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        老鳥

        姚堯 2009-08-06 13:56 16

        何謂老鳥?在臺(tái)資企業(yè)老鳥指進(jìn)公司年數(shù)較久的員工,有戲稱意謂。其實(shí)也可以說是那種舊臣的意思。

        老鳥的思維已定型,并成慣性;做事呢,因進(jìn)公司的年數(shù)久,程序、業(yè)務(wù)都已經(jīng)熟得不能再熟了;思想上追求現(xiàn)狀而不愿改變現(xiàn)狀,因此屬于那種保守人士。

        在西鄉(xiāng)那家臺(tái)資廠時(shí),有一個(gè)臺(tái)灣人在我的后面進(jìn)廠,因此我在他面前也算是一個(gè)老鳥了。他是我老大。或許他擔(dān)心我這只老鳥不配合他的工作,于是向我分享他的經(jīng)驗(yàn):當(dāng)你空降到一個(gè)新環(huán)境中時(shí),如果你搞不掂那些老鳥,那么就只有一個(gè)結(jié)果:你當(dāng)場(chǎng)死掉。同時(shí),他就舉了我們那家廠的一個(gè)例子:有個(gè)臺(tái)灣人剛空降過來,他在工作中一直未能搞掂四川南充的那個(gè)老頭子,那個(gè)老頭子在廠里已做了5年了。最后那個(gè)臺(tái)灣人沒法深入工作,被逼得自離了。這也是我見到最窩囊的一個(gè)臺(tái)灣人。我聽了他的話之后,馬上向他表示:我是絕對(duì)支持他的工作的。同時(shí)我對(duì)他的說法也深有同感。

        既然,我們知道了老鳥對(duì)自己深入工作有著重要的影響力,那么當(dāng)我們空降到一個(gè)新環(huán)境中時(shí),又是如何來應(yīng)付這些老鳥,并讓這些老鳥轉(zhuǎn)變觀念而認(rèn)同你呢?

        我個(gè)人覺得第一步就是比較低調(diào)地介入。初入龍?zhí)?,不知深淺。高姿態(tài)地介入,就是招搖,易對(duì)下屬產(chǎn)生一定的壓力,對(duì)那些老鳥也易產(chǎn)生較強(qiáng)的排棄力。比如,有些人,一到一個(gè)新地方就主政并將介紹會(huì)搞得轟轟烈烈,心怕別人不知道他是剛來的老大一樣。低姿態(tài)介入則是不動(dòng)心色地走到一個(gè)新環(huán)境里,連下屬都還不知道來你就是他的上司,這時(shí)你也可以與你的下屬們進(jìn)行一定的溝通,對(duì)全局的情況來個(gè)摸底。

        第二步就是對(duì)你摸底的情況進(jìn)行一定的分析與處理。在分析與處理時(shí)可以從以下幾個(gè)方面入手:

        A 運(yùn)用你的閱歷,從他的家鄉(xiāng)談起,這樣最容易勾起他的鄉(xiāng)情而接納你。如果你能從他的口音中較準(zhǔn)確地猜出他是哪里人,那么效果會(huì)更好。我在這方面比較有優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲易叩牡胤蕉啵矚g與很多地方的人聊天。然后再加上與能有效識(shí)別一些較具地方特色的面部特征相配合,一般猜出的結(jié)果都是八九不離十了。

        B 對(duì)下屬進(jìn)行排序,先將較為健談的人列為重點(diǎn)搞掂對(duì)象。越是健談的人,他的不滿,他的訴求就越容易表露出來。因此,我們就要先對(duì)這類人進(jìn)行溝通,從他的談話中來了解他的心態(tài),同時(shí)將你自己的一些主張與想法給他有些暗示,觀察他的反映以檢視你的想法對(duì)于他們是否有多大的反彈力。

