《把事情做到最好》是一本適合個人自我成長，更適合團隊組織共同培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀讀物。本書緊緊圍繞“把事情做得最好”這一主題，運用通俗易懂的語言，用一個個樸實的案例，闡述著一個個成功的故事，這本書有如一面鏡子，它告訴我們怎樣做人？怎樣做事？會做人才會做事。通讀這本書，使我從中受益匪淺。
       我不禁想起一句話來：“莫辜負了你的一片聰明美質(zhì)，你必須抖擻精神，留個芳名在青史。”是的，人生在世，誰不想在這個世界上留下一點美好的東西呢？所謂“人過留名，雁過留聲。”我們來到這個世上，難道就如一縷清風(fēng)飄來寄過？我相信不盡然，誰都有一顆上進的心，誰都想留個好名在世！人活著就離不開做事，做事是我們的立身之本。正如書中所言：人的潛能，只能在做事中才能開發(fā)；人的素質(zhì)，只能在做事中才能形成；人的品質(zhì)，只能在做事中才能體現(xiàn)；人的智慧，只能在做事中才能運用；人的成就，只能在做事中取得；人的夢想，只能在做事中才能實現(xiàn)。沒有做事，做人沒有根基。做人我們追求和睦相處，做事我們追求把事情做得最好，做好人，處好事，才能在工作上取得好成績，才能在事業(yè)上獲得大成就，人生才不會虛度。
       做好人，處好事。說起來容易做起來難。人都有惰性，有惰性就有借口，有借口就做不好事，做不成事。
       所以，做人首先要養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，要想做事才行，只有想做事的人，才不會去找借口，生活中，我們有許多員工就有這么不好的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有的不好好干，故意拖延時間，一小時能完成的工作他三小時才能完成，有的干脆說不會干，而且一點都不覺得害羞，我最痛恨的就是這類人，不以為恥，反以為榮，這種人是典型的不求上進的人，工作不怕你不會，就怕你不干。今天不會，明天可能學(xué)會？后天可能學(xué)會？關(guān)鍵在乎你想不想學(xué)，想不想做，想做事的人把不知道的事情當(dāng)作一種羞恥，他會想方設(shè)法的去學(xué)、去做，當(dāng)一個人能把自己不會的工作做好的時候，那種成功的喜悅是無與倫比的。只有想做事的人，每天才過得充實，才有事可做。越是想做事的人，就沒有他做不成的事，碰到任何問題他首先想到的就是怎么去做？既有想法，還有辦法，更有實際行動，最終會取得成功。只有這樣做事的人，才會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
      肯做事，其實就是敢于承擔(dān)責(zé)任。不是所有的事情做起來都是一帆風(fēng)順的，肯做事就得心甘情愿的去做事，即使知道困難有多大，責(zé)任有多重，都能夠迎難而上。要知道，領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，如果你不肯做，不愿意去做，以后領(lǐng)導(dǎo)就再也不會給你機會了?？献鍪率且环N美德，肯做事能磨練一個人的意志。不肯做事的人，出現(xiàn)問題不是積極、主動的去解決問題，而是千方百計的尋找借口，致使工作無績效，業(yè)務(wù)荒廢。借口變成了一面擋箭牌，事情一旦沒做好，就能找出一些冠冕堂皇的借口，以換得他人的理解和原諒。長此以往，不肯做事的人將一事無成，也不會得到別人的信任。由此可以看出不肯做事的人就是不肯承擔(dān)責(zé)任的人，主動做事的人，無論大事小事，他們都會想盡一切辦法去解決，包括改變自己的方法，不斷的學(xué)習(xí)成功人士的經(jīng)驗等等，而且會持之以恒地堅持下去。
