由于今年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)蕭條、繼“51”促銷活動之后、陶瓷行業(yè)完全進(jìn)入一個特殊的緊張時期、這是一場前所未有的戰(zhàn)爭、原有的公司戰(zhàn)略已經(jīng)到了需要轉(zhuǎn)型的時刻、若是企業(yè)無法轉(zhuǎn)型、隨時都有出局的可能、這意味著唯美集團(tuán)要想在行業(yè)繼續(xù)保持優(yōu)勢、自我改革勢在必行、2014年要想突破百億唯美就得開劈新的市場。

自我改革的第一步從我們營銷中心2014年上半年工作總結(jié)會議開始。8月15是星期五、算是秋風(fēng)氣爽也是一周最后一個工作日、而且以往的大半年總結(jié)會議都是到外面開會且學(xué)習(xí)、但是要改革、下定決心改變自己、就必須拋棄原有的思維模式、于是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定在15日下午2點、在東莞厚街喜來登大酒店召開行銷中心2014年大半年工作總結(jié)會議、會議議程精簡、培訓(xùn)顧問張朝陽老師交流分享會、常務(wù)副總裁謝悅曾對營銷中心大半年工作的總結(jié)以及我和黃建平對下半年工作的指示。

拋棄了以往傳統(tǒng)的種種流程、一切從簡、可以看出集團(tuán)對改革的決心、在行銷中心大半年工作總結(jié)報告中、我已經(jīng)不再依賴PPT上的內(nèi)容、而是根據(jù)目前市場與集團(tuán)的實際情況進(jìn)行分析和總結(jié)、在最后我提出了對今后工作的三點要領(lǐng)。即“沖上去、跑起來”、“沉下去、鋪開來”、“搶過來、干成它”以保障在嚴(yán)峻的形勢下、我們營銷中心的各個部門牢記肩上的使命、拿出自己的力度去改變、感染和影響客戶、爭取下半年去的新的突破、早日實現(xiàn)百億唯美！

黃總的發(fā)言、雖然只有短短的14分鐘、但是卻讓我們聞到了硝煙的味道、唯美已經(jīng)進(jìn)入了備戰(zhàn)狀態(tài)、是時候必須要做出改變的時候了、戰(zhàn)爭中總是有損失、如果我們不敢去自我革命、錯失了最佳時機(jī)、最后只會丟失戰(zhàn)略主動權(quán)、黃總最后說到：目標(biāo)很明確、只有從上到下做到真正進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)、圍繞備戰(zhàn)狀態(tài)開展各項工作、通過改變自己去影響客戶、一切才能朝著我們的目標(biāo)前進(jìn)。

這是一場一所未有的挑戰(zhàn)、這是一個鑄就團(tuán)隊的熔爐、這是一回汗水和淚水的拼搏、見證、這是一次唯美鐵軍的革命、讓我們用破釜沉舟的決心和勇氣、去迎接這場集團(tuán)自上而下“要革己命”的鐵血考驗！

恭賀集團(tuán)馬可波羅、L/D兩大品牌連在中國500強(qiáng)勇奪三連冠！