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        首頁 武岡文學(xué) 生命中,那段被晾曬的日子

        生命中,那段被晾曬的日子

        舟子 2007-08-25 09:35 7
        黃高遠(yuǎn)點(diǎn)評(píng):長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海?,F(xiàn)在社會(huì)在不斷的成熟之中,誠實(shí)奮進(jìn)的人,耐得住一時(shí)的落寞,才有越來越多的機(jī)會(huì)。千秋萬歲名,寂寞身后事的那種遺憾,亦已退入歷史深處。

        2000年,我在東莞一家私營玻璃廠做品管部主管。在此之前的四年之間,我在職位上經(jīng)歷了由雜工、質(zhì)檢、質(zhì)管、主管的跨越式跳躍,成為公司管理干部中較為年輕的主管之一。職場(chǎng)上角逐的順利,讓我的工作和生活上都保持著一貫的高調(diào)。在我年輕的心中,我從沒想到人生的陰霾很快就會(huì)降臨。

        不知什么時(shí)候,車間里突然出現(xiàn)了一個(gè)高大白胖的四五十歲的中年男人來,他先是在車間各個(gè)單位轉(zhuǎn)悠,東看看西聽聽,東拉拉西扯扯。我曾被他叫住,扯談了幾句。當(dāng)時(shí)我工作正忙,而他卻拿出一個(gè)有關(guān)玻璃品質(zhì)上的問題與我進(jìn)行討論,從內(nèi)行的眼光看,這個(gè)問題的本身確屬外行。但他卻很有興趣,有點(diǎn)糾纏不休的意味,我不屑于與他作一個(gè)牛角尖似的探討,搶白了他幾句,然后匆匆離開。他愣在原地,一臉尷尬。年輕氣盛的我,當(dāng)時(shí)并沒有意識(shí)到什么。

        事后不久的一天早上,所有主管被老板通知開會(huì)。他被老板隆重的推出。這是新來的某副總,老板說。我的心里當(dāng)時(shí)一沉,但轉(zhuǎn)而又自我安慰:副總又怎么樣?難道還要我拍他的馬屁,我做好自己的事就行。正胡思亂想的時(shí)候,他正派頭十足的與各位干部握手,居高臨下的架勢(shì)有點(diǎn)像黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。我還沒回過神來,他已站在身邊,正伸出他肥厚的手掌,準(zhǔn)備與我握手。我倉促伸出手去,立即被他緊緊的握住。我感覺到我的手有點(diǎn)微痛,同時(shí)也看到了他眼中的某種迫人的強(qiáng)勢(shì)。我的心頭微微一顫。

        在他任副總之前,在這個(gè)以務(wù)實(shí)著稱的企業(yè)里,我的心中只有一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,以為只要做好事,就會(huì)得到公司認(rèn)可。對(duì)于務(wù)虛式的工廠政治,我是一點(diǎn)也不懂的。對(duì)于他的來頭,我無暇去打探什么。我只知道他是香港人,卻不知道他是老板的姐夫哥。他以前也是當(dāng)老板的,比我們老板還要有錢,在我們老板事業(yè)的初期,曾經(jīng)大力資助過我們老板。只是因?yàn)楝F(xiàn)在他已破產(chǎn),不得不屈尊跑到大陸打工。這些情況,是我很久以后才知道的。現(xiàn)在想來,如果我的消息像其它同事那樣靈通一些,也許在那天那件事上,我會(huì)對(duì)他“客氣”一些。

        我知道我給他的第一印象,已經(jīng)非常之差。但事情已經(jīng)發(fā)生,影響已經(jīng)造成,我也無力挽回。我只是告誡自己,以后遇了他,盡量忍著點(diǎn),盡量不要與他正面發(fā)生沖突,盡量讓他感覺到我是能與他合作好的。

        我以為我的明哲保身,能夠躲過自己的職場(chǎng)劫難。但世上的事情猶如聊齋里遇鬼,你越躲,鬼越陰魂不散。不久之后,我就感覺到工作壓力了。我的身邊,就突然多了幾個(gè)空降兵式的品管。他們都是某副總安排的,可以不聽我的指揮,可以不和我溝通,就能直接將某些事情做了。做好了的事情,功勞不是我的;做不好的事情,麻煩卻一定算在我的頭上。短短兩個(gè)月時(shí)間,我以前所建立的工作體系和管理模式,立馬就分崩離析,轟然倒塌。

