英雄最好的歸宿
2008年1月,中國平安欲融資1600億的方案在排山倒海的反對聲中以92%的贊成票順利過關。這得益于平安董事長馬明哲聲淚俱下的融資宣言,他聲稱這是千載難逢的投資海外市場的抄底良機。然而,卻事與愿違,最后被盧森堡、比利時、荷蘭三國騙得一無所有。
北京騰駒達獵頭董事長景素奇后來評述這一事件時,說了這么一段話:
“一個英雄把企業(yè)帶大的時候,英雄最好的歸宿就是躲在背后默默的傷心流淚和祈禱。如果組織再出現(xiàn)危機的時候需要英雄時英雄再出來或產生新的英雄。很多企業(yè)都是沒有處理好這個問題,創(chuàng)業(yè)老板把企業(yè)創(chuàng)成了,做大了,繼續(xù)駕馭企業(yè),結果企業(yè)的風險就發(fā)生了。”
“一個英雄把企業(yè)帶大的時候,英雄最好的歸宿就是躲在背后默默的傷心流淚和祈禱?!庇卸嗌偃四苷J同這一觀點?有多少人能領會這一觀點?
有人認為,如果企業(yè)治理結構完善的話,不會出現(xiàn)這樣大的問題。景素奇則認為,即使公司治理完善了,也不見得就不出問題。完善的公司治理機制一旦碰見了團隊里面的神、英雄、權威,就失去了作用。
在平安集團,馬明哲就是神、英雄、權威。這不僅是中國企業(yè)組織的問題,任何組織都是如此。企業(yè)組織里就是不能產生神、英雄、權威,權威一旦產生很多事情就危險了。所以,公司治理機制一定要做到不能讓組織里面產生神、英雄和權威。組織之中一旦形成權威、英雄、神,企業(yè)組織里面的法律、制度、機制等約束就都失效了。因為組織成員形成了心理依賴、盲目崇拜。
一個企業(yè)如此,一個國家呢?不也是如此嗎?
但是,能做到“不能讓組織里面產生神、英雄和權威”嗎?
免責聲明: 本文內容來源于周宜地 ,不代表本平臺的觀點和立場。
版權聲明:本文內容由注冊用戶自發(fā)貢獻,版權歸原作者所有,武岡人網僅提供信息存儲服務,不擁有其著作權,亦不承擔相應法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲的內容,請通過郵箱(admin@4305.cn)進行舉報,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。