10月的最后一周,我都在為工作瑣事而奔走于廣州、佛山等地。 本以為,到廣州某供應(yīng)商處理掉一些麻煩事務(wù)后,去老陳(我常叫他“猴哥”)家中與他“哥倆好”喝兩口,暢談一番。不想,30號(hào)晚上趕到猴哥家時(shí),他家中早已賓朋滿屋——老陳泄密,廣佛周邊的那群老友、老部下都聚在他家里了。 這下熱鬧了,兩個(gè)人的“哥倆好”,成了一群人的“咱們兄弟感情深”了。 我與老陳先后共事于兩家公司,他一直主事生產(chǎn)部門,而我則主技術(shù)、開(kāi)發(fā)和辦公室之幕僚部門。這些年來(lái),我與老陳帶過(guò)的部下到底有多少,已然記不清了,如若說(shuō)用心帶過(guò)、教過(guò)“真?zhèn)?rdquo;的徒弟,我倆心里卻都是有數(shù)的。這些徒弟輩之老伙計(jì)的名字,還有他們?nèi)缃竦娜ハ蚺c職業(yè),我與老陳都是清楚的知道的——大家這許多年里一直都有聯(lián)系,經(jīng)常還往來(lái)著。這許多年來(lái),這群如今在行業(yè)里都算得上翹楚的人,都還習(xí)慣性會(huì)叫我和老陳“師傅”——雖然,某些徒弟年長(zhǎng)于我和老陳。 一通寒暄后,我們便隨老陳去了他早已定好房間的飯店。 酒菜很快就上桌了,圍席而坐,數(shù)數(shù)人頭——11人。按老習(xí)慣,舉手表決喝什么酒,最后1人棄權(quán),7比3決定喝白酒。 席間,一干人三句話里兩句不離本行,聊談的都是些業(yè)內(nèi)新聞、趣事與感慨。我離開(kāi)工廠已4年,然聽(tīng)他們聊談這些卻也是頗有感觸的。 “李兵這家伙最近很麻煩,他一麻煩,我也跟著受罪,我們那一大班人的日子也越來(lái)越過(guò)得憋屈,不少兄弟都陸續(xù)離開(kāi)CJ了……”老陳和我碰了一杯,道了一句苦水。 “媽的,我們都好久沒(méi)有打過(guò)麻將,沒(méi)有出去消遣過(guò)了,天天沒(méi)日沒(méi)夜加班到深更半夜!媽的,都什么年代了,李兵還這么搞生產(chǎn),肯定要出大問(wèn)題的了,好多員工和班組長(zhǎng)在鬧情緒了!”老陳徒弟李儒接連罵了兩句娘,痛快地自飲了一杯。 CJ公司在業(yè)內(nèi)也算是大公司,而且管理層之人員成分關(guān)系復(fù)雜,種種原因下,老陳和李兵來(lái)到CJ時(shí)帶了不少DS的人馬,這席間之人都是DS的老伙計(jì)。我聽(tīng)老陳和李儒這么一牢騷,也大致聽(tīng)出來(lái)他們工作上出現(xiàn)危局了。 李兵老婆生病了,他今晚陪老婆去了廣州天河某醫(yī)院,晚上沒(méi)能和我們小聚了。 李兵,四川人,31歲。李兵本是老陳在DS公司的屬下,如今卻是老陳的上司——CJ公司的廠長(zhǎng)。李兵也是做技術(shù)出身的,他老婆曾是我在DS公司的屬下,所以,我們這群人都是知根知底的老伙計(jì)。李兵這人頭腦很活,為人精明、干練,他在DS短短數(shù)年,從技術(shù)員做到生產(chǎn)大部的一把手,我和老陳都是看在眼里的。某段時(shí)期,我和老陳、李兵三人分執(zhí)DS三大部門,各自都能很好的掌管好所屬人員,掌控好各自的職能,曾經(jīng)協(xié)力創(chuàng)造過(guò)DS公司最輝煌的景象。對(duì)于這種良性局面,我們都深知其中最大的要因——雖然都很辛苦,卻都能人心齊聚,齊頭并進(jìn)。只可惜的是,07年前后,我們?nèi)硕家驗(yàn)闊o(wú)法承受DS老板的專權(quán)經(jīng)營(yíng)作風(fēng),無(wú)法忍受他對(duì)于員工們的合理要求之漠視甚至蔑視,先后郁郁辭職。從此,我便再也沒(méi)有為資本家在工廠效命、賣苦力,而老陳與李兵則來(lái)到廣州CJ公司發(fā)展。 自行車制造廠有一行業(yè)性規(guī)律:每年的9月到次年6月前,算行業(yè)旺季,其余幾個(gè)月為淡季,許多工廠在旺季時(shí)期極容易出現(xiàn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象(也就是通常說(shuō)的“趕貨趕不過(guò)來(lái)”),而經(jīng)營(yíng)者出于人力成本越來(lái)越高的考慮,不會(huì)輕易提前多招人或分兩班制,不能很好的理性外發(fā)協(xié)力廠“托外加工”,擔(dān)心訂單外流而不敢謀求雙贏——CJ公司的情形已然如此。