工廠管理，其實(shí)是一門政治。
—— 題記
2000年下半年，某天晚上，我們主管級(jí)干部，正在會(huì)議室學(xué)習(xí)“5S”管理知識(shí)。
給我們授課的，是管理部的代主管L，一個(gè)有點(diǎn)自命不凡的廣東人。
L以前是生產(chǎn)部副主管，公司從虎門搬到沙田后，老板指示要成立管理部，他被借調(diào)，進(jìn)行相應(yīng)籌建工作。說他是代主管，是因?yàn)楣芾聿侩m然漸有雛形，但他的正式調(diào)令和任命，卻一直遲遲沒有下來。
管理部剛有一點(diǎn)模樣，老板又指示，在全廠范圍內(nèi)推行“5S”管理。此事由管理部負(fù)責(zé)，L首當(dāng)其沖，義不容辭擔(dān)當(dāng)起了主導(dǎo)的重任。
L是廣東人，老板也是廣東人，L在老板身邊工作，經(jīng)常與老板直接交流溝通，時(shí)間一久，老板謙謙君子的斯文氣兒他沒學(xué)會(huì)，比廣東人還廣東人的派頭他倒做得十足了。
工廠推行“5S”管理，完全是自學(xué)成才。老板沒有請(qǐng)管理顧問公司，只是通過途徑，在某管理公司弄了一套“5S”管理資料，然后做好計(jì)劃，就急火火地叫干部們先學(xué)了起來。
老板在推行“5S”管理的干部動(dòng)員大會(huì)上，講了很多狠話，言下之意，就是要大家配合管理部工作。L站在老板身邊，頻頻點(diǎn)頭，不斷用筆記著什么；其它干部也在認(rèn)真聽著，把老板的指示記了下來。
老板講完話后，L迫不及待揚(yáng)了揚(yáng)手中的筆記本，又把老板的要點(diǎn)對(duì)在場(chǎng)的干部強(qiáng)調(diào)了一遍。他的腔調(diào)和氣勢(shì)，從演講的角度看，遠(yuǎn)勝老板一籌；但從說話的份量和實(shí)際效果來看，卻是適得其反，有幾個(gè)重量級(jí)主管，鼻子打著哼哼，根本看都不看他一眼。
對(duì)于某些干部的反應(yīng)，作為管理層中的一員，我心知肚明，洞若觀火。工廠在虎門博頭時(shí)，因?yàn)閳?chǎng)地制約及其它因素，當(dāng)時(shí)才一百來人；可2000年全部搬到沙田新廠后，不到半年，一下子就膨脹成四五百人，并一直保持急劇擴(kuò)張的趨勢(shì)。
工廠不斷橫向擴(kuò)大，縱向管理不斷加深，組織架構(gòu)面臨全面更新，管理干部的權(quán)力分配及位階劃定，也在緊鑼密鼓進(jìn)行。這里面牽涉了太多東西，有著一種說不清道不明的微妙關(guān)系。
在企業(yè)做管理的人，都是聰明人，沒有哪個(gè)比哪個(gè)傻，有些還是身經(jīng)百戰(zhàn)、久歷沙場(chǎng)的老狐貍。哪個(gè)都想出位？哪個(gè)都想冒頭？怎樣才能出位？怎樣才能冒頭？誰(shuí)心中沒一本賬呢？在這種情況下，老板會(huì)盯著干部，干部會(huì)盯著老板；同時(shí)，干部之間虎視耽耽，也就根本不足為奇了。
作為地地道道的草根，我能在進(jìn)廠一年多后躋身管理階層，除了傻乎乎地埋頭苦干，也包含了一些陰差陽(yáng)錯(cuò)的機(jī)遇。
99年，我進(jìn)工廠質(zhì)檢部時(shí)，部門才三個(gè)人，老大叫主管，老二叫質(zhì)管，老三叫質(zhì)檢。而我，恰好就是老三。
老大姓劉，河南人，老高中生，是工廠的元老；老二姓楊，四川人，會(huì)計(jì)本科，當(dāng)時(shí)算個(gè)人才，剛進(jìn)來沒到一年，屈尊老劉之下，坐了第二把交椅。
我從車間調(diào)上來，由生產(chǎn)部老大曾主管引見給質(zhì)檢部老大劉主管后，老劉和我簡(jiǎn)單說了幾句，轉(zhuǎn)手就把我交給了老二楊質(zhì)管，說由他直接帶我。
說句良心話，楊質(zhì)管這師傅對(duì)我還不錯(cuò)，除了不愛動(dòng)手，嘴巴倒蠻勤快。我問他什么，他都會(huì)和我講。除了工作，他也講自己和老劉之間的私事。
工作上的事情，是我主動(dòng)在問；楊和老劉的事情，卻是他主動(dòng)在講。慢慢我知道，原來質(zhì)管楊對(duì)主管劉，心里有著深深的怨恨與不滿。