        就在這個(gè)時(shí)候,某副總適時(shí)推出了自己的新政改革。理由就是品質(zhì)是企業(yè)的生命,改革第一槍就在管理混亂的品管部打響。某副總親自掛帥,主持跟進(jìn)品管部各項(xiàng)工作,他的空降兵也搖身一變,立即掌控了品管部各個(gè)要職。我這個(gè)主管被閑置不用,調(diào)生產(chǎn)部重新分配工作。后來生產(chǎn)部經(jīng)理和我講,我本來要被炒掉的,是他說了話,我才沒有被一棍子打死,給我留了這一線生機(jī)。

        隨后的很長(zhǎng)時(shí)間里,我進(jìn)入了我在職場(chǎng)上的晾曬階段。什么叫晾曬呢?就是把你晾在那里,沒人管你,沒人過問你,沒人安排你任何事情。你做事可以,你不做事也可以,多你一個(gè)不多,少你一個(gè)不少,只要你不在辦公室睡大覺,不在辦公室拿刀殺人或隨地大小便的胡鬧,就不會(huì)有人過問你的死活,就不會(huì)有人注意你的存在?,F(xiàn)在回想起來,那是我人生中最沒滋味的一段日子。按我的性格,我在工作和生活中都是一個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的人,我喜歡工作,喜歡工作工作再工作。但一下子卻被剝奪了工作的權(quán)利和機(jī)會(huì),在好長(zhǎng)一段時(shí)間里,我渾身的毛孔都不舒服。幸好我心態(tài)蠻好,我心中雖不服氣,但我也不動(dòng)聲色,每天準(zhǔn)時(shí)打卡上班下班,在辦公室呆累了就去車間各個(gè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),了解整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作情況。下班回到宿舍,我就使勁的看書,有時(shí)也偶爾動(dòng)筆寫點(diǎn)文章,運(yùn)氣好時(shí)還能換個(gè)稿費(fèi)沽酒買醉。

        我之所以耐得住性子,還能厚著臉皮將日子混下去。是因?yàn)槲以诹罆竦娜兆永?,我并沒有被降職和降工資。生產(chǎn)部經(jīng)理比較欣賞我,私下里曾探過我的口氣,如果我要是被降職和降工資,我會(huì)怎么辦?我馬上斬釘截鐵的回答,只要他在這件事上動(dòng)一個(gè)指頭,我立馬走人。后來我才知道,生產(chǎn)部經(jīng)理探我口氣之前,某副總就與他談過這個(gè)話題。生產(chǎn)部經(jīng)理見我態(tài)度如此堅(jiān)決,也對(duì)某副總的態(tài)度堅(jiān)決起來,他就直接對(duì)某副總講,說我這個(gè)人還是有點(diǎn)用的,你如果不用,就交給我用。如果你不同意,他就直接同老板講。于是某副總就沒再對(duì)我再采取另外的措施,而是說像我這樣的人,暫時(shí)還不能用,應(yīng)好好“磨礪”一下。對(duì)于“磨礪”之說法,直到現(xiàn)在,我還是理解為某副總是想再“玩”我一下。他不“玩”夠我,是不會(huì)收手的。

