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        首頁 武岡文學 沒有執(zhí)行力 就沒有競爭力

        沒有執(zhí)行力 就沒有競爭力

        勇度 2015-04-14 17:39 1

        執(zhí)行力,就個人來說,是將一件事情有章有法,還要耐得住煩碎和繁雜的處事能力,將工作圓滿的完成。做到目標清晰,不浪費,高效,把執(zhí)行力作為學問來談,有啟發(fā)作用。但是,如果不在實踐中形成規(guī)范、標準、操作系統(tǒng)、個人風格以及這一切構成的執(zhí)行文化,只是一場空談而已。

        1,沒有完不成的工作,只有完不成工作的人

        2,要明白這個工作中的難度是什么

        3,接手后如何解決這些問題

        4,做項目就象拍拖,要愛上才能投入

        5,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

        企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的營業(yè)目標得以實現(xiàn),工作細分得到有效的實施的關鍵。企業(yè)的各個組織(團隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成,因此作為部門的領導人時時要關注本部門的執(zhí)行情況,時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。我認為部門的執(zhí)行力主要從下面的幾方面入手:

        1、目標明確

        目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現(xiàn)時,能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感。員工或團隊執(zhí)行起工作來也就十分的愉悅,團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。目標首先要設定合理,合理的目標一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質又有差異,因此目標設定時,一定要和執(zhí)行的人員(團隊)進行充分的交流和溝通,確認目標理解的同時,更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中難點,并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題,切記只是傳遞目標,不注重過程。

        2、溝通良好

        倡導真誠。溝通的工作方式,發(fā)揮部門間與個人間合力。一項調查表明,企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人、每個部門都應該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。

        3、激勵得當

        對人的激勵,激發(fā)人的潛能和工作熱情,獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。激勵考評機制的建立,最好是用可以量化的指標,確保公平。在獎勵的時候一定要公開,這樣才能起到導向的作用。在考評之前,要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況,一定要做到合理。如:不同的工作,相同的目標。達成和沒有達成的都要員工陳述清楚,并適當?shù)恼{查。避免目標設的過高或者過程負責、曲折而沒有完成的員工受到懲罰,而目標低,任務簡單的員工受到嘉獎,這樣十分的不利于一個團隊執(zhí)行文化的建設。

        4、思想統(tǒng)一

        員工和領導就目標的達成各有各的認識,各有各的方法,這會導致在具體的執(zhí)行過程中千差萬別,使執(zhí)行標準變得混亂。在制定方案時,更多的要考慮到在差異中的統(tǒng)一,在細節(jié)中的統(tǒng)一。目標一致,思想統(tǒng)一,執(zhí)行力自然而然就不會走偏。

        5、方案完善

        在我們的營銷策劃案中,提案時一定是策劃方案,確定后必須要配備執(zhí)行細案。一個團隊中,不是每個人都神通廣大,所以團隊人員的技能是要經過設計、提升、實踐并對人員進行廣泛培訓的,而且是以培為輔以訓為主。沒有完善的方案,執(zhí)行起來就相當困難。找不到可依據(jù)的標準,會讓員工在工作時失去動力和一片茫然。很多良好的方案就是缺乏有效合理的支撐措施而得不到很好的貫徹,讓執(zhí)行力大打折扣。

        6、監(jiān)督執(zhí)行

        讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的,人是有個體差異的,一個人始終如一的具有良好的執(zhí)行力,一個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力,這是不現(xiàn)實的。安排的每項任務都要明確監(jiān)督者和匯報的時間,保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成,從而保證整個任務的完成,也保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行。

        7、領導帶頭

        領導要以身作則,不僅要自己擁有好的執(zhí)行習慣,也要研究整個任務傳遞過程中每個環(huán)節(jié)執(zhí)行情況,即使的關注執(zhí)行力差的人,及早修正,是保證任務執(zhí)行的關鍵。領導在一個團隊中是領頭的大燕,團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。人在做事,天在看。領導做事,員工在學習,因此領導要以身作則,從細節(jié)做起。

        8、追求高效

        講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤。只有工作在高效率的運轉中,員工在自己的任務中奮力拼搏,執(zhí)行力才會快速提升。在一個快魚吃慢魚的時代,讓執(zhí)行力最有效的方式就是培養(yǎng)員工快速解決問題的能力。

         

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        評論列表

        白云浪子

        執(zhí)行力需要好的激勵機制為基礎,吃大鍋飯是沒有執(zhí)行力的。。。。

        3510年前

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