―― 參加首期“深圳邵商高端交流會”有感

　10月31日，深圳邵陽商會在寶暉酒店成功舉辦了首期“深圳邵商高端交流會”，我也很幸運(yùn)地成為了這期活動的主持人。我是10月25日加入深圳邵陽商會的，次日去商會辦公室見了秘書長黃丹，第三天就接到黃丹邀請我做主持人的電話，29日晚我與商會秘書處的人一起討論了活動的細(xì)節(jié)，這一切稱得上是“深圳速度”。

　關(guān)于邵陽商會的信息，我是從武岡人網(wǎng)獲知的，也曾向站長了解過，我本來打算明年年初再加入商會，但這次“深圳邵商高端交流會”加速了我加入商會的步伐。原因有三個(gè)：一是因?yàn)樯虝霓k公地址離我住的地方很近，我每天上班都要從那里經(jīng)過，總夢想有一天能進(jìn)去看看；二是因?yàn)楸敬螘h的主題――“品牌，讓邵商更受尊敬”很吸引我，能受到別人的尊敬，是每個(gè)人的追求之一；三是因?yàn)槁犝f我的師叔夏富根先生要來參加此次會談，說起來我跟這個(gè)師叔有些淵源的，但我一直不愿沾他的光，所以很少提及。

　加入深圳邵陽商會是有門檻的，入會人員必須是企業(yè)的老板或副總以上的高管才可以加入，入會時(shí)須附上營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并加蓋公章，普通會員的會費(fèi)是1000元/年，須一次性交滿三年的會費(fèi)。

　既然決定了要加入商會，我當(dāng)然會馬上行動，25號當(dāng)天就把3000元會費(fèi)打入了商會的帳號。我個(gè)人認(rèn)為商會是一個(gè)很好的平臺，可以認(rèn)識很多的成功人士，交流一下創(chuàng)業(yè)心得，以及尋找一些商機(jī)。相信“一句話、一個(gè)理念，或許可以改變一個(gè)人的一生”，人們也常說“千里馬常有，而伯樂不常有”。深圳會展中心、廣交會以及上海世博會給了我很大的啟示，是人才或是好的產(chǎn)品，一定要展現(xiàn)出來給別人看，這樣別人才會知道。

　會議在商會秘書處的策劃和帶動下如期舉行，商會還有很多兼職副秘書長，他們也為會議的籌建工作出了不少力，真可謂“有錢的出錢，有力的出力”。我和秘書長較早到了會場，幾個(gè)副秘書長也來了，大家一起擺座位牌號、紙杯、水、桔子、掛橫幅等，我心里不禁一陣觸動，這不是“團(tuán)結(jié)就是力量”的最好寫照嗎？

　說到本人擔(dān)任主持人這件事，我認(rèn)為具有一定的偶然性。因?yàn)樯虝蓡T中女性會員很少，還不到會員總數(shù)的7%，我是報(bào)名參加此次會議的唯一一位女性。當(dāng)然，如果我不入會，秘書長早已聯(lián)系好了一位專業(yè)女主持人，但這位主持人因?yàn)榧依锱R時(shí)有急事，來不了了，而我又剛剛跟他見過面，加上站長和堯律師的推薦和美言，我幸運(yùn)地成了這次會議的主持人。

 
　會議進(jìn)展得很順利，會長劉長江先生在發(fā)言中說到了建立商會的目的，他表示：“人家說我們湖南人，一個(gè)人是一條龍，一群人卻成了一條蟲！我們邵商一定要團(tuán)結(jié)起來，打破這個(gè)傳言！”與會的每個(gè)人都有一分鐘的自我介紹，大家都爭相在最短的時(shí)間內(nèi)介紹自己的企業(yè)和產(chǎn)品，都很珍惜這個(gè)難得的展示自我的機(jī)會。

　會議的主講嘉賓為華為副總裁、首席信息官周良軍先生和名譽(yù)會長、G-Five手機(jī)創(chuàng)始人張紅學(xué)先生，他們都是非常低調(diào)的人，不愿意接受媒體的采訪，這次會議沒有媒體參加，所以他們才愿意前來與各位邵商分享他們的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

 
　尤其是張紅學(xué)先生的演講，本來嘉賓的演講時(shí)間為每人20分鐘，但他談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，毫無保留地跟大家聊了一個(gè)小時(shí)，在場的各位都被他的真誠所感動，后面的老鄉(xiāng)都站起來了，由于人太多，位置不夠，他們想湊近一點(diǎn)來聽，生怕漏掉一個(gè)小細(xì)節(jié)。張先生說：“做品牌比做OEM的風(fēng)險(xiǎn)要大10倍以上，自己首先要給自己定好位，弄清楚自己有幾斤幾兩，自己想要做哪個(gè)檔次的產(chǎn)品。自己做品牌的目的就是不想一直給別人打工，要有自己的產(chǎn)品，一個(gè)品牌要想得到大眾的認(rèn)可，也是很不容易的。”

 
　張先生是做模具出身的，剛開始與德國人合伙幫別人做代工，但由于中西方文化的差異以及各自的追求目標(biāo)不同，最后和平拆伙。張先生家有五個(gè)兄弟，他排行老大，創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)閴毫Υ?，要送四個(gè)弟弟讀書，因此他一直求穩(wěn)，不因頭腦發(fā)熱而做出錯(cuò)誤的決策。張先生創(chuàng)辦的“G-Five”手機(jī)全部外銷，營銷方式與華為有些相似，他是從較窮較小的國家入手的，比如利比亞、尼日利亞、中非等國，慢慢開展印度和南美市場。如今，“G-Five”手機(jī)的銷量已位居全球前十名。他還強(qiáng)調(diào)一個(gè)公司要想長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，一定要建立起好的規(guī)章制度，要舍得花大價(jià)錢進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。 “G-Five”這個(gè)品牌代表他們五兄弟，也算是家族企業(yè)，他說：“誰說了算不重要，有不同意見時(shí)不要吵，過兩天再商量，團(tuán)結(jié)是有前提的。”只要按照市場規(guī)律辦事，遵循基本的人才價(jià)值觀，家族成員企業(yè)同樣可以成為好企業(yè)……

　參加會議的老鄉(xiāng)大部分是初次見面，大家互相交換名片，似乎有說不完的話，很多老鄉(xiāng)都帶著濃濃的鄉(xiāng)音，在這里真的能找到“家”的感覺，仿佛商情淡化了，鄉(xiāng)情更濃了。由于大家都坦誠相見，每個(gè)人都乘興而歸，都在期待著下一次交流會的早日到來！
　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年11月3日于深圳