日本人的“聰明”

日本人可能是聰明的，他知道充分利用我們中國人的廉價勞動力，為他們創(chuàng)造源源不斷的財富；他們學會利用中國人的爭強好勝來補救他們自己的工作低能，這就象我們所說的“借力使力”；他們善于利用中國人內(nèi)部的不團結(jié)和內(nèi)部矛盾，來實現(xiàn)他們管理上的轉(zhuǎn)型，從而將他們所推崇的“和”的精神灌輸給我們中國人。

大多數(shù)日資企業(yè)里的中國人都是從事下層工作的，他們對公司的政策和規(guī)定絕對地沒有說話的份兒，而少數(shù)位居上層的中國人，也沒有能夠提出任何反對的意見，即使他們覺得所要施行的政策和規(guī)定是完全不符合我們中國人的利益的，他們的心中有一種“怕”?！芭隆鄙?？怕他們的前程不保。

唯命是從，于是成了日資企業(yè)里的中國人的通病，成為了一種習慣，一種“企業(yè)文化”。因此，即使是少數(shù)的幾個日本人，也可以放心地管理數(shù)以千計的中國人。

因此，我們不得不檢討我們自己，為什么直到今天了，我們還是擺脫不了“一群蟲”的這種不文雅的稱呼呢？

如果，在日資企業(yè)里，有極個別的人有了自己的想法，堅持自己的想法，他也是沒有辦法獲取其他中國人的同情，最后的結(jié)果是被日資老板們清掃出門。而基本上所有的中國人還要在這人離去的背影中談論那人的“不務正業(yè)”。

我不知道我們中國的企業(yè)在國外的工廠里，是否也在上演同樣的故事。當然，可以猜測得到，答案絕對不是唯一的。中國的老板們應該會利用我們的“中庸之道”來治理他們的企業(yè)。

我不是非常了解日本人，但是卻與幾位日本人一起共事了好幾年。他們給我的印象大體可以歸納為幾點：

第一：不相信你，直到你作出了充分的成績來證明你的能力，然后才能在他們的心目中有你的一個地位。

第二：不重視對你的培養(yǎng)。他們能夠給予你的是一個粗淺的培訓，然后，很多技能和技術基本上就是靠你自己去摸索。

第三：經(jīng)常提防你所帶來的負面影響。因為他原本就不相信你，因此，時刻留意你在工作上是否潛藏者負面影響。他們擔心，他們甚至怕。尤其是當你的地位在他的企業(yè)里有了一定的影響力以后，他們會更加留意你的一舉一動，包括你的辦公室的門關起來的次數(shù)。他們懷疑你經(jīng)常關起門來在做與工作無關的事情。

第四：假高興。你取得了好的工作成績，他們給予你的肯定也只是表面上的，他們也笑，也高興，卻只是表面上的。摸不準他們的內(nèi)心是怎樣想的。

第五：吝嗇。他們絕對不會輕易掏錢請客。我們中國人盛行“請吃”的溝通文化，日本人是不會的，或者很少會主動請客。

第六：善于扮演一個“騎馬”者的角色而不是養(yǎng)馬者?！爸灰R兒跑，不喂馬兒草”成了一些日本老板的寫照。日本人會要求你努力地工作，“擠出”你的才干，為他們的企業(yè)創(chuàng)造利潤，卻非常吝嗇從利潤中拿出錢來培訓你，提高你，獎勵你。

我身邊的這幾個日本人基本上不相信中國人，但是我們是在我們中國的土地上，因此，他們必須找到一些與他們“步調(diào)一致”的人作為工作之余的交往對象，那就是那些回歸祖國的“香港人”。他們信任“香港人”遠遠超過信任我們中國大陸人。因為他們可以在我們的“開放”的地方一起瘋狂，一起“卡啦OK”，一起呼叫“小姐”服務，因為他們的“腰包”比我們的要“鼓”。這是他們的資本。他們善于利用這種資本。

中國的工人們，都被看做是一種“機器”或“工具”，一種幫助他們實現(xiàn)投資利潤的高級“工具”。每一個基層工人，辛苦地勞動一個月（平均每個月工作超過300小時，很奇怪，他們的加班時間已經(jīng)超過130小時了，卻沒有任何勞動部門過問），才能獲得約1500元左右的收入，還得自己給自己的“吃”和“住”買單。而每一個工人每月為日資企業(yè)所創(chuàng)造出來的財富超過十萬元。仔細地核算，工人的人工與貢獻比是一比六十六。有的時候，這個比率更大。財富就被日本老板拿走了。

而我們的員工還笑了。說他們在別的地方掙不了這么個數(shù)。

日本人聰明，知道利用我們普通員工的這種“滿足感”。