自9月以來(lái),CJ訂單爆滿,工廠生產(chǎn)能力已滿足不了業(yè)務(wù)需求,許多訂單的交期一擠壓,員工就得沒(méi)日沒(méi)夜的加班,各級(jí)主管也得每天不停開(kāi)會(huì),不停被老板訓(xùn)話甚至痛罵。會(huì)議不停的開(kāi),然而問(wèn)題依舊是一日更比一日多。 “其實(shí),我們也知道李兵作為廠長(zhǎng),肯定有很多壓力的,但現(xiàn)在的局面,不是我們不替他想,而是他現(xiàn)在越來(lái)越脫離實(shí)際生產(chǎn)情況,脫離我們這些人民群眾,天天只知道去寫字樓開(kāi)會(huì)應(yīng)付老板、迎合老板了!”趙成坐在我旁邊,和我碰了下杯,這個(gè)平日喜歡油腔滑調(diào)的家伙,異常認(rèn)真地對(duì)我說(shuō)道。 趙成,33歲,是老陳帶了13年的徒弟,如今是老陳在CJ的副手。趙早些年在DS公司時(shí)就是出了名的大嘴巴、直腸子,每次上級(jí)找他“溝通”時(shí),他絕對(duì)不是個(gè)只“罰站”和點(diǎn)頭的人,絕對(duì)是有什么想法、有什么牢騷、理由都會(huì)說(shuō)出來(lái)的人。 “為什么這么說(shuō)?說(shuō)他脫離實(shí)際、脫離你們,怎么個(gè)脫離法?”我接過(guò)話題問(wèn)道。 “訂單排程越來(lái)越不實(shí)際,只知道打表格,好像發(fā)傳單一樣,發(fā)出單就完事了似的!每天的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)越來(lái)越水份化了!加班越來(lái)越?jīng)]完沒(méi)了,真把人當(dāng)機(jī)器了,機(jī)器都還知道要歇歇,都還知道要加油才有勁。對(duì)了,公司的飯菜倒越來(lái)越?jīng)]勁了!”趙成說(shuō)完,沖我大笑了一通…… 我聽(tīng)了,不知說(shuō)什么好,因?yàn)槲蚁嘈炮w成說(shuō)的,我也覺(jué)得他說(shuō)的是有一定道理的。對(duì)于他說(shuō)的這些情況,我自己曾經(jīng)親歷過(guò)許多,如今在許多供應(yīng)商工廠里頭,也還是屢見(jiàn)不鮮…… “小王,你對(duì)我們這種局面,有什么看法和建議呢?”老陳接過(guò)話題又問(wèn)我。 “我覺(jué)得,這種情況屬于見(jiàn)怪不怪的老問(wèn)題,算是許多工廠不正常中的正常局面。我也談不上什么建議,說(shuō)一點(diǎn)我個(gè)人的看法吧!” “近年來(lái),隨著社會(huì)變化,隨著個(gè)人權(quán)益、民生意識(shí)的增強(qiáng),許多經(jīng)營(yíng)工廠的老板和高層管理們,不得不設(shè)法應(yīng)付來(lái)自員工的加薪壓力,還有一些個(gè)合理工作作息與法定假期權(quán)益方面的壓力。在我們自行車行業(yè),雖然也見(jiàn)到有些公司開(kāi)始理性的思考與推行人性化的薪資體系與管理辦法,但大都還只是表面文章,并未深入問(wèn)題而處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。在中國(guó),在廣東,傳統(tǒng)制造行業(yè)里,大都普遍存在一個(gè)毛?。喝狈茖W(xué)和人性的生產(chǎn)作息安排,缺乏強(qiáng)有力的高效生產(chǎn)模式,長(zhǎng)期以往便導(dǎo)致制造業(yè)工廠的管理內(nèi)耗加劇,甚至出現(xiàn)人力資源全盤崩潰。” “經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)想著要在員工身上謀求利益的最大化,作為下級(jí)管理層和員工們,也當(dāng)適時(shí)而適度的反向刺激和提醒老板,讓老板心中的“利益最大化”能適度產(chǎn)生個(gè)定數(shù),而不是無(wú)休止的未知數(shù),得有個(gè)上下限,就像我們技術(shù)工藝上的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一樣。所以,總總現(xiàn)實(shí)告訴我們,“階級(jí)斗爭(zhēng)之路”還很長(zhǎng)呀!” 