劉以前是異形部主管，剛開廠就進(jìn)來，從學(xué)徒做起，慢慢做到了主管這個(gè)位置。他是開廠元老，資歷最老，技術(shù)全面，對(duì)工廠情況和工藝流程，胸有成竹，了如指掌。
劉做質(zhì)檢部主管，也是最近一年的事，以前公司根本就沒有質(zhì)檢這個(gè)概念，只是隨著市場(chǎng)的發(fā)展和客戶的要求，公司高層才考慮要設(shè)定這樣一個(gè)部門，劉被抽調(diào)出來，正是考慮他有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一定認(rèn)識(shí)，所以才讓他當(dāng)這個(gè)主管。
楊是大學(xué)生，會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，有數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)。工廠曹總招他進(jìn)來，本寄予極高厚望，希望他通過實(shí)際基層歷練，再結(jié)合自身豐富理論知識(shí)，能在以后工廠管理中發(fā)揮更大的作用。
劉和楊比較，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。
劉長(zhǎng)期基層磨練，工廠就像他家的廚房，壇壇罐罐他都清楚。他的缺點(diǎn)在于，讀書太少，口才欠佳，理論功底較薄，就算胸有乾坤，也是茶壺里煮餃子，嘴里倒不出來。他能做，但不能說，知道問題的原因，能用實(shí)際的生產(chǎn)手段解決問題，但要他說出個(gè)所以然來，他可能一下子也講不清。
楊是大學(xué)生，剛出校門，自比天之驕子，自恃學(xué)富五車，才高八斗，雖然不會(huì)開一種機(jī)，不會(huì)磨一塊玻璃，沒在流水線上真正做過一天，但說起話來，滔滔不絕；動(dòng)起筆來，倚馬千言；閉口管理，開口控制，一副管理專家的樣子，但真正真刀實(shí)槍解決問題時(shí)，卻又不太頂用。
劉楊兩人因?yàn)榻?jīng)歷的迥然不同和文化背景的極大差異，你看不起我，我瞧不起你，故矛盾焦點(diǎn)頻頻出現(xiàn)，口舌之爭(zhēng)就在所難免。兩人之間的關(guān)系，就像拔河拉鋸，雙方憋悶著一口氣，暗暗地提防，暗暗地較勁。
楊帶我上班的第一天，就是在車間轉(zhuǎn)悠，了解車間各個(gè)流程，熟悉各類產(chǎn)品特點(diǎn)，分清玻璃與鏡子的區(qū)別，解釋每道工序的運(yùn)作。楊說什么，我就記什么，我不懂什么，就問他什么。我這人一直都這樣，不懂就是不懂，不知道就是不知道。我問得越多，楊就賣弄得越多，興致也就越高，我受益就更多，這是好事，我又何樂而不為呢？
在楊的工作理念中，身為質(zhì)管，屬于管理人員，而管理人員，應(yīng)是純粹的腦力勞動(dòng)者。對(duì)于身體力行的操作性勞動(dòng)，他是極為鄙視的。但很不幸，工廠規(guī)定，客戶退貨交質(zhì)檢部處理，由質(zhì)管做出判斷，能返工就返工，不能返工就報(bào)廢，報(bào)廢品由質(zhì)檢部補(bǔ)單，補(bǔ)單的產(chǎn)品要跟進(jìn)倉(cāng)。退貨經(jīng)常有，只是論數(shù)量的多少和問題的輕重，在我之前，這些工作全部由質(zhì)管楊完成。他覺得非?？鄲?，非常掉價(jià)，曾經(jīng)多次在我面前明明白白不斷抱怨，說這些工作，簡(jiǎn)直就是污辱他的智商。
楊是一個(gè)非常注重儀表的人，頭發(fā)一絲不亂，還要打上摩絲；上班西裝筆挺，估計(jì)是個(gè)品牌。那時(shí)候工廠還沒有訂做廠服，上班全是便裝，他的裝扮，不像個(gè)車間轉(zhuǎn)悠的質(zhì)管，更像個(gè)躊躇滿志的經(jīng)理，不是生產(chǎn)經(jīng)理，倒像個(gè)業(yè)務(wù)或公關(guān)經(jīng)理，在風(fēng)度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過明顯有點(diǎn)土氣的劉和我。
