婷婷综合激情亚洲狠狠首页,中文字幕免費無線觀看,亚洲色精品三区二区一区,激情五月中文不卡

    <small id="fzw1a"></small>

        首頁(yè) 武岡文學(xué) 新發(fā)管理文章:破解十大辭工現(xiàn)象

        新發(fā)管理文章:破解十大辭工現(xiàn)象

        舟子 2010-10-26 12:02 28

        我不得不承認(rèn),編輯老師這一改,砍掉幾千字,真的比原文好多了!我又一次學(xué)習(xí)了如何寫文章!

        破解十大辭工現(xiàn)象
        ________________________________________
        來(lái)源:企業(yè)管理雜志社 發(fā)布時(shí)間:2010-10-22 10:04:10 查看次數(shù):56
        ________________________________________

        企業(yè)的辭工管理,有如大禹治水,只能“疏”,不能“堵”。事先做足辭工者的思想疏導(dǎo)很重要,工廠有形無(wú)形的大門,都應(yīng)向辭工者民主地敞開,這才是真正以人為本、和諧治廠的有效管理手段。
        ■ 文/周衛(wèi)華
        俗語(yǔ)云:鐵打的營(yíng)盤流水的兵。同樣,鐵打的工廠流水的打工人員。工廠人員流進(jìn)流出,其中經(jīng)常不間斷有一定數(shù)量的人員通過(guò)辭工的途徑離職,這是工廠管理代謝的結(jié)果,屬正?,F(xiàn)象。
        不過(guò),就算是極為正常的辭工現(xiàn)象,在當(dāng)下招工難、育人難、留人難且時(shí)不時(shí)出現(xiàn)“民工荒”、“用工荒”的情況下,作為企業(yè)管理人員,用長(zhǎng)遠(yuǎn)和前瞻性的眼光,了解、辨析企業(yè)內(nèi)部正常與非正常的個(gè)案和群體辭工現(xiàn)象,及時(shí)采取有效對(duì)策,做到防患于未然,將有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。事先做足辭工人員的思想疏導(dǎo)工作,會(huì)收到意想不到的管理奇效。
        一、跟風(fēng)
        這種現(xiàn)象主要在新員工中比較普遍。一個(gè)新員工說(shuō)得特別直接,“我剛進(jìn)這單位,就看到老員工在忙著寫辭工書。我想這個(gè)工廠肯定很不好,于是也要了一張辭工單寫起辭工書來(lái)。”
        管理學(xué)上有一個(gè)“破窗理論”:一座大廈如果打破了一扇玻璃窗而沒(méi)有及時(shí)修補(bǔ),就有可能有更多的玻璃窗被人打破。辭工跟風(fēng)現(xiàn)象,也正是緣于這個(gè)原理。所以首要的解決辦法是要找到始作俑者,積極消除負(fù)面影響,讓一切回歸正常。
        在一次“辭工潮”中,我首先鎖定了幾個(gè)“始作俑者”,跟他們一對(duì)一談心,一是勸他們要考慮清楚,現(xiàn)在工作并不如想象中那么好找,最好不要輕言辭工;二是提醒和警示他們,你們辭工可以,但不能用負(fù)面的東西去影響身邊的工作伙伴。由于溝通方式得當(dāng),他們承諾并保證在辭工期間,會(huì)盡量注意自己的言行舉止,不再給其它人員增添負(fù)面情緒。同時(shí),在交流中我只要發(fā)現(xiàn)思想有松動(dòng)者,就趁熱打鐵,乘勢(shì)追擊,不厭其煩多做他們的思想工作,促使他們放棄辭工想法并主動(dòng)收回辭工書。如此一番工作下來(lái),至少避免了辭工人員所帶來(lái)的“負(fù)面情緒擴(kuò)大化”,從源頭上有效扼制了辭工“跟風(fēng)”的不正之風(fēng)。
