從事管理工作轉(zhuǎn)眼就是六年多了,回想過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我真的是學(xué)到了不少的東西,在這其中學(xué)到了很多做人的道理,也懂得了一些為人處事的溝通技巧,人生難得有好的機(jī)遇與機(jī)緣,像我就是幸運(yùn)的一個(gè),謝謝富士康給了我發(fā)展的機(jī)會(huì)。 管理,其實(shí)就是把老板給你的工具與資源合理的利用,去保證老板所要求的品質(zhì)、成本、效益、工業(yè)安全與5S。所謂的資源就是指人,設(shè)備,機(jī)械。一個(gè)成功的管理者不是他會(huì)做所有的事情,他做事比別人同一時(shí)間多做一倍或幾倍,而是能夠想辦法利用自己有限的資源活韌有余的利用起來了,用最短的時(shí)間做有效有用的掙錢的事。 物與機(jī)器好管,維獨(dú)不好管的是人,每個(gè)人的性格都不同,對(duì)待事的想法態(tài)度也不同,所以在未做決定之前,做為一名管理人必須了解作業(yè)人員的能力與個(gè)性,同時(shí)還要知道他的內(nèi)心在想些什么,他到底有什么樣的興趣。我記得有一名講師曾跟我們講過,人為錢做事容易累,人為制度做容易煩,人為理想做事容易怨,人只有為興趣做事才會(huì)心甘情愿,永不言怠。這其實(shí)很有道理,合理的與上級(jí)、下屬進(jìn)行良性的溝通是管理的一步成敗躊碼,做任何事情、決擇之前必須要先考慮到事與法的弊與利,對(duì)人對(duì)事要做到分明公正,要讓下屬要以我為樣,心理總會(huì)覺得跟著自己方向走沒有錯(cuò);同時(shí)樹立一種良好的威信非常的重要,做事要做到說一不二,為人要坦蕩,正直。對(duì)人要真誠,只有這樣才會(huì)讓人服你,做任何事情之前要讓下屬知道事情的重要性,讓他知道他的責(zé)任所在,同時(shí)在做一些重要特殊的工作時(shí),要讓其知道做事的原由,必要時(shí)適當(dāng)?shù)慕桃恍┯杏玫募寄?,讓其有一定的積極心與好奇心。這樣做起事有可能會(huì)事半功倍。 管理=執(zhí)行的紀(jì)律,這句話是一句知理名言,執(zhí)行也是管理的厲匕。對(duì)待錯(cuò)誤要做到獎(jiǎng)罰分明,如果嚴(yán)而不實(shí),制而不施,那一定會(huì)失敗
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大展宏圖
做管理容易,做好管理真的不省心?。?/p>
2214年前
友《錢人》
沒有不聽話和沒本事的下屬,只有無能和沒有素養(yǎng)的上司。
1414年前
快樂籃球
講的很對(duì) 但在公司只有位置 沒有未來 如能把學(xué)到的運(yùn)用到自己的生意多好
1314年前
阿華_14016
再好的管理也要靠后面的硬件支持,現(xiàn)在的打工者95%以上說到底就是為了生活,當(dāng)一個(gè)企業(yè)的福利不足以穩(wěn)定員工的時(shí)候,再好的管理人才或是管理制度都是零。
2414年前
來到
管理上都有自己的一套,理論與實(shí)際相結(jié)合就可。
1814年前
人
按我的理解,管理非常簡單,就是計(jì)劃,組織,協(xié)調(diào),監(jiān)督,改進(jìn)。當(dāng)然越簡單的東西,能做好很不容易,嘿嘿。
月光族
說起來容易,做起來難啊,我也是搞管理的,可困難不少啊
2314年前
王志堅(jiān)
現(xiàn)在員工的基本工資底薪至少2000,加加班費(fèi)每月至少3500以上,現(xiàn)場(chǎng)已有管理職的員工每月不少于5K;不過以前辭工的管理人員現(xiàn)再想進(jìn)一律不要說來還要感謝“跳樓門”員工愛益呀員工只要有不爽,就可以到工會(huì)投訴,專線(78585“請(qǐng)幫我?guī)臀摇保?小時(shí)內(nèi)無人受理,撤高管職現(xiàn)在富士康的員工都是活寶,是不能得罪的
2114年前
現(xiàn)在員工的基本工資底薪至少2000,加加班費(fèi)每月至少3500以上,現(xiàn)場(chǎng)已有管理職的員工每月不少于5K;不過以前辭工的管理人員現(xiàn)再想進(jìn)一律不要說來還要感謝“跳樓門”員工愛易呀員工只要有不爽,就可以到工會(huì)投訴,專線(78585“請(qǐng)幫我?guī)臀摇保?小時(shí)內(nèi)無人受理,撤高管職現(xiàn)在富士康的員工都是活寶,是不能得罪的
1714年前
十二跳呀1恐怖。。。。。
兵子駝
聽說是很多的人受不了,就跳樓了,怎么說法啊.
樓主混得好啊,富士康的管理,是很嚴(yán)的吧.
2714年前
搶了沙發(fā)啊.........
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