高遠(yuǎn)吾兄：
武岡一別已有數(shù)月，總念及沒有請(qǐng)你到“湘霸魚”吃頓飯，感到十分遺憾?；匚鋵阋矝]有幾天，你忙我忙，本來想找個(gè)清凈點(diǎn)的茶樓跟你好好聊聊，聊聊武岡人網(wǎng)，不聲想你很快回東莞了，這個(gè)事也就耽擱下來。近日工作方面壓頭的事比較多，少上網(wǎng)，人網(wǎng)改版后情況怎么樣？會(huì)員突破2萬人后，增長(zhǎng)速度好象沒有以前那么快了。根據(jù)我的觀察，武岡人網(wǎng)作為一個(gè)地方性的門戶網(wǎng)站，還是缺乏一個(gè)明確的定位和發(fā)展規(guī)劃。高遠(yuǎn)，恕老弟直言，你的性格決定了你不是一個(gè)成功的CEO，你的角色還停留在網(wǎng)站的技術(shù)總監(jiān)上。
維持并發(fā)展一個(gè)大型網(wǎng)站，光靠一己之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2004年C君已經(jīng)用他失敗的事例給予了我們教訓(xùn)了，“合作共贏”才是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)精髓，獨(dú)木難以建設(shè)起來你理想中的“信息大廈”。我給你幾點(diǎn)建議：
一、你自己評(píng)估一下武岡人網(wǎng)的價(jià)值，是10萬還是50萬，面向武岡人發(fā)布招商公告，尋求5-10名致力于“武岡人網(wǎng)”事業(yè)的合作股東，你保持51℅股份。
二、股東構(gòu)成要充分考慮工作地點(diǎn)，外地工作和本土工作的比例最好平衡，這樣可以增強(qiáng)內(nèi)外武岡人的互動(dòng)性。
三、確定股東后，召開第一次股東大會(huì)，共同商定武岡人網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃和制定各項(xiàng)制度。包括清晰的網(wǎng)站定位。
完成上述三點(diǎn)對(duì)你不是很困難的事情，做好了，你完全可以從繁重的日常事務(wù)工作中解脫出來，各個(gè)股東將分擔(dān)你很多的壓力。你主要的精力放到客戶和項(xiàng)目策劃合作方面上來，維持提高人網(wǎng)的人氣度是你的重中之中。
順致商祺！
WF即日
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