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        首頁 武岡文學(xué) 朋友們,救救我!

        朋友們,救救我!

        山中一畝田 下崗尊者 2010-07-15 19:57 26

          前天早上十點多鐘,品管組長和副理在辦公室談?wù)摦a(chǎn)品報廢的事情。

          車間生產(chǎn)出來的不良產(chǎn)品,本來就不關(guān)我倉庫的事。副理卻對我說:“出貨區(qū)那些不能出貨的產(chǎn)品去統(tǒng)計一下,寫一張報廢表。”

          我覺得不應(yīng)該是我去統(tǒng)計的,報廢產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)品管確認(rèn)才能報廢,我說:“不能出貨,只要品管確認(rèn),寫一張報廢單就可以了,況且,我又沒有入庫。”

          “要入庫的,你為什么不入庫?”副理反問我。

          “你們生產(chǎn)出來的廢品,也要我入庫,有這個必要嗎?”我說。

          “你不去統(tǒng)計,難道要我去統(tǒng)計?那好,我跟經(jīng)理說看是誰的事。”副理有點生氣了。

          “本來倉庫就只我一個人了,沒有人來幫忙,從上班忙到下班,還要我去做不應(yīng)該是我去做的事,這樣合理嗎?”我也來氣了。于是,一場舌戰(zhàn)展開了。

          去年正月初一,我?guī)е鴥鹤舆€給他拜了年,因為我覺得他是一個比較隨和的的人。不知從什么時候開始,我也不知道什么地方得罪了他,他就在暗中搞鬼,使我的事情做不好。下班后,供應(yīng)商送來了塑膠原料,他不叫我收料,他簽了送貨單也不給我一份作帳,就直接給了財務(wù)。倉庫里的原料,他想拉走就拉走,也不向我打個招呼,無視我的存在。他這樣做,連續(xù)了數(shù)月之久,直到有一天,臺灣經(jīng)理問及原料領(lǐng)用情況,我才把這事告訴了經(jīng)理。

          以前,廠里沒有單獨的倉庫,不好管理,是事實。倉庫與車間是通鋪,任何人都可以去倉庫里拿東西,叫我傷透了腦筋。倉庫出了一點問題就是我的責(zé)任,產(chǎn)品不見了,帳本上的數(shù)據(jù)還在,沒有消帳,就說我的帳沒做準(zhǔn)。我真是“啞巴吃黃蓮有苦說不出”呀!

          搬了廠后,有了獨立倉庫,我想,管理倉庫的主動權(quán)應(yīng)該在我手里了吧??沙鑫乙饬现?,副理不同意我鎖倉庫,這真是天大的怪事。為了這事,我們也發(fā)生了爭執(zhí),但是我妥協(xié)了。后來,還是經(jīng)理說要鎖倉庫,副理又氣沖沖地從我抽屜里拿走了鑰匙給了打料的員工,他卻瞞著經(jīng)理說鑰匙在他手里。我只覺得他說謊話不臉紅。

          有一次,領(lǐng)料的人員,在領(lǐng)料單上把75公斤原料寫成了750公斤,副理也照簽單不誤。我跟他說了,他毫不在意。一個多月過去了,經(jīng)理查開具領(lǐng)料單的情況時,我把這處糊涂帳指給他看,經(jīng)理問我為什么不早點告訴他?我猜測因為這事,副理被經(jīng)理說了一頓,于是就懷恨在心了,尋找機會報復(fù)。

          倉庫人員工資低,沒有人愿意來做。我要求車間派一個人來倉庫幫忙出貨,經(jīng)理同意了的,我也主動在車間找了一個老鄉(xiāng)求他幫我的忙,他也樂意幫我。只因為我不去車間統(tǒng)計報廢產(chǎn)品數(shù)量,副理命令他不要去倉庫幫忙了,他也不可奈何地?fù)u頭嘆息。

