執(zhí)行力，就個人來說，是將一件事情有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜的處事能力,將工作圓滿的完成。做到目標清晰,不浪費,高效,把執(zhí)行力作為學問來談，有啟發(fā)作用。但是，如果不在實踐中形成規(guī)范、標準、操作系統(tǒng)、個人風格以及這一切構成的執(zhí)行文化，只是一場空談而已。

1,沒有完不成的工作,只有完不成工作的人

2,要明白這個工作中的難度是什么

3,接手后如何解決這些問題

4,做項目就象拍拖,要愛上才能投入

5,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的營業(yè)目標得以實現(xiàn)，工作細分得到有效的實施的關鍵。企業(yè)的各個組織（團隊）的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成，因此作為部門的領導人時時要關注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。我認為部門的執(zhí)行力主要從下面的幾方面入手：

1、目標明確

目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現(xiàn)時，能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感。員工或團隊執(zhí)行起工作來也就十分的愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。目標首先要設定合理，合理的目標一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執(zhí)行的人員（團隊）進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中難點，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切記只是傳遞目標，不注重過程。

2、溝通良好

倡導“真誠。溝通”的工作方式，發(fā)揮部門間與個人間合力。一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人、每個部門都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

3、激勵得當

對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目標。達成和沒有達成的都要員工陳述清楚，并適當?shù)恼{查。避免目標設的過高或者過程負責、曲折而沒有完成的員工受到懲罰，而目標低，任務簡單的員工受到嘉獎，這樣十分的不利于一個團隊執(zhí)行文化的建設。

4、思想統(tǒng)一

員工和領導就目標的達成各有各的認識，各有各的方法，這會導致在具體的執(zhí)行過程中千差萬別，使執(zhí)行標準變得混亂。在制定方案時，更多的要考慮到在差異中的統(tǒng)一，在細節(jié)中的統(tǒng)一。目標一致，思想統(tǒng)一，執(zhí)行力自然而然就不會走偏。

5、方案完善

在我們的營銷策劃案中，提案時一定是策劃方案，確定后必須要配備執(zhí)行細案。一個團隊中，不是每個人都神通廣大，所以團隊人員的技能是要經過設計、提升、實踐并對人員進行廣泛培訓的，而且是以培為輔以訓為主。沒有完善的方案，執(zhí)行起來就相當困難。找不到可依據(jù)的標準，會讓員工在工作時失去動力和一片茫然。很多良好的方案就是缺乏有效合理的支撐措施而得不到很好的貫徹，讓執(zhí)行力大打折扣。

6、監(jiān)督執(zhí)行

讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實的。安排的每項任務都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行。

7、領導帶頭

領導要以身作則，不僅要自己擁有好的執(zhí)行習慣，也要研究整個任務傳遞過程中每個環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，即使的關注執(zhí)行力差的人，及早修正，是保證任務執(zhí)行的關鍵。領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。人在做事，天在看。領導做事，員工在學習，因此領導要以身作則，從細節(jié)做起。

8、追求高效

講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤。只有工作在高效率的運轉中，員工在自己的任務中奮力拼搏，執(zhí)行力才會快速提升。在一個快魚吃慢魚的時代，讓執(zhí)行力最有效的方式就是培養(yǎng)員工快速解決問題的能力。