我進(jìn)這家臺(tái)資公司已經(jīng)四年多了,一直在倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)管。公司的穩(wěn)定發(fā)展,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,我可是立下了汗馬功勞,一個(gè)人做幾個(gè)人的事,管成品又要管原料。但我并不言累,總覺得在外打工,公司就是我的家,老板就是我的衣食父母。
所以,我愛廠如家,公司的一草一木,我都不忍心踐踏。公司的公共設(shè)施,我悉心愛護(hù)。從節(jié)約一張紙開始。不浪費(fèi)一滴水,別人把龍頭打開,讓自來(lái)水嘩嘩流淌,我默默把龍頭關(guān)緊。大白天,沖涼房里燈總是亮著,我每天都會(huì)去關(guān)。我默默無(wú)聞地做著這些別人不屑一顧的事情。
世事如棋局局新,人事變動(dòng)不可料。前年,公司經(jīng)理?yè)Q人,臺(tái)灣直接派人來(lái)管理這家公司。新來(lái)的經(jīng)理,是個(gè)毛頭小伙子,就像剛上道的毛驢,歪歪溜,清不起道兒,什么都不懂。還好,他是老板的外甥,只要躲著老板就行了。
去年,全球性的金融危機(jī),我們公司拿月薪的員工,按比例降薪,每個(gè)月要扣我170塊錢。到如今已經(jīng)扣了十二個(gè)月了,這就是說(shuō)我去年白白給公司干了一個(gè)月。想起來(lái),真有點(diǎn)惱火,可有人每個(gè)月比我扣得多的都不說(shuō),我只得忍著。我知道這事兒,是不合情不合理,也不合法的。
近幾個(gè)月來(lái),經(jīng)理是不是有意整我?我猜測(cè)不出他的真實(shí)目的。他總是拿我的倉(cāng)庫(kù)帳薄作文章,開會(huì)也說(shuō),又說(shuō)每個(gè)月的報(bào)表沒有作出尾數(shù)來(lái)。我的天啦,幾年了,沒有人提到尾數(shù)的事,況且,包裝部也沒有明確標(biāo)明尾數(shù)的數(shù)量。他多次提出這個(gè)問題,我已經(jīng)明確作了答復(fù),之前,是沒有標(biāo)明尾數(shù)數(shù)量,沒有作出尾數(shù),倉(cāng)庫(kù)可以盤一次底,作個(gè)清楚明白的帳目。還有些是幾年庫(kù)存的都沒有賣出去的產(chǎn)品,數(shù)量一直是這樣沒有動(dòng)??僧a(chǎn)品質(zhì)量問題,他從來(lái)不去過(guò)問,我剛?cè)霂?kù)的產(chǎn)品,又拉下來(lái)返工或者打掉,他也不知道是怎么回事。整天一個(gè)人關(guān)在小辦公室里發(fā)呆。當(dāng)然,他每個(gè)月只有我的報(bào)表看,不找一些事情出來(lái),顯得太沒水平了。
我常想,倉(cāng)庫(kù)里的塑膠成品只是毛料產(chǎn)品,還沒有經(jīng)過(guò)客戶認(rèn)可,其中有許多不良品在里面,不可能把數(shù)量作死,精確到個(gè)位數(shù)的。況且,塑膠成品又不是巧克力,怕被人偷吃了?又不是鈔票,怕被人貪污了?如此這樣,無(wú)端地給我增加了工作量,給出貨、作帳帶來(lái)許多的不便。有何實(shí)際意義呢?有了問題,又不采取措施去解決。只一味用權(quán)壓人。他在任,一年多了,沒有給我們加一分錢的工資,公司是賺錢了。只壓擔(dān)子,不加票子;只講威信,不講實(shí)效。失去了一個(gè)經(jīng)理人最起碼的管理素質(zhì)。
正像有些人說(shuō)的那樣:“臺(tái)灣佬,就是小器,眼前的眉毛丟不得一根,后腦殼上的毛揪了一大把他不知道!”
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農(nóng)民工
在外面打工,心態(tài)要擺正,不要一味地想著有什么油水。
1015年前
作者回復(fù):
知足常樂!
2010/2/24 20:47:17
我心在飛(
倉(cāng)管,會(huì)撈的就有錢賺,這里頭貓膩大得很。
1315年前
是啊,有些公司的倉(cāng)管真的發(fā)了財(cái),那是因?yàn)楣举嵙舜箦X了。
2010/2/24 13:12:47
劉姣美
只壓擔(dān)子,不加票子;只講威信,不講實(shí)效。很多企業(yè)的真實(shí)寫照.
1215年前
缺乏最起碼的民主管理制度。一部《勞動(dòng)合同法》好像顯得有一點(diǎn)蒼白無(wú)力!
2010/2/24 13:09:21
家鄉(xiāng)人_17228
敢 快 想 出 路 ! 呵呵
1715年前
我一直在想出路,不知道路在何方?
2010/2/24 13:06:09
黃泥坵
在我公司做倉(cāng)管,富得流油,比一個(gè)生產(chǎn)部主管還富.
2015年前
那肯定搞的是不義之財(cái)呀!不管那家公司倉(cāng)管的工資是很低的。
2010/2/24 13:04:47
顧問
臺(tái)灣佬,就是小器,眼前的眉毛丟不得一根,后腦殼上的毛揪了一大把他不知道!經(jīng)典!
1815年前
與臺(tái)灣老板打交道有七、八年時(shí)間了,事實(shí)上也這樣,只看到眼前的小利益。
2010/2/24 13:02:29
舟子
做倉(cāng)管和做總機(jī)、保安差不多,職業(yè)發(fā)展空間不大,如果沒有額外的油水,建議不宜久做!在職場(chǎng)上,管人比管物的發(fā)展空間要大些!因?yàn)槿擞兴枷耄嗪蛣e人進(jìn)行思想交鋒,能完善自己的思想體系!而物是死的,如果不能借物生財(cái),那就最好借人生才了!這個(gè)倉(cāng)管,不做也罷!還不如下基層歷練轉(zhuǎn)行!
謝謝舟子先生,說(shuō)得非常有道理。本來(lái)這是一家沒有多大發(fā)展空間的小公司,幾十個(gè)人的公司,人際關(guān)系非常復(fù)雜。只是想年級(jí)大了,重新?lián)駱I(yè)不容易,在這里混,比回家種田強(qiáng)一丁點(diǎn)兒。
2010/2/24 12:59:01
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