9月22日晚公司全體員工參加了由中旭培訓公司主導的“建佑申西點軍?！眴訒瑸榧由钪黝}“執(zhí)行力”效果，老師又讓大家觀看了一部具有震撼力的影片《首席執(zhí)行官》。

這部影片中心主題是講80年代中期，在當時國內還不算很知名的海爾公司領導人張瑞敏（影片中的人物凌敏）在當時的歷史環(huán)境與海爾大勢所趨的困難條件下，經歷重重坎坷與挫折，堅持做領導人的策略：把產品名牌化→到多元化→到國際化。最終把海爾從低谷推向高峰，從國內沖向世界的成功案例。從此張瑞敏成為中國企業(yè)的首席執(zhí)行官。

影片中有很多精典片段，如因安裝上出現(xiàn)一些質量上小缺陷（螺絲未扭緊，拉門太緊等）引發(fā)的讓全廠員工自己砸毀76臺冰箱，確實砸得每個人痛心（其損失是1臺冰箱相當于當時海爾一個員工兩年工資），然更多的還是震撼（為創(chuàng)海爾名牌，決不讓有問題的產品流向市場）。張瑞敏說：“從此以后，我們海爾產品決不分一等品、二等品…….”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質量金獎。海爾商標在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標”。1992年起，海爾開始"多元化發(fā)展階段"。如今海爾產品有58個系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機、空調器等的市場占有率在全國名列前茅。張瑞敏把海爾的這種多元化戰(zhàn)略概括為“東方亮了再亮西方”。

劇中每個片段都很精彩，讓我深思與無限回味的還是快到片尾時一個片段：當張瑞敏帶領的海爾管理團隊沖破重重困難與危機，成功地在洛杉磯建立了設計中心，在南卡州建立了生產工廠，在紐約建立了營銷公司，以形成本土化的海爾，其雇員也主要是美國人。而被眾多國外媒體報道，給海爾也帶來了巨大財富。這時，張瑞敏的前任翻譯（一位在海爾出現(xiàn)低谷與困難時期而離開了海爾，被美國一家軟件公司高薪聘請去的張瑞敏之前的助手）來看望張瑞敏時的一番對話片段，張瑞敏說，你現(xiàn)在在美國生活得很幸福，有了一份安定的工作與環(huán)境，有了幸福的家庭，但在你的內心深處，永遠找不到與海爾共成長的那種成就感。

海爾的“賽馬不相馬”的人才機制就是給海爾的每一位員工創(chuàng)造一個發(fā)揮才能的機會和公平競爭的環(huán)境，從而使企業(yè)整體充滿活力。海爾的"賽馬不相馬"應用于下至普通員工;上至集團副總裁。

不錯，我們每個人在自己的人生與事業(yè)中有自己的選擇，你可以選擇平淡、可以選擇逃避，你可以選擇一時的榮譽與滿足，你還可以選擇很多很多屬于你自己的生活方式………，但更重要的是在如此多的選擇中，你對事物的執(zhí)行力度到位了嗎？你找到那種至高無上，實現(xiàn)了自己的思想，讓你光輝一生的榮譽與成就感了嗎？！