        在此期間生產(chǎn)部經(jīng)理曾給我找了一個(gè)學(xué)技術(shù)的機(jī)會(huì),他私下和我講了,做管理這條路,只怕是行不通了,還不如趁公司上玻璃鋼化設(shè)備的機(jī)會(huì),去學(xué)一下玻璃鋼化的技術(shù)。在玻璃深加工行業(yè)中,玻璃鋼化技術(shù)是比較熱門和吃香的。在生產(chǎn)部經(jīng)理的奔走下,生產(chǎn)部定了兩個(gè)去兄弟廠學(xué)習(xí)的名額。生產(chǎn)部經(jīng)理說,這次老板是點(diǎn)了頭的。然后某副總就親切的接見了我,以我先前在品管部的工作情況為基點(diǎn)語重聲長(zhǎng)將我教育一番后,又裝模作樣的鼓勵(lì)我,說他還是比較看重我的,只是我年輕,應(yīng)該要“磨礪”一下才行。我當(dāng)時(shí)真的好感動(dòng),以為自己錯(cuò)怪了他??墒逻^三天以后,我正準(zhǔn)備收拾行李外出學(xué)習(xí)時(shí),某副總卻叫生產(chǎn)部經(jīng)理帶話給我,說培訓(xùn)被老板取消了。生產(chǎn)部經(jīng)理傳話時(shí)一臉的憤激,我卻默默無語,我心里太明白了,這家伙,他在“玩”我,他還沒有“玩”夠!

        期間發(fā)生了一件令人啼笑皆非的事情,讓我的心中更為震驚。與我差不多同樣資歷的物料主管,可能也是因?yàn)榭床涣?xí)慣某副總的嘴臉,與某副總素有摩擦。因某一件事激烈沖突后,某副總毅然決然的解雇了他。這個(gè)主管老板是比較看重的,當(dāng)時(shí)老板出差在外,回來后把某副總臭罵了一頓。某副總卻不以為然,還對(duì)老板說他給這個(gè)主管相過面,其人上嘴唇特別短,是短命相,以后會(huì)給公司帶來災(zāi)難的。這樣的謬論,也虧這個(gè)自稱讀過MBA的人說得出來。后來我聽到可靠的消息,某副總之所以不喜歡我,也是給我相過面的,他私下和人說,我兩頰顴骨太高,長(zhǎng)了兩個(gè)苦骨,這樣的人,是不會(huì)給公司帶來大福大貴的。他曾經(jīng)送給生產(chǎn)部經(jīng)理一本厚厚的相面的書,生產(chǎn)部經(jīng)理還借給我看過。嗚呼,如是副總,真是可笑之至!

        又過了一段時(shí)間,公司里開始搞績(jī)效改革。這也是某副總的新政之一,只是他只掛個(gè)名,主要還是生產(chǎn)部經(jīng)理在做???jī)效改革需要收集大量的數(shù)據(jù),也需要有人能將這些創(chuàng)意和數(shù)據(jù)做成相應(yīng)的文案。生產(chǎn)部經(jīng)理一直很欣賞我的文筆和我的思維反應(yīng)能力,且他和我之間,因?yàn)榱私馍跎钏韵喈?dāng)默契,他一張口我就知道他想說什么,他向我談他的構(gòu)思,我就知道怎樣做成框架和填補(bǔ)細(xì)節(jié)。因?yàn)槲沂莻€(gè)閑人,所以我有相當(dāng)多的時(shí)間幫他完成他的構(gòu)想。我包攬了績(jī)效改革所需的全部文案的寫作任務(wù),并在寫作的過程中加進(jìn)了自己很多創(chuàng)意性的元素。我的工作效率和工作質(zhì)量,得到了生產(chǎn)部經(jīng)理的很好評(píng)價(jià)。所做的一切,某副總開始是不知道的,只是有一次他看了績(jī)效改革的文案后對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理拍手贊好,生產(chǎn)部經(jīng)理說,你不要夸我,這不是我寫的。某副總問哪個(gè)寫的?生產(chǎn)部經(jīng)理就氣他,說這就是你老人家認(rèn)為最沒用的那個(gè)某某寫的。某副總當(dāng)時(shí)面紅耳赤,一下子說不出話來。也許,在那個(gè)時(shí)刻,他在心里,多多少少對(duì)我有點(diǎn)刮目相看吧!

