時(shí)下的富士康成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，其名揚(yáng)天下，不是因?yàn)樾劬邮澜?00強(qiáng)，而是因?yàn)榻佣B三的跳樓事件。

事件的發(fā)生，除抱怨80后、90后難以承受工作壓力，作為企業(yè)老板或管理干部，我們?cè)摲葱咽裁茨兀?

我想，我們至少可以反醒以下幾點(diǎn):

第一，不要太把自己當(dāng)作一回事。不要以為自己是老板或管理干部就可目空一切，把員工或下屬當(dāng)作隨意使喚的奴隸。焉知，他們已經(jīng)告別父輩的懵懂無(wú)知，而是有思想、有文化的新新一代。

第二，不要與員工或下屬有太遠(yuǎn)的距離。在這物欲橫流的社會(huì)，員工或下屬缺的不單純只是錢(qián)，更多的是一份關(guān)愛(ài)。如果能與他們做朋友，彼此之間建立一種信任，摩擦與意外事件就會(huì)大幅減少。

第三，得用80后的思想管理80后的人。就80后、90后的人而言，我們已經(jīng)屬于古董級(jí)的人物，我們很多思想、觀點(diǎn)與理念，在他們看來(lái)，已經(jīng)與故宮博物院的陳列品沒(méi)有什么差別。因此，我們不要指望他們按照我們的思想做，我們得在他們的思想上做文章。“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。”這才是我們要思考的管理技巧。

時(shí)常想起一首歌，“只要人人都獻(xiàn)一點(diǎn)愛(ài)，世界將變成美好人間”。多給員工一點(diǎn)愛(ài)吧，極端事件必然就少了。