10月的最后一周，我都在為工作瑣事而奔走于廣州、佛山等地。
    本以為，到廣州某供應(yīng)商處理掉一些麻煩事務(wù)后，去老陳（我常叫他“猴哥”）家中與他“哥倆好”喝兩口，暢談一番。不想，30號(hào)晚上趕到猴哥家時(shí)，他家中早已賓朋滿屋——老陳泄密，廣佛周邊的那群老友、老部下都聚在他家里了。
    這下熱鬧了，兩個(gè)人的“哥倆好”，成了一群人的“咱們兄弟感情深”了。
    我與老陳先后共事于兩家公司，他一直主事生產(chǎn)部門，而我則主技術(shù)、開(kāi)發(fā)和辦公室之幕僚部門。這些年來(lái)，我與老陳帶過(guò)的部下到底有多少，已然記不清了，如若說(shuō)用心帶過(guò)、教過(guò)“真?zhèn)?rdquo;的徒弟，我倆心里卻都是有數(shù)的。這些徒弟輩之老伙計(jì)的名字，還有他們?nèi)缃竦娜ハ蚺c職業(yè)，我與老陳都是清楚的知道的——大家這許多年里一直都有聯(lián)系，經(jīng)常還往來(lái)著。這許多年來(lái)，這群如今在行業(yè)里都算得上翹楚的人，都還習(xí)慣性會(huì)叫我和老陳“師傅”——雖然，某些徒弟年長(zhǎng)于我和老陳。
     一通寒暄后，我們便隨老陳去了他早已定好房間的飯店。
     酒菜很快就上桌了，圍席而坐，數(shù)數(shù)人頭——11人。按老習(xí)慣，舉手表決喝什么酒，最后1人棄權(quán)，7比3決定喝白酒。

     席間，一干人三句話里兩句不離本行，聊談的都是些業(yè)內(nèi)新聞、趣事與感慨。我離開(kāi)工廠已4年，然聽(tīng)他們聊談這些卻也是頗有感觸的。
     “李兵這家伙最近很麻煩，他一麻煩，我也跟著受罪，我們那一大班人的日子也越來(lái)越過(guò)得憋屈，不少兄弟都陸續(xù)離開(kāi)CJ了……”老陳和我碰了一杯，道了一句苦水。
     “媽的，我們都好久沒(méi)有打過(guò)麻將，沒(méi)有出去消遣過(guò)了，天天沒(méi)日沒(méi)夜加班到深更半夜！媽的，都什么年代了，李兵還這么搞生產(chǎn)，肯定要出大問(wèn)題的了，好多員工和班組長(zhǎng)在鬧情緒了！”老陳徒弟李儒接連罵了兩句娘，痛快地自飲了一杯。
      CJ公司在業(yè)內(nèi)也算是大公司，而且管理層之人員成分關(guān)系復(fù)雜，種種原因下，老陳和李兵來(lái)到CJ時(shí)帶了不少DS的人馬，這席間之人都是DS的老伙計(jì)。我聽(tīng)老陳和李儒這么一牢騷，也大致聽(tīng)出來(lái)他們工作上出現(xiàn)危局了。 
      李兵老婆生病了，他今晚陪老婆去了廣州天河某醫(yī)院，晚上沒(méi)能和我們小聚了。
      李兵，四川人，31歲。李兵本是老陳在DS公司的屬下，如今卻是老陳的上司——CJ公司的廠長(zhǎng)。李兵也是做技術(shù)出身的，他老婆曾是我在DS公司的屬下，所以，我們這群人都是知根知底的老伙計(jì)。李兵這人頭腦很活，為人精明、干練，他在DS短短數(shù)年，從技術(shù)員做到生產(chǎn)大部的一把手，我和老陳都是看在眼里的。某段時(shí)期，我和老陳、李兵三人分執(zhí)DS三大部門，各自都能很好的掌管好所屬人員，掌控好各自的職能，曾經(jīng)協(xié)力創(chuàng)造過(guò)DS公司最輝煌的景象。對(duì)于這種良性局面，我們都深知其中最大的要因——雖然都很辛苦，卻都能人心齊聚，齊頭并進(jìn)。只可惜的是，07年前后，我們?nèi)硕家驗(yàn)闊o(wú)法承受DS老板的專權(quán)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，無(wú)法忍受他對(duì)于員工們的合理要求之漠視甚至蔑視，先后郁郁辭職。從此，我便再也沒(méi)有為資本家在工廠效命、賣苦力，而老陳與李兵則來(lái)到廣州CJ公司發(fā)展。
