2001年9月11日以后，工廠終于實(shí)現(xiàn)了數(shù)年來的夙愿──工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，即直工工時(shí)平均每天10小時(shí)，每月至少三個(gè)星期天休假。一個(gè)月后又實(shí)現(xiàn)歷史性的突破，決定遵守國家勞動(dòng)法，實(shí)行雙休日。并為了合理反映工時(shí)，同時(shí)兼顧廣大員工利益，工廠在吸收大部分工時(shí)成本的前提下，員工底薪保持不變，但各類獎(jiǎng)金一律減半。僥幸的是大部分員工的薪資，竟然沒有降低到法律規(guī)定的最低限度線下。

　　在腳底下那個(gè)遙遠(yuǎn)卻又如此密切的國家，被撞了撞之后，萬里外的我們的小工廠也搖晃起來。每個(gè)月上千萬的訂單，一下子被撞到只有百來萬了，數(shù)千員工，也被撞得走的走，散的散，剩下不足千人。如此下去，時(shí)日不多，即將廠將不廠了。面臨如此嚴(yán)峻形勢，工廠領(lǐng)導(dǎo)層決定實(shí)施生根計(jì)劃，盡可能多留一些資深優(yōu)良員工，淘汰C級員工，整合人力資源，以待來日。

　　在辦公室做文康的我，素來以文字功夫見長，這是有目共睹的，于是起草生根計(jì)劃的任務(wù)，光榮的落在我頭上。在經(jīng)過一翻艱苦卓絕的修改再修改后，我終于明白了臺灣老總的所謂擴(kuò)大資深優(yōu)良員工與一般員工薪資幅度的生根計(jì)劃，原來只是保持資深優(yōu)良員工現(xiàn)有薪資不變，卻把一般員工薪資又降低了。生根計(jì)劃一公布，全廠一片嘩然。

　　生根計(jì)劃最關(guān)鍵的一點(diǎn)是伙食費(fèi)的補(bǔ)助，以前是凡進(jìn)廠半年后即不扣任何伙食費(fèi)用，現(xiàn)在變成進(jìn)廠滿半年，且考核等級為A1、A2、B1級員工，才享受不扣伙食費(fèi)的福利，其它一律需扣每天4元伙食費(fèi)，且每月的宿舍及勞動(dòng)管理費(fèi)用也要扣。哪怕你是進(jìn)廠五年，已經(jīng)有四年半不曾扣過伙食費(fèi)了，現(xiàn)在你若考核等級不夠，照樣要扣伙食與宿舍及勞動(dòng)管理費(fèi)。也許你先前還有800多元工資，就會(huì)一下子銳減到600來元了。這樣的結(jié)果是該留下的自然不再走，不該留的不走也得走。

　　配合生根計(jì)劃，例行的年底調(diào)薪考核就要著手進(jìn)行了。全廠員工被評為六個(gè)等級：A1、A2、B1、B2、B3、C，依次調(diào)底薪級別為：五級、四級、三級、二級、一級、零級。以前的規(guī)定是各部門按員工的工作實(shí)績來評等級，并不作比例限定，但是這次總經(jīng)理特別規(guī)定，即B1級含以上員工比例，不得超過部門總?cè)藬?shù)的40%。也就是60%的員工享受不到生根計(jì)劃中的福利措施了。這真是管理的大手筆，環(huán)環(huán)相扣，絕妙的計(jì)劃。

　　我們總辦公室單獨(dú)屬一個(gè)部門，15人之中按照60%的比例，應(yīng)有9人須扣伙食費(fèi)。不過辦公室畢竟是工廠最重要的部門，承蒙總經(jīng)理厚愛，比例降低到一半即30%，也就是說實(shí)際考核中，至少有4人不得評到B1或以上等級。我仔細(xì)掂量了一下，無論是就年資，還是工作實(shí)績及平時(shí)表現(xiàn)，我都不應(yīng)在4人之內(nèi)。只是如此又將失掉朝夕相處的四位同事，念及生根計(jì)劃究竟出于敝人之手，實(shí)為不忍。

　　在全廠員工的翹首盼望之中，考核結(jié)果終于公布出來了。我的考核分?jǐn)?shù)好歹也有75分，差一分就到B1級了，換句話說，我的考核竟然只有B2級，要扣伙食費(fèi)。這真是天作弄人，我的腦袋怎幺也轉(zhuǎn)不過彎來。B2級雖然說，還是可以加將近30元的底薪，但是卻要扣伙食費(fèi)及宿舍勞管費(fèi)，辛辛苦苦在工廠又做了一年，加工資了，本來還是有900來元錢的，一下子只有700多元了。好個(gè)生根計(jì)劃!

