花亂墜，讓新人云里霧里，覺得安利里的人都是那么偉大而神奇。

　 其實就是搞個人崇拜，我們都把領導人當做偶像一樣，能和高級一點的領導人見一面，實在是我們的榮幸，和高級點的領導人合影就可以拿出去炫耀，甚至----我做過這樣的事情----讓高級一點的領導人給我簽名，鼓勵自己。

　 再說說借錢。借錢對于安利人就是家常便飯，每當新人表示出想上銀章，但是沒有錢的時候，我們團隊就會派出專門的人去跟進，吳楠和另一個蘇姓的女生一般承擔這個任務。因為她們倆條件比較艱苦，領導人說了，她們倆都能上銀章，其他人為什么不能？ 然后以各種方式勸服新人，教給新人各種借錢的辦法，具體就不再說了?？上菚r候新人都以為遇見了良師，就按照良師教的辦法去做了。

　 遇見借錢受挫的新人，我們領導人豪氣沖天的說，那些看不起我們的人，以后拿錢砸死他！或者說，告訴他，現(xiàn)在他借給你一萬，三年后你還他十萬！ 呵呵，三年后......

　 不扯題外話了，繼續(xù)說我們回到南京之后的事情吧。

　 回到南京之前，我們天真的以為，我們誠懇的和卞女士談談，她也許會考慮一下改變我們團隊運作方式，以更健康的方式進行，我們會更快成功?？墒俏覀冨e了??！

　 我們還沒來得及和卞女士溝通的時候，卞女士已經知道事情的發(fā)展了。自然只是韋某的一面之詞。卞女士召集我們開會，我們以為，在開會的時候，我們還會有機會講明真相，可是我們又錯了。卞女士根本不給我們說話的機會，只是對我們進行批評。 她的主題是：我們的思維不夠大，格局太小。我們太把80塊錢放在眼里，甚至為了這80塊錢不顧自己的風度，形象。

　 我們真的沒想到會是這樣。黃老師首先忍不住站起來反駁。他說，卞老師，你說其他人我不管，但是我自己知道，最起碼我，不是為了這80塊錢才這樣做的。 的確，黃老師不但有家底，而且一直是個做事為人都大氣的人，平時的交往中，對于金錢也毫不吝嗇。黃老師這樣一說，我們的卞女士輕蔑的笑了：如果沒有去吃這80元錢的火鍋，會有今天的事情嗎？ 黃老師顯然也生氣了：沒有去吃火鍋，是不會發(fā)生這種爭論；但是你不應該把已經發(fā)生的矛盾，只歸結于這一頓火鍋，難道你看不到背后隱藏的矛盾嗎？ 卞女士：如果你已經成功了還會這么在乎80元嗎？無非就是80塊錢的事情嘛 黃老師：我現(xiàn)在不成功可是我也絕對不會差80塊錢！而且我覺得維護自己利益的事情，和有沒有素質，和思維大不大無關！

　 卞女士卻一直回避這一些，只是反復的強調，要放大思維，要做大格局的安利。她說，如果這件事情放在我們領導人身上會怎么樣？我們的領導人會一笑置之，這樣大氣的人才會成功！

　 卞女士已經接近詭辯和偷換概念了。我們徹底無語。 對于這件普通事情的處理態(tài)度，不過是一個人的處事的方式而已，和素質何干？和思維何干？和格局何干？ 莫非只有吃虧的時候忍氣吞聲，才是偉大的人格，宏大的格局，才是良好的思維方式？那么我們的315還要了干嘛？

　 會議是不歡而散的。后來我曾無數(shù)次想過，難道卞女士真的不懂道理嗎？不會的，她快四十歲的了，在社會上也跌打滾爬這么多年，她不會不通人情世故。她之所以那么維護我們的韋某領導人，無非還是要樹立他領導人的威信。她卻忘了，有時候真誠的歉意，有時候真實面對自己的不足，不會削弱領導人的形象，只會讓大家更加欽佩。 人無完人，可是安利里的領導人，包括韋某這個初出茅廬，沒有任何社會經驗的小伙子，都是完美的，完美到無可挑剔的。

　 這次事情，卞女士堅決維護領導人的態(tài)度，讓我們部門的人心開始散了。雖然我們沒法爭論，也無法從正面和領導人對抗，但是我們潛意識里，卻開始非暴力不合作了。 從那天起，韋某的話，幾乎沒有人聽了，包括他自己部門的人。因為他借錢借的，他部門的人都對他意見多多。而作為旁部門的我們，更是沒必要去聽從他的話。 黃老師和我是比較徹底的看透領導人意圖的人，所以我們也漸漸疏遠了我們的領導人。

　 而吳楠和他老公，加上韋某，還有一位湯姓女生，他們4個一直是我們團隊的骨干，前3個的威信直線下滑了，加上個人經濟的困境，我們團隊，漸漸一團散沙。 卞女士也意識到了這個處境，為了挽救她的部門，她又出了一招：開發(fā)外地市場。 可是這個也注定會是失敗的。

