【摘 要】本文以某大型企業(yè)集團的廣東省銷售分公司的財務管理模式為原型，對目前集團化財務集中管理體系現(xiàn)狀及運行的條件進行了分析，并重點對財務集中管理的標準體系即運行機制做了設計；文章也對在運行該標準體系之初及過程中可能產(chǎn)生的負面問題進行了分析，并提出了解決問題的一些建議，希望給在大中型企業(yè)從業(yè)的財務會計人員提供一些參考。
【關鍵詞】企業(yè)集團 財務集中管理 運行機制 研究

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在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的企業(yè)管理中，財務管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心。筆者認為：為大中型企業(yè)的管理設計一整套財務集中管理標準體系是非常必要的；對于那些分級較多、地域跨度較大的企業(yè)，促使其提高財務管理效率尤為重要。
一、省級銷售分公司實施財務集中管理體系的必要性分析
財務集中管理是企業(yè)集團將企業(yè)內(nèi)的財務管理權進行集中的財務管理模式，現(xiàn)階段我國主要有報賬中心模式、結算中心模式和財務公司模式三種類型，本文主要將結算中心模式與財務公司模式結合，設計出適合大中型企業(yè)集團的一套財務集中管理的標準模式。
財務管理機構與會計核算機構分開設立，是本文設計財務集中管理運行機制標準體系的前提。
(一)實施財務集中管理是集中企業(yè)財權的需要

(二)實施財務集中管理是減本降費的需要
企業(yè)利潤最大化
(三) 實施財務集中管理是防范企業(yè)管理風險的需要

二、集團化財務集中管理標準體系即運行機制的設計
企業(yè)財務管理的集中程度應與會計核算的集中程度相匹配。
(一)財務集中管理運行機制標準模型設計

1、財務集中管理運行機制標準模型


圖I — 集團化財務集中管理體系運行機制模型圖

2、崗位職責及要求設計

(二)企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)流程設計
目標、流程


(三)財務集中管理監(jiān)控層次及執(zhí)行程序設計



三、省級銷售分公司實施財務集中管理體系的必要條件

(一)會計集中核算體系的建立是實施財務集中管理的基礎

(二)采用信息化管理系統(tǒng)是實施財務集中管理的前提

(三)財務人員及團隊的有效管理是實施財務集中管理的保障

四、省級銷售分公司實施財務集中管理標準體系存在的問題及對策
實施集團化財務集中管理將
(一)財務管理職責上移會導致下級單位負責人忽視財務管理作用

(二)財權的上移會導致成本費用預算的編制和執(zhí)行脫離經(jīng)營實際

(三) 財務管理空間距離的拉長會導致財務監(jiān)控職能得不到落實



財務集中管理是信息技術與財務管理目標、職責及流程的有機結合，實現(xiàn)財務集中管理為提高大型企業(yè)財務和業(yè)務的綜合管理能力，不僅對企業(yè)集團內(nèi)人、財、物的整體資源進行有效配置、管理、控制和優(yōu)化起到了全面提升的作用，而且還為企業(yè)價值的保值增值提供了保障。




參考資料：
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