說明:這是一則工作日志.

致李總：

這是我針對目前益發(fā)各部門經(jīng)理該如何給自己定位的幾點建議。建議你參考這幾點去要求他們：處在經(jīng)理這個職位，是如何思考自己的職位方向的。其實，這是一個方向的問題，也是要求他們在實際工作中應(yīng)如何去確定自己的立場的問題。那么，我們每次開會或討論時，為何有那么多的爭吵呢？注意這里我沒用爭議這個詞，爭議是可以理解的，這或許只是一些理解上的差異.但爭吵則有點無理取鬧，甚至有意混淆視聽的嫌疑了。當然這只是我個人的觀點，或許我還看得過于偏激了點。

各部門經(jīng)理該如何給自己定位

第一：你是出資方（即老板）身份的延伸。因此你要有利潤的意識，且這種意識要基于公司的整體利益，服從于公司的整體利益，當然不是為了自己部門的利益而損害公司的整體利益。因此，當部門的利益或員工的利益與公司的利益有沖突時，你要去想辦法如何平衡這兩者的關(guān)系，從而使公司的整體利益最大化。

第二：你是老板在你部門中的化身，說得具體一點你也就是你部門的老板，你完全有責任與義務(wù)把你部門中所有的事情搞掂。你只有向老板申請你所要達成各項目標的資源的必要，而你切不可常用瑣碎的細節(jié)事情來攪亂老板的視角。

第三：你是公司決策層面上的人，你應(yīng)該站在決策層面的高度來把控整個部門。你需從宏觀的角度去給你的課長們定出工作的方向，調(diào)整課長們的工作內(nèi)容，積極主動地推動課長們的實際工作，同時監(jiān)控課長們的工作質(zhì)量。注意：重點在于如何提攜你的課長們的成長，而不是把課長們當成是領(lǐng)班或工程師，或者把他們閑置地一邊，甚至把自己當作是領(lǐng)班或工程師，那么這就嚴重的錯位了。

第四：你更是公司決策落實與推動的執(zhí)行層。因此你要想盡辦法去思考如何才能將公司的決策最快最好地貫徹下去，千方百計地去思考如何補全公司的決策能得以更好地完善。前幾項是意識與心態(tài)層面，這項則是實際操作層面。在這個層面上所有的內(nèi)容都要用實在的形式來體現(xiàn)，這也是能否發(fā)揮你的職能的最佳表現(xiàn)方式。

一個人的心態(tài)與意識的具備很重要，這是方向問題，態(tài)度問題，而不是能力問題。能力的獲得可以通過培訓與教育來完成，而心態(tài)與意識的具備則無法通過培訓來獲得。

以上請參考??！

2009-05-14 姚堯于汕頭