做了這么多年的技術(shù)工作，回顧一下，我大略是那種擅長(zhǎng)系統(tǒng)集成的人，對(duì)于發(fā)明創(chuàng)新則不太突出。經(jīng)歷過不同的崗位，有的崗位和我的特長(zhǎng)相匹配，有的則不怎么相匹配。

曾經(jīng)在一家公司做工程部主管的時(shí)候，我根據(jù)該公司的情況，編輯了一本詳細(xì)的“工程設(shè)計(jì)手冊(cè)”，用于指導(dǎo)設(shè)計(jì)，這樣就可以在共同的框架下搞開發(fā)，具有一致性和共享性，可以分布式設(shè)計(jì)。其實(shí)這本工程手冊(cè)最大的作用是大大縮短了新進(jìn)工程師的上手時(shí)間，從6個(gè)月縮短到2個(gè)月左右。

這是我自然而然做的第一次系統(tǒng)集成工作，應(yīng)該是很成功的，那時(shí)我才從大學(xué)畢業(yè)不到3年。

后來我在一家更大的外企，從事生產(chǎn)線技術(shù)支持，臨時(shí)受命，編寫一本技術(shù)手冊(cè)。其實(shí)那時(shí)我對(duì)生產(chǎn)線的技術(shù)還不是很熟悉。之所以接到這樣的任務(wù)，估計(jì)是我的文字功夫相當(dāng)好的緣故，在一個(gè)理工科的小范圍里，還真是碾壓他們。

于是我搜集材料，實(shí)地考察，親自操作，編寫了一本手冊(cè)。然后送給相關(guān)部門簽字確認(rèn)，結(jié)果被設(shè)計(jì)部門的老大無情地打了回來，指出一大堆錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤都是因?yàn)槲覍?duì)相關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)沒有吃透導(dǎo)致的。我只有重寫，就這樣反復(fù)修改。最后的結(jié)果是：我編寫的中英文雙語技術(shù)手冊(cè)通行全公司，海外公司也以此為準(zhǔn)。

在我做這些系統(tǒng)集成以前，這些公司都存在很久了。仿佛直到我來了，才等到合適的人來做這件事情，沒有范本可以參照。

扎克伯格說過：“沒有人從一開始就知道怎么做，想法并不會(huì)在最初就完全成型。只有當(dāng)你工作時(shí)才變得逐漸清晰，你需要做的，就是開始?！?/p>

這就是跨界的理由！