當(dāng)時(shí)工廠的退貨，有一個(gè)最常見的毛病，就是玻璃表面經(jīng)常會(huì)有輕微的劃傷，而這種劃傷，可以通過一種叫拋花機(jī)的電動(dòng)工具來處理。處理的時(shí)候，操作人手持拋花機(jī)，將拋花機(jī)的羊毛輪壓在劃傷處，再在輪子上涂上稀黃泥漿一樣的拋光粉，通過羊毛輪飛旋轉(zhuǎn)及壓迫式摩擦，可以把玻璃表面的劃傷去除。這個(gè)工作最大的壞處，就是經(jīng)常有拋光粉的泥漿，隨著輪子的轉(zhuǎn)動(dòng)，濺到他心愛的西裝上來。對(duì)此，他深惡痛絕！
我是一個(gè)地地道道的農(nóng)民，沒有形象也沒有文憑，小時(shí)候在農(nóng)村生活受苦，大了后在外面打工受罪。處理退貨這等小事，與在車間CR1111上磨玻璃相比，簡(jiǎn)直就是天堂和地獄的區(qū)別。我做了楊的徒弟，等于做了他的替身，楊恨不得把什么都教給我，恨不得一秒鐘就能讓我獨(dú)立處理退貨，讓他有一個(gè)輕松和解脫的機(jī)會(huì)。所以很多時(shí)候，楊就拿一支大頭筆，幫我把玻璃上的問題圈起來，然后告訴我如何處理。簡(jiǎn)單交待幾句后，我弄懂了，就挽起褲腳扎起衣袖熱火朝天獨(dú)自干起來；而楊，也樂得悠閑自在地在車間辦公室里喝茶想事，只是在下班前來看望我一下。我要是干得合他的意，他會(huì)表?yè)P(yáng)我一下；我要是干得不符他的心，他就屌我兩下。他覺得很正常，我也覺得很正常，一切都很正常。
事情就這樣持續(xù)了月余，我一直都在機(jī)械并辛勤地執(zhí)行著楊的指令，日復(fù)一日做著簡(jiǎn)單的工作。慢慢我也明白，玻璃廠純粹就是一個(gè)簡(jiǎn)單勞動(dòng)的工廠，除了很多機(jī)器來自海外，代表世界先進(jìn)玻璃深加工技術(shù)水平外，工人們所做的工作，其實(shí)都是簡(jiǎn)單勞動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)工業(yè)化的一個(gè)重要標(biāo)志，就是機(jī)器設(shè)計(jì)復(fù)雜，操作方式卻要求簡(jiǎn)單。一些在楊口中曾經(jīng)泛著神秘色彩的名詞，在我的眼中也漸漸失去光彩，特別是楊把一些返工、補(bǔ)單、跟單等工作全部交由我包干外，我已基本把工廠的事情弄得個(gè)八八九九。我似乎一夜之間明白，諸如此類的事情，也不過如此而已，某些人能人模狗樣在辦公室里坐著，只是因?yàn)樗晟弦粋€(gè)機(jī)會(huì)而已。阿基米德說，給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起地球；我在心里暗暗對(duì)自己說，只要我肯努力，以后沒你楊師傅，我也照樣能做好事。
楊有時(shí)會(huì)跟我說一些劉的事情，說劉對(duì)他的壓制和他的極不得志，還拿出他自以為天下美文的報(bào)告，以展示他驚人的才學(xué)。我看過他被老劉槍斃的報(bào)告，除了書法遠(yuǎn)勝于我，詞匯堆疊量大過我的想象，但我認(rèn)為也不過如此，我甚至想，如果這報(bào)告由我來寫，我一定會(huì)寫得比較實(shí)在，一定能在老劉那里通過。因?yàn)槲疑钌疃?，什么人看什么文章，一個(gè)教授和一個(gè)土老百姓，他們對(duì)文字的鑒賞能力，肯定大不相同。
對(duì)于楊和劉的矛盾，我認(rèn)為與我無關(guān)，但他愿說，我就愿聽，也會(huì)記在心中，時(shí)時(shí)提醒自己，以備日后做個(gè)借鑒。這也是人生的經(jīng)歷，聽聽又有何妨？當(dāng)時(shí)我在辦公室里，連一張辦公桌都沒有，我只在楊的辦公桌上放了一大杯開水。處理完一批貨，感覺口渴，我就跑進(jìn)辦公室，咕嚕咕嚕喝一大口，然后又蹬蹬蹬馬不停蹄，跑到車間干我的事去。我是個(gè)閑不住的人，沒事我也得找點(diǎn)事做。我不喜歡在辦公室呆坐，閑聊，因?yàn)槲矣X得還不到時(shí)候，還沒有資格。我經(jīng)常在車間忙得滿頭大汗，這些狀況，我想不僅是曹總、曾主管、劉主管，還有其它許許多多的人，都看得到了。