        接下來(lái),就是“正本清源”的修補(bǔ)性挽留工作。一些新進(jìn)人員之所以“跟風(fēng)”辭工,主要是緣于對(duì)公司制度不了解,對(duì)所去工作單位情況不了解,這就需要管理人員主動(dòng)站出來(lái),以公司或單位的名義,向這些人員多做解釋說(shuō)明工作,最終達(dá)到消除心理隔閡、實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作的目的。我經(jīng)常性的做法是召開內(nèi)部溝通會(huì)議,把自己當(dāng)成新聞發(fā)言人,以新聞發(fā)布會(huì)的形式,由員工提問(wèn)題,我來(lái)具體作答。問(wèn)什么,我答什么,有問(wèn)必答,有疑必釋,滿意為止。如果員工不發(fā)問(wèn),我就設(shè)計(jì)提問(wèn)自問(wèn)自答,以此帶動(dòng)和引發(fā)員工參與提問(wèn)討論,并在一問(wèn)一答的溝通過(guò)程中,巧妙施以教育手段,曉以利害,許以愿景。如是一番唇槍舌戰(zhàn)下來(lái),一般都能收到較好的溝通效果。
        最后,還要繼續(xù)做一些“固本培元”的工作。對(duì)一些思想疙瘩還沒(méi)有完全解開的員工,實(shí)施長(zhǎng)期跟進(jìn),耐心說(shuō)服,如是多次,只要將思想工作做到員工心里,他們遲早會(huì)“茅塞頓開”。
        二、盲從
        幾個(gè)員工平時(shí)關(guān)系較好,其中有一人突發(fā)奇想,不想做了,又覺(jué)得一個(gè)人辭工孤單,走時(shí)想拉幾個(gè)伴兒。于是千方百計(jì)慫恿身邊相好的人一起辭工。有些人本意并不想辭工,但耳根子軟,經(jīng)不起游說(shuō),頭腦發(fā)熱,立場(chǎng)不穩(wěn),盲目隨眾。
        現(xiàn)在企業(yè)招進(jìn)來(lái)的員工,一般以80后、90后居多,年輕人熱情大方,講義氣,容易互相捆綁,共同進(jìn)退,形成自己的群體和團(tuán)隊(duì)。他們?nèi)逡蝗海瑤讉€(gè)一伙,進(jìn)廠一起進(jìn),出廠一起出。從招工的角度看,是好事;可從辭工的角度看,就成了壞事。
        在一次辭工人員的調(diào)查中,我偶然間發(fā)現(xiàn),同部門甲、乙、丙、丁四個(gè)人的辭工書,內(nèi)容一模一樣,字跡似乎還是同一個(gè)人的手筆。經(jīng)了解,這四人同一天進(jìn)廠,同一天結(jié)識(shí),雖說(shuō)來(lái)自不同的省份,但在工作中建立起了深厚的友誼,平時(shí)稱兄道弟,形影不離。辭工的事情,是其中的甲發(fā)起的,甲打算帶另外三人去他哥哥的工廠打工。
        怎么處理這件事情呢?
        首先,我沒(méi)有采取正面接觸,而是先到人事部查到四個(gè)人的檔案,了解他們?nèi)肼毲暗幕厩闆r。幸好公司的入職檔案記錄詳盡,讓我對(duì)他們的家庭情況和工作經(jīng)歷有了更進(jìn)一步的了解,找到了下一步工作的突破口。
        然后,我找到了辭工人員丙。丙來(lái)自單親家庭,只有一個(gè)寡母,且和我是同鄉(xiāng),我知道他們那里的經(jīng)濟(jì)情況。與丙談話之前,我還通過(guò)檔案表上的電話聯(lián)系到他的母親,先是肯定了丙的工作表現(xiàn),然后又講了他準(zhǔn)備辭工的情況及公司的挽留之意。他母親不知道他辭工這回事,很著急。我和他母親說(shuō)好,如此這般謀劃一番,然后再找丙談心。