對(duì)于這群老伙計(jì)的滿席牢騷,我若有所思,也有所感慨,免不了借酒也說(shuō)了一大通酸文之詞。 “工廠里的很多事情,管理上的很多問(wèn)題,其實(shí),我們用心想想,基本上都是人與人之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題,上下能換位思考,很多問(wèn)題才能從根本上去入手,就如同我們流水線上作業(yè),脫了節(jié)肯定亂套,亂套了,肯定出大問(wèn)題。上班作息有問(wèn)題調(diào)整作息,依照員工疲勞程度調(diào)整,依照崗位勞動(dòng)強(qiáng)度輪休、調(diào)休,這些工作是管理人員必須要做的,也是做老板的必須接受的,因?yàn)檫@是非常有必要的!對(duì)于工廠生產(chǎn)能力的極限評(píng)估和定位,一定要一套嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的考評(píng)體系,以此來(lái)管理業(yè)務(wù)訂單是否需要找協(xié)力廠商,這也是高層管理和經(jīng)營(yíng)者必須思考的課題!”一直沒(méi)有怎么發(fā)話的張小河,接過(guò)我的話題非常認(rèn)真的說(shuō)了下他的看法。 張小河32歲,是我在DS公司設(shè)計(jì)和生管部門的雙重副手,他是個(gè)遇事冷靜且處事很干練的人,這群老伙計(jì)里,我與他在工作上最容易在想法與實(shí)際行動(dòng)上都對(duì)路、同路。這兩年,他是唯一一個(gè)離開(kāi)DS這班老搭檔,獨(dú)自在佛山某同行公司打拼的。對(duì)于他獨(dú)自去佛山發(fā)展,當(dāng)初很多人反對(duì),但我是支持的,因?yàn)槲蚁嘈潘倪x擇,我相信他的能力,他是個(gè)有獨(dú)立思想的人,是個(gè)不會(huì)輕易“隨大流”的人!經(jīng)過(guò)兩年的努力,張小河如今是佛山某公司的生產(chǎn)部副理,也算是做到大陸籍干部的頂頭了。 “好了,好了,小王和張小河這兩家伙,又給我們上管理培訓(xùn)課程了,不過(guò),確實(shí)還是有道理的,都聽(tīng)好了,可以邊聽(tīng)邊喝酒,別打瞌睡了!”老陳似認(rèn)真又不像認(rèn)真的說(shuō)道。 “今晚,聊工作到此為止,繼續(xù)好好把酒喝好了!明天,各自該干嘛的還好好干嘛去,該做好的盡力去做,對(duì)得起老大,對(duì)得起自己,對(duì)得起老板那幾兩銀子,老板對(duì)不對(duì)得起我們,讓鬼去想吧!”趙成大嘴巴大叫的起哄,說(shuō)得在座的都笑了起來(lái)…… 聊著聊著,我們就不想再扯這些悶氣、掃興的話題了,便聊談起一些家庭、生活之事。 一餐酒飯下來(lái),已是深夜11點(diǎn),10個(gè)人干掉了6瓶皖酒王,說(shuō)了許多正事,扯了許多狗屁蛋。 凌晨,我們各自帶著酒香、酒臭與牢騷、夢(mèng)想,依依惜別于深夜的廣州…… 今日晚上,閑來(lái)無(wú)事,有感于前日晚上廣州小聚,隨筆雜記之。 末了,再酸文幾句—— 所謂傳統(tǒng)制造業(yè)工廠的管理之道,關(guān)鍵便在于人心的管理,在于工人和管理層都能有良好的工作環(huán)境和工作待遇,作為老板,作為高層,你若調(diào)控不好這些,再?gòu)?qiáng)大的資本金,如何知名的企業(yè)品牌,也都可能會(huì)出現(xiàn)土崩瓦解之危局。人心與凝聚力,永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的核心所在! 2010年11月1日晚于深圳公明辦公地
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兵子駝
來(lái)廣州了,也不為我這玩一下啊.........
114年前
戴愛(ài)國(guó)
廣州聚會(huì)怎么一點(diǎn)消息都沒(méi)有。
214年前
依然是我
友情頂貼!?。。。。。。。?!
老特務(wù)
喝酒吐苦水!呵呵 !
中南
有時(shí)間到佛山來(lái)玩。。。。
闖飄
小波仔,你整天在忙些啥!就是忙著喝兩口呀!
作者回復(fù):
美其名曰;工作需要嗎!呵呵……
2010/11/2 16:52:36
我喜歡騎自行車,等有錢了,也買輛高檔車騎騎!