楊和劉的矛盾終于在一個(gè)下午火山爆發(fā)，這是遲早的事情，我心中早已預(yù)料。他們鬧到了曹總那里，事情的結(jié)果完全可以想象得到，就算老劉是個(gè)傻瓜，但上司畢竟是上司，下級(jí)畢竟是下級(jí)，況且老劉還不是傻瓜。我始終相信，一個(gè)人想得道，首先就要助人成仙，作為下級(jí)，更要如此，老劉沒有成仙，你小楊就休想得道。一個(gè)下級(jí)得不到上司的鐘愛和認(rèn)可，他就算有天大的本事，如果沒有特別的際遇，估計(jì)也難以跳出如來佛手心。中國(guó)社情如此，企業(yè)也是如此。中學(xué)時(shí)學(xué)過一篇課文《楊修之死》，給我感受最深的就是，楊修是怎么死的？楊修是被修理死的！為什么被修理死？因?yàn)樗繜o尊長(zhǎng)，觸怒了上司曹操，被上司隨便找個(gè)借口，最終慘遭殺戮。
楊被當(dāng)場(chǎng)解雇，立即辦出廠手續(xù)。那時(shí)候還沒有新勞動(dòng)法，開掉一個(gè)人比捏死一只螞蟻還要容易。我在車間，被老劉叫上來和楊進(jìn)行工作交接。楊把他的辦公椅拉到我面前，指指他辦公的地方，笑著對(duì)我說，以后我這個(gè)辦公桌就屬于你了。我沒坐，臉色沉重，心中卻在想著，我以后該怎樣把這把椅子坐穩(wěn)。
楊故作灑脫地走出了我目送的視野，以后我再?zèng)]遇見他。但我一直相信，生活的歷練，一定會(huì)錘煉他的性格，他有文化，有覺悟，一定會(huì)領(lǐng)悟得到做人做事的真諦。他也有能力，最終一定也可以打工大熔爐中百煉成鋼，最終走出自己一條成功的路來！我相信他的書不會(huì)白讀，如果他還在打工，他一定會(huì)在打工社會(huì)中，找到一個(gè)適合自己的位置！
不久，我順利由質(zhì)檢升到質(zhì)管，從此也開始了與劉主管較長(zhǎng)一段時(shí)間的很好配合。我的學(xué)習(xí)能力還可以，每天晚上會(huì)堅(jiān)持到外面的書店看書，專門研究品質(zhì)管理方面的書。然后根據(jù)工作的實(shí)際需要，主動(dòng)幫主管老曾和老劉做一些品質(zhì)方面的制度框架。我的公文寫作能力，一度得到曹總、老曾等高階管理的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可?，F(xiàn)在翻看工廠以前的制度文件，自98年下半年開始，百分之九十都出自我的手筆。
我也因此和老曾走得很近，他以前曾是湖南作協(xié)的會(huì)員，看得懂并欣賞我的文字，我們很有共同語(yǔ)言。他做工廠管理后再?zèng)]寫作，我還在酒桌上給他提醒，再不寫點(diǎn)東西和出點(diǎn)作品，你的寫作能力就退化了！他也只是笑笑，沒有說我什么。我一直當(dāng)他大哥，他一直當(dāng)我小弟，他后來當(dāng)了生產(chǎn)部經(jīng)理，我們共同合作了八年，直到他走出工廠創(chuàng)業(yè)的那一天。他走了之后，我接管了他所有的工作，并調(diào)入總經(jīng)理室。當(dāng)然，我能力畢竟有限，一直沒有經(jīng)理的位階，十余年原地踏步，依然是一個(gè)主管。
99年10月，沙田新廠基本完工，準(zhǔn)備投產(chǎn)。投產(chǎn)之前，有一些廠務(wù)的首尾工作急需有人去做。老曾找我談話，要我?guī)б慌诉^去。老劉找我談話，希望我留下來。因?yàn)樾聫S搬遷之后，老廠會(huì)照常運(yùn)作。我畢竟有點(diǎn)頭腦，知道寧為雞頭，不做鳳尾的道理，又加上感情受挫，戀愛的希望落空，我理所當(dāng)然選擇了新廠的廣闊天地。
