2008裁員進(jìn)行時
公司還是有危機(jī)意識的,年初就定下裁員三分之一的目標(biāo)。那時只是考慮到2008生產(chǎn)成本大幅上漲造成的危險。
三分之一是個什么概念呢?鑒于我所就職的公司是一家大型跨國企業(yè),也就是減員15000人左右。
公司一向奉行穩(wěn)健的現(xiàn)金流和穩(wěn)步的擴(kuò)張策略,這使得公司在三十年發(fā)展中,避開了許多風(fēng)險。年初的未雨綢繆大概也是出于這種考慮吧!
然而,在我看來,整個上半年并沒有真切地感受到這種危機(jī)氣氛。相反,公司和韓國三星合作的項目正式完成廠房建設(shè)以及前期準(zhǔn)備。同時,公司花巨資收購了一家競爭對手,進(jìn)一步鞏固了在全球的壟斷地位。
這筆耗資達(dá)20億元的收購是否恰當(dāng),其實是值得懷疑的,至少我這么認(rèn)為。一方面減員,一方面擴(kuò)張,公司迫不及待地想降低成本,提升利潤空間?。?/p>
做為我們這種比較接近現(xiàn)場的職員來講,公司最大的危機(jī)在于產(chǎn)品,這幾乎是許多一線人員的共識。雖然有毫不動搖的壟斷地位,但新一代新技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)漸漸成氣候,三五年,最遲十年內(nèi)會毫不容情地淘汰公司目前的產(chǎn)品,這種宿命大概可以用U盤比之于軟盤來參照。然而,公司并沒有在其無比強(qiáng)盛的時候,收購擁有這類新技術(shù)的小公司,全然一副旁觀者的角色,過分迷信自己的產(chǎn)品并還不斷大把大把地增加投資。當(dāng)然,這是高層所考慮的事情,“肉食者謀之”。
減員固然是很能立竿見影的一個辦法,但在我看來,公司的浪費也是相當(dāng)驚人的。因為我就職過不同的公司,是可以作出比較的。簡單地說,公司如果能做到XXX公司那樣控制物料,估計這一塊省出的費用應(yīng)該以億計算。
美國爆發(fā)的金融危機(jī)終于成了壓倒駱駝的最后一根稻草。N種裁員的版本在私底下流傳著。版本一:從低到高,每個層次都裁員三分之一,也就意味著中高層也不能幸免,這多少有點“均田免糧”的味道,要死大家死,“寰球同此涼熱”;版本二:裁員名單已經(jīng)內(nèi)定上報了,只等下周一公布,這多少有點“大清洗”的味道,正是有仇報仇,有怨報怨的大好時機(jī)啊!某些人開始檢討起自己的行為來,低調(diào)一些,收斂一些,態(tài)度積極一些。版本三:關(guān)于賠償,一種說法,每工作一年,賠一個月,再加多一個月,另一種說法,加多三個月。如此等等,不一而足。
山雨欲來風(fēng)滿樓!這種時候,有一類人群是最脆弱的了,那些才買樓愁每月按揭的,那些剛出校門立足未穩(wěn)的,那些炒股全軍覆沒朝不保夕的,那些家庭負(fù)擔(dān)沉重經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的。我的狀況大略不在上述之列,但我仍然覺得悲哀,在巨大的災(zāi)難面前,個人是多么的渺小,而命運又是多么的不可捉摸??!我能理解也能同情那些患得患失的人,我自己何嘗不也有些患得患失,只不過自己經(jīng)歷得較多,相對來講心理素質(zhì)以及對風(fēng)險的抗力稍好那么一點點。
古人云:“達(dá)則兼濟(jì)天下,窮則獨善其身”,圣人不以此為恥辱,我又何必“心有戚戚焉”。
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