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        首頁 武岡文學 假如我是將軍

        假如我是將軍

        肖斌 肖斌_9057 2008-09-15 09:41 3

        不想當將軍的士兵不是好士兵

        ---當了將軍的士兵不一定是好士兵---

        ------ 肖 斌

        拿破侖曾經說過,不想當將軍的士兵不是好士兵。

        是呀!不管以前,還是現(xiàn)在,不管是不久的將來,還是以后。小到家庭,大到國家。不管是哪個公司,哪個機關,哪個部門都必需有一個讓大家服從的首領。就像原始社會時一個家族的族長,到后面的議事長,再后面的家務長一樣,也像現(xiàn)在一個村的村長,一個鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長,一個省的省長一樣。而這些人都是經過大會以小數服從多數選舉產生的。因為在大家的心目中他有能力擔負起這個責任。當然咯!也有很多的人,也很想成為當中的一員。在大家的心目中也很想當將軍,以致朝中大臣謀權奪位,太子互相殘殺。

        但是, “當了將軍的士兵也不一定是好士兵”。像秦二世等。

        似燕子難忘春天,似蜻蛙難忘池塘,似我難忘那一件事一樣。

        三年前,也就是我剛出來打工的時候,我在一家塑膠模具廠工作,是臺資企業(yè)。里面的廠紀廠規(guī)很嚴,每天早上得起床做早操,上班前得開會,由于是綠色環(huán)保車間,任何人不得穿自己的鞋進車間,開始剛去的時候,因為不知道也被組長(在那里叫大老)說過幾次,她說如果要是被主管看到了,不但要罵你還要罰你,當時我還以為她是嚇唬我的呢!我還跟她說只有你們女孩子家才這么膽小,穿雙鞋進來后果有這么嚴重嗎?

        幾天后又進來幾個高個子,那幾個人很牛,每天上廁所都要一個來小時,但從不拿離崗證,最牛的一次是在上完廁所回來的路上一直追追吵吵,其中一個人由于速度過快,一下子穿著自己的鞋闖了進來,這下子那主管剛好從辦公室里出來,說是遲一是快,我還真想說你主管真有那么大的膽量嗎?還沒等我的話說完,那主管手上的鑰匙早就向那人扎去。這下子我終于大開眼見了。這就是所畏的工廠的“主管?”那這樣的“主管”跟暴軍有什么兩樣?

        其實呢!作為一個主管,也就是主管一切事物的,但不管發(fā)生什么事的時候,我認為一定要把幫助對方改正錯誤放才首位,這樣幫助他改正了錯誤以后他不再犯,這才是一名成功稱職的主管。

        因為“管理”本身就是一門科學,作為主管這個管理職位可以說既是主宰企業(yè)、影響企業(yè)最重要的群體,也常常是阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)最重要的群體。作為主管,如何處理好自己、員工和組織之間的關系,如何完成公司下達的任務做出業(yè)績,并非一件容易的事。要做一名合格的主管,不但要有過硬的業(yè)務能力,更重要的是要有溝通、協(xié)調、管理、學習的能力,從而來完善自己。

        假如我是主管,我將從以下幾方面去要求和提升自己的能力。

        一、專業(yè)能力 作為一個主管,必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,隨著管理職位的不斷提升,專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管,個人的專業(yè)能力將非常的重要,要達到的程度是,能直接指導下屬的實務工作,能夠代理下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面:一是從書本中來,一是從實際工作中來。而實際工作中需要向自己的上級以及同事和下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

        二、管理能力 管理能力對于一個主管而言,與專業(yè)能力是相對應的,當職位需要的專業(yè)越多,相對而言,需要管理能力就越少。反之,當職位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,需要指揮能力、決斷能力、溝通協(xié)調能力、專業(yè)培訓能力、工作分配能力、執(zhí)行能力等等。管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高管理能力,需要不斷的反思日常工作,用腦袋時常去回顧工作,總結工作。

        三、溝通能力 聽到溝通有人就會想到廣告就是溝通,在這里呢可不是要你做廣告。所謂溝通,是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內的溝通(包括下屬及同事和上級)。公司是一個整體,所領導的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發(fā)點是公司利益,部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態(tài),甚至下屬生活上的問題,作為主管你需要了解和掌握,去指導,去協(xié)助,去關心。

        四、培養(yǎng)下屬的能力 作為一個主管,培養(yǎng)下屬是一項基本的,重要的工作。不管你所領導的單位有多大,要牢記你所領導的單位是一個整體,要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時候還不一定明白,需要重復,然后還要復核,與其如此,還不如自己做來得快。但關鍵的問題是,如此發(fā)展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重要職責。一個部門的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不只是將自己變成獅子。

        五、工作判斷能力 所謂工作能力,個人以為,本質上就是一種工作的判斷能力,對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力,首先要有率直的心胸,或者說是要有良好的道德品質,這是工作判斷的基礎。具備一定的素質,才能對事物進行正確的判斷,才能明辨是非。其次,對于所從事的工作,不管是大事,還是小事,該怎么做,該如何做,該由誰做,作為一個主管,應該有清晰的判斷,或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合,主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

        六、學習能力 當今的社會是學習型的社會,當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè),對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種,一是書本學習,一是實踐學習,兩者應交替進行。你只有不停的學習,你才能更好的、更快的進步,才能趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們,要完全主動的去學習,視學習為一種習慣,為一種生活狀態(tài)。學習應該是廣泛的,專業(yè)的,管理的,經營的,生活的,休閑的,各種各樣,都是一種學習。未來人與人之間的競爭,不是過去和現(xiàn)在的能力怎樣?而是現(xiàn)在學習怎樣,現(xiàn)在的學習是未來競爭的根本。

        七、職業(yè)道德 但聽有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人,不管是員工,還是主管,職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言,健康、財富、地位、愛情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言,就是那個“1”,只有良好的職業(yè)道德的存在,上述的六種能力才有存在的意義,對于公司而言,才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力,但作為一個員工,作為一個主管。不管公司的好與不好,不管職位的高低,不管薪水的多少,對自己職業(yè)的負責,是一種基本的素養(yǎng),是個人發(fā)展的根基。

        要想做一名稱職的主管,就不要是圖有虛名的擺設,要名副其實的存在,以上,僅僅是個人的一些看法,要做好一個主管,要做的事要學的東西還很多。重要是靠自己去感悟,將一切變成自己的東西。

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        評論列表

        兵子駝

        我就是有一個心愿啊,假如我是將軍,我第一個要消滅的,就是日本鬼子啊

        2116年前

        夢妮靜茹

        我的好友"流氓"喜歡上"器張"而"器張"喜歡上我的班長.........................校園里的三角戀事...............快十年畢業(yè)到現(xiàn)在沒有見過的我的"流氓"和班長也沒有見過"器張"........

        1516年前

        夢妮靜茹

        我說我是將軍那是以前"器張"他們那幫人叫的可能是因為我名字前兩字與這兩字音同吧沒想到你還真用"將軍"兩字寫出這么好的一篇文章來真的好羨慕你們這么會寫我也好想寫可惜肚里沒"貨"啊

        1916年前

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