我在技術(shù)部的日子
        03年初，我搬離倉庫旁的樓梯間，來到公司“老大”（傳聞太多傳統(tǒng)制造企業(yè)里的低俗管理模式，我極其討厭“老大”這一江湖式稱謂，總有解放戰(zhàn)爭時期土匪稱將的感覺）聚集的技術(shù)部大辦公室辦公了……
        技術(shù)大部的辦公室，也就是公司技術(shù)幕僚單位的聚集地，集生技、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)三大部門。這三個部門，配置的幕僚有五十號人左右。在大本營辦公的，除了三課室的主管、技術(shù)大部的經(jīng)理這4人以外，就是一些繪圖員、文職助理和翻譯，以及一些個骨干級別的設(shè)計、樣品組裝、測試的技術(shù)人員，共約二十號人，其余分散于各制造部門。我算是那4人成員中的新晉成員。要說明的是，KD公司部門課級以上的管理人員大約三十號左右，而我是這三十人號人里最小的一個——年齡最小、資歷也最小，話語權(quán)也最小。 

       朱是技術(shù)大部的經(jīng)理，四十來歲，小個子，微凸的肚子。他屬于那種面相普通卻給人一種精明感的前輩人物。據(jù)傳聞，朱也是邵陽人，以前在老家做老師的，出來打工后便踏入了自行車行業(yè)。他是KD公司現(xiàn)任臺籍總經(jīng)理老吳在H公司共事十年的老部下。02年初，老吳來KD任總經(jīng)理后不久，老朱來了。朱入行十幾年了，算老資格了，而公司里上下傳聞“小王也算是老吳在KD的新門生”，老朱這同門也會關(guān)照下我吧！——這是我剛進技術(shù)大部辦公室時瞎猜想的……
       我之前在IQC和涂裝工作時，一直不喜歡朱這個人，因為在一些工作事物上，這個本該以數(shù)據(jù)、事實、標(biāo)準說話的技術(shù)經(jīng)理，經(jīng)常做一些似是而非的判斷與決策，害苦了我們不少做下級的人……某日，那位從我入KD廠干雜工起，一直很照顧我的武岡鄧家鋪籍的保安隊長老張告訴我，“小波?。∧銜缘美现焓巧坳柨h嘅莫？我才知道這老朱不只是傳說中的老鄉(xiāng)，還真的是老鄉(xiāng)！
       胡是品質(zhì)部門的課長，湖北襄樊人，年約三十五，矮胖型身材，看上去有種憨厚感。據(jù)說，胡是老朱在H公司的老部下，且深得老朱的喜歡，半年前，前任課長被老吳以不勝任工作而勸離后，胡立馬從H公司過來加盟KD，老朱指定任的課長。胡入職KD公司，老吳是不知道的——這是老吳離開KD公司一年以后告訴我的，這是后話。
       馬是開發(fā)部門的課長，湖南邵陽人，年約四十，光光的頭，長相帥氣，個性很溫和的他總是微笑待人。聽說，馬是KD公司90年代最早的第一批摸爬滾打的老干部，他早期擔(dān)任過制造、品質(zhì)部門的主管，2000年前后離開KD公司一年多。02年夏，董事長找馬回KD新廠履新職工作。我進KD時就知道馬，只是未曾見識。因為老鄉(xiāng)關(guān)系，馬與我平日里倒關(guān)系比較密切，我們多的只是生活里的故事，少有什么工作上的新聞…… 
       三個湖南人，而且三個都是邵陽人，同在一個大部門任職經(jīng)理、課長，在當(dāng)時KD公司的某些人眼里，如果三人團結(jié)一條心，這應(yīng)該算是一股強大的力量，這種局面和力量將是KD公司從未有過——而我卻知道，實際情況并不是這么樣的，其實這種強大的力量從未形成過，因為老朱對我和馬從沒有親近感，反而是一種道不清的劃分隔離感，我倆對老朱也就少了那份老鄉(xiāng)的感覺了…… 

