前些日子，有朋友告訴我，說三鹿出事了。如果你家有小孩，改喝其他品牌的吧，最好別喝國產(chǎn)的。
當(dāng)我聽到這消息時，以為是哪位策劃大師在惡搞國產(chǎn)貨，從而達(dá)到洋品牌一統(tǒng)山河的目的。
可誰曾想到，小道消息很快成為新華社發(fā)布的通稿，CCTV、鳳凰衛(wèi)視也播報了。讓我不得不相信三鹿真的出事了，而且不輕。
看著電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)上一篇篇關(guān)于三鹿問題奶粉的報道及一張張可憐孩子的面龐，真的揪心不已。直到現(xiàn)在，我仍反復(fù)詢問自己：“這難道是真的嗎？”
自加入WTO以來，家門與世界的距離越來越近，而民族品牌也越來越少。娃哈哈與達(dá)能合資，結(jié)果卻是沒完沒了的官司；健力寶曾風(fēng)光數(shù)載，如今卻幾乎看不到它的身影；其他一些曾經(jīng)熟悉的品牌，在與外資合并后，短短數(shù)年，幾輩人苦心經(jīng)營下來的品牌，卻沉入歷史的長河……
好在三鹿是國產(chǎn)的，我們曾以喝三鹿奶粉而自豪。當(dāng)雀巢、享氏等洋品牌出現(xiàn)質(zhì)量問題時，三鹿卻成為我們說服世人最有力的證據(jù)?！扒?，我們中國人造的奶粉，并不比外國人差！”
可三鹿這個被寄予無限厚望的民族品牌，榮獲無數(shù)殊榮的大型企業(yè)，卻在二十一世紀(jì)的今天，在舉世睹目中國奧運(yùn)之年的今天，在質(zhì)量方面出了重大問題。
如果說是小企業(yè)出了此類問題，或許我們可以從制度、技術(shù)、品牌、管理等角度找到剖析的理由?？扇?，一家特大型企業(yè)，一個讓全體中國人自豪的民族品牌，一個引領(lǐng)中國奶粉行業(yè)的標(biāo)兵，出了這樣重大的質(zhì)量問題，真的不知如何說出口：“為什么三鹿也會出現(xiàn)這樣的問題？”
如果只是三鹿出了問題，或許我們可以從伊利、蒙牛、南山等國產(chǎn)奶粉中找到彌補(bǔ)的慰藉?？蓡栴}是三鹿這么一家特大型企業(yè)、中國知名品牌都出了這樣嚴(yán)重的問題，怎能不讓消費(fèi)者由此也質(zhì)疑其他國產(chǎn)奶粉的質(zhì)量呢？
三鹿啊，你傷害的不只是部分消費(fèi)者的心，而是全體中國人的情。好不容易擁有今天的成就，為什么不能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)呢？
有人問我，說三鹿在打人的臉。你說是誰呢？
但愿三鹿事件給漂浮中的知名企業(yè)、名牌產(chǎn)品一個警告，或是一個慘痛的教訓(xùn)，讓類似事件不再重演！
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