來(lái)廣州那天，我當(dāng)爸爸剛好滿兩個(gè)月。
母親、妻兒同我在廣州一起生活了一段日子，后來(lái)，因?yàn)槟赣H在外生活的不適應(yīng)，以及某些道不清的異鄉(xiāng)生活所激化的家庭矛盾，最終母親和妻子帶著孩子們都回了老家，我獨(dú)自一人在廣州。
在外這么多年，我的生活圈基本在深圳，來(lái)廣州后，我與很多親朋友人少了聯(lián)系，進(jìn)入了某種說(shuō)不清的閉關(guān)生活狀態(tài)。
一日深夜，我翻箱找出筆墨盒，取出早已干涸的鋼筆，注墨取紙，認(rèn)認(rèn)真真的手寫了一份30歲到32歲的年歷、月歷記事。如此行為，并非我心血來(lái)潮想要模仿古人寫《春秋》，權(quán)當(dāng)給自己調(diào)了一次人生鬧鐘，一輪鬧鐘周期為兩年！
一段旅程，一段不長(zhǎng)不短的歲月，寫在紙上，隨即丟進(jìn)垃圾簍，卻牢記在心上。
廣州生活的兩年光陰，似乎就只是在睜眼閉眼之間，除了白天努力地工作，剩下的便是深夜的幾通電話，細(xì)數(shù)一些對(duì)家中妻兒老小的瑣碎牽掛。廣州與深圳，對(duì)我來(lái)說(shuō)除了時(shí)空的不同，便是多了許多柴米油鹽的現(xiàn)實(shí)營(yíng)生，少了許多不成熟理想的無(wú)知折騰。
沒結(jié)婚前，我曾預(yù)想過(guò)成家、當(dāng)爸爸的不容易，卻不曾預(yù)想到自己要做的是個(gè)雙胞胎爸爸。
在孩子們出生前，我自恃年輕，想要放手去搏一搏，于是做出了當(dāng)時(shí)并不成熟的決定：離開工廠，放棄了不錯(cuò)收入的穩(wěn)定工作。期間輾轉(zhuǎn)4年多，辛苦遭逢卻耗掉了許多錢財(cái)，弄得自己得不償失，經(jīng)濟(jì)壓力陡然大增，孩子們恰逢此時(shí)出生，我連正常生活的保障都不得安寧。是兒子們用最純真的啼哭，宣告我那段不成熟夢(mèng)想路程的中止，將我拉回到現(xiàn)實(shí)生活的正常軌道中。
就這樣，我接受了某公司的邀請(qǐng)，來(lái)到了廣州，又回到闊別5年的自行車工廠工作。
我所在的P公司是從業(yè)以來(lái)所經(jīng)歷過(guò)環(huán)境最為復(fù)雜的，加之行業(yè)大環(huán)境處于競(jìng)爭(zhēng)最激烈時(shí)期，我所面臨的壓力自然非常大。有好幾次，當(dāng)我近乎達(dá)到抗壓爆發(fā)點(diǎn)的時(shí)候，我還是硬生生將自己抑制下來(lái)，回歸于冷靜。冷靜之余，我又必須認(rèn)真審視自己：該如何長(zhǎng)久把持好自己的工作狀態(tài)，以保障經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，確保好好養(yǎng)家育兒……
經(jīng)濟(jì)問題得以解決保障，還只是處理生活問題的一部分，還有許多讓我依舊感覺束手無(wú)策的事，比如，孩子們生病時(shí)，我卻遠(yuǎn)隔千里而有心無(wú)力。到如今，我終于理解普天之下和我一樣的南漂、北漂爸爸們，我們都有著相似的惆悵與無(wú)奈。
作為雙胞胎孩子的媽媽，妻子這兩年則更是不易。早起晚睡照顧孩子們起居飲食，孩子們?cè)趮?、幼兒成長(zhǎng)期的小病小痛，加之生了孩子后體質(zhì)的變?nèi)?，其勞力勞心之苦，也只有?jīng)歷者能體會(huì)。謝謝老婆！感謝這個(gè)我深愛的女人對(duì)我的支持！除了感謝我不知道自己還可以再多說(shuō)些什么。
我是個(gè)很執(zhí)著甚至過(guò)于執(zhí)著的人。在這個(gè)自己堅(jiān)守了十幾年的行業(yè)，我從不曾放棄任何充實(shí)專業(yè)技術(shù)的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)信一點(diǎn)：在傳統(tǒng)行業(yè)里，銷售業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)能力的結(jié)合才是立足的根本，單一而行肯定不長(zhǎng)久。過(guò)往的那幾年，我一味的過(guò)于奢望碰上一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境、理想團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致自己雖然辛苦打拼，卻終究沒有理性調(diào)整自己與環(huán)境的融合問題，最終半途而廢。這正是我的弱點(diǎn)痛處，現(xiàn)在想來(lái)，這正是自己心智不成熟所導(dǎo)致，與所在的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)，與年齡和工作技能無(wú)關(guān)。
我現(xiàn)在所在的公司是一家老牌本地自行車、電動(dòng)車企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史，擁有大型整車生產(chǎn)基地和股份制零配件廠，其土地、房產(chǎn)也都是自有資產(chǎn)，不亞于我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的臺(tái)資、港資整車企業(yè)。只可惜，前些年因?yàn)槭袌?chǎng)大環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不善的因素沒落了許多。
12年，我剛來(lái)時(shí)，負(fù)責(zé)這家公司整個(gè)工廠的生產(chǎn)制造單位，辛苦盤根糾錯(cuò)近一年，消瘦了幾斤肉，好在也挺過(guò)許多難關(guān)。
去年某日，我又接手了問題重重的采購(gòu)部門。采購(gòu)部門的好幾個(gè)采購(gòu)員都算是老資格，從業(yè)能力自然不成問題，但是由于決策層未能掌控好采購(gòu)資金預(yù)算，加之銷售與計(jì)劃部門的非正常訂單計(jì)劃，導(dǎo)致整個(gè)采購(gòu)資金鏈在嚴(yán)重不順暢狀態(tài)下運(yùn)作，庫(kù)存壓力以數(shù)千萬(wàn)計(jì)。于我而言，我執(zhí)掌采購(gòu)部門要去改變這種狀況，便是通過(guò)每天的實(shí)際案例，讓老板切身地看到問題的背后的問題，在從前到后的整個(gè)運(yùn)作體系里，分而治之消化各部門問題，而非單個(gè)節(jié)點(diǎn)止痛，使得公司整個(gè)管理層不再陷入思考盲區(qū)，彼此惡性指責(zé)與推脫。
到如今，老板調(diào)整了公司事業(yè)部的架構(gòu)，我將采購(gòu)部移交給老板的兒子，成了新事業(yè)部的總監(jiān)，公司開始實(shí)行事業(yè)部獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)模式。就這樣，我和老板談妥了經(jīng)營(yíng)責(zé)任歸屬，協(xié)定了利益分配的規(guī)則。我與這家公司，我與經(jīng)營(yíng)者之間，種種位置、關(guān)系的變化，讓我比過(guò)去更懂得了該如何繼續(xù)行走在這個(gè)行業(yè)，如何更好的生存。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
為孩子、為家庭、為這兩年而記。
2014年5月11日凌晨于廣州花都