2001年9月11日以后，工廠終于實現(xiàn)了數(shù)年來的夙愿──工時標準化，即直工工時平均每天10小時，每月至少三個星期天休假。一個月后又實現(xiàn)歷史性的突破，決定遵守國家勞動法，實行雙休日。并為了合理反映工時，同時兼顧廣大員工利益，工廠在吸收大部分工時成本的前提下，員工底薪保持不變，但各類獎金一律減半。僥幸的是大部分員工的薪資，竟然沒有降低到法律規(guī)定的最低限度線下。

　　在腳底下那個遙遠卻又如此密切的國家，被撞了撞之后，萬里外的我們的小工廠也搖晃起來。每個月上千萬的訂單，一下子被撞到只有百來萬了，數(shù)千員工，也被撞得走的走，散的散，剩下不足千人。如此下去，時日不多，即將廠將不廠了。面臨如此嚴峻形勢，工廠領導層決定實施生根計劃，盡可能多留一些資深優(yōu)良員工，淘汰C級員工，整合人力資源，以待來日。

　　在辦公室做文康的我，素來以文字功夫見長，這是有目共睹的，于是起草生根計劃的任務，光榮的落在我頭上。在經(jīng)過一翻艱苦卓絕的修改再修改后，我終于明白了臺灣老總的所謂擴大資深優(yōu)良員工與一般員工薪資幅度的生根計劃，原來只是保持資深優(yōu)良員工現(xiàn)有薪資不變，卻把一般員工薪資又降低了。生根計劃一公布，全廠一片嘩然。

　　生根計劃最關鍵的一點是伙食費的補助，以前是凡進廠半年后即不扣任何伙食費用，現(xiàn)在變成進廠滿半年，且考核等級為A1、A2、B1級員工，才享受不扣伙食費的福利，其它一律需扣每天4元伙食費，且每月的宿舍及勞動管理費用也要扣。哪怕你是進廠五年，已經(jīng)有四年半不曾扣過伙食費了，現(xiàn)在你若考核等級不夠，照樣要扣伙食與宿舍及勞動管理費。也許你先前還有800多元工資，就會一下子銳減到600來元了。這樣的結(jié)果是該留下的自然不再走，不該留的不走也得走。

　　配合生根計劃，例行的年底調(diào)薪考核就要著手進行了。全廠員工被評為六個等級：A1、A2、B1、B2、B3、C，依次調(diào)底薪級別為：五級、四級、三級、二級、一級、零級。以前的規(guī)定是各部門按員工的工作實績來評等級，并不作比例限定，但是這次總經(jīng)理特別規(guī)定，即B1級含以上員工比例，不得超過部門總?cè)藬?shù)的40%。也就是60%的員工享受不到生根計劃中的福利措施了。這真是管理的大手筆，環(huán)環(huán)相扣，絕妙的計劃。

　　我們總辦公室單獨屬一個部門，15人之中按照60%的比例，應有9人須扣伙食費。不過辦公室畢竟是工廠最重要的部門，承蒙總經(jīng)理厚愛，比例降低到一半即30%，也就是說實際考核中，至少有4人不得評到B1或以上等級。我仔細掂量了一下，無論是就年資，還是工作實績及平時表現(xiàn)，我都不應在4人之內(nèi)。只是如此又將失掉朝夕相處的四位同事，念及生根計劃究竟出于敝人之手，實為不忍。

　　在全廠員工的翹首盼望之中，考核結(jié)果終于公布出來了。我的考核分數(shù)好歹也有75分，差一分就到B1級了，換句話說，我的考核竟然只有B2級，要扣伙食費。這真是天作弄人，我的腦袋怎幺也轉(zhuǎn)不過彎來。B2級雖然說，還是可以加將近30元的底薪，但是卻要扣伙食費及宿舍勞管費，辛辛苦苦在工廠又做了一年，加工資了，本來還是有900來元錢的，一下子只有700多元了。好個生根計劃!

