【前言】

因?yàn)閬?lái)源於紡織行業(yè)，所以我們必須服務(wù)於紡織行業(yè)
因?yàn)槌砷L(zhǎng)於紡織行業(yè)，所以我們更加專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)                   

精實(shí)顧問(wèn)年度經(jīng)典

隆重推出制衣、鞋帽、手袋、箱包、體育運(yùn)動(dòng)用品、家居紡織品等企業(yè) 

精益生產(chǎn)特訓(xùn)課程系列

第1期培訓(xùn)班：精益生產(chǎn)單件流暨生產(chǎn)線再造革命實(shí)務(wù)特訓(xùn)（精益單件流核心知識(shí)+實(shí)施精髓+改善技法+模擬作業(yè)+案例參考+課後作業(yè)&諮詢）

【培訓(xùn)日期】
            2011年7月30日--31日，共2天

【培訓(xùn)對(duì)象】
            企業(yè)總經(jīng)理、IE/生產(chǎn)/工藝/辦房/QC/ PMC/機(jī)修/倉(cāng)庫(kù)等各部門(mén)的經(jīng)理/主管/班組長(zhǎng)/
工程師/技術(shù)員/指導(dǎo)工/ IE培訓(xùn)生/儲(chǔ)備幹部等

【培訓(xùn)地點(diǎn)】
           東莞市厚街鎮(zhèn)體育路6號(hào)悅盛酒店五樓會(huì)議廳
         （從厚街標(biāo)志向內(nèi)直行200米靠左，廣東發(fā)展銀行斜對(duì)面）

【培訓(xùn)費(fèi)用】
           1680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)+教材費(fèi)+中餐費(fèi)+培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)），3人以上團(tuán)體報(bào)名9折優(yōu)惠。

【報(bào)名方式】

 方式一: 填寫(xiě)《報(bào)名回執(zhí)表》后傳真至我司，傳真號(hào)碼：0769-88339146
 方式二: 填寫(xiě)<報(bào)名回執(zhí)表>通過(guò)電郵傳至指定郵箱: laurence_lean@163.com
 諮詢電話: 0769-85593022 13650315911 13790301433 15322904277
 本次課程限定30人，如遇名額已滿，將優(yōu)先安排到下期。

【付款方式】

        培訓(xùn)前請(qǐng)通過(guò)銀行或郵局付款，并將匯款單據(jù)傳真給我司0769-88339146即完成報(bào)名手續(xù)。付款方式為以下兩種：
          □ 1.轉(zhuǎn)帳                    □ 2.現(xiàn)金付款
開(kāi)戶行：東莞農(nóng)村商業(yè)銀行厚街分行寶屯支行
帳 號(hào)：0902 4019 0010 0047 72
戶 名：東莞市精實(shí)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

【課程背景】

        制衣、鞋帽、手袋箱包等行業(yè)在製造業(yè)裏一直是屬於勞動(dòng)力密集的典型。因產(chǎn)品工
藝和生產(chǎn)制程附加了相當(dāng)?shù)能?chē)縫技術(shù)以及手工或半手工作業(yè)，為滿足訂單生產(chǎn)需求，在
過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，紡織行業(yè)所招募的管理者與員工皆來(lái)自學(xué)歷與個(gè)體素質(zhì)普遍偏低的
人群。他們掌握了一定的操作技術(shù)，但學(xué)習(xí)與接受革新知識(shí)並自我改善的能力不高，工
作觀念與做法一旦形成習(xí)慣，想要改變卻很艱難，久而久之因此而形成的企業(yè)文化也在
逐步影響著後來(lái)的員工群體。同時(shí)，員工在企業(yè)之間會(huì)正常的流動(dòng)，更導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)漸
漸趨於這種狀態(tài)，這就註定了紡織行業(yè)的生產(chǎn)方式與管理水準(zhǔn)為何會(huì)比較傳統(tǒng)。 