        丙和我見面,剛開始有點(diǎn)抵觸,想好了一套我若勸他辭工的說(shuō)辭。哪知我根本就不提辭工的事,而是左拐右拐和他聊起家鄉(xiāng)。我和他談農(nóng)村的苦,談他沒(méi)啥學(xué)歷找了個(gè)穩(wěn)定的工作不容易,談寡居在家的母親日夜操勞、想為他修新房子娶媳婦也不容易。丙聊著聊著眼圈都有點(diǎn)紅了。我趁此機(jī)會(huì),撥通了他家的電話,他滿腹狐疑地接過(guò)電話,原來(lái)竟是他媽在那頭說(shuō)話他后來(lái)拿回了辭工書,并主動(dòng)講,他其實(shí)不想辭工,只是礙于兄弟感情和面子。
        第二個(gè)找的是丁。丁的問(wèn)題很好解決,我找到當(dāng)初介紹他進(jìn)廠的表哥,和他一起出馬,很快打消了丁的辭工念頭。
        第三個(gè)找的是乙。我叫了丙和丁兩人一起找他談,乙很快拿回了辭工書。
        最后找的是甲,談了幾次,還叫上乙、丙、丁三人一起談,也沒(méi)有打消他的念頭,只得放他走。但大約兩個(gè)月后,乙、丙、丁三人向我反饋,說(shuō)甲在他哥那個(gè)廠其實(shí)也不好混,現(xiàn)在想回來(lái),只是不好意思,怕沒(méi)面子。我大度地說(shuō),你們?nèi)ズ退v,現(xiàn)在工廠正要人,他是熟手,可以回來(lái)上班。后來(lái),甲就回來(lái)上班了,不過(guò)沒(méi)有將他分回原單位。畢竟,甲的影響力強(qiáng)了點(diǎn),我怕他以后再多事。
        三、不適應(yīng)
        人的適應(yīng)能力有強(qiáng)有弱,有的不適應(yīng)工作環(huán)境,有的不適應(yīng)人際關(guān)系,有的不適應(yīng)管理方式。種種不適應(yīng)加起來(lái),形成工作焦慮,又得不到應(yīng)有的關(guān)心,內(nèi)心的郁悶無(wú)法排解,只得逃避現(xiàn)實(shí),選擇辭工。
        一個(gè)員工由于手掌大面積潰瘍辭工,是接觸車間循環(huán)水所致。其它員工也有類似癥狀,但沒(méi)他這么嚴(yán)重。醫(yī)生說(shuō)這是真菌感染,醫(yī)務(wù)室暫時(shí)沒(méi)有特效藥。我覺(jué)得問(wèn)題比較嚴(yán)重,拍了相片給老總看,同時(shí)匯報(bào)相應(yīng)情況。老總十分重視,從國(guó)外找到了一種特效藥,療效極佳。該員工擦了藥膏后手掌潰瘍很快治愈,也就不辭工了。同時(shí),公司還加強(qiáng)了對(duì)循環(huán)水質(zhì)的改良與監(jiān)測(cè),配備相應(yīng)勞保用品,基本杜絕了類似潰瘍病的再發(fā)生。
        對(duì)于一些員工不適應(yīng)站著工作的方式,由于工作特性如此,只能做思想工作要求其盡快適應(yīng),能調(diào)整的盡量調(diào)整,不能調(diào)整的就盡量在言語(yǔ)上加以更多的問(wèn)候與關(guān)心,同時(shí)以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn),教給他們一些舒解疲勞的方法和竅門。凡是我談過(guò)話的員工,以后只要碰到他,我就會(huì)問(wèn)寒問(wèn)暖,并加以鼓勵(lì)與支持。有一部分員工,在這種細(xì)心關(guān)懷與鼓勵(lì)下,沒(méi)有離開團(tuán)隊(duì)。
        一些員工還是剛從學(xué)校畢業(yè)的娃兒,處理人際關(guān)系相對(duì)較差。一個(gè)員工辭工的原因,就是感覺(jué)和誰(shuí)都合不來(lái),工作上有人排擠他,宿舍里有人孤立他。針對(duì)這種情況,我牽頭開了一個(gè)小型溝通會(huì),大家面對(duì)面交談,互說(shuō)優(yōu)缺點(diǎn),同時(shí)互提希望和要求。隨后,又開了幾次小型的民主生活會(huì)。幾番工作做下來(lái),工友之間很快就消除了隔閡,成了親密的朋友。
        四、鬧矛盾
