10月25日晚我們公司組建的代表團又接受了中旭顧問公司的一次現(xiàn)場互動培訓-----負責任訓練。
很高興參加這次訓練,本次課程首先是老師對“負責任”理念灌入,一個負責任的執(zhí)行型的人才必備的三大標準:堅守承諾、結果導向、永不放棄。做人的原則要講信用,做事要持之有恒,有始有終,有目的、有結果。為貫徹本次課程主題,最后讓大家一起參與一個簡單的“報數(shù)”互動小游戲,游戲規(guī)則是分成兩個各32人團隊,各團都事先挑選安排好的兩個正、副隊長,然后各個團隊圍成一個圓圈從1至96報數(shù),不能錯報、漏報、搶報,用時間最少的團隊為勝,另一方即為輸(違規(guī)任一項也為輸),輸方團隊的正副隊長就要接受游戲規(guī)則里的超體力負荷處罰(80—160個俯臥撐)。通過這個小游戲讓全體參與者感受深刻,因自己的失誤,導致那位敢于負責任的隊長要接受如此重的體罰,讓每位隊員深深的自責,內疚與感動得流淚,然后每個隊員為自己的失誤自發(fā)地愿意陪同隊長一起接受體罰,把本次課程主題推到高潮。
在此我也把課程中關于“負責任”小案例再和大家一起分享和感受一下:
1.今天下雨忘記帶雨傘,你該負多少責任?
2.你的孩子不到10歲就開始抽煙,你該負多少責任?
3.你是銷售部門經理,產品質量出了差錯,你該負多少責任?
4.你的上級決策出了差錯,你該負多少責任?
我想很多人也和我一樣去這樣回答或認為:出門忘記帶雨傘而被雨淋,自己負責任,孩子從小學會吸煙,我自己要負責任,但后面兩個問題(產品質量出了差錯/上級決策出了差錯),與我沒多大關系,自己負不了這個責任!
正如課程內容所言:其實人生就是一個個結果積累的過程,作為一個對自己負責任的員工,都必須明白一個道理:企業(yè)中存在著各種各樣的問題,無論是老板懂不懂管理,或是同事配不配合你工作,無論產品質量有沒有問題,還是市場景不景氣,都不是你不提供結果、創(chuàng)造價值的理由,你提供結果,創(chuàng)造價值只與你是否想做一個職業(yè)化的員工有關。
負不負責任,我們拋開法律、道德問題,主要還是一個人的心態(tài)問題,是個常識問題。負責任是擴大自己能力的一個入口,敢于負責任是領導者應具備的基本素質,每個人都是個領導角色,只是你領導的對象、范圍不同而已,所以每個人都要做好表率,得對自己負責,對家人負責,對社會負責,對國家負責,對生養(yǎng)著我們的這塊土地負責。每個人的結果完全掌握在自己的手上,從這一刻開始,我們都要對自己所從事的工作及身邊的事情負100%的責任。這樣才能不斷挖掘出自身潛力,不斷提升自己能力,你所在的企業(yè)也會發(fā)展壯大。
通過這次訓練,讓我感受深刻,用你的誠心,用你的態(tài)度,用你的行動與結果,去感化那些還沒培養(yǎng)好“負責任”心態(tài)的人,無論你是企業(yè)的老板、高管,或者是基層管理者還是普通員工,在你日后的人生中、工作中,只要你是個敢于負責任者,你一定能夠帶領出一個出色的團隊,你也一定成為一個成功的領導!一位出色的領袖!
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