          便于早一點招到倉庫人員,我建議人事小姐打一張招倉庫文員的職位。我愿意到倉庫去做普工??晒べY定得太低1000—1300,有人來應(yīng)聘一聽說工資扭頭就走。年齡還要求18—30歲,年齡大一點就不要。要滿足經(jīng)理的要求,年輕化,因為經(jīng)理是一個二十多歲的年青人。

          副理肯定把我不聽他安排的事告訴了經(jīng)理,我只等待經(jīng)理來處理,可兩天過去了,沒有動靜。我采取“冷處理”的辦法,難道經(jīng)理也采取“冷處理”的辦法來應(yīng)對?我主動去找經(jīng)理,只會被他教訓(xùn)一頓,他要給副理面子,副理是總經(jīng)理安排過來搞管理的。

          我唯一的想法,是廠里炒我魷魚,給我?guī)讉€月的經(jīng)濟補償金,我就打包回家種田去了??磥恚@是不可能的。如果我主動辭職,經(jīng)濟補償金就很難拿到。在這里做,真的一點意思都沒有,累死累活,不加一分錢工資,還要受小人的排擠。我不知道該怎么辦才好?

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        評論列表

        兵子駝

        我做過的臺灣廠,就是小氣,黑心。

        414年前

        大展宏圖

        建議直接找老板,你公司制度也太差了。不過你與副理的關(guān)系也應(yīng)該改善,畢竟人家是副理,搞好關(guān)系大家都好做,一起騙老板的錢,那樣才好!

        1214年前

        作者回復(fù):

        我一直很尊重他,只因我沒什么事要求他,他覺得我太強了.槍打出頭鳥呀!
        他只為自己著想,不會為員工著想的.

        2010/7/17 18:16:34

        老頑童-周

        到溫州來,我公司要招倉庫員。要多少工次呀,老兄。

        1314年前

        老頑童-周

        怕什么呀,此地不留爺自有留言處。出了那個鳥廠。

        614年前

        作者回復(fù):

        不怕什么呀,去溫州太遠(yuǎn)了,謝謝兄弟!

        2010/7/17 18:14:07

        顧問

        不要慌!!?。。。。?!

        1114年前

        作者回復(fù):

        我不怕?。。。。。。。。。?!

        2010/7/16 19:43:16

        湘E秀才

        大不了倉管不當(dāng)~沒什么大不了的~~我以前在外面當(dāng)著老板的面都敢罵人~打人我都敢~~只要自己有理~~沒必要怕誰~~搞管理的就是該拿點膽色出來~不要以為對方官大就要怕~~

        1314年前

        作者回復(fù):

        兄弟說得對,敢做敢為,都是打工的,誰怕誰呀,老板違了法,我也要告他們。

        2010/7/16 19:42:47

        小東東

        依我看,事情發(fā)展不會像樓主想像得那么順利,港臺企業(yè)都是很重視管理的,不管公司的程序是否完善、合理,管理人員始終有他一定的職權(quán),在沒有能力或沒辦法改變的時候,最好是接受現(xiàn)狀而不是做無畏的抵抗。
        本人猜測,無論從外表形象與語態(tài)上來看,樓主最缺乏的一種魄力,也是五年來一直沒提升的一個原因。
        至于以報告的形式去反應(yīng),只能當(dāng)一種嘗試,就算有什么后果也并不可怕,工作多得是。
        最后建議樓主應(yīng)該從事技術(shù)方面的工作。

        1514年前

        作者回復(fù):

        小小廠子,根本就沒有什么提升的空間??嘤谂略俅问I(yè),才安于現(xiàn)狀,歲月不饒人,年級大了,沒有一技一長,重新去找一份工作是比較難的。

        2010/7/16 19:37:50

        兵子駝

        請樓主告訴他,現(xiàn)在的臺灣人,不值錢了,因為臺灣的資源用盡了,他們只有依靠我們大陸人,才有活路和出路.

        1214年前

        兵子駝

        請樓主告訴他,現(xiàn)在的臺灣人,不值錢了,因為臺灣的資源用盡了,他們只有依靠我們大陸人,才有活路和出路.