新廠百?gòu)U俱興，有很多雜事要做。老曾所說的帶一批人，其實(shí)就是要我在虎門招一批新工人帶過去。我們招的新工人叫培訓(xùn)工，有七天培訓(xùn)期，這是不給工資的。我把人帶過去，邊培訓(xùn)邊帶他們做事。對(duì)工廠而言，這是一件兩全其美很劃算的事情。那時(shí)人很好招，我第一批就招了四十多個(gè)，全部帶到新廠，一安頓下來，就邊培訓(xùn)邊帶他們做事。事情做得差不多的時(shí)候，老廠也在開始陸陸續(xù)續(xù)往新廠搬了，我就把培訓(xùn)好的員工補(bǔ)充到新車間去，然后再到人才市場(chǎng)去招工，培訓(xùn)好再送往車間，如是而復(fù)，不斷滿足工廠的人力需求。這工作我是兼職做的，我主要的身份，其實(shí)還是這邊品管部的負(fù)責(zé)人。
我?guī)У念^幾批新人，現(xiàn)在留下來的幾個(gè)，已經(jīng)成為工廠的技術(shù)骨干或重要崗位的干部。有時(shí)候我們還會(huì)聚在一起，共同回憶當(dāng)初的光輝歲月。老曾對(duì)我所作的工作，沒有過多語(yǔ)言的評(píng)價(jià)，只是有一次在酒桌上對(duì)我說，周衛(wèi)華，我沒看走眼，你在沙田沒白呆，那一陣子，先不說你做出了很大的成績(jī)，但至少你讓老板記住了你周衛(wèi)華的名字。他說得沒錯(cuò)，新廠建廠伊始，老板經(jīng)常來工廠視察，每次我都在忙，一直沒有閑著，老板交代的事情，我總是快手快腳完成，執(zhí)行力相當(dāng)好，給他留下了很好印象。后來我提主管，也就成了順理成章的事情。所以，也就有了2000年下半年某天晚上，我有躋身管理層去聽L授課的機(jī)會(huì)。
L拿著“5S”管理資料，正在臺(tái)上照本宣科地念著；我們也人手一冊(cè)同樣的資料，個(gè)個(gè)在認(rèn)真看。其實(shí)資料上的字大家都認(rèn)得，意思也都能理解，集體學(xué)習(xí)，只不過就是一種管理意志的表達(dá)和管理操作上的需要而已。
L念完一些條文后，又理論聯(lián)系實(shí)際，舉例談起了“5S”管理與工廠現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)際的關(guān)系。但千不該萬(wàn)不該，他舉了H主管所管轄的異形部的一個(gè)例子。
H主管以前是一家大玻璃廠的主管，新廠還沒建成，老板就把他請(qǐng)來，專門接替老劉，負(fù)責(zé)異形部。他有技術(shù)，也有資歷，異形部當(dāng)時(shí)是一個(gè)很重要的部門，老板很倚重他，他在老板面前很吃香。其實(shí)一過新廠，我通過觀察就知道，他對(duì)L拿著雞毛當(dāng)令箭、扯著虎皮做大旗的作派，早已很不感冒了。他只是在尋找機(jī)會(huì)，借機(jī)發(fā)難，好給L一個(gè)下馬威。
現(xiàn)在L提到他的單位，哪怕只是隨口舉個(gè)例子，他也不能容忍。于是他站起來，陰笑陽(yáng)不笑地問L，你現(xiàn)在到底是以什么身份在和我們說話？
L很張狂，斬釘截鐵地回答他，我是老板的助理，我以老板助理的身份在和你們說話！
H不吃他那一套，陰陽(yáng)怪氣地反問他，你是老板的助理？什么時(shí)候的事？我怎么不知道？老板宣布了？下文件了？開調(diào)令了？又轉(zhuǎn)過頭問其它干部，他是老板的助理，你們知道么？
有幾個(gè)干部就在下面低笑，有幾個(gè)老成點(diǎn)的人借故跑了出去。L氣得臉色鐵青，但一時(shí)語(yǔ)塞，也說不出什么話來。
培訓(xùn)最終不歡而散，但“5S”管理工作仍在工廠如火如荼地推行，并取得巨大成功。L的調(diào)令和任命仍然沒有下來，他仍借調(diào)在管理部工作，因?yàn)楣ぷ鞣绞降确N種原因，他與車間管理干部的關(guān)系已越來越遠(yuǎn)。他的底氣也一天一天消減下去，最后直至沒有底氣。
L理直氣壯地說他是老板助理的話還沒過二個(gè)月，有天老板突然召集干部開會(huì)，并將一個(gè)高高個(gè)子的河南人X推薦給大家，說從即日起，這個(gè)人就是他的特別助理，他不在的時(shí)候，可以找X商討解決問題。老板話音剛落，大家齊刷刷地就把眼光投到了L身上，我看到L的臉一陣紅一陣青，手腳好像一下子沒有放處，也不知當(dāng)時(shí)他的內(nèi)心，會(huì)是一個(gè)什么樣的想法。
