英雄最好的歸宿

2008年1月，中國平安欲融資1600億的方案在排山倒海的反對聲中以92%的贊成票順利過關。這得益于平安董事長馬明哲聲淚俱下的融資宣言，他聲稱這是千載難逢的投資海外市場的抄底良機。然而，卻事與愿違，最后被盧森堡、比利時、荷蘭三國騙得一無所有。

北京騰駒達獵頭董事長景素奇后來評述這一事件時，說了這么一段話：

“一個英雄把企業(yè)帶大的時候，英雄最好的歸宿就是躲在背后默默的傷心流淚和祈禱。如果組織再出現(xiàn)危機的時候需要英雄時英雄再出來或產生新的英雄。很多企業(yè)都是沒有處理好這個問題，創(chuàng)業(yè)老板把企業(yè)創(chuàng)成了，做大了，繼續(xù)駕馭企業(yè)，結果企業(yè)的風險就發(fā)生了。”

“一個英雄把企業(yè)帶大的時候，英雄最好的歸宿就是躲在背后默默的傷心流淚和祈禱?！庇卸嗌偃四苷J同這一觀點？有多少人能領會這一觀點？

有人認為，如果企業(yè)治理結構完善的話，不會出現(xiàn)這樣大的問題。景素奇則認為，即使公司治理完善了，也不見得就不出問題。完善的公司治理機制一旦碰見了團隊里面的神、英雄、權威，就失去了作用。

在平安集團，馬明哲就是神、英雄、權威。這不僅是中國企業(yè)組織的問題，任何組織都是如此。企業(yè)組織里就是不能產生神、英雄、權威，權威一旦產生很多事情就危險了。所以，公司治理機制一定要做到不能讓組織里面產生神、英雄和權威。組織之中一旦形成權威、英雄、神，企業(yè)組織里面的法律、制度、機制等約束就都失效了。因為組織成員形成了心理依賴、盲目崇拜。

一個企業(yè)如此，一個國家呢？不也是如此嗎？

但是，能做到“不能讓組織里面產生神、英雄和權威”嗎？