        我真正獲得嚴(yán)格意義上的解脫,還是老板的一句話解放了我。有一天一個(gè)重要的客人來驗(yàn)貨,在裝箱部門,客人從箱里抽出第一件玻璃就是不良品,再抽出一件,還是不良品,又抽出一件,不良程度更是到了要報(bào)廢的程度。氣得客人轉(zhuǎn)身就走,還說你某某公司不是一直自詡視品質(zhì)為生命嗎?老板知道后從副總一路罵起直罵到現(xiàn)場(chǎng)的工人,然后開會(huì)整頓。當(dāng)天下午下著暴雨,我正好下了班在飯?zhí)冒扬埑酝晗戳送胝兄粋€(gè)很大的雪梨,然后就接到了生產(chǎn)部經(jīng)理的電話。他問我現(xiàn)在哪里,我含糊不清的說我在飯?zhí)贸燥垼F(xiàn)在正啃水果,經(jīng)理就說,你馬上到生產(chǎn)部辦公室來。我說什么事?他說你來了就知道了。于是我馬上沖過生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之間的雨簾就往辦公室跑。這才發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部辦公室有很多人,除了生產(chǎn)部經(jīng)理和各單位主管,某副總也在。我當(dāng)時(shí)沒發(fā)現(xiàn)老板,邊啃著梨邊推門進(jìn)去,大家見我這個(gè)樣子,都笑了起來。我這才發(fā)現(xiàn),老板就坐在門邊。我趕緊把梨子從嘴里拿下來,抓在手中慌里慌張的藏到屁股后面。老板卻發(fā)了話,問我現(xiàn)在主要做什么?我說沒具體事做,在生產(chǎn)部打打雜。老板就笑,那我給你個(gè)事做。我說我只怕能力有限,做不好呢。老板就說,我相信你能做好。我說那好,老板你要我做什么,我就做什么。老板就環(huán)視了一下眾人,那就這樣定了啰,讓他去管裝箱那一塊,明天就過去。生產(chǎn)部經(jīng)理就說好,說不早了,這會(huì)就散了吧,等下我再找某某細(xì)談裝箱的事。某副總沒有作聲,臉上沒什么表情。我裝作沒看到他,心里偷著樂。

        果不其然,第二天生產(chǎn)部經(jīng)理在和我交待工作時(shí),順便說了昨天的事。昨天老板罵完人后就要各主管前來開會(huì),見我沒來,就問我現(xiàn)在負(fù)責(zé)什么。生產(chǎn)部經(jīng)理說,他沒做什么呢,現(xiàn)在主要幫我處理績(jī)效方面的事情,不過做得還不錯(cuò)。老板就說你給我叫他過來。嘿,我雖說掛了個(gè)主管的頭銜,拿著主管的俸祿,卻好久沒開干部會(huì)了呢。我知道是某副總授意不讓我參加這些會(huì)議的。我在被晾曬的日子里,我一直是被雪藏被孤立的,除了生產(chǎn)部經(jīng)理,一些同事不知是出于一種什么緣由,基本上都與我劃了界線,平時(shí)工作生活上都不太搭理我,生怕沾了我的某些晦氣。但自從老板發(fā)了話后,就有很多同事來拍我的肩膀祝賀我,說我苦日子要到頭了。我打著哈哈笑,但心里卻陣陣悲涼。

        裝箱是最后一道工序,雖然操作簡(jiǎn)單,沒有什么技術(shù)含量,但最需要責(zé)任心。因?yàn)槿绻b進(jìn)箱里的不是合格品,客人在最終檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,超過客人所要求的不良底線,客人就有可能整批貨都不要了,而且也會(huì)影響到以后的合作和訂單。自從這個(gè)部門出了那門子事后,老板對(duì)裝箱這一塊就格外重視起來。專門指示生產(chǎn)部,把出了問題的那個(gè)部門的凡是牽涉到裝箱的事情和人員,全部劃給了我,專門新成立一個(gè)裝箱部讓我?guī)е?。我接手以后,根本就不敢馬虎,連續(xù)幾天就在現(xiàn)場(chǎng)呆著,指揮著員工整理場(chǎng)地,并現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)如何把握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)不間斷糾正現(xiàn)場(chǎng)員工的違規(guī)操作。我是典型的工作狂,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情雖然辛苦,但我不分白天黑夜的干得很歡,好像要把以前閑置的力氣全部使出來我才清爽。