      自行車制造廠有一行業(yè)性規(guī)律：每年的9月到次年6月前，算行業(yè)旺季，其余幾個(gè)月為淡季，許多工廠在旺季時(shí)期極容易出現(xiàn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象（也就是通常說(shuō)的“趕貨趕不過(guò)來(lái)”），而經(jīng)營(yíng)者出于人力成本越來(lái)越高的考慮，不會(huì)輕易提前多招人或分兩班制，不能很好的理性外發(fā)協(xié)力廠“托外加工”，擔(dān)心訂單外流而不敢謀求雙贏——CJ公司的情形已然如此。自9月以來(lái)，CJ訂單爆滿，工廠生產(chǎn)能力已滿足不了業(yè)務(wù)需求，許多訂單的交期一擠壓，員工就得沒(méi)日沒(méi)夜的加班，各級(jí)主管也得每天不停開(kāi)會(huì)，不停被老板訓(xùn)話甚至痛罵。會(huì)議不停的開(kāi)，然而問(wèn)題依舊是一日更比一日多。
     “其實(shí)，我們也知道李兵作為廠長(zhǎng)，肯定有很多壓力的，但現(xiàn)在的局面，不是我們不替他想，而是他現(xiàn)在越來(lái)越脫離實(shí)際生產(chǎn)情況，脫離我們這些人民群眾，天天只知道去寫字樓開(kāi)會(huì)應(yīng)付老板、迎合老板了！”趙成坐在我旁邊，和我碰了下杯，這個(gè)平日喜歡油腔滑調(diào)的家伙，異常認(rèn)真地對(duì)我說(shuō)道。
      趙成，33歲，是老陳帶了13年的徒弟，如今是老陳在CJ的副手。趙早些年在DS公司時(shí)就是出了名的大嘴巴、直腸子，每次上級(jí)找他“溝通”時(shí)，他絕對(duì)不是個(gè)只“罰站”和點(diǎn)頭的人，絕對(duì)是有什么想法、有什么牢騷、理由都會(huì)說(shuō)出來(lái)的人。
      “為什么這么說(shuō)？說(shuō)他脫離實(shí)際、脫離你們，怎么個(gè)脫離法？”我接過(guò)話題問(wèn)道。
      “訂單排程越來(lái)越不實(shí)際，只知道打表格,好像發(fā)傳單一樣，發(fā)出單就完事了似的！每天的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)越來(lái)越水份化了！加班越來(lái)越?jīng)]完沒(méi)了，真把人當(dāng)機(jī)器了，機(jī)器都還知道要歇歇，都還知道要加油才有勁。對(duì)了，公司的飯菜倒越來(lái)越?jīng)]勁了！”趙成說(shuō)完，沖我大笑了一通……
      我聽(tīng)了，不知說(shuō)什么好，因?yàn)槲蚁嘈炮w成說(shuō)的，我也覺(jué)得他說(shuō)的是有一定道理的。對(duì)于他說(shuō)的這些情況，我自己曾經(jīng)親歷過(guò)許多，如今在許多供應(yīng)商工廠里頭，也還是屢見(jiàn)不鮮……
      “小王，你對(duì)我們這種局面，有什么看法和建議呢？”老陳接過(guò)話題又問(wèn)我。
      “我覺(jué)得，這種情況屬于見(jiàn)怪不怪的老問(wèn)題，算是許多工廠不正常中的正常局面。我也談不上什么建議，說(shuō)一點(diǎn)我個(gè)人的看法吧！”
      “近年來(lái)，隨著社會(huì)變化，隨著個(gè)人權(quán)益、民生意識(shí)的增強(qiáng)，許多經(jīng)營(yíng)工廠的老板和高層管理們，不得不設(shè)法應(yīng)付來(lái)自員工的加薪壓力，還有一些個(gè)合理工作作息與法定假期權(quán)益方面的壓力。在我們自行車行業(yè)，雖然也見(jiàn)到有些公司開(kāi)始理性的思考與推行人性化的薪資體系與管理辦法，但大都還只是表面文章，并未深入問(wèn)題而處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。在中國(guó)，在廣東，傳統(tǒng)制造行業(yè)里，大都普遍存在一個(gè)毛?。喝狈茖W(xué)和人性的生產(chǎn)作息安排，缺乏強(qiáng)有力的高效生產(chǎn)模式，長(zhǎng)期以往便導(dǎo)致制造業(yè)工廠的管理內(nèi)耗加劇，甚至出現(xiàn)人力資源全盤崩潰。” 
      “經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)想著要在員工身上謀求利益的最大化，作為下級(jí)管理層和員工們，也當(dāng)適時(shí)而適度的反向刺激和提醒老板，讓老板心中的“利益最大化”能適度產(chǎn)生個(gè)定數(shù)，而不是無(wú)休止的未知數(shù)，得有個(gè)上下限，就像我們技術(shù)工藝上的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一樣。所以，總總現(xiàn)實(shí)告訴我們，“階級(jí)斗爭(zhēng)之路”還很長(zhǎng)呀！”
