裁員日記：落日余暉
金融危機(jī)波及實體經(jīng)濟(jì)，正式演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)。樂觀者估計：三年之內(nèi)可見好轉(zhuǎn)；謹(jǐn)慎人士預(yù)測：十年為期方可步出困境。當(dāng)年日本“泡沫”破滅，導(dǎo)致了“失去的十年”。
本公司正式在本周完成裁員大計，最后一批人員提著藍(lán)色環(huán)保袋走出工廠大門。網(wǎng)上流傳著一份各大公司的裁員名單，世界500強(qiáng)及眾多知名企業(yè)赫然在列。
晚上幾個同事連同被裁員的，大家一起找了一家小店聚會。發(fā)覺一路尋來，幾乎每家都生意火爆，這種情形大概還會持續(xù)幾天。我們和店老板開玩笑：“抓住這個最后的機(jī)會啊！”
有的人已經(jīng)著手找工作，不過在現(xiàn)在這種大環(huán)境下，恐怕比較難；有的人準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，辦個小廠，開個小店什么的，老成者則勸其切勿盲動，先花些時間看清楚，想清楚再說；還有一些樂天派，正好趁這個時候給自己放個大假，或四處會會朋友，順便收集些信息，或回家看望父母，盡多年未盡的孝道?？傊?，在酒精的作用下，氣氛是熱烈的，感情是真摯的，言語是誠懇的。
這好比落日的余暉，沒有朝霞的那種清涼，也沒有正午驕陽的那種熱力四射，正是恰到好處，絢麗無比。只是轉(zhuǎn)瞬即逝，漫長寒夜和黑暗即將來臨。
西方的圣誕節(jié)和中國的傳統(tǒng)新年將是最后一抹光輝。大約到明年3，4月份，即財政年度的年末，這才是生死立判的時刻。我們普遍預(yù)期還有第二輪裁員高潮。
日照鋼鐵的董事長，一個唐山地震的孤兒，今年四川大地震捐款1.5億，最近發(fā)出一封致員工的裁員信，網(wǎng)上廣為流傳。其中最感人的一段大意是：裁員為迫不得已，為避免全軍覆滅，只好忍痛斷臂，期望留得青山在。并且莊嚴(yán)承諾：但凡企業(yè)有所好轉(zhuǎn)，必優(yōu)先召回老員工。老員工一日沒有回歸，企業(yè)就一日不進(jìn)新人。當(dāng)然原文要精彩感人多了。這才是有社會責(zé)任感和道德的企業(yè)家。當(dāng)然，我所在的企業(yè)也大致盡了自己的責(zé)任，至少在法律的框架范圍內(nèi)。
唐李商隱詩：“向晚意不適，驅(qū)車登古原，夕陽無限好，只是近黃昏。”在這初冬薄暮的寒氣里，忽然憶起故鄉(xiāng)的米酒，血醬鴨和鹵豆腐，不禁油然而生“盡西風(fēng)，季鷹歸未”的感嘆。
編者按：
現(xiàn)將小巷月先生所收集到的日鋼董事長杜雙華的致員工信錄于下：
各位員工：
在我寫這封信之前，我內(nèi)心經(jīng)歷了長時間的煎熬與掙扎，在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個選擇之間，我遲遲不能下定決心?？梢哉f，半個月以來，面對當(dāng)前惡劣的市場形勢，我的思想進(jìn)行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望于市場迅速好轉(zhuǎn)，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。
然而之后的形勢不斷惡化，不得以我首先對后勤部室進(jìn)行了精簡調(diào)整，小面積、少數(shù)量壓縮了人員，以期市場不會再有進(jìn)一步惡化，保留大多數(shù)員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無選擇。
很多人已經(jīng)從各類媒體上了解到，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國制造業(yè)受到重創(chuàng)，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè)，自8月底以來，市場持續(xù)低迷，虧損逐月攀升，出現(xiàn)了“原料高價位、高庫存；產(chǎn)品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，我們?nèi)照珍撹F也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。
從8月至今，我們每個月虧損幾個億，大量高價庫存長期積壓，產(chǎn)品滯銷坐看價格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場卻毫無反彈之力，并且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個月里，我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖，現(xiàn)在的市場，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象，最困難的時期還在今年冬天，我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點，但卻無能為力。
這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關(guān)頭，進(jìn)一步就會加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關(guān)，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。
如果等到那個時候，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢最嚴(yán)峻的時期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業(yè)機(jī)會將更加微乎其微，可能到時候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應(yīng)對措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。
作出這個決定，對于我本人和公司的所有管理人員來說，是萬般痛心無奈。我作為集團(tuán)董事長，更加沉痛傷感。五年來，你們與我風(fēng)雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于你們，有如手足腹心，作為董事長，任何一名員工離開，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來說，如同剁手砍足，實在迫不得已。
公司此次減產(chǎn)過后，能否挺過這個寒冷的冬天，我本人此時也無法預(yù)知，但請你們相信，我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業(yè)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中幸免于難，那么公司還將接納你們返回這個集體，只要公司渡過了這個難關(guān)，
只要你們還愿意回到日照鋼鐵，我以集團(tuán)和我個人的名義保證：只要日照鋼鐵再進(jìn)人，哪怕只有一個，也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進(jìn)一個新人。這是我的莊重承諾。
當(dāng)此危難之時，只盼大家理解我的苦心。只要企業(yè)能夠活下去，走的人一定還能再回來。也請你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時的，你們的離開也只是短期的。盡管眼前的危機(jī)會給我們帶來沉重的打擊，但來年的市場還會有無限生機(jī)。國家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)增長的十項措施，如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廉租房政策的推廣落實以及對企業(yè)實施減免稅、加大金融扶持力度等。
這些舉措的推行展開，必將帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，同時也必定會拉動鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠(yuǎn)的將來，很可能就是來年的春天，市場可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好，我們企業(yè)也會走過這個困難時期，迎來又一個發(fā)展的春天。
各位員工，五年來，你們一直在各自的工作崗位上辛勤工作，奮力拼搏，失去了眾多與親人團(tuán)聚的機(jī)會。這個寒冷的冬天正給我們提供了休息的好機(jī)會，愿大家利用好這個時機(jī)好好休息一下，與家人一起聚聚，放松緊張的心情，舒緩忙碌的節(jié)奏，待來年春天，我們再重新聚首，共創(chuàng)輝煌！