        在車間工作,需要協(xié)調(diào)配合;協(xié)調(diào)配合,需要時(shí)間磨合;人與人磨合,難免產(chǎn)生矛盾。特別是與自己的直接上司或有極大利害關(guān)系的人員產(chǎn)生矛盾后,有些人由此形成心病、心魔,惶恐以后他們給自己穿小鞋、下套子,自覺(jué)無(wú)路可逃,只得辭工走人。
        遇到上述情況,我一般會(huì)花時(shí)間單獨(dú)找當(dāng)事雙方了解事情的來(lái)龍去脈,從中揣摩雙方各自真實(shí)的心態(tài)。然后再找一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),找雙方面對(duì)面交流,互相陳述,一吐為快,握手為和,達(dá)成諒解,消除顧慮。一般做到這一步,辭工者只要真心留廠,辭工念頭也就基本打消了。如果實(shí)在協(xié)調(diào)不了,辭工者仍然把持自己固執(zhí)的看法,也可以讓他保留意見,工廠最多量才而用,給他另外換崗或調(diào)部門即可。
        在管理上,我們一直提倡“對(duì)事不對(duì)人”,但大家并非圣人,真正完全做到,其實(shí)也并非易事。我喜歡采取一種積極的姿態(tài),盡量讓當(dāng)事人面對(duì)面溝通,其實(shí)還有另一個(gè)目的,就是高調(diào)告訴那些準(zhǔn)備報(bào)復(fù)或正在實(shí)施打擊報(bào)復(fù)的人員,你的行為公司已經(jīng)密切關(guān)注,警鐘已孟?
        五、心懷不滿
        員工因事心懷不滿,個(gè)人或群體憤而辭工,這樣的案例雖說(shuō)不多,但每出現(xiàn)一例都應(yīng)引起管理者的高度重視。因?yàn)檫@樣的案例,已經(jīng)反映了工廠管理存在嚴(yán)重漏洞和缺陷,同時(shí)也容易產(chǎn)生人與人之間、人與工廠之間的信任危機(jī)。處理稍有不當(dāng),可能還會(huì)釀成群發(fā)性公共事件,產(chǎn)生不可估量的后果。
        面對(duì)這樣的情況,公司要有專人最快速度介入,安撫員工情緒,及時(shí)做出回應(yīng),采取應(yīng)對(duì)措施,公布處理結(jié)果,消除負(fù)面影響。
        一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,在班后會(huì)上說(shuō)了一句“員工如鞋子,舊的不去,新的不來(lái)”的極不負(fù)責(zé)任的話,嚴(yán)重挫傷了員工群體的自尊心,一下子引起公憤,大部分人一氣之下,都向公司遞交了辭工書。在確認(rèn)事情屬實(shí)后,公司迅速做出回應(yīng),該單位負(fù)責(zé)人馬上被降職調(diào)崗察看處理。
        對(duì)于這些曾經(jīng)發(fā)生過(guò)群體性事件的單位,在以后的工作中還要持續(xù)加以跟進(jìn),絕不能掉以輕心。鬧過(guò)群體性事件的單位,有可能建立起他們的“經(jīng)驗(yàn)性”文化,凡事動(dòng)不動(dòng)就以群體辭工相要挾。所以,要想辦法稀釋這種文化,以免同類事件再度發(fā)生。
        六、難言之隱
        有些員工,不是不想做,而是因?yàn)橛须y以啟齒的個(gè)人隱私,需要較長(zhǎng)假期,但批不到假或擔(dān)心批不到假,無(wú)奈之下,只得辭工。這些“難言之隱”可能就是當(dāng)事人無(wú)法化解的心結(jié)和困難,如果我們能急人之所急,解人之所困,從旁幫忙解決一下,再去挽留這個(gè)員工,肯定有極大勝算。