        我前面已經(jīng)說過,裝箱是沒有技術(shù)含量的,員工只要熟悉裝箱產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清能裝和不能裝,區(qū)分不良與報(bào)廢,當(dāng)班處理好返修品,當(dāng)班清干凈報(bào)廢品,防止良品與不良品、報(bào)廢品混放或誤裝,講究規(guī)范的裝箱動(dòng)作,輕拿輕放,做好墊隔保護(hù),防止玻璃二次損傷。只要在這些管理細(xì)節(jié)上下足功夫,裝箱產(chǎn)品的質(zhì)量就一定會(huì)得到保證。另外應(yīng)付客人檢驗(yàn)得講究技巧,就是裝在木箱里的玻璃產(chǎn)品,木箱最里層、最中間、最外層,一定要裝幾塊最好質(zhì)量的玻璃,因?yàn)榭腿顺闄z基本上有一個(gè)習(xí)慣,不是抽最最里面的,就是抽最中間的,要不就是抽最外面的,只要他連續(xù)抽幾箱都抽到良品,產(chǎn)品就基本過關(guān)了。同時(shí)我也主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員做好溝通,了解客人前來驗(yàn)貨的時(shí)間,并在客人驗(yàn)貨前把待檢的產(chǎn)品準(zhǔn)備好,會(huì)同品管人員預(yù)先按客人的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自己抽檢一次,一直達(dá)到自檢合格為止。到了客人抽檢的時(shí)候,我會(huì)守在驗(yàn)貨現(xiàn)場(chǎng),全程陪同,隨時(shí)熱情解答客人提出的問題。我記得我接任后驗(yàn)貨的第一個(gè)客人,仍然是以前那個(gè)拂袖而去的重要客戶,他在我的陪同下驗(yàn)貨,隨便開哪一箱,隨便抽哪一件,他驗(yàn)到的都是好的。他很高興,微笑著伸出拇指對(duì)我說不錯(cuò),說做事應(yīng)該像我這樣子。據(jù)說后來他跟老板和某副總也是這樣說的,我知道后心里真的特別高興。

        我接手裝箱的前一個(gè)星期,我們老板還是有點(diǎn)不放心的,他會(huì)每天來現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),并問我有沒有問題。我回答說沒有,我說裝箱可以很快走上正軌的。一星期以后,裝箱從整個(gè)場(chǎng)面上就發(fā)生很大改觀了。兩個(gè)星期以后,現(xiàn)場(chǎng)就很正規(guī)了。老板后來就很少來現(xiàn)場(chǎng)看了。某副總倒是在前一個(gè)星期來過一次,并把我叫到他的辦公室,說我是受命于危難之際,公司是相信我能做好的,因?yàn)槔习搴退麜?huì)做我堅(jiān)強(qiáng)的后盾,并說我如果有什么困難,盡管可以去找他。他的話說得冠冕堂皇,比唱的還要好聽,但我心里很不受用。我嘴里雖然說著謝謝,心里卻在冷笑,裝箱這么簡(jiǎn)單的部門,竟要說得那么嚴(yán)重,說什么危難之際,有那么恐怖嗎?太夸張了吧。再說,你也不是我什么后盾,你只要不在我的背后出陰招損我就行。

        過了品質(zhì)關(guān)后,我開始抓裝箱的效率以及綜合治理。我把人員配對(duì)分組,給他們定量,鼓勵(lì)他們超產(chǎn),并根據(jù)每月定量超產(chǎn)的記錄情況,對(duì)他們薪資和職位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整變動(dòng),多勞多得,按勞分配,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。在綜合治理方面,我非常重視現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理,并親力親為,現(xiàn)場(chǎng)督促。以前一直被人認(rèn)為很難評(píng)第一的裝箱部門,但自我接手之后,竟連著有三個(gè)月被評(píng)為區(qū)域“5S”第一名。每得一次第一,公司會(huì)獎(jiǎng)部門500元。我們得了三次第一名,就有了獎(jiǎng)金1500元。當(dāng)時(shí)快過年了,我把獎(jiǎng)金都留了下來,并同員工開會(huì)講,這些錢是給大家在年底吃團(tuán)年飯的。如果錢不夠,不夠的部分,我個(gè)人來添,以此來感謝大家?guī)讉€(gè)月來對(duì)我工作的配合和支持。員工們都很高興,工作的熱情空前高漲。其實(shí)我哪會(huì)自己掏錢呢,我私下里找了老板,說了我想激勵(lì)員工請(qǐng)員工吃頓團(tuán)年飯的想法,老板很爽快的就從錢包里掏了1000塊給我。