      一天上午，涂裝課的PQC班長小方——也是我在涂裝課工作時的老伙計，帶著三臺烤漆車架來到辦公室找胡和我做裁決……胡看著那車架不知所以然地說了幾句官話，然后又電話請來老朱，老朱倒是講了許多所謂色差之標(biāo)準、膜厚之公差，還打擦邊球式作了涂裝技術(shù)之分析——以此下了個似是而非的結(jié)論。小方班長90年代在MD公司（同行世界知名公司）做了多年涂裝技術(shù)出身的，他將自己的技術(shù)性分析及判決意見陳述給老朱和胡聽，但均被老朱否決，胡便也說了句，“按朱經(jīng)理指示，通知涂裝課馬上進行相應(yīng)的挽救措施，不脫漆重做！”
       小方班長是帶了《品質(zhì)異常報告》來的，于是遞交給胡簽署，胡簽了幾句官文，然后遲疑了片刻又將報告遞交給老朱，老朱簽字“同意胡課長意見，通知涂裝課予以處理！”
       而我，一直在他們旁邊如同一個啞巴參謀官，至始至終沒有一句發(fā)言，我本想說一句，“我們到現(xiàn)場，找現(xiàn)場主管一起了解清楚情況再做決定吧……”但因為老朱和胡不曾問我這個涂裝課出身的后輩半句話，我也就沒有說出口了……
       那天晚上，我原本是不加班的，因為方班長有打了個電話給我說，“老大，晚上有時間來涂裝幫我看看這批問題車架吧，你肯定也看得出來那樣處理是不行的！”晚上，在涂裝課先詢問了一線技術(shù)人員，然后再詢問一線的生產(chǎn)班、組長后，我了解到了問題的原委——這批車架確實已經(jīng)是沒有返修的余地了，只能脫漆重做的，但涂裝課長怕?lián)?zé)便裝糊涂想蒙混過關(guān)……
       涂裝課長鄧是個麻將愛好者，通常晚上都不會免費加班的。我電話給鄧，想勸其找胡和老朱把事情講明白些，做真正有補救、挽救的返修工作，但鄧只是回了我一句話，“朱經(jīng)理和胡課長已經(jīng)簽報告讓我這么做了，我以他們的判斷為標(biāo)準做返修，怕什么嗎！有事忙，掛了??！
        那晚上，我又打了電話給胡，告訴他我了解到的情況，但胡在電話中說，“小王，聽老朱的沒問題的！
我再一次無語……
        三天后，這批車架最終經(jīng)過一番所謂大力返修，順利出貨了。小方出貨后找我說，“老大，那份報告還在吧……？
      “在，結(jié)案存檔了！”我苦哈哈地回答他。
       一個月之后，KD公司收到了自搬遷到新廠以來最嚴重的一次客訴和索賠，也就是一個月前出貨的那批車子，因為烤漆涂層批量性嚴重掉漆——金屬表面的皮膜嚴重生銹，加之涂層返修次數(shù)過多，油漆過厚而且還完全脆化，經(jīng)受不起外界正常的碰撞。這次事件，涂裝課長鄧被解雇（公司高層原本就對他長期收受涂料供應(yīng)商的回扣，早有“殺”心了），小方被記大過，胡也被記大過處分，而我被嚴重警告處分。老朱倒是什么事都沒有——這讓我們“某些人”的心里長期一直憤憤不平，卻又如何呢……
       自從“涂裝事件”后，胡漸漸在工作中主動與我搭檔起來工作，經(jīng)過三個月左右的時間，胡有意無意地就將除涉外品質(zhì)工作以外，所有工廠內(nèi)部的品質(zhì)工作轉(zhuǎn)移到我的身上來。工廠各制造部的品質(zhì)報告，我漸漸開始承擔(dān)起核實異常、陳述相關(guān)實驗及驗證結(jié)果的職能，還要提出判決意見，至于最終文案上的裁決，通常都是胡和老朱來批示的——他們簽的幾乎都是“同意王課長意見，通知處理！”。如此久而久之，品管部門各單位常常在有了我的“判決意見”后，等不及空調(diào)房里的胡和老朱那些個“裁決批示”便去執(zhí)行。如此工作，好在是不曾出過大紕漏，胡和老朱倒也睜只眼閉只眼……