        一個(gè)做了三年多、工作表現(xiàn)一直很好的木工,突然遞交了辭工書,原因只有四個(gè)字“家中有事”。在我的真誠(chéng)詢問(wèn)下,他說(shuō)了實(shí)話,夫妻倆需要靜養(yǎng)治病生孩子。原來(lái)他辭工就是怕請(qǐng)不到長(zhǎng)假。我請(qǐng)示公司特事特辦,先給他一個(gè)月假;如果假不夠,可再續(xù),直至他老婆懷孕為止。
        兩個(gè)多月后,他老婆已經(jīng)懷孕,他也回來(lái)上班了。這么好的木工,如果辭工走了,對(duì)公司不是一種損失嗎?而現(xiàn)在他回公司上班,在以后的工作中,就會(huì)因?yàn)楦卸鞫颖M職盡責(zé)!
        七、外界誘惑
        人往高處走,水往低處流,打工的人希望能有一個(gè)較好的發(fā)展平臺(tái),絕對(duì)無(wú)可厚非。對(duì)于一心辭工準(zhǔn)備跳槽的員工,拼命阻攔壓制或講大道理沒(méi)用,最重要的還是思想上的疏導(dǎo)。
        找準(zhǔn)備跳槽的員工談話,一般從四方面入手:一是了解其跳槽的原因、對(duì)手企業(yè)的情況及目前相應(yīng)崗位的薪資行情;二是在尊重對(duì)方選擇的前提下,給其做“跳槽”與“不跳槽”性價(jià)比分析,從中尋找工作切入點(diǎn),勸其放棄跳槽想法,尋找利企利他的雙贏方案;三是對(duì)于去意已決的跳槽人員,加以熱情勉勵(lì),祝他成功的同時(shí),提示他跳槽只能作為個(gè)人行為實(shí)施,不得策動(dòng)他人跳槽以影響企業(yè)的正常運(yùn)行;四是給他留后路,外面不好混的話,要記得回來(lái)。
        曾有一個(gè)工作五、六年的資深班長(zhǎng),因?yàn)槭軐?duì)手企業(yè)的高薪誘惑,頭腦一下子發(fā)熱,同意去對(duì)手企業(yè)出任新建車間的主管。做大量思想工作無(wú)果后,只得放他離廠。但是在對(duì)手企業(yè)工作不久,他因不適應(yīng)和無(wú)法融入,工作處處受阻而萌生退意,托人探詢公司的口氣,表達(dá)悔恨和想回來(lái)的誠(chéng)意。
        當(dāng)時(shí)車間因?yàn)閷?duì)手企業(yè)“挖角”,正有人心浮動(dòng)之勢(shì)。如果去過(guò)對(duì)手企業(yè)的人又回來(lái)上班,不正是很好的反面教材嗎?他回來(lái)后,在全體生產(chǎn)干部會(huì)上,詳細(xì)介紹了自己在對(duì)手企業(yè)工作的體會(huì),同時(shí)也檢討了自己的盲目和沖動(dòng)。他的現(xiàn)身說(shuō)法,對(duì)其它干部起到了很好的警示效果。
        八、嘗試創(chuàng)業(yè)
        打工者有創(chuàng)業(yè)的想法,無(wú)論成與不成,都值得尊重。同他們交流的時(shí)候,我常常設(shè)身處地,換位思考,站在他們的角度替他們考慮,甚至幫忙出謀劃策。
        車間有一個(gè)做了十多年的操作工,曾拿著辭工書來(lái)找我,說(shuō)自己想當(dāng)老板,結(jié)束這種打工的狀態(tài)。我說(shuō)這想法很好,有項(xiàng)目嗎?他說(shuō)有,別人說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目很好。我又問(wèn),要多少資金?他說(shuō)二十萬(wàn)。我又問(wèn),這是你全部的家底嗎?他說(shuō)是的。我又說(shuō),按你現(xiàn)在這個(gè)年紀(jì),應(yīng)該上有老下有小吧?既然家庭情況如此,把全部家底壓在一件事上,這是一種負(fù)責(zé)任的行為嗎?你能保證一定賺錢嗎?他沉默了。我建議他再想想。他后來(lái)大概覺(jué)得這樣投資有點(diǎn)不靠譜,沒(méi)有辭工。
