執(zhí)行力，就個(gè)人來(lái)說(shuō)，是將一件事情有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜的處事能力,將工作圓滿的完成。做到目標(biāo)清晰,不浪費(fèi),高效,把執(zhí)行力作為學(xué)問(wèn)來(lái)談，有啟發(fā)作用。但是，如果不在實(shí)踐中形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作系統(tǒng)、個(gè)人風(fēng)格以及這一切構(gòu)成的執(zhí)行文化，只是一場(chǎng)空談而已。

1,沒(méi)有完不成的工作,只有完不成工作的人

2,要明白這個(gè)工作中的難度是什么

3,接手后如何解決這些問(wèn)題

4,做項(xiàng)目就象拍拖,要愛(ài)上才能投入

5,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工作細(xì)分得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)組織（團(tuán)隊(duì)）的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，因此作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)時(shí)要關(guān)注本部門(mén)的執(zhí)行情況，時(shí)時(shí)刻刻要思考如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。我認(rèn)為部門(mén)的執(zhí)行力主要從下面的幾方面入手：

1、目標(biāo)明確

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，能夠整個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人帶來(lái)工作的成就感。員工或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起工作來(lái)也就十分的愉悅，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就能夠提高。目標(biāo)首先要設(shè)定合理，合理的目標(biāo)一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行的人員（團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾聽(tīng)執(zhí)行者認(rèn)為執(zhí)行過(guò)程中難點(diǎn)，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，切記只是傳遞目標(biāo)，不注重過(guò)程。

2、溝通良好

倡導(dǎo)“真誠(chéng)。溝通”的工作方式，發(fā)揮部門(mén)間與個(gè)人間合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

3、激勵(lì)得當(dāng)

對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。激勵(lì)考評(píng)機(jī)制的建立，最好是用可以量化的指標(biāo)，確保公平。在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候一定要公開(kāi)，這樣才能起到導(dǎo)向的作用。在考評(píng)之前，要仔細(xì)了解嘉獎(jiǎng)人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目標(biāo)。達(dá)成和沒(méi)有達(dá)成的都要員工陳述清楚，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)查。避免目標(biāo)設(shè)的過(guò)高或者過(guò)程負(fù)責(zé)、曲折而沒(méi)有完成的員工受到懲罰，而目標(biāo)低，任務(wù)簡(jiǎn)單的員工受到嘉獎(jiǎng)，這樣十分的不利于一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建設(shè)。

4、思想統(tǒng)一

員工和領(lǐng)導(dǎo)就目標(biāo)的達(dá)成各有各的認(rèn)識(shí)，各有各的方法，這會(huì)導(dǎo)致在具體的執(zhí)行過(guò)程中千差萬(wàn)別，使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變得混亂。在制定方案時(shí)，更多的要考慮到在差異中的統(tǒng)一，在細(xì)節(jié)中的統(tǒng)一。目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，執(zhí)行力自然而然就不會(huì)走偏。

5、方案完善

在我們的營(yíng)銷(xiāo)策劃案中，提案時(shí)一定是策劃方案，確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不是每個(gè)人都神通廣大，所以團(tuán)隊(duì)人員的技能是要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、提升、實(shí)踐并對(duì)人員進(jìn)行廣泛培訓(xùn)的，而且是以培為輔以訓(xùn)為主。沒(méi)有完善的方案，執(zhí)行起來(lái)就相當(dāng)困難。找不到可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)讓員工在工作時(shí)失去動(dòng)力和一片茫然。很多良好的方案就是缺乏有效合理的支撐措施而得不到很好的貫徹，讓執(zhí)行力大打折扣。

6、監(jiān)督執(zhí)行

讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習(xí)慣。人是有惰性的，人是有個(gè)體差異的，一個(gè)人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實(shí)的。安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，也保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行。

7、領(lǐng)導(dǎo)帶頭

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不僅要自己擁有好的執(zhí)行習(xí)慣，也要研究整個(gè)任務(wù)傳遞過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，即使的關(guān)注執(zhí)行力差的人，及早修正，是保證任務(wù)執(zhí)行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。人在做事，天在看。領(lǐng)導(dǎo)做事，員工在學(xué)習(xí)，因此領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，從細(xì)節(jié)做起。

8、追求高效

講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤。只有工作在高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)中，員工在自己的任務(wù)中奮力拼搏，執(zhí)行力才會(huì)快速提升。在一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，讓執(zhí)行力最有效的方式就是培養(yǎng)員工快速解決問(wèn)題的能力。