2000年底，工廠給大家訂做了統(tǒng)一的廠服。年終總結(jié)大會(huì)上，老板欣喜地宣布，我們成正規(guī)軍了！大家歡聲雷動(dòng)，在此之前，工廠的組織架構(gòu)已經(jīng)進(jìn)行了一次全新重組，諸神就位，干部各有分工，職權(quán)范圍日趨明顯。L身在原職，身份仍然模糊，還是沒有調(diào)入管理部。
2001年春節(jié)剛過，公司突然出現(xiàn)了一個(gè)我熟悉的女人身影C。C曾是我剛進(jìn)廠時(shí)的行政部主管，是工廠公認(rèn)的女強(qiáng)人，后來出廠另謀高就，現(xiàn)在又被老板高薪聘回。當(dāng)時(shí)我們也不知她回來要擔(dān)任何職，不久之后，老板在干部會(huì)上宣布，由她擔(dān)任管理部主管，同時(shí)L也正式平調(diào)管理部，擔(dān)任她的副手。L一臉的茄子色，再?zèng)]往日趾高氣揚(yáng)的氣焰。
2002年春節(jié)剛過，公司進(jìn)來了一個(gè)我不熟悉的香港人Y，經(jīng)常到辦公室和干部們談話。我也不知他的底細(xì)，沒把他當(dāng)回事，還就事論事，和他因一些管理上的問題爭(zhēng)論了幾回，沒給他半分面子。過了三個(gè)月，老板宣布，Y擔(dān)任公司的副總。我雖然驚訝，但對(duì)我以前與他的過節(jié)，沒有絲毫警覺和防備。而此時(shí)，因?yàn)楣ぷ鞣矫娴哪承┰?，我和老板的特別助理X，相處也十分不好。
2002年下半年，公司開始推行Y和X的新政，首先就改組了我所管轄的部門。我的管理權(quán)在一夜之間，突然被宣布易手他人，我的戶口掛在生產(chǎn)部，成了一個(gè)等待分配工作的人。其后的一年，我天天在車間游蕩，沒人管我，我也不管別人；其后差不多三年，我在工廠基本被雪藏，沒有降職，沒有加薪，沒在大的管理場(chǎng)合上露過面，只是在生產(chǎn)部經(jīng)理老曾的授意和保護(hù)下，協(xié)助他推行績(jī)效管理，做些工廠的文職工作，不間斷以生產(chǎn)部欽差身份，對(duì)車間一些管理不好的單位，做一些平叛治亂的工作。我這人天性樂觀，有事做就樂，凡是交給我干的事情，我都能做得有聲有色。
老曾和我明確地說過，當(dāng)時(shí)Y的想法，閑置我一年是為了讓我自覺沒趣，自動(dòng)離廠。可我卻耐得住性子，在不降職不降工資的前提下，打死也不辭工。后來Y又和老板去講，希望對(duì)我降職降薪或者解雇出廠。老板聽了覺得奇怪，不會(huì)吧？周衛(wèi)華也有問題嗎？我每次看到他，他都是跑著做事呢！一個(gè)總是跑著做事的人，應(yīng)該差不到哪里去吧？老板這樣一說，顯然是救了我，Y也就不敢再提，暫時(shí)把我擱置起來，一下子也沒想好到底要將我怎么辦。
X后來調(diào)另一分廠做經(jīng)理以后，車間一個(gè)相好的主管，曾經(jīng)和我說過這么一件事情。2003年，我曾在他所在的單位，掛職擔(dān)任過一個(gè)班的負(fù)責(zé)人。X經(jīng)常找他詢問，問我在車間的表現(xiàn)如何？有沒有不好的行為及言論？同時(shí)暗示他，是不是可以收集我一些劣跡，羅織我一些罪名，最終達(dá)到開除我的目的。還好，我這個(gè)同事很有良心，沒有按他的要求去做，還在X調(diào)走后把這一段秘史告訴我，要不我還真不知道我樹了這么多敵人。
2003年下半年，公司自主設(shè)計(jì)的績(jī)效管理進(jìn)入一個(gè)艱苦的試運(yùn)作階段，文控管理成為新政推行的一個(gè)瓶頸。我后來絕大部分的時(shí)間，都是在跟進(jìn)和完善績(jī)效文件的框架和細(xì)節(jié)。當(dāng)時(shí)副總Y指示老曾另?yè)裎目厝诉x，可找來找去，還是找到了我的頭上。
