不怕大家笑話，我創(chuàng)辦公司快兩年的時(shí)間，幾乎沒有規(guī)章制度，而所謂的《員工手冊(cè)》，其實(shí)是烏托邦式的空想主義。除了規(guī)定相關(guān)的福利待遇，真正可以用于管理員工的條條框框，幾乎無(wú)法查找。

之所以未明細(xì)規(guī)章制度，一是想，作為廣告服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，員工需要充分的自由空間才有足夠的創(chuàng)意，因而不想設(shè)置太多的腳鐐手銬；二是感覺大家都是受過(guò)教育的人，給自己一個(gè)做打工主人的環(huán)境，應(yīng)該會(huì)倍加珍惜的。

但前些日子，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，是較長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，一直存在。在早會(huì)上一再宣稱，不允許將公司未經(jīng)許可的資料外傳，特別是不可轉(zhuǎn)發(fā)給同行。并且為防止此類事件的發(fā)生，公司明文告知，已經(jīng)安裝網(wǎng)警軟件進(jìn)行全天候監(jiān)控，可仍有員工我行我素，把資料發(fā)出去了。

就員工而言，也許確實(shí)是想與朋友交流設(shè)計(jì)成果，但獲取資料的對(duì)方可能并非想像中的單純。

以前發(fā)生此類問(wèn)題，只是口頭說(shuō)說(shuō)而已，后來(lái)不了了之。直至我從網(wǎng)警監(jiān)控中心看到對(duì)方在竊取公司的商業(yè)機(jī)密且一而再、再而三時(shí)，我才猛然醒來(lái)，公司得好好管管了。

我并不想制訂太多的規(guī)章制度，可總有一些人，必須像管小孩一樣時(shí)刻叮囑，一旦失去約束就野馬無(wú)韁。所以，在律師在建議下，我修改公司的《員工手冊(cè)》并讓所有員工一一明確哪些可為哪些不可為。如果屢教不改，出于公司安全及社會(huì)責(zé)任，我也必須鐵拳整治。

很多時(shí)候我在想，我雖稱不上非常優(yōu)秀的老板，但至少我可以肯定自己的良心沒有被狗吃了?？稍谖镉麢M流的社會(huì)，像我這種性情中人，為什么不能好好尊重呢？制訂那些條條框框，受傷的最終會(huì)是誰(shuí)？