        2000年，廣州萬(wàn)邦鞋廠打響了紡織企業(yè)做精益生產(chǎn)的第一槍?zhuān)S後鞋業(yè)、運(yùn)動(dòng)用
品業(yè)、制衣業(yè)、制帽業(yè)直至現(xiàn)在的手袋、箱包等各行業(yè)，都在紛紛嘗試、仿效精益生產(chǎn)
模式。各大企業(yè)老闆、工廠經(jīng)營(yíng)者逐漸認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)方式確是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力最
有效的方法，相繼成立IE部、CI部、精益生產(chǎn)專(zhuān)案部等等，並花大價(jià)錢(qián)聘請(qǐng)外來(lái)顧問(wèn)
或各類(lèi)IE和精益人才，投入大量資源對(duì)企業(yè)工廠進(jìn)行精益生產(chǎn)的實(shí)施與改善。然而，
因外來(lái)顧問(wèn)和各類(lèi)IE及精益人才並未熟悉行業(yè)特性和行業(yè)實(shí)際，經(jīng)營(yíng)者、管理者並未
真正參透精益生產(chǎn)體系的精髓與內(nèi)涵，加之傳統(tǒng)的企業(yè)文化的束縛，特別是推動(dòng)者的素
質(zhì)及工廠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)參差不齊，同時(shí)基層管理人員與員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知少之又少，導(dǎo)
致精益生產(chǎn)在各類(lèi)工廠出現(xiàn)各式各樣的做法和方式，其最終結(jié)局，或水土不服，或停滯
不前，或收益甚微，甚至回歸從前。 

        2011年（及未來(lái)數(shù)年內(nèi)），人工成本與原材料價(jià)格急速上漲，用工荒日趨嚴(yán)重，如
何在現(xiàn)有的資源內(nèi)，切實(shí)提高生產(chǎn)力效率和效益，縮短交貨時(shí)間，提高品質(zhì)第一次做對(duì)
率，同時(shí)增加員工收入，保持員工穩(wěn)定性、財(cái)務(wù)穩(wěn)健度、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力，
精實(shí)顧問(wèn)的答案是仍需走精益之路，且迫在眉睫，勢(shì)在必行。

        為此，精實(shí)顧問(wèn)為了幫助企業(yè)如何在最短的時(shí)間內(nèi)，將真正的精益生產(chǎn)模式移植工
廠體內(nèi)，並讓其發(fā)揮最大化功效，除一直不遺餘力的走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)做輔導(dǎo)外，2011
年特別隆重推出《精益生產(chǎn)特效課程系列》，旨在通過(guò)實(shí)做輔導(dǎo)與培訓(xùn)並進(jìn)的方式，讓
企業(yè)的精益之路走得更準(zhǔn)確、更快捷、更豐碩，這也實(shí)乃中國(guó)紡織企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展史上
的一大幸事。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

摒棄只言共性，不重行業(yè)實(shí)際；
        只講概念，不重實(shí)用；
        只講形式，不重實(shí)效；
        只作培訓(xùn)，不重實(shí)戰(zhàn)的傳統(tǒng)做法。
        通過(guò)本特訓(xùn)課程，不僅在意識(shí)、觀念、知識(shí)上讓學(xué)員拓寬視野，掌握核心，同時(shí)確保學(xué)
員完全掌握與具備精益生產(chǎn)單件流實(shí)用\實(shí)效\實(shí)戰(zhàn)技能，只要回到現(xiàn)場(chǎng),即可現(xiàn)會(huì)現(xiàn)用。

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】 

        精實(shí)企業(yè)管理顧問(wèn)公司，是一家致力於推動(dòng)制衣、鞋帽、手袋、箱包、體育運(yùn)動(dòng)用品、家居紡織品等紡織企業(yè)ＴＰＳ、ＮＰＳ、ＡＮＰＳ、ＬＥＡＮ精益生產(chǎn)和各類(lèi)管理專(zhuān)案諮詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)公司。
＊ 注解：TPS-----全稱(chēng)：TOYOTA Production Skill 豐田生產(chǎn)方式
NPS-----全稱(chēng)：New Production Skill 新生產(chǎn)方式
ANPS---全稱(chēng)：Advanced New Production Skill 先進(jìn)的新生產(chǎn)方式
LEAN---精益生產(chǎn)，緣於日本，推廣於美國(guó)，實(shí)質(zhì)為T(mén)PS豐田模式 

        精益生產(chǎn)，又名精實(shí)生產(chǎn)，意指“精緻+結(jié)實(shí)的生產(chǎn)方式”，精實(shí)公司由此而來(lái)。 
        紡織製造業(yè)在遭遇了2008年寒冷冬天後的今天，人工成本和生產(chǎn)製造成本急速上揚(yáng)，直接材料和生產(chǎn)消耗品成本也一路上漲，加之市場(chǎng)訂單的多樣少量化，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。即便如此，還需滿足顧客不斷日益增長(zhǎng)的各種個(gè)性化高質(zhì)素需求。此種情形下，要想操持競(jìng)爭(zhēng)力，要想獲利，要想做大做強(qiáng)，要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須求變！　 