黃牯
呵呵,波波啊。cj的現(xiàn)狀在腳踏車業(yè)中是太普遍了哦。我昨天去了xds和jy等幾家工廠。感觸亦然,或許,哪天波波能改變現(xiàn)狀,但任重道遠(yuǎn)啊。加油吧
314年前
cool毛毛
去武岡開(kāi)一家賣自行車的店,取名:人網(wǎng)自行車銷售部
舟子
賣自行車其實(shí)等于是賣文化,我覺(jué)得做生意要學(xué)會(huì)向這個(gè)方向忽悠!
支持樓主; 其實(shí)我也有這個(gè)想法,去武岡開(kāi)一家賣自行車的店,低,中,高檔自行車都有,樓主支持我不
支持!
2010/11/2 15:17:59
青松
心與凝聚力,永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的核心所在!
陸六66
價(jià)格好貴哦,幾千塊一輛的自行車豈不是很容易丟啊
武岡好像新開(kāi)了家美利達(dá)的專營(yíng)店,是樓主開(kāi)的么,是的話改天我來(lái)買車,反正現(xiàn)在摩托也不能騎了
光哥,不是我開(kāi)的。以后,我倒有可能會(huì)在武岡開(kāi)一家吧,到時(shí)候照顧下生意,呵呵……
2010/11/2 1:59:34
王孝波
平素雜記一下一些人,一些事情,雜記某些言論,以后有功夫了,看能不能再好整理下吧!
這算是上篇吧,算是個(gè)引子。我還正在繼續(xù)寫下篇——制造工廠常見(jiàn)的老問(wèn)題:訂單擠壓,生產(chǎn)超負(fù)荷,員工超負(fù)荷勞動(dòng),管理人員高壓工作,無(wú)效率,工廠利潤(rùn)想追求最大化卻總總難以實(shí)現(xiàn),甚至適得其反。
很想看到你很獨(dú)特的觀點(diǎn),但我認(rèn)真讀了,確實(shí)沒(méi)有,你的觀點(diǎn)仍然是普羅大眾的,沒(méi)有“孝波觀點(diǎn)”!
我的文字表達(dá)能力確實(shí)有限呀!
2010/11/2 0:37:08
你如果寫管理文章,就盡量往專業(yè)方向靠,不要東扯西拉嘛!我覺(jué)得你有時(shí)候的思維太散了,要是聚一聚就好了!
哥們,我打電話給你的時(shí)候,你是不是在寫這篇文章?。?br/>現(xiàn)在我一看到自行車店,總會(huì)聯(lián)想到你!今晚在等人的時(shí)候,我在東城美利達(dá)玩了個(gè)多小時(shí),這自行車,真他奶奶的不是我們這些窮人玩的??!
是的。那會(huì)正在整理思緒,呵呵。昨天,我去沙井參觀了一老朋友新開(kāi)的自行車工廠,加之上周所見(jiàn)聞的一些事,算是有感而發(fā)吧!
2010/11/2 0:27:01
傳統(tǒng)制造業(yè)里的許多事情,不像某些行業(yè)那樣,嘴巴子一說(shuō)、一蒙、一忽悠就能解決,它真的需要非常切實(shí)的去分析、探討,再分析再?zèng)Q策與切實(shí)執(zhí)行!對(duì)于員工管理,對(duì)于工作環(huán)境、待遇,以及成就感、歸屬感的問(wèn)題,過(guò)去許多年,很多企業(yè)只注重管理層員工,如今,已經(jīng)越來(lái)越趨向擴(kuò)大化到幾層員工的層級(jí)。有實(shí)力的公司,不單只是說(shuō)它有多少資金,有個(gè)被人神話和傳說(shuō)“多么多么精英的”老板,而應(yīng)該是“有人氣、人心和有共同獲益”好氣象與好局面。利益、利潤(rùn)都是人創(chuàng)造的。創(chuàng)造與分享,責(zé)任與權(quán)益,永遠(yuǎn)是相互依存的——它絕對(duì)不會(huì)以是否是
假如有一天,你是廠長(zhǎng),你是公司高管;假如有一天,你開(kāi)了一家小加工廠,你帶領(lǐng)著一班老伙計(jì),你經(jīng)營(yíng)著一家公司;假如有一天,你的公司出現(xiàn)了某種管理危機(jī),或者說(shuō)上下信任危機(jī),你會(huì)怎么想?你會(huì)怎么辦?對(duì)于很多人,這一切都沒(méi)有“假如”,只有“總有一天,你也會(huì)面對(duì)這些的!”
姜遠(yuǎn)林
深夜坐了個(gè)沙發(fā),樂(lè)一個(gè),呵呵。
問(wèn)好!
2010/11/1 23:33:19
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