        因?yàn)槲腋緵](méi)創(chuàng)過(guò)業(yè),思想肯定存在局限,所以,在員工創(chuàng)業(yè)方面的建言,我一般說(shuō)得很少。我所要做的疏導(dǎo),只是不希望辭工者“嘗試創(chuàng)業(yè)”的行為,造成企業(yè)和單位人心浮動(dòng)而已。當(dāng)然,也會(huì)給這些“創(chuàng)業(yè)者”留后路,往往會(huì)溫馨提示:外面不好混的話,還是回來(lái)上班。畢竟這些辭職創(chuàng)業(yè)者,一般都是企業(yè)的優(yōu)秀骨干人員。
        九、職業(yè)疲憊
        一個(gè)人從事某個(gè)工作或呆在某個(gè)崗位的時(shí)間太久,慢慢就會(huì)失去斗志,缺乏激情,提不起勁,這就是職業(yè)疲憊。當(dāng)這種職業(yè)疲憊的極度厭煩超過(guò)心理承受臨界的時(shí)候,辭工不做的行為也就應(yīng)激而生了。
        對(duì)于因職業(yè)疲憊而辭工者,最終疏導(dǎo)的途徑大約有四條:一是情感安撫,耐心說(shuō)服,化解其心中郁悶,讓他從不高不興來(lái)辭工,勸到開開心心重返崗位去上班;二是工作調(diào)整,在個(gè)人自愿的基礎(chǔ)上,調(diào)整單位和崗位,變換工種和環(huán)境;三是創(chuàng)造機(jī)會(huì),比如角色轉(zhuǎn)型,以前搞技術(shù)者,可以嘗試去搞管理;以前搞管理者,可以嘗試去搞技術(shù);四是給他放假,專門特批他一段時(shí)間,對(duì)身體和心理進(jìn)行休整,能調(diào)整過(guò)來(lái)就繼續(xù)上班,不能調(diào)整過(guò)來(lái)的,該讓他走就讓他走吧!
        因職業(yè)疲憊辭工的都是公司工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,流失一個(gè),有可能造成重要崗位的人才缺失。在疏導(dǎo)他們思想的時(shí)候,一定要特別注意工作方式,務(wù)必做到仁至義盡,讓他們心服口服,重燃工作激情,重回工作正軌。
        十、死活不做
        現(xiàn)實(shí)與理想之間的矛盾,往往造成工作選擇人,而不是人去選擇工作;往往是崗位在等人,而不是因人去設(shè)崗。對(duì)于一般打工者,如果條件不是特別優(yōu)秀,在無(wú)數(shù)次找工無(wú)果的情況下,只得被工作選擇,被動(dòng)進(jìn)入一個(gè)自己并不看好的行業(yè)或工作崗位。
        在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,我經(jīng)常會(huì)遇到這樣一群人:當(dāng)他進(jìn)廠工作一段時(shí)間后,突然就對(duì)目前所做的工作,產(chǎn)生了極度的厭惡甚至憎恨,恨不得一下子逃離崗位而后快。這種情況,就是“死活不做”。
        對(duì)于這樣的辭工者,我所要做的工作,就是耐著性子,聽他們將話講完,將不滿發(fā)泄干凈。待他們說(shuō)累了,氣順了,我再以一個(gè)知情人的身份或旁觀者的角度,給他們做工作性質(zhì)和崗位愿景的分析。此種情況下,我更愿意做一個(gè)工作或崗位的推銷員,試圖通過(guò)細(xì)致的講解和精彩的描繪,讓他理智看待工作與現(xiàn)實(shí)的矛盾,換個(gè)角度看問(wèn)題,從“死活不做”到“回意轉(zhuǎn)意”。
        目前,這類疏導(dǎo)性的工作,取得的成效并不大。其實(shí)多了解他們工作的訴求,多聽聽他們內(nèi)心的想法,對(duì)管理者已經(jīng)很重要了。面對(duì)越來(lái)越多有獨(dú)立想法的年輕員工,多做調(diào)研性的工作,對(duì)以后的員工管理大有好處。■