不是老曾沒按要求去找，而是試了好幾個(gè)，確實(shí)理解不到那個(gè)味。我的天性就是喜歡琢磨身邊的人，揣摩他們的個(gè)性與內(nèi)心的意圖，我和老曾在老廠合作過一段時(shí)間，有種特別的默契，他似乎已經(jīng)習(xí)慣他說我寫、他構(gòu)思我成文我完善的合作模式。我不僅幫他寫，還幫他做績(jī)效宣導(dǎo)。各個(gè)單位的績(jī)效管理培訓(xùn)，全部都由我自編教材自己去上課。
我這人天生喜歡說話，人越多我說話的興致越高，又還愛講幾個(gè)笑話，人又有點(diǎn)搞笑，我上課時(shí)，肢體語(yǔ)言特別豐富，跟猴子跳圈差不多，講話也不撒文，全部用老百姓的語(yǔ)言，通俗又易懂，還能笑疼肚皮。所以我上的課，還蠻受員工歡迎。我為績(jī)效管理做了大量資料性合成整理及宣導(dǎo)推廣的工作，熟悉績(jī)效管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，也為我日后接管老曾的工作，埋下了一個(gè)伏筆。
Y仍然不喜歡我，對(duì)我過去對(duì)他的不敬耿耿于懷。他不給我加工資，不給我升職。以前和我同樣職位的人，有個(gè)已經(jīng)當(dāng)上了經(jīng)理；我招進(jìn)來的第一批培訓(xùn)工，其中一個(gè)也當(dāng)上主管。而我仍然原地踏步，沒有絲豪進(jìn)展。
其間，L看不到升職的希望，又因?yàn)楣芾聿績(jī)?nèi)部種種原因，終于做出了辭職的抉擇?？粗麗澣浑x去的背影，我已沒有當(dāng)初幸災(zāi)樂禍的快感，卻多了一種兔死狐悲的凄涼。
2004年上半年，我也做了一次辭工嘗試。當(dāng)我把辭工書交給老曾的時(shí)候，Y當(dāng)晚就接見了我。他請(qǐng)我去他的房間里喝茶，泡的是是人參烏龍，還開了一瓶紅酒給我喝。他和顏悅色給我打氣，說他在我身上所做的一切，只是為了磨煉我，他說我需要否定，最后在否定中肯定，然后才能成長(zhǎng)。
我知道他說的是鬼話，但我假裝相信，也沒再堅(jiān)持辭工，也沒說收回辭工。對(duì)于如此高規(guī)格的接待禮遇，我安之若素，平靜地喝茶，平靜地和他碰杯，然后沒說什么就回去了?；厝ゲ痪茫瑥S里面出了一個(gè)人事通知，升了我一級(jí)，當(dāng)月給我加了100元的工資。
過了不久，物料部的主管，在老板出差的時(shí)候，突然被Y解雇。我不知道原因，就向老曾打探。老曾卻拿出一本書來給我看，原來竟是一本香港版的算命的書。
我百思不得其解，老曾卻笑著說出了原因。原來Y迷信面相學(xué)，他剛來工廠的時(shí)候，就給所有管理干部相過面，其中有我、有物料部主管，還有另外一個(gè)重量級(jí)主管。Y迷信地認(rèn)為，我和另一個(gè)重量級(jí)主管，顴骨長(zhǎng)得太高，天生苦骨；物料部主管，人中太短，天生短命相，可能都會(huì)給工廠帶來不利。于是他千方百計(jì)，想除之以絕后患。只是另一個(gè)重量級(jí)主管，他身居要位，是老板倚重的人物，他根本不敢亂動(dòng)；我也正掌握著績(jī)效的重要信息，我一走，一些工作暫時(shí)無人接手，讓他一時(shí)處在權(quán)衡之中；物料部的主管運(yùn)氣差些，被他鉆了個(gè)空檔，隨便找了個(gè)毛病，終于達(dá)成目的。
老曾手上的書，就Y借給他看的。我如聽天方夜談，一下子目瞪口呆。我一直認(rèn)為，做管理的人，所持的世界觀應(yīng)是唯物的，哪知 Y竟如此唯心。順便交代一句，物料部主管被炒以后，活得很好，后來在長(zhǎng)東莞長(zhǎng)安站穩(wěn)腳跟，從事陶瓷銷售工作，現(xiàn)在已做到經(jīng)理級(jí)別，有房有車，比在工廠打工的我們，不知要好幾多倍。
2004年8月，工廠一個(gè)裝箱工序，接連在客戶驗(yàn)貨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題?？腿藝?yán)重投訴，老板被驚動(dòng)，召集Y等高管開會(huì)。老板突然就問了Y等高管一句， 周衛(wèi)華現(xiàn)在做什么？叫他去管那個(gè)部門，肯定行！老板這句話，又救了我一次，我臨危受命，開始去組建一個(gè)新的單位裝箱部。