        年底放假前夕,我請(qǐng)了裝箱部全體員工在火鍋城吃飯。我本來只請(qǐng)了生產(chǎn)部經(jīng)理等幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),但不知什么原因,某副總也來了。吃飯的時(shí)候,某副總老問我哪里來的錢吃飯。生產(chǎn)部經(jīng)理就笑,說等下吃了后找你老頭子報(bào)銷啊!某副總也笑,原來你約我來是請(qǐng)我吃“鴻門宴”??!我這才知道某副總是生產(chǎn)部經(jīng)理叫過來的。為了消除他的困惑,我趕緊糾正,告訴他這錢是我們部門的“5S”獎(jiǎng)金,同時(shí)老板也給了一點(diǎn),所以不用你報(bào)銷的。某副總就有些落寞的樣子,說老板給你錢啊,給了多少,我怎么不知道呢?我說給了一千,然后我就跑到員工席上去跟員工們碰杯去了。當(dāng)時(shí)我在心里說,我怎么能讓你老人家知道呢?你要是知道了,我這飯只怕也吃不成了。

        所以,我與某副總的矛盾一直沒有結(jié)束,所以我的晾曬也一直沒有結(jié)束。在后來的時(shí)間里,我除了管過裝箱,還管過公司鉆孔、水磨等幾個(gè)較亂的部門。同時(shí),生產(chǎn)部的績(jī)效管理方面的工作,也一直沒有脫手過。生產(chǎn)部經(jīng)理甚至在生產(chǎn)部的干部會(huì)上說,以后要設(shè)立一個(gè)機(jī)動(dòng)主管,專門代表生產(chǎn)部去整治那些經(jīng)常出問題的生產(chǎn)單位。我就自然而然的扮演了這樣的一個(gè)角色,甚至私下里被同事笑稱“平亂大將軍”。裝箱步上正軌后,我就交給手下的人去管了。后來就接了管理混亂的鉆孔,理順之后,也交給手下人管了;然后又去接出了問題的水磨……反正每接一個(gè)地方,我基本上都能很快理順并讓這個(gè)部門迅速得到改觀。

        在此期間,公司的進(jìn)行了幾次大的人事改革和薪資調(diào)整,很多同事的職位和薪資都作了相應(yīng)的大幅調(diào)整。但因?yàn)槟掣笨偟脑?,我的職位和薪資仍在原地踏步。當(dāng)時(shí)我火熱的心確實(shí)很灰了,就向生產(chǎn)部經(jīng)理遞交了辭工書。而我辭工的當(dāng)頭,正處在公司績(jī)效改革的深化階段。也不知是生產(chǎn)部經(jīng)理和某副總說了,還是某副總似乎意識(shí)到我這塊“雞肋”棄之有點(diǎn)可惜,于是在某個(gè)晚上他又屈尊找我去談話,并親手泡了功夫茶給我喝。談話的內(nèi)容,仍然是那套“磨礪”的理論,我雖耳朵聽得起繭,但仍然裝作洗耳恭聽的樣子。那次談話的印象,現(xiàn)在總結(jié)起來給我的感覺,就是話不好聽,茶倒是很好喝的。某副總對(duì)于茶道,確實(shí)還有點(diǎn)境界。談話之后,我的職位沒變,但薪資還是動(dòng)了一下,稍稍加了一點(diǎn)。我也就見好就收,沒有再提辭工的事情。