      剛來公司的時候，看到有些員工做事不主動，也不喜歡動腦子，跟著別人干活，給別人打個下手還能勉勉強強，一旦把工作交給他來完成的時候，就這也不能干，那也不能干。每天得跟在他們背后監(jiān)督他們才能好好工作，你一轉(zhuǎn)身他們就不見了，要不就是上廁所、喝茶等等借口隨之而來，對這種既沒工作能力，又不好好做事的人，我是恨之入骨，又莫可奈何?？偛荒芴焯炜己怂麄儯焯炝R他們吧，到頭來領(lǐng)導(dǎo)還說我管理不好。在這種沒辦法改變他們的時候，我只有改變自己，環(huán)境不能來適應(yīng)人，而是人要來適應(yīng)環(huán)境。于是，碰上既臟又累的工作時，我就親自帶領(lǐng)員工干；員工不知道怎么干的時候，指導(dǎo)他們干；告訴他們設(shè)備的工作原理，工作流程。用自身的行動來證明自身的能力，他們不會的我會，我會的他們不會。這才是做事的能力。時間長了，周圍的人也慢慢會改變了，改變的時間也許會很長，但是管用，也不會傷害大家的感情。這就要求我們能做事，會做事。碰到事情要耐得住性子，俯得下身子，沉得下心思，多理性行事，少意氣用事，不僅要會做事，還要會共事，當(dāng)你面對任何事情，都能沉得住氣，不輕易生氣，還能把事情做好的時候，說明你真正是會做人、會做事了。 
       工作當(dāng)中，會做事的人，還要敢做事、善做事。不是每個人、每件事都能圓滑處理好的，當(dāng)面對那些屢教不改的人的時候，該批評的就得批評，得罪人是為了更好的工作，有的人好言好語他不聽，批評考核反而能起到好的效果。這就是我們管理學(xué)說的“胡蘿卜加大棒”，管理是一門很深的學(xué)問，先理人后管事，只有把人管好了，才能把事做好。
      很喜歡書中的一句話：“不要只做低于自己能力的工作。”像我前面說到的，有些人做事不主動，只能跟著別人干活，給別人打下手，自己單獨做事就完成不好，這樣的人是永遠不知道積極進取的人，安于現(xiàn)狀，自我滿足，自我感覺良好，真正要他處理事情的時候就變得茫然無助了，這樣的人永遠只能在原地踏步。一個有能力的人，做事情不能只正常發(fā)揮自己的能力，而要超常去發(fā)揮，這樣才能取得大成就。
     “要把事情做好，先讓自己變好”，這是成功的關(guān)鍵。
       讓我們記住書中所言：想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事。這是我們?nèi)姘l(fā)展所必須做到的。
      對照我們公司目前的某些現(xiàn)象，我認為要激發(fā)員工更好的工作，需做好以下幾點：
      一、制度、規(guī)范、標(biāo)準制定后，必須嚴格去執(zhí)行落實。
      二、員工素質(zhì)及能力的培養(yǎng)。隊伍建設(shè)是各項順利工作開展的重點環(huán)節(jié)，在整個經(jīng)營體系中，人員保障是最關(guān)鍵的因素，這里面的人員保障包括人員素質(zhì)意識的保障、隊伍建設(shè)的保障、技能和服務(wù)能力的保障。面向客戶的服務(wù)主體不論在哪個環(huán)節(jié)最終還是企業(yè)的員工。員工的服務(wù)素質(zhì)和意識是寄寓于在企業(yè)文化建設(shè)中的，需要個人觀念、意識和定位的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變。
        三、支撐手段的保障。企業(yè)信息化的推進為服務(wù)體系的實施提供了有效的保障，也促進了服務(wù)手段的改進，服務(wù)體系的優(yōu)化完善同時也需要支撐手段的保證和及時跟進。
        四、職權(quán)履行的保障。其根本就是要做到維護服務(wù)工作中的職、權(quán)、利對等。要確保服務(wù)的成效，就是要嚴格定位落實服務(wù)體系內(nèi)各層面組織和人員的職責(zé)，落實好員工的績效激勵和考核。
把事情做得最好，是一種精神的支持，是一種責(zé)任的體現(xiàn)，把個人的利益和公司利益結(jié)合在一起，與公司的發(fā)展榮辱與共。
       讓我們每一個員工去做別人不想做的事，去做別人不肯做的事，去做別人不能做的事，去做別人不會做的事，去做別人不敢做的事，去做別人不擅長的事，去做別人做不對的事，去做別人做不成的事，去做別人做不好的事，去做別人做不到的事。我相信，公司的發(fā)展將開創(chuàng)出一片新的天地。