在我親力親為的監(jiān)管下，客戶再來驗(yàn)貨，從來沒出現(xiàn)過驗(yàn)貨一開箱就發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量異況的問題。我畢竟做過多年的品管，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，多多少少還有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。我也是從這時(shí)開始，慢慢才從雪藏的狀況解凍，開始活躍在工廠的管理舞臺(tái)。有人笑我是工廠里的鄧小平，三起三落。我自己數(shù)了數(shù)，在這四年受壓的日子里，我何止才三起三落？起起落落的次數(shù)，我都記不得有多少次了！
2005年的一天，我正坐在飯?zhí)玫囊粋€(gè)小幾上狼吞虎咽的吃飯，Y端著飯菜坐到了我的面前，他笑著對(duì)我說，能吃是福，看你吃飯的樣子，簡(jiǎn)直是種享受。這話很多同事都這樣對(duì)我說過，主要是我吃相特餓，一吃飯就像是從餓牢里放出的樣子，三口兩口三吞兩咽就想把面前的飯菜搞定。而我又特能吃，曾經(jīng)在沙田湖南一絕湘菜館創(chuàng)下連吃八碗米飯的記錄。這事廠里很多同事都知道，讓我一度成為響徹全廠的飯桶。Y和我邊吃邊聊，突然，他沒來由地對(duì)我豎起了拇指，說全工廠的管理干部，就我最能堅(jiān)忍，他最佩服我！一聽他這樣說，我聽了簡(jiǎn)直想哭。他說這話，到底是表?yè)P(yáng)？還是諷刺？還是發(fā)自內(nèi)心的悔疚？我搞不清，最后我收了碗筷，起身就走。
Y，你知不知道，在我最受冷落，最為郁悶的時(shí)候，我曾經(jīng)跑到廠旁邊那座山上，對(duì)著無人的山谷狂叫，我在心里詛咒你，我操你祖宗十八代，我恨不得拿把刀殺了你，拿個(gè)炸藥包轟了你，你知道嗎？我叫完，罵完，恨完，詛咒完，釋放完，阿Q完，我又得堆起笑臉，精神抖擻地去上班，你知道嗎？
2006年4月，我請(qǐng)假回了一趟家。剛一到廠，老板就突然找我談話，見面就單刀直入問我會(huì)不會(huì)跟老曾走？如果我已決定跟老曾走，他就不和我說了；如果我打算留下來，他就有重要事安排我做。我一下子云里霧里，不明白老板這樣說是什么意思。后來得知，鑒于一些可以理解的原因，老曾已決定辭工，自己出廠創(chuàng)業(yè)。我一直和老曾走得很近，老板以為我會(huì)跟老曾走。我明確告訴老板，我愛工廠，我不走。老板這對(duì)才對(duì)我說了準(zhǔn)備調(diào)我到總經(jīng)理室，全面接手老曾手頭績(jī)效管理工作的事情。我雖然感覺有點(diǎn)壓力，但意識(shí)到這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，所以就大著膽子，接了老板交給我的任務(wù)。
2006年5月，Y正在辦公室收拾東西。他工作主要倚重老曾，老曾一走，他也沒法在工廠呆了，加上另外一些原因，他只得選擇辭職出廠。我聞?dòng)嵹s到他的辦公室，緊緊握著他的手，對(duì)他表示“誠(chéng)摯”的感謝，我說Y總啊，這些年多謝你一直栽培我，磨煉我，我的每一點(diǎn)進(jìn)步，都有你栽培我的痕跡，磨煉我的印記。謝謝你啊，Y總！Y尷尬地笑著，也搖了搖我的手，然后我轉(zhuǎn)身離去。后來我聽老曾講，Y當(dāng)時(shí)氣得吐血。
2008年的今天，我寫下這些總結(jié)性自傳性的文字，我的心情特別復(fù)雜。我的腦海中總是閃現(xiàn)“政治”兩個(gè)字眼。其實(shí)什么叫政治？我也不懂，也說不明白，可我就是覺得，工廠管理，其實(shí)就是一門政治。這個(gè)帶著個(gè)人強(qiáng)烈感情色彩的詞語(yǔ)，曾經(jīng)給我的打工人生，打下了多么深刻的成長(zhǎng)標(biāo)志和烙印啊！
2008年11月28日