自我“掌事非掌舵”的主事品管后，我常將工作重心放在自己并不專長的焊接廠，還有似懂非懂的組裝部門。我長期去一線工作，和許多原本曾經(jīng)是同級甚至上級的屬下，以及生產(chǎn)部門的同僚頻繁來往，從他們身上獲取實際生產(chǎn)情況，獲取技術(shù)經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，這確實比在辦公室看資料、批文件、電話下指令要有效許多……這些，對于我掛職生技課長的職能工作，也起了很大的幫助作用。
       我一天到晚在車間“游蕩”、“與人打混”，這讓胡和老朱有些莫名地不滿，并多次對我作思想工作，“小王，別老是一天到晚和他們混在一起，你現(xiàn)在是做課長的人了，各單位有什么問題了，找不到你人，我們又忙不過來，你要好好地掌好舵，不要一天到晚在辦公室的位置上找不到你人……而我，只能是點頭說幾句，“嗯，嗯…… 

       03年元旦時期，為了塑造公司的一種活躍氣氛，公司搞了一場全廠以大部為單位的籃球賽。對于這次籃球賽，公司要求各大部的一把手要好好推舉一名實力隊長，隊長要組織本部的訓(xùn)練并參加相關(guān)籃球賽的管理工作。對于我們技術(shù)大部而言，也有不少剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，這些人打籃球都打的不錯，其中一個叫小陳的人我就知道，他是個真正的籃球高手，而且還很懂籃球運動的戰(zhàn)術(shù)及裁判法則。于是，我便和一些常和小陳打籃球的同僚，向老朱舉薦小陳做我們大部的隊長，老朱卻只是打了句官腔給我們，“這個隊長嗎，一定要有領(lǐng)導(dǎo)能力，我會好好考慮的！”
     可是，在技術(shù)大部公布隊長的那天，我們技術(shù)部很多人想不到的是：這個政治老師出身，只偶爾摸過幾下籃球的老朱，他宣布了自己的隊長任命，并發(fā)言說道，“受胡和眾多同僚（朱系）的信賴，我就做這隊長了，希望大家努力爭取冠軍！我再一次無語……
      那次籃球賽，后來因為工廠實在太忙了，最終沒打完。至于打過的那許多場賽事，因為我部隊員上場的安排及協(xié)調(diào)配合不當(dāng)，根本沒法發(fā)揮出真正的實力，居然是輸多贏少，遠遠超出我們的預(yù)料，這實在是可惜……

        2003年春節(jié)前后，KD公司內(nèi)部的生產(chǎn)能力遠無法完成公司的訂單額，于是公司決定外發(fā)。公司當(dāng)時沒有專門的委外加工管理部門，也沒有外發(fā)跟單、外發(fā)駐廠生管、外發(fā)駐廠驗貨人員等等……于是，總經(jīng)理親自指派相關(guān)人員來開展工作，我便成了外發(fā)專職人員里第一個被指派的人。
        就這樣，我在品管部門的副職工作上，開始了新的復(fù)合型涉外工作，也因此見識了同行業(yè)的其它工廠，認識了許多同行的人。在03年春節(jié)前后的緊張工作日子里，我與協(xié)力廠家的工作往來間，結(jié)識了兩個至今仍在影響著我的職業(yè)的人——KD公司的總經(jīng)理老吳和DS公司深圳工廠的七總，而我當(dāng)時并不知道，老吳也是DS工廠的股東之一。
        就這樣，我在還沒有完全投入到一個主管的工作角色里去的時候，又被安排了一個新的角色，又開始了一種新的工作。只是，我不曾想到的是，這新的工作職能，使我觸犯了許多KD公司元老和老大們的利益，最終迫使我辭職并應(yīng)邀加入了DS公司……