樓主分析得不錯，能有這樣的見的，在工廠營運(yùn)工作應(yīng)該有多年了

其實，建立起一個好的營運(yùn)Team,除要有完善的各功能管理制度，還需要有完善的流程與執(zhí)行Check機(jī)制，良性的溝通，信息的公開化也是不可缺少的環(huán)節(jié)

一個優(yōu)秀營運(yùn)Team，必須要有一個運(yùn)作體系交流圈，簡單的講，由PMC主導(dǎo)，每周或每天定期會議傳達(dá)、協(xié)調(diào)、檢討或討論分配廠內(nèi)各功能需執(zhí)行事項（會議圈成員需固定由PM,PC,MC,PE,IE,ME,PD,IT,TE,RE,QE,QA,PQE...全營運(yùn)Team代表組成）

俺在富士康深有體會
富士康在五百強(qiáng)企業(yè)中能躍到了109位，主要竟?fàn)幜κ且粋€完善營運(yùn)體系

寫得不錯，坐沙發(fā)了?。。。?/div>