　　許多人都在吵都在鬧，都在收拾行李準(zhǔn)備辭職不干，我畢竟還算是工廠重要的幕僚人員，一路默不作聲。為了讓我們這些重要職務(wù)的人員能生根工廠，工廠曾對我們進(jìn)行過大量的專業(yè)培訓(xùn)，使我們具備了面對挫折和委屈時(shí)，應(yīng)該怎樣調(diào)整自己的心態(tài)，以及如何去冷靜分析，從自身著手尋找原因，并作改善。于是我強(qiáng)迫自己冷靜下來，對自己的得分進(jìn)行全面而客觀的分析。

　　考核分五個(gè)項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目是工作實(shí)績，占40%，我得了30分?？陀^想來，這個(gè)得分還是有點(diǎn)合理。因?yàn)槿擞惺ё?，馬有失蹄，我不但負(fù)責(zé)文康活動(dòng)，而且還計(jì)算全廠薪資，且辦公室諸多大大小小的雜事，都由我來安排并負(fù)責(zé)，難免有時(shí)會(huì)出些差錯(cuò)。出錯(cuò)才知改善，改善才有進(jìn)步，不停的進(jìn)步才能保質(zhì)保量的完成每月的文康任務(wù)及薪資結(jié)算，才有30分。不過主觀一點(diǎn)，工作實(shí)績卻是跟被老總修理的次數(shù)緊緊聯(lián)系在一起的。不幸的是在考核前不久，我曾在眾目睽睽之下，被老總罰站了十分鐘。那段時(shí)間，老總的脾氣還一直泡在美國那幾座大樓轟然倒塌所產(chǎn)生的地震中。我只是因?yàn)樵谠缟弦簧习嗑吐耦^于計(jì)算機(jī)前趕資料，因而沒有看到總經(jīng)理走進(jìn)辦公室，所以也就忘記了鐵定的那聲：“總經(jīng)理早”的招乎，開始時(shí)老總只是輕輕的說了一聲：“辦公室當(dāng)文員的，怎幺最起碼的禮貌也沒有?！保髞碓谒奈恢蒙献?，瀏覽了一下最新的業(yè)務(wù)訂單后，突然拍著桌子叫我的名字：“他媽的什幺資深文員，早上好都不能問一聲，還能做什幺，給我站十分鐘?！?/p>

　　考核的第二個(gè)項(xiàng)目是專業(yè)技能，占30%，我得了20分。這一點(diǎn)我很不服氣。就說薪資作業(yè)吧，以前的薪資文員自離了，就讓搞文康的我兼算薪資，理由是聽說我的計(jì)算機(jī)自學(xué)得蠻厲害的。于是我花數(shù)星期時(shí)間，在原有的EXCEL表格上用VB自編了一套計(jì)算薪資的程序，先前需二十天的計(jì)算時(shí)間，我三天即可全部搞定。硬要找出專業(yè)技能不足之處，也還是有的。我每天還有一個(gè)專職工作，即是負(fù)責(zé)辦公室的5S，說白了就是拖辦公室的地板。有一次有外國客人來訪，老總號召全廠以98分的5S標(biāo)準(zhǔn)來迎接。老總復(fù)檢時(shí)好象美國特工檢查炭疽菌似的，用腳將辦公室角落的復(fù)印機(jī)踢開，發(fā)現(xiàn)復(fù)印機(jī)背后地板上，竟然還有灰塵未拖凈。于是狂彪大發(fā)，讓我們辦公室用不著搞5S了，統(tǒng)統(tǒng)去睡覺好了。

　　考核的第三個(gè)項(xiàng)目是溝通協(xié)調(diào)，占10%，我得了5分。這沒有什幺好說的，都怪我不會(huì)喝酒。不會(huì)喝酒除了上班請示簽字與經(jīng)理們溝通之外，其它時(shí)間就難得有機(jī)會(huì)了。還是舉個(gè)例子來說吧，我們廠的慣例，許多搞得定搞不定的事情，常常會(huì)在外面酒樓上用酒杯來解決。有次一位經(jīng)理醉眼朦朦，舉著酒杯對我說，你若是有種，就跟我干三杯，干一杯你的工作壓力就輕一輕，三杯干完，保管你工作起來輕輕松松。我記得出門打工時(shí)老爸特別有交待，出門在外身體為第一，與人喝酒能喝則喝，不能喝絕對不要喝。于是終于沒有喝那三杯，卻好歹喝了半杯就匆匆托辭而去。于是我的溝通協(xié)調(diào)能力，總算還得了5分。

　　第四個(gè)項(xiàng)目和第五個(gè)項(xiàng)目分別是出勤狀況與品德操守，各占10%，意外的全得了滿分。但這兩個(gè)滿分，已經(jīng)施舍得發(fā)揮不出功效了。因?yàn)榍懊嫒?xiàng)已經(jīng)扣了25分，再怎幺樣都只是B2級，已經(jīng)無緣享受工廠生根計(jì)劃中的福利待遇了。

　　如此細(xì)細(xì)分析，這個(gè)75分，也還是有一定的客觀性的。不過如果按照我的這個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，我相信我們辦公室15人之中，用不著總經(jīng)理厚愛定個(gè)30%的比例，80%也應(yīng)該綽綽有余。

　　我還是記得老爸的話，沒有到外面酒樓去與經(jīng)理溝通自己的問題，原打算生根工廠的生涯規(guī)劃，眼看就要泡湯了。因?yàn)槲覍儆诠S的重要職務(wù)人員，如果當(dāng)即辭工不做，按規(guī)定要扣三十天正薪培訓(xùn)費(fèi)用，只有提前一個(gè)月辭工并培訓(xùn)好接替者，才不扣任何費(fèi)用，可是你說呢，我還好意思再呆一個(gè)月嗎？

　　利用職務(wù)之便，我將自己的全部工資算得一分不差并借故領(lǐng)走現(xiàn)金，拍拍屁股，頭也不回，另找生根的地方去也。

注：此文寫作于2001-10-25