來廣州那天，我當(dāng)爸爸剛好滿兩個月。

     母親、妻兒同我在廣州一起生活了一段日子，后來，因為母親在外生活的不適應(yīng)，以及某些道不清的異鄉(xiāng)生活所激化的家庭矛盾，最終母親和妻子帶著孩子們都回了老家，我獨自一人在廣州。

   在外這么多年，我的生活圈基本在深圳，來廣州后，我與很多親朋友人少了聯(lián)系，進(jìn)入了某種說不清的閉關(guān)生活狀態(tài)。

   一日深夜，我翻箱找出筆墨盒，取出早已干涸的鋼筆，注墨取紙，認(rèn)認(rèn)真真的手寫了一份30歲到32歲的年歷、月歷記事。如此行為，并非我心血來潮想要模仿古人寫《春秋》，權(quán)當(dāng)給自己調(diào)了一次人生鬧鐘，一輪鬧鐘周期為兩年！

    一段旅程，一段不長不短的歲月，寫在紙上，隨即丟進(jìn)垃圾簍，卻牢記在心上。

  廣州生活的兩年光陰，似乎就只是在睜眼閉眼之間，除了白天努力地工作，剩下的便是深夜的幾通電話，細(xì)數(shù)一些對家中妻兒老小的瑣碎牽掛。廣州與深圳，對我來說除了時空的不同，便是多了許多柴米油鹽的現(xiàn)實營生，少了許多不成熟理想的無知折騰。

    沒結(jié)婚前，我曾預(yù)想過成家、當(dāng)爸爸的不容易，卻不曾預(yù)想到自己要做的是個雙胞胎爸爸。

   在孩子們出生前，我自恃年輕，想要放手去搏一搏，于是做出了當(dāng)時并不成熟的決定：離開工廠，放棄了不錯收入的穩(wěn)定工作。期間輾轉(zhuǎn)4年多，辛苦遭逢卻耗掉了許多錢財，弄得自己得不償失，經(jīng)濟(jì)壓力陡然大增，孩子們恰逢此時出生，我連正常生活的保障都不得安寧。是兒子們用最純真的啼哭，宣告我那段不成熟夢想路程的中止，將我拉回到現(xiàn)實生活的正常軌道中。

   就這樣，我接受了某公司的邀請，來到了廣州，又回到闊別5年的自行車工廠工作。

   我所在的P公司是從業(yè)以來所經(jīng)歷過環(huán)境最為復(fù)雜的，加之行業(yè)大環(huán)境處于競爭最激烈時期，我所面臨的壓力自然非常大。有好幾次，當(dāng)我近乎達(dá)到抗壓爆發(fā)點的時候，我還是硬生生將自己抑制下來，回歸于冷靜。冷靜之余，我又必須認(rèn)真審視自己：該如何長久把持好自己的工作狀態(tài)，以保障經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，確保好好養(yǎng)家育兒……

   經(jīng)濟(jì)問題得以解決保障，還只是處理生活問題的一部分，還有許多讓我依舊感覺束手無策的事，比如，孩子們生病時，我卻遠(yuǎn)隔千里而有心無力。到如今，我終于理解普天之下和我一樣的南漂、北漂爸爸們，我們都有著相似的惆悵與無奈。

  作為雙胞胎孩子的媽媽，妻子這兩年則更是不易。早起晚睡照顧孩子們起居飲食，孩子們在嬰、幼兒成長期的小病小痛，加之生了孩子后體質(zhì)的變?nèi)酰鋭诹谛闹?，也只有?jīng)歷者能體會。謝謝老婆！感謝這個我深愛的女人對我的支持！除了感謝我不知道自己還可以再多說些什么。

    我是個很執(zhí)著甚至過于執(zhí)著的人。在這個自己堅守了十幾年的行業(yè)，我從不曾放棄任何充實專業(yè)技術(shù)的機(jī)會，始終堅信一點：在傳統(tǒng)行業(yè)里，銷售業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)能力的結(jié)合才是立足的根本，單一而行肯定不長久。過往的那幾年，我一味的過于奢望碰上一個好的企業(yè)環(huán)境、理想團(tuán)隊，導(dǎo)致自己雖然辛苦打拼，卻終究沒有理性調(diào)整自己與環(huán)境的融合問題，最終半途而廢。這正是我的弱點痛處，現(xiàn)在想來，這正是自己心智不成熟所導(dǎo)致，與所在的企業(yè)及團(tuán)隊無關(guān)，與年齡和工作技能無關(guān)。

   我現(xiàn)在所在的公司是一家老牌本地自行車、電動車企業(yè)，曾經(jīng)有過輝煌的歷史，擁有大型整車生產(chǎn)基地和股份制零配件廠，其土地、房產(chǎn)也都是自有資產(chǎn)，不亞于我曾經(jīng)服務(wù)過的臺資、港資整車企業(yè)。只可惜，前些年因為市場大環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營不善的因素沒落了許多。

   12年，我剛來時，負(fù)責(zé)這家公司整個工廠的生產(chǎn)制造單位，辛苦盤根糾錯近一年，消瘦了幾斤肉，好在也挺過許多難關(guān)。

   去年某日，我又接手了問題重重的采購部門。采購部門的好幾個采購員都算是老資格，從業(yè)能力自然不成問題，但是由于決策層未能掌控好采購資金預(yù)算，加之銷售與計劃部門的非正常訂單計劃，導(dǎo)致整個采購資金鏈在嚴(yán)重不順暢狀態(tài)下運(yùn)作，庫存壓力以數(shù)千萬計。于我而言，我執(zhí)掌采購部門要去改變這種狀況，便是通過每天的實際案例，讓老板切身地看到問題的背后的問題，在從前到后的整個運(yùn)作體系里，分而治之消化各部門問題，而非單個節(jié)點止痛，使得公司整個管理層不再陷入思考盲區(qū)，彼此惡性指責(zé)與推脫。

   到如今，老板調(diào)整了公司事業(yè)部的架構(gòu)，我將采購部移交給老板的兒子，成了新事業(yè)部的總監(jiān)，公司開始實行事業(yè)部獨立核算的經(jīng)營模式。就這樣，我和老板談妥了經(jīng)營責(zé)任歸屬，協(xié)定了利益分配的規(guī)則。我與這家公司，我與經(jīng)營者之間，種種位置、關(guān)系的變化，讓我比過去更懂得了該如何繼續(xù)行走在這個行業(yè)，如何更好的生存。

   路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

   為孩子、為家庭、為這兩年而記。

                                             2014年5月11日凌晨于廣州花都