        這種“變”即是要改善企業(yè)的體質(zhì)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式。 

        精益生產(chǎn)正是這種“變”的目標(biāo)所在。精和益，投入精而少，產(chǎn)出和獲利反而大，在當(dāng)今世界，它已被越來(lái)越多的制造型企業(yè)所認(rèn)可與推崇。推行精益生產(chǎn)，同時(shí)它會(huì)讓企業(yè)逐漸衍生出一種濃厚的的改善文化，當(dāng)改善的文化成為企業(yè)文化精髓和脊樑的時(shí)候，企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展道路上的步伐就會(huì)邁得更加穩(wěn)健。 

        精實(shí)的顧問(wèn)們，皆來(lái)自有著世界頂級(jí)品牌制衣、鞋帽、手袋箱包、體育運(yùn)動(dòng)用品和家居紡織品等行業(yè)十年以上推行精益生產(chǎn)，且有著深厚功底和專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)幹家。本著現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的“三現(xiàn)主義”顧問(wèn)風(fēng)格，持續(xù)追求精益的顧問(wèn)品質(zhì)，相信將助企業(yè)一定贏得卓越的生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

【主講顧問(wèn)】

劉老師：

        中南工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士、清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院EMBA在讀碩士、精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家、精益生產(chǎn)的實(shí)踐者、推動(dòng)者和探索研究者。
16年精益生產(chǎn)與精益改善從業(yè)經(jīng)歷。歷任世界紡織品頂級(jí)品牌製造企業(yè)（日資、臺(tái)資鞋帽&護(hù)具集團(tuán)、港資大型製衣集團(tuán)、港資真皮時(shí)款手袋集團(tuán)等）持續(xù)改善CI經(jīng)理、IE經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE總監(jiān)兼生產(chǎn)總監(jiān)。
多年跟隨日本改善專(zhuān)家佐佐木、adidas CI顧問(wèn)、臺(tái)灣“精益之父”許文治老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)、
實(shí)踐和推廣精益生產(chǎn)與精益現(xiàn)場(chǎng)改善，皆為工廠帶來(lái)前所未有的豐碩成果，也曾累計(jì)6年為當(dāng)時(shí)的工廠獲得adidas & nike全球年度Lean精益生產(chǎn)評(píng)比冠軍（Lean Champion）。
劉老師目前輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)如下：

惠州永益制衣廠
深圳亞旭運(yùn)動(dòng)用品廠
江西贛州正榮運(yùn)動(dòng)用品廠
東莞福源制衣廠
福建正鼎鞋廠
東莞福怡制衣廠
中山美芝制衣廠
深圳永成制衣廠
福建泉州騰暉體育用品有限公司
湖北新港制衣有限公司
深圳傑威制衣廠
深圳惠雄皮具廠

【課程大綱】（加“★”為必要內(nèi)容，“★★”為重點(diǎn)內(nèi)容，“★★★”核心+精髓內(nèi)容）

■ 第一節(jié)：★★“LEAN精益生產(chǎn)”與“TPS豐田生產(chǎn)方式”概論
※何謂“Lean Production精益生產(chǎn)”
※何謂Toyota Production System（TPS）豐田生產(chǎn)及Just In Time（JIT）及時(shí)生產(chǎn)
※何謂“TPM全員生產(chǎn)保全”
※何謂“TQM全公司綜合品質(zhì)管理”
※何謂“NPS&ANPS”
※何謂“豐田屋”與“ANPS技術(shù)圖解”
※何謂單件流流線化生產(chǎn)方式（One piece flow）及其在TPS中的重要作用

■ 第二節(jié)：★ 紡織企業(yè)的行業(yè)特性及其導(dǎo)入精益生產(chǎn)的必要性
※ 紡織業(yè)發(fā)展史概論與製造型企業(yè)現(xiàn)狀
※ 行業(yè)特性
※ 產(chǎn)品特性
※ 工藝特性
※ 產(chǎn)品加工特性
※ 質(zhì)量特性
※ 組織特性
※ 紡織企業(yè)為何要導(dǎo)入TPS精益生產(chǎn)

■ 第三節(jié)：★★★什麼是紡織企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式（如何識(shí)別與判定）
※理解兩個(gè)公式
※傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病
※生產(chǎn)線佈置
※產(chǎn)能與物流
※員工操作狀況
※生產(chǎn)批量與生產(chǎn)屬性
※設(shè)備追求要素
※傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的後果
※詳細(xì)案例講解
※附加視頻或照片分享