　 首先我需要的不是同情，我始終認為，人走到哪一步不要緊，關鍵是以后不要犯同樣的錯誤。到現(xiàn)在為止，我雖然浪費了2年時間，和大額的金錢，但是也許不經過這2年的歷練，我不會懂得我如今的生活是多么幸福。 我也慶幸是在我年輕的時候遇見了安利，如果是在30歲以后，我有了家庭，有了寶寶之后再這么瘋狂的接觸安利，我會失去得更多。我見過太多這樣的了。

　 至于我為什么做安利，仔細讀讀我前面寫的，你會有答案。

　 三，你仍然是安利的局外人，我上面說的各種情況，比如多買票，只適合純粹的鐵了心做安利的人，對于你這樣考察中的新人，你根本沒有機會接觸到這些。我們在當新人的時候，見到的都是光明面。安利里有各種各樣的會議，是分等級培訓的。也許等你上了銀章之后，你才會接觸到這些。

　 四：我安利卡上最多的時候是8000多，那是我買完產品上完銀章之后的獎金。我們領導人的工資卡上更多，也有幾萬吧，那是我們幫她做到DD，去海外旅游的那一個月。那是我們整個團隊負債的結果，而且她只是那一個月的風光。

　 五：我已經離開安利許久，不知道安利會議現(xiàn)在的價格。以前的時候，一下午加一晚上的成功之路，是10--20元，如果2天的成功嶺，是60---160元。去外地的路費，食宿，各種花銷自理。你去南京，票價是15--20元，應該參加的是成功之路，但是你同樣要付出食宿等各種花銷。 你現(xiàn)在不覺得什么，等你是一個專職安利人的時候，每個星期每個月都有這樣的花銷的時候，你才會知道其中的滋味。

　 六：你可以看好安利，真心希望你2年之后會為自己的選擇慶幸，而不是后悔進入安利。

　 人有夢想不是壞事，但是那么多從大學退學的人里面，只出了一個比爾蓋茨。切合實際，腳踏實地，才是最重要的。

　 七：謝謝你對我的祝福。以前談不上多不開心，只是一段經歷?，F(xiàn)在我生活的非常好，物質上沒有做到安利的寶馬別墅，但是也是有自己的房子和車子，有愛我的老公，和可愛的寶寶。離開安利，我的精神和物質上，都過的非常豐富。

　 八：我并不認為安利可以鍛煉口才。安利里鍛煉出來的，是講大而空的道理。換一個環(huán)境，這些口才無法施展。 再就是，人有好有壞，但是我說到的是涉及幾百人甚至上千人的大團隊，不是單個人人性的分析。只是以某些個人來做代表而已。不要把整個團隊的失敗，歸之于只是某個人的人性。這是避重就輕。

　 12：我到底得到了什么 寫于2009年6月4日晚

　 我父親問我，你還要繼續(xù)做安利嗎？讓你繼續(xù)下去的理由是什么？

　 我終于要冷靜思考一下了。05年春節(jié)，我做安利已經接近一年半，我到底得到了什么？而和我一起做的，還有比我早的，又得到了什么？

　 說說我自己吧。 從進入安利那一刻起，我是懷著一顆熱誠的心，和十分的努力去做。安利里的人說要成功，就必須簡單聽話照著做，要完全復制領導人。上銀章，開大會，發(fā)展部門，我都按領導人的意思去做了?？墒菫槭裁次以絹碓截毟F，越來越看不到希望？

　 欠了12萬的債務不說，2年的時間不說，親戚朋友對我的輕視不說，我讓我的父母也跟著受了連累。 我父親在我們當?shù)睾苁茏鹬?，可是自從我做了安利，很多親戚朋友都嘲笑他，說他花本錢培養(yǎng)了2個女兒，都去做傳銷。父母的心理壓力有多大，我當時無從得知，現(xiàn)在自己做了母親才體會到，父母對孩子的愛，對孩子前途的擔心，是多么的迫切。我開明的父親，支持了我們創(chuàng)業(yè)，后來他一直自責說是他沒有幫我們考察清楚，加之對我們的縱容，才讓我們耽誤了2年寶貴時間，其實這怎么能怪他？

　 新人朋友們，當你們的父母反對你們做安利的時候，請不要嘲笑他們見識短淺，不要怪他們反對手段激烈。父母是無論如何都不會害你的人，他們走了人生那么長的一段路，什么事情沒見過？他們反對的理由，你有沒有認真考慮過？父母不會對我們的事業(yè)心存惡意，他們只是不想看你走彎路，只是想讓你的人生路順暢一點，幸福一點！

?。?！ 這一年多的時間里，我們忙著拉新人，奔波于各個城市開會，錢嘩嘩的花出去，卻沒有絲毫的收益。我們固執(zhí)于自己的小天地，排斥一切外來的聲音，我們幾乎和這個社會隔絕。

