2008裁員進(jìn)行時

公司還是有危機(jī)意識的，年初就定下裁員三分之一的目標(biāo)。那時只是考慮到2008生產(chǎn)成本大幅上漲造成的危險。

三分之一是個什么概念呢？鑒于我所就職的公司是一家大型跨國企業(yè)，也就是減員15000人左右。

公司一向奉行穩(wěn)健的現(xiàn)金流和穩(wěn)步的擴(kuò)張策略，這使得公司在三十年發(fā)展中，避開了許多風(fēng)險。年初的未雨綢繆大概也是出于這種考慮吧！

然而，在我看來，整個上半年并沒有真切地感受到這種危機(jī)氣氛。相反，公司和韓國三星合作的項目正式完成廠房建設(shè)以及前期準(zhǔn)備。同時，公司花巨資收購了一家競爭對手，進(jìn)一步鞏固了在全球的壟斷地位。

這筆耗資達(dá)20億元的收購是否恰當(dāng)，其實是值得懷疑的，至少我這么認(rèn)為。一方面減員，一方面擴(kuò)張，公司迫不及待地想降低成本，提升利潤空間?。?/p>

做為我們這種比較接近現(xiàn)場的職員來講，公司最大的危機(jī)在于產(chǎn)品，這幾乎是許多一線人員的共識。雖然有毫不動搖的壟斷地位，但新一代新技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)漸漸成氣候，三五年，最遲十年內(nèi)會毫不容情地淘汰公司目前的產(chǎn)品，這種宿命大概可以用U盤比之于軟盤來參照。然而，公司并沒有在其無比強(qiáng)盛的時候，收購擁有這類新技術(shù)的小公司，全然一副旁觀者的角色，過分迷信自己的產(chǎn)品并還不斷大把大把地增加投資。當(dāng)然，這是高層所考慮的事情，“肉食者謀之”。

減員固然是很能立竿見影的一個辦法，但在我看來，公司的浪費也是相當(dāng)驚人的。因為我就職過不同的公司，是可以作出比較的。簡單地說，公司如果能做到XXX公司那樣控制物料，估計這一塊省出的費用應(yīng)該以億計算。

美國爆發(fā)的金融危機(jī)終于成了壓倒駱駝的最后一根稻草。N種裁員的版本在私底下流傳著。版本一：從低到高，每個層次都裁員三分之一，也就意味著中高層也不能幸免，這多少有點“均田免糧”的味道，要死大家死，“寰球同此涼熱”；版本二：裁員名單已經(jīng)內(nèi)定上報了，只等下周一公布，這多少有點“大清洗”的味道，正是有仇報仇，有怨報怨的大好時機(jī)啊！某些人開始檢討起自己的行為來，低調(diào)一些，收斂一些，態(tài)度積極一些。版本三：關(guān)于賠償，一種說法，每工作一年，賠一個月，再加多一個月，另一種說法，加多三個月。如此等等，不一而足。

山雨欲來風(fēng)滿樓！這種時候，有一類人群是最脆弱的了，那些才買樓愁每月按揭的，那些剛出校門立足未穩(wěn)的，那些炒股全軍覆沒朝不保夕的，那些家庭負(fù)擔(dān)沉重經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的。我的狀況大略不在上述之列，但我仍然覺得悲哀，在巨大的災(zāi)難面前，個人是多么的渺小，而命運又是多么的不可捉摸??！我能理解也能同情那些患得患失的人，我自己何嘗不也有些患得患失，只不過自己經(jīng)歷得較多，相對來講心理素質(zhì)以及對風(fēng)險的抗力稍好那么一點點。

古人云：“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨善其身”，圣人不以此為恥辱，我又何必“心有戚戚焉”。