《把事情做到最好》是一本適合個(gè)人自我成長(zhǎng),更適合團(tuán)隊(duì)組織共同培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀讀物。本書緊緊圍繞“把事情做得最好”這一主題,運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言,用一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例,闡述著一個(gè)個(gè)成功的故事,這本書有如一面鏡子,它告訴我們?cè)鯓幼鋈??怎樣做事??huì)做人才會(huì)做事。通讀這本書,使我從中受益匪淺。 我不禁想起一句話來(lái):“莫辜負(fù)了你的一片聰明美質(zhì),你必須抖擻精神,留個(gè)芳名在青史。”是的,人生在世,誰(shuí)不想在這個(gè)世界上留下一點(diǎn)美好的東西呢?所謂“人過(guò)留名,雁過(guò)留聲。”我們來(lái)到這個(gè)世上,難道就如一縷清風(fēng)飄來(lái)寄過(guò)?我相信不盡然,誰(shuí)都有一顆上進(jìn)的心,誰(shuí)都想留個(gè)好名在世!人活著就離不開(kāi)做事,做事是我們的立身之本。正如書中所言:人的潛能,只能在做事中才能開(kāi)發(fā);人的素質(zhì),只能在做事中才能形成;人的品質(zhì),只能在做事中才能體現(xiàn);人的智慧,只能在做事中才能運(yùn)用;人的成就,只能在做事中取得;人的夢(mèng)想,只能在做事中才能實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有做事,做人沒(méi)有根基。做人我們追求和睦相處,做事我們追求把事情做得最好,做好人,處好事,才能在工作上取得好成績(jī),才能在事業(yè)上獲得大成就,人生才不會(huì)虛度。 做好人,處好事。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。人都有惰性,有惰性就有借口,有借口就做不好事,做不成事。 所以,做人首先要養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣,要想做事才行,只有想做事的人,才不會(huì)去找借口,生活中,我們有許多員工就有這么不好的習(xí)慣,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,有的不好好干,故意拖延時(shí)間,一小時(shí)能完成的工作他三小時(shí)才能完成,有的干脆說(shuō)不會(huì)干,而且一點(diǎn)都不覺(jué)得害羞,我最痛恨的就是這類人,不以為恥,反以為榮,這種人是典型的不求上進(jìn)的人,工作不怕你不會(huì),就怕你不干。今天不會(huì),明天可能學(xué)會(huì)?后天可能學(xué)會(huì)?關(guān)鍵在乎你想不想學(xué),想不想做,想做事的人把不知道的事情當(dāng)作一種羞恥,他會(huì)想方設(shè)法的去學(xué)、去做,當(dāng)一個(gè)人能把自己不會(huì)的工作做好的時(shí)候,那種成功的喜悅是無(wú)與倫比的。只有想做事的人,每天才過(guò)得充實(shí),才有事可做。越是想做事的人,就沒(méi)有他做不成的事,碰到任何問(wèn)題他首先想到的就是怎么去做?既有想法,還有辦法,更有實(shí)際行動(dòng),最終會(huì)取得成功。只有這樣做事的人,才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。 肯做事,其實(shí)就是敢于承擔(dān)責(zé)任。不是所有的事情做起來(lái)都是一帆風(fēng)順的,肯做事就得心甘情愿的去做事,即使知道困難有多大,責(zé)任有多重,都能夠迎難而上。要知道,領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),如果你不肯做,不愿意去做,以后領(lǐng)導(dǎo)就再也不會(huì)給你機(jī)會(huì)了??献鍪率且环N美德,肯做事能磨練一個(gè)人的意志。不肯做事的人,出現(xiàn)問(wèn)題不是積極、主動(dòng)的去解決問(wèn)題,而是千方百計(jì)的尋找借口,致使工作無(wú)績(jī)效,業(yè)務(wù)荒廢。借口變成了一面擋箭牌,事情一旦沒(méi)做好,就能找出一些冠冕堂皇的借口,以換得他人的理解和原諒。長(zhǎng)此以往,不肯做事的人將一事無(wú)成,也不會(huì)得到別人的信任。由此可以看出不肯做事的人就是不肯承擔(dān)責(zé)任的人,主動(dòng)做事的人,無(wú)論大事小事,他們都會(huì)想盡一切辦法去解決,包括改變自己的方法,不斷的學(xué)習(xí)成功人士的經(jīng)驗(yàn)等等,而且會(huì)持之以恒地堅(jiān)持下去。 剛來(lái)公司的時(shí)候,看到有些員工做事不主動(dòng),也不喜歡動(dòng)腦子,跟著別人干活,給別人打個(gè)下手還能勉勉強(qiáng)強(qiáng),一旦把工作交給他來(lái)完成的時(shí)候,就這也不能干,那也不能干。每天得跟在他們背后監(jiān)督他們才能好好工作,你一轉(zhuǎn)身他們就不見(jiàn)了,要不就是上廁所、喝茶等等借口隨之而來(lái),對(duì)這種既沒(méi)工作能力,又不好好做事的人,我是恨之入骨,又莫可奈何??偛荒芴焯炜己怂麄?,天天罵他們吧,到頭來(lái)領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)我管理不好。在這種沒(méi)辦法改變他們的時(shí)候,我只有改變自己,環(huán)境不能來(lái)適應(yīng)人,而是人要來(lái)適應(yīng)環(huán)境。