　 而安利讓我產生了好逸惡勞的想法，我?guī)缀鯚o法去面對正常的社會工作，哪里有一份工作能如安利描述的美好？ 我們嘲笑人家朝九晚五，我們鄙視那些平實生活中的人們，我們排斥安利之外的人，我們認為燕雀安知鴻鵠之志，我們認為只有我們自己，才是翱翔九天的鷹，才懂得生活的真諦和精彩 ----其實我們的生活又有什么精彩呢？加入了安利，我所有的愛好都拋棄了，我甚至連自己喜歡的衣服都不能穿，自己喜歡的男性都不敢公開帶到大家面前，領導人說一心為了安利，可是這樣沒有人性的苦行僧的過程真的能換來那么美好的結局嗎？

　 我們崇拜領導人，可是領導人也是人，難道真的不會犯錯嗎？我所追求的安利里的自由，平等 ，實現(xiàn)了嗎？為什么我越深入安利，就越看到謊言和欺騙？領導人讓我們幫助上面領導人上業(yè)績，借錢也上，甚至出現(xiàn)過血案。 每當部門出了問題，全部都是下面人的錯，領導人永遠是對的，只是下面人不爭氣。她們?yōu)槭裁床幌胂?，是什么讓一個寧可借債20萬也要做安利的忠實份子，能舉起刀來刺向她的領導人？如果不是發(fā)現(xiàn)了其中的貓膩，發(fā)現(xiàn)自己被欺騙了，她如何能對自己敬若天神的領導人下手？

　 可惜這個部門的領導人，我曾經還特別崇拜，認為他有文化，有見地，有魄力。太多的人只看到領導人在臺上分享時表面的風光，誰有知道背后領導人不過是個普通人？ 包括我們部門男女領導人之間曖昧關系的傳言，我們當時都認為是對我們團隊的惡意詆毀，從后來陸續(xù)得知的真相看來，真是無風不起浪??！

　 我們天天拉新人，上業(yè)績，上不了銀章就上12%，再不行6%，實在困難就3%，而有些時候，上面部門的領導人為了消化掉自己的存貨，叫下面上業(yè)績的部門（一般3%和6%居多），從自己手里拿貨，把自己的存貨處理掉，反正所謂3%的領導人也好，銀章領導人也好，都是我們自己封的。 難道這種拉人囤貨的日子就是我要過的嗎？

　 我深深知道，我們安利人，包括安利的領導人，說是我們多么受尊重，甚至拿以后海外旅游時人家的尊重來吸引我們， 可是我們誰都知道，我們走在街上，不能說人人喊打，但是大家的眼神都是鄙夷的。我們所受的尊重，只是內部人的，只是安利人，才會尊重我們，因為那就是尊重自己。 這種被主流社會所拋棄的感覺，相信任何一個人都不喜歡?。?！

　 為了做安利，我們領導人不允許回家過年，說是回家去就會死掉（就是離開安利）。安利領導人為什么怕我們回去過年，就是怕我們回到正常的社會環(huán)境里，我們會留戀正常社會的親情，友情，愛情，溫暖，會忍不住回到正常的環(huán)境里，這樣領導人前期對我們的跟進就白費了，所以我們必須和安利人一起過年。 現(xiàn)在想來，深深的后悔，中國人這樣傳統(tǒng)的節(jié)日，我們都不能陪在父母身邊，我們敢自稱自己為了親情做安利？敢自稱孝順？現(xiàn)在想來，我只能用無恥來形容我們，包括我自己，就是無恥，還安慰自己，這次不陪父母，就是想以后每年都陪父母，這種自欺欺人的想法，廣泛應用在安利的各個方面，借錢，不贍養(yǎng)父母，都可以用這個做理由。

　 從物質到精神，我在安利里得到了什么？

　 我有什么繼續(xù)堅持下去的理由？

　 可能有些朋友會問，難道安利就沒帶給你一點積極的因素？ 有。 現(xiàn)在想來，安利帶給我的積極因素是，能讓我把握到生活中最平實的幸福。以前我所不屑的生活，現(xiàn)在是我最珍惜的。 和愛人，家人相伴，有份能養(yǎng)的起自己，還可以贍養(yǎng)得起父母的收入，保持平和的心態(tài)，不再去做虛無縹緲的妄想。

　 我反復思考，我決定要冷處理了。從春節(jié)后，我就慢慢淡出安利。但是我仍時常參與會議，我想以一個局外人冷靜的眼光來觀察，看看是不是我真的做錯了，看看安利到底值不值得我繼續(xù)堅持。

　 后來安利里其他人比我更慘的遭遇，也驗證了我的考慮是正確的。

　 說到沐浴露，在做產品示范的時候，我們?yōu)榱俗尞a品看起來性價比高，給下面的新人一種“買起來貴，用起來便宜”的印象，每次我們都說，一小瓶沐浴露，如果天天洗澡，至少可以使用一年。實際上，我天天洗澡，2，3個月就用完一瓶了。

　 還有碟新，我們在分析價格的時候，通常要求大家進行1：8的配比。實際上這個產品配比最大應該是1：4，再稀薄作用就起不好良好的效果了，我們只是為了突出產品好，自己發(fā)明的1：8