　　許多人都在吵都在鬧，都在收拾行李準備辭職不干，我畢竟還算是工廠重要的幕僚人員，一路默不作聲。為了讓我們這些重要職務的人員能生根工廠，工廠曾對我們進行過大量的專業(yè)培訓，使我們具備了面對挫折和委屈時，應該怎樣調(diào)整自己的心態(tài)，以及如何去冷靜分析，從自身著手尋找原因，并作改善。于是我強迫自己冷靜下來，對自己的得分進行全面而客觀的分析。

　　考核分五個項目。第一個項目是工作實績，占40%，我得了30分?？陀^想來，這個得分還是有點合理。因為人有失足，馬有失蹄，我不但負責文康活動，而且還計算全廠薪資，且辦公室諸多大大小小的雜事，都由我來安排并負責，難免有時會出些差錯。出錯才知改善，改善才有進步，不停的進步才能保質(zhì)保量的完成每月的文康任務及薪資結(jié)算，才有30分。不過主觀一點，工作實績卻是跟被老總修理的次數(shù)緊緊聯(lián)系在一起的。不幸的是在考核前不久，我曾在眾目睽睽之下，被老總罰站了十分鐘。那段時間，老總的脾氣還一直泡在美國那幾座大樓轟然倒塌所產(chǎn)生的地震中。我只是因為在早上一上班就埋頭于計算機前趕資料，因而沒有看到總經(jīng)理走進辦公室，所以也就忘記了鐵定的那聲：“總經(jīng)理早”的招乎，開始時老總只是輕輕的說了一聲：“辦公室當文員的，怎幺最起碼的禮貌也沒有?！保髞碓谒奈恢蒙献?，瀏覽了一下最新的業(yè)務訂單后，突然拍著桌子叫我的名字：“他媽的什幺資深文員，早上好都不能問一聲，還能做什幺，給我站十分鐘?！?/p>

　　考核的第二個項目是專業(yè)技能，占30%，我得了20分。這一點我很不服氣。就說薪資作業(yè)吧，以前的薪資文員自離了，就讓搞文康的我兼算薪資，理由是聽說我的計算機自學得蠻厲害的。于是我花數(shù)星期時間，在原有的EXCEL表格上用VB自編了一套計算薪資的程序，先前需二十天的計算時間，我三天即可全部搞定。硬要找出專業(yè)技能不足之處，也還是有的。我每天還有一個專職工作，即是負責辦公室的5S，說白了就是拖辦公室的地板。有一次有外國客人來訪，老總號召全廠以98分的5S標準來迎接。老總復檢時好象美國特工檢查炭疽菌似的，用腳將辦公室角落的復印機踢開，發(fā)現(xiàn)復印機背后地板上，竟然還有灰塵未拖凈。于是狂彪大發(fā)，讓我們辦公室用不著搞5S了，統(tǒng)統(tǒng)去睡覺好了。

　　考核的第三個項目是溝通協(xié)調(diào)，占10%，我得了5分。這沒有什幺好說的，都怪我不會喝酒。不會喝酒除了上班請示簽字與經(jīng)理們溝通之外，其它時間就難得有機會了。還是舉個例子來說吧，我們廠的慣例，許多搞得定搞不定的事情，常常會在外面酒樓上用酒杯來解決。有次一位經(jīng)理醉眼朦朦，舉著酒杯對我說，你若是有種，就跟我干三杯，干一杯你的工作壓力就輕一輕，三杯干完，保管你工作起來輕輕松松。我記得出門打工時老爸特別有交待，出門在外身體為第一，與人喝酒能喝則喝，不能喝絕對不要喝。于是終于沒有喝那三杯，卻好歹喝了半杯就匆匆托辭而去。于是我的溝通協(xié)調(diào)能力，總算還得了5分。

　　第四個項目和第五個項目分別是出勤狀況與品德操守，各占10%，意外的全得了滿分。但這兩個滿分，已經(jīng)施舍得發(fā)揮不出功效了。因為前面三項已經(jīng)扣了25分，再怎幺樣都只是B2級，已經(jīng)無緣享受工廠生根計劃中的福利待遇了。

　　如此細細分析，這個75分，也還是有一定的客觀性的。不過如果按照我的這個客觀標準，我相信我們辦公室15人之中，用不著總經(jīng)理厚愛定個30%的比例，80%也應該綽綽有余。

　　我還是記得老爸的話，沒有到外面酒樓去與經(jīng)理溝通自己的問題，原打算生根工廠的生涯規(guī)劃，眼看就要泡湯了。因為我屬于工廠的重要職務人員，如果當即辭工不做，按規(guī)定要扣三十天正薪培訓費用，只有提前一個月辭工并培訓好接替者，才不扣任何費用，可是你說呢，我還好意思再呆一個月嗎？

　　利用職務之便，我將自己的全部工資算得一分不差并借故領走現(xiàn)金，拍拍屁股，頭也不回，另找生根的地方去也。

注：此文寫作于2001-10-25