        1014年前

        兵子駝

        是不是老是以為他是臺灣的種子,就會高人一等嗎,?

        1414年前

        作者回復(fù):

        不見得高到哪里去,只是我們太窮給他們賣命讓他們發(fā)財!

        2010/7/16 19:30:51

        兵子駝

        你們廠的經(jīng)理副理,還不如一個學(xué)生,我看不起他.

        814年前

        作者回復(fù):

        臺灣佬看不起大陸人,我也看不起他們。我出賣體力掙錢,但人格上是平等的。

        2010/7/16 19:28:47

        魯智深

        支持畫哥,嚴(yán)重鄙視你們廠的副理??!那只是一條仗勢欺人的狗而已!

        1014年前

        作者回復(fù):

        開始我是很尊重他的,只是他私心太重,千方百計為自己的人謀一個位置,不惜把別人干掉。做一些不道德的事,我看不起他!

        2010/7/16 19:26:27

        王孝波

        對于這種企業(yè)里的這類橫人,我是信“遇強則強”這四個字的!——何況這種人并不是真正的強人!

        1415年前

        作者回復(fù):

        只算得上小人得志而已!如果要采用非常手段對付他,不知道他死過多少回了。因為沒有管理才能,只好采用高壓手段來樹立威信,適得其反!

        2010/7/16 19:22:12

        王孝波

        家族企業(yè)(含內(nèi)外資)里,跟著老板混飯吃的那些親信家族里的人,其實大多是存在嚴(yán)重信任危機的,說難聽點是給個監(jiān)工的位置,給口飯吃,別高看那些人了!
        或許十年前或更早前的家族企業(yè),老板親屬分量還算重,隨著社會的變化,現(xiàn)在越來越不是那么回事了!因為人才、人力格局變化,因為一應(yīng)企業(yè)追求利益、實現(xiàn)利潤的途徑,越來越只能靠有作為的人去創(chuàng)造了——不再是過去那種簡單的壓迫和剝削手段!
        如果,現(xiàn)在還存在那種落后的、野蠻式的家族企業(yè),那我為這個老板感到悲哀!
        一句話:自己審時度勢去權(quán)衡吧!

        515年前

        作者回復(fù):

        是的,說得極有道理。只是某些搞管理的大陸人的奴性太重,同樣是打工者,卻不考慮打工者的合法權(quán)益,視《勞動合同法》為兒戲,成了臺灣佬榨取打工者的幫兇,強迫員工加班不上報加班小時,員工工作中有一點失誤,就勒令別人辭工。我為這種人感到害躁!

        2010/7/16 19:18:01

        下崗尊者

        只因這個題目,嚇了大家,還請大家海涵海涵!
        在工作中,遇過這種事情是很正常的。每個人的素質(zhì)、文化程度不一樣,看待問題就不一樣,簡單的問題復(fù)雜化,復(fù)雜的問題簡單化,是人無可適從。
        我對副理說:“我也長著自己的腦袋,會想問題的,哪些事該做,哪些事不該做,用不著他來教!”
        在生活中,寧肯得罪十個君子,不要得罪一個小人啊!

        815年前

        姜遠(yuǎn)林

        嚇我一跳 !

        1515年前

        姜遠(yuǎn)林

        嚇我一跳 !

        2015年前

        作者回復(fù):

        對不起,嚇了姜老師了,罪過,罪過!?。。?/p>

        2010/7/15 23:10:58

        言宋

        自己做好了,就不怕他們,適當(dāng)時機奏他一本。

        2515年前

        作者回復(fù):

        倉庫里的事情無人能替代,我沒有什么事要求他,他似乎沒了威信,找岔子給我難堪!

        2010/7/15 23:08:17

        龍在天涯_16220

        哈哈!畫哥!給你幾個意見參考!一!直接寫個公司管理改革報告給老板!二,投其所好!和副理啦啦關(guān)系!三!找?guī)讉€人壓壓他!讓他怕你!呵呵!給你幾個餿主意!