        C 對(duì)下屬中的圈子進(jìn)行觀察,即觀察下屬中有多少個(gè)志趣相同或愛好相同的圈子,同時(shí)把握這些圈子中是由哪些人來起主導(dǎo)作用。這樣,你就可以抓住那幾個(gè)關(guān)鍵性的人物來個(gè)個(gè)擊破。當(dāng)然,擊破的方法還是以攻心為上。

        D 尋找下屬中是否有老鄉(xiāng),其實(shí)老鄉(xiāng)的觀念即使與你的不是很合拍,但是礙于老鄉(xiāng)的情面,他總是不愿意故意給你添亂的。何況,其中還有很多合拍的可能性。

        第三步則是做好自己的介紹會(huì)。在介紹自己時(shí)要不卑不亢,即不狂妄,但也不要過于謙虛。同時(shí)態(tài)度也要誠(chéng)懇,絕不可胡亂吹牛的。比如我在西鄉(xiāng)那家電子廠時(shí),我不會(huì)電子但我實(shí)話實(shí)說,并且要求各位工程師在后續(xù)的工作中能給予幫助,即不恥下問,甘愿做學(xué)生了。可是我的前任則說他是搞電子搞了多少年的,經(jīng)驗(yàn)是多么的豐富,結(jié)果那些工程師懷著考老大的心態(tài)去問他,他總解決不了問題。當(dāng)然,他的形象在下屬面前大打折扣,最后是開展不了工作,被咔嚓了。

        第四步多聽取下屬的心聲,多幫他們解決實(shí)際的問題。這一點(diǎn)也很重要,從這可以看出你是不是專門吹或者空談而不怎么實(shí)干的人。說真話,多數(shù)人是比較尊重做實(shí)事的人而反感夸夸其談的人。

        如果你能從這些方面來注意并做到,那么我想對(duì)付那些老鳥是沒有多大問題的。當(dāng)然其中的方法都是靈活的,會(huì)因人而異。此也僅代表我個(gè)人之見而已。因此也僅供參考。

        2009-08-06 姚堯 于汕頭

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        評(píng)論列表

        王孝波

        槍打出頭鳥,不管你是老鳥還是菜鳥!

        1215年前

        姚堯

        回13樓:
        謝謝美言.

        1515年前

        姚堯

        回11樓:
        一個(gè)水準(zhǔn)不一般的特務(wù)!

        特務(wù)工作還是馬坪的特務(wù)兄要老練得多啊!!

        1715年前

        Wendy

        寫得好,值得借鑒!

        915年前

        姚堯

        回10樓:青松老師,我還不是老板,我只是個(gè)打工的.
        還正在溫飽線上掙扎呀!

        1015年前

        言宋

        一個(gè)水準(zhǔn)不一般的特務(wù)!

        1115年前

        青松

        老鳥也是個(gè)小老板了?。?!

        1815年前

        姚堯

        哈哈,其實(shí)我在職場(chǎng)確實(shí)是只老鳥了,
        且是根老油條了!!

        1415年前

        楊柳長(zhǎng)風(fēng)

        這文章寫得很鳥……

        2115年前

        楊柳長(zhǎng)風(fēng)

        還真的是好鳥!

        2715年前

        Dulean

        你還真是只職場(chǎng)老鳥。

        2715年前

        云淡風(fēng)輕

        呵呵,看來是一管理者的經(jīng)驗(yàn)之談。

        915年前

        閑庭信步

        管理者的心得,值得學(xué)習(xí)﹑借鑒﹗

        1315年前

        老特務(wù)

        說實(shí)話,這些老鳥還真是好東西呢!

        1915年前

        雄陀刀具

        完全贊同樓主的說法。

        第三步則是做好自己的介紹會(huì)。在介紹自己時(shí)要不卑不亢,即不狂妄,但也不要過于謙虛。同時(shí)態(tài)度也要誠(chéng)懇,絕不可胡亂吹牛的。
        第四步多聽取下屬的心聲,多幫他們解決實(shí)際的問題。

        1615年前

        云中客_13270

        坐個(gè)沙發(fā)看

        1615年前

        發(fā)表評(píng)論

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