        閱讀 5499
        分享到:
        評(píng)論列表

        疊云積雨

        留住員工的方法很多,所在公司的比較特別的做法有:
        1)新員工進(jìn)廠培訓(xùn)時(shí),所在工位勞動(dòng)強(qiáng)度,環(huán)境基本了解
        2)新員工入廠后有2~3次調(diào)整工位的機(jī)會(huì),1~2月內(nèi)有選擇不加班權(quán)利
        3)優(yōu)先錄用本地員工,工作十五六年的老本地員工很多,
        4)較多培訓(xùn)普升機(jī)會(huì),管理者絕大部分從員工提拔,
        5)勞動(dòng)強(qiáng)度大的工位有合適的勞保,但更多的是通過(guò)改善變?yōu)樽詣?dòng)化或半自動(dòng)化,改善是管理者必修課
        6)和員工交流是管理者每天的工作
        7)七八個(gè)月還上班的孕婦會(huì)特別的照顧(也可停薪留職),當(dāng)然還有可觀的生育保險(xiǎn)金貼和3個(gè)月產(chǎn)假期基本工資照拿。

        114年前

        作者回復(fù):

        受教,謝謝!

        2010/10/27 21:41:05

        熏陶

        天下無(wú)不散的宴席啊,離開只是遲早的事情!
        我對(duì)面的一個(gè)臺(tái)資企業(yè)基本上天天在招工,但他的效益還是很好的,雖說(shuō)溫總理09年還來(lái)參觀考察了,人員流動(dòng)性還是很大,這也許就是當(dāng)前社會(huì)的趨勢(shì)吧!
        畢竟對(duì)于80、90后這些年輕人,打工進(jìn)廠只是他(她)們?nèi)松囊粋€(gè)驛站而已!何談長(zhǎng)久論

        114年前

        作者回復(fù):

        有道理!

        2010/10/27 14:03:06

        月之影

        專程頂帖,只是減了幾千字,稿費(fèi)就少了不少,哈

        14年前

        作者回復(fù):

        沒(méi)事,這幾期他一期發(fā)我兩篇,一篇用真名,一篇用筆名!哈哈!

        2010/10/27 14:02:29

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        214年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        夢(mèng)的開始

        我現(xiàn)在也想罵人,不聽話的,不做事的,愛摸魚的。。。

        總之不熱愛工作的,對(duì)工作沒(méi)有激情的。。。

        114年前

        農(nóng)民子弟

        我所在的公司待遇一般,所以有人辭工,我是來(lái)者不拒。但是我想留下的人,我還是會(huì)留住他們,我的方法是有本領(lǐng)的加薪,沒(méi)本領(lǐng)的罵他幾句,罵得他不敢辭工(善意的罵)。

        114年前

        作者回復(fù):

        我想看你如何罵人,你能細(xì)細(xì)寫出來(lái)么?哈哈!

        2010/10/26 22:20:25

        疊云積雨

        人性化管理+兄弟姐妹的關(guān)懷+合適的薪水+現(xiàn)地化可以留住80%以員工,
        我們公司的辭工率一般能控制3%以下。

        114年前

        作者回復(fù):

        有具體的案例么?可以寫出來(lái)交流一下!