■ 第四節(jié)：★★★新世界的單件流流線化生產(chǎn)（新標(biāo)準(zhǔn)和新做法）
※單件流流線化生產(chǎn)的特徵與優(yōu)點(diǎn)
※生產(chǎn)線佈置
※產(chǎn)能與物流
※員工技能操作性
※生產(chǎn)屬性與生產(chǎn)批量
※設(shè)備追求要素
※流線化生產(chǎn)方式的榮景
※流線化生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
※詳細(xì)案例講解
※附加視頻或照片分享

■ 第五節(jié)：★★★紡織企業(yè)單件流的生產(chǎn)方式及其定義
※紡織企業(yè)流線化生產(chǎn)的“三大要件”
※如何一貫化
※單件流的定義
※如何同步化
※流線化生產(chǎn)的境界
※為何要單件流生產(chǎn)
※詳細(xì)案例講解
※附加視頻或照片分享

■ 第六節(jié)：★★★紡織企業(yè)單件流之流線化生產(chǎn)如何操作
※流線化生產(chǎn)七要訣
※意識(shí)方面
※產(chǎn)品別方面
※生產(chǎn)線方面
※物流方面
※流量方面
※佈置方面
※工程方面
※詳細(xì)案例講解
※附加視頻或照片分享

■ 第七節(jié)：★★★單件流生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)
※生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)步驟
※產(chǎn)品VSM價(jià)值流分析
※價(jià)值流程圖的定義與如何繪製（課堂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)）
※生產(chǎn)排線之核心“四原則”
※如何製作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
※實(shí)際排線（課堂模擬作業(yè)）

■ 第八節(jié)：★★★單件流生產(chǎn)線的佈置
※生產(chǎn)線佈置的意義
※佈置的“三不”原則
※實(shí)現(xiàn)良好佈置的條件（四個(gè)條件）
※詳細(xì)案例講解
※附加視頻或照片分享

■ 第九節(jié)：★★★單件流生產(chǎn)線運(yùn)作技巧
※WIP分類(lèi)技巧
※是否限流技巧
※硬體製作技巧
※傳遞技巧
※IE原則技巧
※物料和工具擺放技巧
※物料供應(yīng)技巧
。。。。。。（節(jié)略內(nèi)容）

■ 第十節(jié)：★★★生產(chǎn)線的類(lèi)別與基本型態(tài)
※生產(chǎn)線的類(lèi)別
※生產(chǎn)線佈置的基本型態(tài)
※重新認(rèn)識(shí)輸送帶
※成長(zhǎng)帶與浪費(fèi)帶的區(qū)別
※附加視頻或照片分享

■ 第十一節(jié)：★★★單件流的設(shè)備改革
※生產(chǎn)線設(shè)備的再造革命的必要性
※生產(chǎn)線設(shè)備如何改造與變化
※詳細(xì)案例講解
※附加視頻或照片分享

■ 第十二節(jié)：★★單件流的難題與對(duì)策
※在單件流推行過(guò)程中，對(duì)可能存在或?qū)?huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討分析和對(duì)策

■ 第十三節(jié)：★★★如何實(shí)施和真正做好單件流（實(shí)施精髓）
※確定推行團(tuán)隊(duì)
※生產(chǎn)編排
※教育訓(xùn)練
※確定示範(fàn)生產(chǎn)組別
。。。。。。（節(jié)略內(nèi)容）
※現(xiàn)場(chǎng)管理
※詳細(xì)案例講解
※附加視頻或照片分享

■ 第十四節(jié)：★★★單件流生產(chǎn)線的改善工具與技法
※ 生產(chǎn)線平衡
※ 多能工培訓(xùn)計(jì)畫(huà)
※ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
※ TPM全員生產(chǎn)保全
※ 5S與目視化管理
※ Lean的顏色管理
※ QCO快速換線
※ Poka-yoke防錯(cuò)防誤
※ Andon安燈作業(yè)
※ PPM零不良品質(zhì)管理……

■ Q & A：課后作業(yè) & 學(xué)員提問(wèn)與回答

【乘車(chē)路線與地圖】
從莞城、萬(wàn)江、南城朝虎門(mén)、長(zhǎng)安、深圳方向，可乘坐L1、66、67、213、107、118、118A等，在厚街標(biāo)志站下車(chē)，朝厚街鎮(zhèn)內(nèi)方向直行200米靠左，體育路6號(hào)悅盛酒店五樓會(huì)議廳，廣東發(fā)展銀行斜對(duì)面。