10月25日晚我們公司組建的代表團又接受了中旭顧問公司的一次現(xiàn)場互動培訓-----負責任訓練。

很高興參加這次訓練，本次課程首先是老師對“負責任”理念灌入，一個負責任的執(zhí)行型的人才必備的三大標準：堅守承諾、結果導向、永不放棄。做人的原則要講信用，做事要持之有恒，有始有終，有目的、有結果。為貫徹本次課程主題，最后讓大家一起參與一個簡單的“報數(shù)”互動小游戲，游戲規(guī)則是分成兩個各32人團隊，各團都事先挑選安排好的兩個正、副隊長，然后各個團隊圍成一個圓圈從1至96報數(shù)，不能錯報、漏報、搶報，用時間最少的團隊為勝，另一方即為輸（違規(guī)任一項也為輸），輸方團隊的正副隊長就要接受游戲規(guī)則里的超體力負荷處罰（80—160個俯臥撐）。通過這個小游戲讓全體參與者感受深刻，因自己的失誤，導致那位敢于負責任的隊長要接受如此重的體罰，讓每位隊員深深的自責，內疚與感動得流淚，然后每個隊員為自己的失誤自發(fā)地愿意陪同隊長一起接受體罰，把本次課程主題推到高潮。

在此我也把課程中關于“負責任”小案例再和大家一起分享和感受一下：

1.今天下雨忘記帶雨傘，你該負多少責任？

2.你的孩子不到10歲就開始抽煙，你該負多少責任？

3.你是銷售部門經理，產品質量出了差錯，你該負多少責任？

4.你的上級決策出了差錯，你該負多少責任？

我想很多人也和我一樣去這樣回答或認為：出門忘記帶雨傘而被雨淋，自己負責任，孩子從小學會吸煙，我自己要負責任，但后面兩個問題（產品質量出了差錯/上級決策出了差錯），與我沒多大關系，自己負不了這個責任！

正如課程內容所言：其實人生就是一個個結果積累的過程，作為一個對自己負責任的員工，都必須明白一個道理：企業(yè)中存在著各種各樣的問題，無論是老板懂不懂管理，或是同事配不配合你工作，無論產品質量有沒有問題，還是市場景不景氣，都不是你不提供結果、創(chuàng)造價值的理由，你提供結果，創(chuàng)造價值只與你是否想做一個職業(yè)化的員工有關。

負不負責任，我們拋開法律、道德問題，主要還是一個人的心態(tài)問題，是個常識問題。負責任是擴大自己能力的一個入口，敢于負責任是領導者應具備的基本素質，每個人都是個領導角色，只是你領導的對象、范圍不同而已，所以每個人都要做好表率，得對自己負責，對家人負責，對社會負責，對國家負責，對生養(yǎng)著我們的這塊土地負責。每個人的結果完全掌握在自己的手上，從這一刻開始,我們都要對自己所從事的工作及身邊的事情負100%的責任。這樣才能不斷挖掘出自身潛力，不斷提升自己能力，你所在的企業(yè)也會發(fā)展壯大。

通過這次訓練，讓我感受深刻，用你的誠心，用你的態(tài)度，用你的行動與結果，去感化那些還沒培養(yǎng)好“負責任”心態(tài)的人，無論你是企業(yè)的老板、高管，或者是基層管理者還是普通員工，在你日后的人生中、工作中，只要你是個敢于負責任者，你一定能夠帶領出一個出色的團隊，你也一定成為一個成功的領導！一位出色的領袖！