于是,碰上既臟又累的工作時(shí),我就親自帶領(lǐng)員工干;員工不知道怎么干的時(shí)候,指導(dǎo)他們干;告訴他們?cè)O(shè)備的工作原理,工作流程。用自身的行動(dòng)來(lái)證明自身的能力,他們不會(huì)的我會(huì),我會(huì)的他們不會(huì)。這才是做事的能力。時(shí)間長(zhǎng)了,周圍的人也慢慢會(huì)改變了,改變的時(shí)間也許會(huì)很長(zhǎng),但是管用,也不會(huì)傷害大家的感情。這就要求我們能做事,會(huì)做事。碰到事情要耐得住性子,俯得下身子,沉得下心思,多理性行事,少意氣用事,不僅要會(huì)做事,還要會(huì)共事,當(dāng)你面對(duì)任何事情,都能沉得住氣,不輕易生氣,還能把事情做好的時(shí)候,說(shuō)明你真正是會(huì)做人、會(huì)做事了。 工作當(dāng)中,會(huì)做事的人,還要敢做事、善做事。不是每個(gè)人、每件事都能圓滑處理好的,當(dāng)面對(duì)那些屢教不改的人的時(shí)候,該批評(píng)的就得批評(píng),得罪人是為了更好的工作,有的人好言好語(yǔ)他不聽(tīng),批評(píng)考核反而能起到好的效果。這就是我們管理學(xué)說(shuō)的“胡蘿卜加大棒”,管理是一門很深的學(xué)問(wèn),先理人后管事,只有把人管好了,才能把事做好。 很喜歡書中的一句話:“不要只做低于自己能力的工作。”像我前面說(shuō)到的,有些人做事不主動(dòng),只能跟著別人干活,給別人打下手,自己?jiǎn)为?dú)做事就完成不好,這樣的人是永遠(yuǎn)不知道積極進(jìn)取的人,安于現(xiàn)狀,自我滿足,自我感覺(jué)良好,真正要他處理事情的時(shí)候就變得茫然無(wú)助了,這樣的人永遠(yuǎn)只能在原地踏步。一個(gè)有能力的人,做事情不能只正常發(fā)揮自己的能力,而要超常去發(fā)揮,這樣才能取得大成就。 “要把事情做好,先讓自己變好”,這是成功的關(guān)鍵。 讓我們記住書中所言:想做事、肯做事、能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事、做對(duì)事、做成事、做好事、不出事。這是我們?nèi)姘l(fā)展所必須做到的。 對(duì)照我們公司目前的某些現(xiàn)象,我認(rèn)為要激發(fā)員工更好的工作,需做好以下幾點(diǎn): 一、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定后,必須嚴(yán)格去執(zhí)行落實(shí)。 二、員工素質(zhì)及能力的培養(yǎng)。隊(duì)伍建設(shè)是各項(xiàng)順利工作開(kāi)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié),在整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系中,人員保障是最關(guān)鍵的因素,這里面的人員保障包括人員素質(zhì)意識(shí)的保障、隊(duì)伍建設(shè)的保障、技能和服務(wù)能力的保障。面向客戶的服務(wù)主體不論在哪個(gè)環(huán)節(jié)最終還是企業(yè)的員工。員工的服務(wù)素質(zhì)和意識(shí)是寄寓于在企業(yè)文化建設(shè)中的,需要個(gè)人觀念、意識(shí)和定位的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變。 三、支撐手段的保障。企業(yè)信息化的推進(jìn)為服務(wù)體系的實(shí)施提供了有效的保障,也促進(jìn)了服務(wù)手段的改進(jìn),服務(wù)體系的優(yōu)化完善同時(shí)也需要支撐手段的保證和及時(shí)跟進(jìn)。 四、職權(quán)履行的保障。其根本就是要做到維護(hù)服務(wù)工作中的職、權(quán)、利對(duì)等。要確保服務(wù)的成效,就是要嚴(yán)格定位落實(shí)服務(wù)體系內(nèi)各層面組織和人員的職責(zé),落實(shí)好員工的績(jī)效激勵(lì)和考核。 把事情做得最好,是一種精神的支持,是一種責(zé)任的體現(xiàn),把個(gè)人的利益和公司利益結(jié)合在一起,與公司的發(fā)展榮辱與共。 讓我們每一個(gè)員工去做別人不想做的事,去做別人不肯做的事,去做別人不能做的事,去做別人不會(huì)做的事,去做別人不敢做的事,去做別人不擅長(zhǎng)的事,去做別人做不對(duì)的事,去做別人做不成的事,去做別人做不好的事,去做別人做不到的事。我相信,公司的發(fā)展將開(kāi)創(chuàng)出一片新的天地。
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藍(lán)豆子-周劍平
樓主太厲害了,讀一本書能讀出這么多的感想。絕對(duì)是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人材!
12012年前
蘇醒/都梁
聰明的人能把事情做好,精明的人能把事情做的更好,高明的人能把事情做到最好
9212年前
愛(ài)上紅酒
怎么沒(méi)排好版呢?我暈!
12712年前
Break away
其實(shí)沒(méi)有人不希望不把事情做得最好但要做好事情,除了天時(shí)地利人和,很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于做事的人: 人有靈智,事有竅門;人有七情,事有公私.所以現(xiàn)在的公司才會(huì)有各種功能的領(lǐng)導(dǎo).
9012年前
兵子駝
我只能說(shuō),把工作完成,但可能不是最好的。
11912年前
我就是搶沙發(fā)最多的人了。
9412年前
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