        1915年前

        作者回復(fù):

        兄弟的建議很好,第一條,我會接受,第二、第三條,我就不去考慮了。謝謝你!

        2010/7/15 23:02:20

        依然是我

        這是打工生涯中正常發(fā)生的事情,要勇敢地去面對。。。。

        1415年前

        作者回復(fù):

        是的,要勇敢面對,也要去抗?fàn)?

        2010/7/15 22:57:43

        民主民生

        樓主,別怕,行得直坐得正,怕什么鳥副理,他再大也大不過老板的利益,何況還不是你的上司。
        我以前公司里來了個副理,還是我的上司,那吊毛牛的很,結(jié)果后果出差錯了,我也趁機在總經(jīng)理面前參了他一本,還不是灰溜溜打包了。誰能大過老板的利益?

        2115年前

        作者回復(fù):

        我正準(zhǔn)備找經(jīng)理(老板的外甥,可能也占股份)談?wù)?他總是躲在總廠.副理是找過他的,他竟采取冷處理的態(tài)度,覺得副理是沒道理的,要不然早就找上門來罵我了.

        2010/7/15 22:54:12

        蠻哥

        搞吧,光腳的不怕穿鞋的。做倉管還怕他一個鳥副理?

        2815年前

        作者回復(fù):

        他會威脅老板說,不是他走就是我走.把人搞走就換上他的人.他只是工齡長,素質(zhì)很差勁的.

        2010/7/15 22:44:09

        王孝波

        這種管理狀況的工廠,寫報告應(yīng)該是沒什么用的(這種工廠就不是用報告說理的工廠),我覺得——針對這事情,若有人存心找你麻煩,你只要捫心自問自己是有理的,你就大聲說理,比那些什么副理、經(jīng)理更大聲點!??!
        就算再有什么事,你自己心里事后也會舒服些的!
        工廠是老板的,不是什么副理、經(jīng)理的,這種事情,你大有可能是吃虧一方,但吃虧后,卻能讓人敬你三分也是很重要的(說難聽點,就算走人,心里也不那么窩囊?。?br/>我的看法屬于沖動、激進(jìn)型的,僅供參考

        2515年前

        作者回復(fù):

        謝謝小波的進(jìn)言,我喜歡你的個性,我也是一個激進(jìn)派的人.要不,為什么會得罪副理呢?雖然他每天在辦公室說說笑笑,別人只是當(dāng)面要擠出一點笑容來,背后也說他的不是,心里也是很反感他的.我是想用法律武器來維護(hù)自己的合法權(quán)益,他搞我走,是不是代表了老板的意志?因為我知道太多廠里的商業(yè)機密.

        2010/7/15 22:37:36

        李飛

        股往金來的建議有道理,把你的工作內(nèi)容寫得越詳細(xì)越好,讓那個仗著人勢的狗日的走狗無機可乘?。。?/p>

        1515年前

        作者回復(fù):

        臺灣佬只看結(jié)果,不管過程的。真的想寫一份報告,把他們工作中存在的弊端統(tǒng)統(tǒng)地寫出來,讓他容顏丟盡。謝謝李飛!

        2010/7/15 20:58:45

        股往金來

        你公司有白紙黑字倉管工作職責(zé)表嗎? 如果沒有你就寫一份給領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn), 然后你就強勢的按照工作職責(zé)做! 副理如果亂來就給他看職責(zé)表!他啞口無言!

        2215年前

        作者回復(fù):

        小小廠子,人際關(guān)系很復(fù)雜的,管理很混亂。沒有什么職責(zé)表,連倉管是做什么的,沒有明確規(guī)定,不是倉庫做的事,都不管。反正都要入庫的,又沒有人手,每天把我一個累死。五年了呀,又碰到一個素質(zhì)低的副理,真無奈!看題目,有一點嚇人,只是希望朋友們能出一點主意,怎樣辦才好?在這個廠混,覺得沒意思,辭工又怕再嘗失業(yè)之苦,奈何????

        2010/7/15 20:52:06

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