        2010/10/26 22:21:11

        兵子駝

        舟子就是牛人啊,他是一個(gè)成功的管理者.........

        114年前

        深圳佳寶萱

        頂了再看。。。。。。

        114年前

        舟子

        哈哈,你們的評(píng)論早在我意料之中,我發(fā)這個(gè)貼子,就是想拋磚引玉,引出一些同行的觀點(diǎn),或招來(lái)一些同行之間的交流!這本國(guó)家級(jí)核心期刊,每月發(fā)行量48萬(wàn)份,他們的社長(zhǎng)挺好的一個(gè)人,上次我剛發(fā)了人網(wǎng)那篇<突破思維定勢(shì)>過(guò)去,他就打電話給我,要我多寫!我覺(jué)得能上去露下面,吹吹牛,我已經(jīng)很心滿意足了!

        歡迎一些喜歡吹水的管理同行與我交流,可以互換觀點(diǎn),也可以合作投稿!我主要是想找到更多的觀點(diǎn)或素材,也愿意和愛好文字的人一起鬧熱鬧熱!

        114年前

        芒果.

        話又說(shuō)回來(lái),如果企業(yè)不能給予員工優(yōu)厚的福利待遇,至少不要比同行業(yè)的工資低了個(gè)檔次,就算天王老子出來(lái)做思想工作都沒(méi)用

        114年前

        作者回復(fù):

        這本雜志是國(guó)家級(jí)的,人家想去上面發(fā)論文還要自己掏錢,我不僅不要掏錢,還給錢!我沒(méi)想太多,我知足了,哈哈!

        2010/10/26 15:09:04

        芒果.

        第二點(diǎn)的盲從現(xiàn)象確實(shí)很普遍,尤其是90后的年輕打工仔,沒(méi)經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)八九十年代時(shí)候的那種艱難求職歷程。進(jìn)一家企業(yè)上班沒(méi)幾天,看到人家辭職走人,哪里哪里有好廠,哪里哪里的工作既輕松工資又有多高,自己也跟著一起辭職,結(jié)果十有八九好工作沒(méi)找到,錢也花光了,最后又打著狗腦殼回到原來(lái)的工廠來(lái)。
        誠(chéng)然,當(dāng)今到處都存在民工荒的現(xiàn)象,找份普工的工作很容易,但想要找份好的工作也并非容易的事

        114年前

        xiangming

        闖飄你也不要太現(xiàn)實(shí)了嘛,不過(guò)只要鐵了心要走的話也沒(méi)有人留得住.

        114年前

        闖飄

        劃船的說(shuō)得條條是道,可以肯定寫得很有邏輯可尋,不過(guò),不知道你們公司3年以上老員工在你們公司還占多少比例。
        在現(xiàn)實(shí)管理中,有些東西,紙上談兵還可以,真打起仗來(lái)就無(wú)可操作性。
        我認(rèn)為真的問(wèn)題來(lái)了,一個(gè)也很難用得上,不是沒(méi)人愿意去這樣做,就是沒(méi)有人愿意往這個(gè)套子里去鉆。不過(guò)發(fā)到雜志上變?yōu)殂U字用來(lái)賺錢還可以。

        純屬個(gè)人觀點(diǎn)!哈哈!

        114年前

        作者回復(fù):

        狗日的,你那么較真干嘛!能發(fā)表就是好事,能給人點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)就更好了!

        2010/10/26 15:08:08

        兵子駝

        后來(lái)做傳銷虧錢了,所以就又來(lái)找工了..........

        114年前

        兵子駝

        我原來(lái)在做傳銷的時(shí)候,我也辭了工.......原因就是想去做傳銷了.......

        114年前

        兵子駝

        搶了板凳啊.............

        114年前

        劉興勇

        頂.............

        214年前

        發(fā)表評(píng)論

        已輸入0/200 個(gè)字!

        關(guān)注武岡人網(wǎng)
        返回頂部