      對(duì)于這群老伙計(jì)的滿席牢騷，我若有所思，也有所感慨，免不了借酒也說(shuō)了一大通酸文之詞。
      “工廠里的很多事情，管理上的很多問(wèn)題，其實(shí)，我們用心想想，基本上都是人與人之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題，上下能換位思考，很多問(wèn)題才能從根本上去入手，就如同我們流水線上作業(yè)，脫了節(jié)肯定亂套，亂套了，肯定出大問(wèn)題。上班作息有問(wèn)題調(diào)整作息，依照員工疲勞程度調(diào)整，依照崗位勞動(dòng)強(qiáng)度輪休、調(diào)休，這些工作是管理人員必須要做的，也是做老板的必須接受的，因?yàn)檫@是非常有必要的！對(duì)于工廠生產(chǎn)能力的極限評(píng)估和定位，一定要一套嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的考評(píng)體系，以此來(lái)管理業(yè)務(wù)訂單是否需要找協(xié)力廠商，這也是高層管理和經(jīng)營(yíng)者必須思考的課題！”一直沒(méi)有怎么發(fā)話的張小河，接過(guò)我的話題非常認(rèn)真的說(shuō)了下他的看法。
      張小河32歲，是我在DS公司設(shè)計(jì)和生管部門的雙重副手，他是個(gè)遇事冷靜且處事很干練的人，這群老伙計(jì)里，我與他在工作上最容易在想法與實(shí)際行動(dòng)上都對(duì)路、同路。這兩年，他是唯一一個(gè)離開(kāi)DS這班老搭檔，獨(dú)自在佛山某同行公司打拼的。對(duì)于他獨(dú)自去佛山發(fā)展，當(dāng)初很多人反對(duì)，但我是支持的，因?yàn)槲蚁嘈潘倪x擇，我相信他的能力，他是個(gè)有獨(dú)立思想的人，是個(gè)不會(huì)輕易“隨大流”的人！經(jīng)過(guò)兩年的努力，張小河如今是佛山某公司的生產(chǎn)部副理，也算是做到大陸籍干部的頂頭了。
      “好了，好了，小王和張小河這兩家伙，又給我們上管理培訓(xùn)課程了，不過(guò)，確實(shí)還是有道理的，都聽(tīng)好了，可以邊聽(tīng)邊喝酒，別打瞌睡了！”老陳似認(rèn)真又不像認(rèn)真的說(shuō)道。
      “今晚，聊工作到此為止，繼續(xù)好好把酒喝好了！明天，各自該干嘛的還好好干嘛去，該做好的盡力去做，對(duì)得起老大，對(duì)得起自己，對(duì)得起老板那幾兩銀子，老板對(duì)不對(duì)得起我們，讓鬼去想吧！”趙成大嘴巴大叫的起哄，說(shuō)得在座的都笑了起來(lái)……
     聊著聊著，我們就不想再扯這些悶氣、掃興的話題了，便聊談起一些家庭、生活之事。
      一餐酒飯下來(lái)，已是深夜11點(diǎn)，10個(gè)人干掉了6瓶皖酒王，說(shuō)了許多正事，扯了許多狗屁蛋。
      凌晨，我們各自帶著酒香、酒臭與牢騷、夢(mèng)想，依依惜別于深夜的廣州…… 


     今日晚上，閑來(lái)無(wú)事，有感于前日晚上廣州小聚，隨筆雜記之。
     末了，再酸文幾句——
     所謂傳統(tǒng)制造業(yè)工廠的管理之道，關(guān)鍵便在于人心的管理，在于工人和管理層都能有良好的工作環(huán)境和工作待遇，作為老板，作為高層，你若調(diào)控不好這些，再?gòu)?qiáng)大的資本金，如何知名的企業(yè)品牌，也都可能會(huì)出現(xiàn)土崩瓦解之危局。人心與凝聚力，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的核心所在！                                                                                             2010年11月1日晚于深圳公明辦公地