9月22日晚公司全體員工參加了由中旭培訓(xùn)公司主導(dǎo)的“建佑申西點(diǎn)軍?！眴訒?，為加深主題“執(zhí)行力”效果，老師又讓大家觀看了一部具有震撼力的影片《首席執(zhí)行官》。

這部影片中心主題是講80年代中期，在當(dāng)時(shí)國內(nèi)還不算很知名的海爾公司領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏（影片中的人物凌敏）在當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境與海爾大勢所趨的困難條件下，經(jīng)歷重重坎坷與挫折，堅(jiān)持做領(lǐng)導(dǎo)人的策略：把產(chǎn)品名牌化→到多元化→到國際化。最終把海爾從低谷推向高峰，從國內(nèi)沖向世界的成功案例。從此張瑞敏成為中國企業(yè)的首席執(zhí)行官。

影片中有很多精典片段，如因安裝上出現(xiàn)一些質(zhì)量上小缺陷（螺絲未扭緊，拉門太緊等）引發(fā)的讓全廠員工自己砸毀76臺冰箱，確實(shí)砸得每個(gè)人痛心（其損失是1臺冰箱相當(dāng)于當(dāng)時(shí)海爾一個(gè)員工兩年工資），然更多的還是震撼（為創(chuàng)海爾名牌，決不讓有問題的產(chǎn)品流向市場）。張瑞敏說：“從此以后，我們海爾產(chǎn)品決不分一等品、二等品…….”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。海爾商標(biāo)在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標(biāo)”。1992年起，海爾開始"多元化發(fā)展階段"。如今海爾產(chǎn)品有58個(gè)系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)器等的市場占有率在全國名列前茅。張瑞敏把海爾的這種多元化戰(zhàn)略概括為“東方亮了再亮西方”。

劇中每個(gè)片段都很精彩，讓我深思與無限回味的還是快到片尾時(shí)一個(gè)片段：當(dāng)張瑞敏帶領(lǐng)的海爾管理團(tuán)隊(duì)沖破重重困難與危機(jī)，成功地在洛杉磯建立了設(shè)計(jì)中心，在南卡州建立了生產(chǎn)工廠，在紐約建立了營銷公司，以形成本土化的海爾，其雇員也主要是美國人。而被眾多國外媒體報(bào)道，給海爾也帶來了巨大財(cái)富。這時(shí)，張瑞敏的前任翻譯（一位在海爾出現(xiàn)低谷與困難時(shí)期而離開了海爾，被美國一家軟件公司高薪聘請去的張瑞敏之前的助手）來看望張瑞敏時(shí)的一番對話片段，張瑞敏說，你現(xiàn)在在美國生活得很幸福，有了一份安定的工作與環(huán)境，有了幸福的家庭，但在你的內(nèi)心深處，永遠(yuǎn)找不到與海爾共成長的那種成就感。

海爾的“賽馬不相馬”的人才機(jī)制就是給海爾的每一位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的機(jī)會和公平競爭的環(huán)境，從而使企業(yè)整體充滿活力。海爾的"賽馬不相馬"應(yīng)用于下至普通員工;上至集團(tuán)副總裁。

不錯(cuò)，我們每個(gè)人在自己的人生與事業(yè)中有自己的選擇，你可以選擇平淡、可以選擇逃避，你可以選擇一時(shí)的榮譽(yù)與滿足，你還可以選擇很多很多屬于你自己的生活方式………，但更重要的是在如此多的選擇中，你對事物的執(zhí)行力度到位了嗎？你找到那種至高無上，實(shí)現(xiàn)了自己的思想，讓你光輝一生的榮譽(yù)與成就感了嗎？！