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        首頁 武岡文學(xué) 發(fā)工資有感而發(fā)

        發(fā)工資有感而發(fā)

        霏霏 2008-04-21 17:16 5

        今天是我的心情最郁悶的一天,不寫日記出來會(huì)發(fā)瘋!

        主題是:關(guān)于公司的工資制度!

        歸納我換工作環(huán)境的原因,說出來,大家可能不會(huì)相信吧!連我自己都覺得不可思議!

        換工作環(huán)境的原因,只因?yàn)槲颐林淖鍪?做不來,我見不得人家在我面前吵鬧不休.說出來有點(diǎn)好笑,就拿這次發(fā)工資來說,工資發(fā)了,大把地員工跑來找我理論,可想而知,工資令他們不滿意.盡管發(fā)生這樣的事情,我早有所防備,也知道這次會(huì)出這些問題,但真正處理起來,我還是處理不來!

        我們公司在這附近也可以說是很出名的一家公司,只可惜公司做的產(chǎn)品環(huán)境不是很好,呆久了有毒性,所以一般是留不住什么人,員工總是來了去,去了來,為了留住員工的腳步,公司就讓我們外出做調(diào)查,調(diào)查其它公司的工資以及各方面的福利津貼,做好調(diào)查之后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在一般的公司都和我們這里差不多了,所以大多數(shù)人都愿意進(jìn)沒有危險(xiǎn),環(huán)境又好的地方工作,剛好我們公司又很急著用人,于是就把員工工資調(diào)整了一下,比原來還要高一些,比附近所有公司的工資都還要高.當(dāng)時(shí)下發(fā)決定之后,當(dāng)場(chǎng)還打印打了一份關(guān)于公司員工工資調(diào)整的通知出來,并且貼在公告爛里面.說明現(xiàn)在工資調(diào)整了,加班費(fèi)又提高了,各方面的待遇也比其它地方要好,這個(gè)方法果然很可行,一下子吸引了大把地員工,留住了很多想離去的腳步!可是,假如這一切真正地實(shí)施起來,就沒事了,也就不會(huì)有我今天這篇文章了吧!

        問題就出在發(fā)工資這上面,通知下來,員工喜滋滋地還沒有半個(gè)月,我把這個(gè)月工資算出來之后,交給老板簽字,事情就變了,老板一看數(shù)額,眉頭就皺了起來,翻臉了,因?yàn)楣矩浐芏?所以員工每天都上班,所以加班特別多,盡管公司設(shè)有兩班倒,一再地控制加班,但是加班小時(shí)還是非常地高,員工工資的比例超出預(yù)算范圍之內(nèi),老板不高興了,公司的領(lǐng)導(dǎo)為了討好老板,私飽中囊,就想方設(shè)法來壓榨員工的汗水錢,減少員工辛辛苦苦的加班費(fèi),一下子一個(gè)樣,這樣算,又那樣算,變化多端,讓人心寒啊!

        現(xiàn)在,公司每天開會(huì)差不多都會(huì)研究員工的工資怎么算.上個(gè)月的工資,我都重算了好幾遍了,不管以哪種算法,怎么算工資還是很高,算得我一點(diǎn)耐心都沒有了.領(lǐng)導(dǎo)們挺聰明地,他們千方百計(jì)來捕捉上次人事部打通知的漏洞,以此來減少員工工資.這樣子一來,當(dāng)然就有很多的員工不服了,公司明明有通知下來,結(jié)果還做出這樣子的事情來,有誰會(huì)心甘情愿地工作呢,可是他們非要胡攪蠻纏,逼得我也不得不跟著他們一起唱戲,員工找我理論,我感覺好委屈,實(shí)在是無計(jì)可施,于是只好一不做,二不休,來個(gè)離職來逃避這些問題.必竟我也是心有余而力不足!

        所以有了這樣子的工作經(jīng)驗(yàn)之后,何去何從,心里是茫茫然!

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        評(píng)論列表

        曾山

        我對(duì)公司不是很了解,只知道有公司就有剝削!

        2817年前

        兵子駝

        這種化司不做也罷,我不相信天無絕人之路啊,馬上把老板抄掉吧

        2617年前

        湖湘村人

        你走了也解決不了工資的問題啊,倒不如留下看看到最后到底是怎么處理的,你一定還可以學(xué)些經(jīng)驗(yàn),如果你現(xiàn)在走了,那不是等于你自己認(rèn)輸了,影響也不好

        2017年前

        舟子

        在進(jìn)行工資調(diào)整之前,應(yīng)先拿前幾個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬,待模擬的數(shù)據(jù)與實(shí)際基本相符后,才能確定相應(yīng)的工資制度及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),每個(gè)月出多少貨和發(fā)多少工資才能確保公司正常的營(yíng)運(yùn),這是可以找到一個(gè)保險(xiǎn)系數(shù)的,這個(gè)系數(shù),也是老板和工廠所能承受的底線。如果你明知道現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出老板所能承受的底線,你就應(yīng)在相應(yīng)的制度公布之前提醒老板是否適合,并要求其作相應(yīng)的確認(rèn)。我處理薪資方面的事情也有兩年多了,至目前為止,還沒有發(fā)生過你這樣的事情。我覺得你不能怪老板,只能怪你處理事情不夠周全。作為老板,他只認(rèn)數(shù)據(jù),只

        2117年前

        玲子_7230

        深有同感,深有體會(huì),我們也一樣的

        2317年前

        發(fā)表評(píng)論

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