不想當將軍的士兵不是好士兵

---當了將軍的士兵不一定是好士兵---

------ 肖 斌

拿破侖曾經(jīng)說過，不想當將軍的士兵不是好士兵。

是呀！不管以前，還是現(xiàn)在，不管是不久的將來，還是以后。小到家庭，大到國家。不管是哪個公司，哪個機關(guān)，哪個部門都必需有一個讓大家服從的首領(lǐng)。就像原始社會時一個家族的族長，到后面的議事長，再后面的家務長一樣，也像現(xiàn)在一個村的村長，一個鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，一個省的省長一樣。而這些人都是經(jīng)過大會以小數(shù)服從多數(shù)選舉產(chǎn)生的。因為在大家的心目中他有能力擔負起這個責任。當然咯！也有很多的人，也很想成為當中的一員。在大家的心目中也很想當將軍，以致朝中大臣謀權(quán)奪位，太子互相殘殺。

但是， “當了將軍的士兵也不一定是好士兵”。像秦二世等。

似燕子難忘春天，似蜻蛙難忘池塘，似我難忘那一件事一樣。

三年前，也就是我剛出來打工的時候，我在一家塑膠模具廠工作，是臺資企業(yè)。里面的廠紀廠規(guī)很嚴，每天早上得起床做早操，上班前得開會，由于是綠色環(huán)保車間，任何人不得穿自己的鞋進車間，開始剛?cè)サ臅r候，因為不知道也被組長（在那里叫大老）說過幾次，她說如果要是被主管看到了，不但要罵你還要罰你，當時我還以為她是嚇唬我的呢！我還跟她說只有你們女孩子家才這么膽小，穿雙鞋進來后果有這么嚴重嗎？

幾天后又進來幾個高個子，那幾個人很牛，每天上廁所都要一個來小時，但從不拿離崗證，最牛的一次是在上完廁所回來的路上一直追追吵吵，其中一個人由于速度過快，一下子穿著自己的鞋闖了進來，這下子那主管剛好從辦公室里出來，說是遲一是快，我還真想說你主管真有那么大的膽量嗎？還沒等我的話說完，那主管手上的鑰匙早就向那人扎去。這下子我終于大開眼見了。這就是所畏的工廠的“主管？”那這樣的“主管”跟暴軍有什么兩樣？

其實呢！作為一個主管，也就是主管一切事物的，但不管發(fā)生什么事的時候，我認為一定要把幫助對方改正錯誤放才首位，這樣幫助他改正了錯誤以后他不再犯，這才是一名成功稱職的主管。

因為“管理”本身就是一門科學，作為主管這個管理職位可以說既是主宰企業(yè)、影響企業(yè)最重要的群體，也常常是阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)最重要的群體。作為主管，如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系，如何完成公司下達的任務做出業(yè)績，并非一件容易的事。要做一名合格的主管，不但要有過硬的業(yè)務能力，更重要的是要有溝通、協(xié)調(diào)、管理、學習的能力，從而來完善自己。

假如我是主管，我將從以下幾方面去要求和提升自己的能力。

一、專業(yè)能力 作為一個主管，必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，要達到的程度是，能直接指導下屬的實務工作，能夠代理下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中需要向自己的上級以及同事和下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

二、管理能力 管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要管理能力就越少。反之，當職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要指揮能力、決斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)培訓能力、工作分配能力、執(zhí)行能力等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高管理能力，需要不斷的反思日常工作，用腦袋時常去回顧工作，總結(jié)工作。

三、溝通能力 聽到溝通有人就會想到廣告就是溝通，在這里呢可不是要你做廣告。所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括下屬及同事和上級）。公司是一個整體，所領(lǐng)導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。

四、培養(yǎng)下屬的能力 作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不只是將自己變成獅子。

五、工作判斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。具備一定的素質(zhì)，才能對事物進行正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學習能力 當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為一種生活狀態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是過去和現(xiàn)在的能力怎樣？而是現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德 但聽有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。

要想做一名稱職的主管，就不要是圖有虛名的擺設(shè)，要名副其實的存在，以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個主管，要做的事要學的東西還很多。重要是靠自己去感悟，將一切變成自己的東西。