        現(xiàn)在再回憶起與某副總在這些年的談話內(nèi)容,除了不外乎“磨礪”理論,還有他談的一套職業(yè)道德價(jià)值觀。記得他無論大會(huì)小會(huì),都會(huì)對(duì)干部強(qiáng)調(diào),要求大家不要犯道德上的錯(cuò)誤。而且他在與我談話中指出,我這人最大的優(yōu)點(diǎn)就是道德上沒有問題,對(duì)公司的忠誠度是不用懷疑的。我知道他說這句話的意思,因?yàn)槲覐钠饭懿恐鞴艿奈簧险{(diào)到生產(chǎn)部期間,他就授意我很多同事,要他們觀察我閑置后的反應(yīng),只要發(fā)現(xiàn)我有異常情況,就立即報(bào)告他,馬上讓我走人。這些情況,都是我那些有良知的同事,親口告訴我的。我很慶幸在我被晾曬的日子,總算沒有被他抓住任何不利于我的把柄。有關(guān)他對(duì)我的種種不好的行為,我一直隱忍不發(fā),也總裝得像沒事人一樣。某副總對(duì)我這種忍辱負(fù)重,也是有所稱道的。我記得有一次我在飯?zhí)贸晕绮?,去得較晚,正好他也在。當(dāng)時(shí)飯?zhí)靡褯]什么人了,他就招手讓我過去,不知他出于一種怎么樣的心態(tài),竟和我邊吃飯邊評(píng)價(jià)起公司的管理干部來。他對(duì)我說,在所有干部中,他最服我,因?yàn)槲沂亲钅苋痰摹5玫剿@樣的評(píng)價(jià),我不知是該高興還是該傷心。我在心里對(duì)他說,你這樣評(píng)價(jià)我,也只不過是說我老實(shí)好欺負(fù)一些。

        去年,生產(chǎn)部經(jīng)理因?yàn)樽约合雱?chuàng)業(yè),辭工離開了公司。我與生產(chǎn)部經(jīng)理是知交,對(duì)于他的選擇,我是有心理準(zhǔn)備的。但我沒想到的是,生產(chǎn)部經(jīng)理前腳剛走,平時(shí)總是教導(dǎo)干部不要犯道德錯(cuò)誤的某副總,卻在某種利益的驅(qū)使下,去了我們的一個(gè)對(duì)手企業(yè)當(dāng)了副總。他帶走了一些人,帶走了公司很多機(jī)密性文件,包括我寫的那些績(jī)效管理方案。這件事情最直接的后果,導(dǎo)致他和老板的全然決裂,也導(dǎo)致了公司整個(gè)人事架構(gòu)的重大調(diào)整。

        老板又一次找我談話。老板找我談話之前,先探詢了我是否有跟著生產(chǎn)部經(jīng)理出去創(chuàng)業(yè)的意向。老板問話很直接,說如果我有,他就不和我談了;如果沒有,他就有必要和我談一下。我當(dāng)時(shí)肯定的說,我沒有這樣的意向。如果我想離開企業(yè),我早就離開了。我說我從一個(gè)雜工,成長(zhǎng)成公司的管理人員,我很珍惜這段成長(zhǎng)的經(jīng)歷,我對(duì)公司是有感情的。老板說那很好,你就調(diào)總經(jīng)理室來吧,你就協(xié)助我處理以前生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效管理方面的事情吧。我說我聽您的安排,只是我怕做不好。老板就說,你不應(yīng)該這樣回答我,正確的回答是,你要對(duì)我說,保證完成任務(wù)。我就笑,老板也笑。

        于是我接手以前生產(chǎn)部經(jīng)理的工作,我現(xiàn)在用的電腦和辦公桌,都是原生產(chǎn)部經(jīng)理用過的。我用著他的東西,常常會(huì)覺得這個(gè)知交就站在我的身邊。對(duì)于這個(gè)在我打工生涯中幫過我很多的人,我會(huì)常常想起他。只是我的辦公室,卻是某副總用過的。我坐在他曾經(jīng)的地盤上,我常會(huì)感覺壓力很大,也常會(huì)陷入一種臆想,這個(gè)陰魂不散的家伙,也許他就藏在某個(gè)角落,正在用某種眼光“磨礪”我。所以我在工作中對(duì)每一件事情,都表現(xiàn)得誠惶誠恐,不敢有絲毫的懈怠。雖然老板并沒有給我類似于生產(chǎn)部經(jīng)理的職位和待遇,但我好像并沒有想太多,我只覺得有很多事情,有待我進(jìn)一步學(xué)習(xí),有待我積極的完成。我要保證完成任務(wù),我承諾了老板的。

        我寫這篇文章的時(shí)候,午后的陽光正從寬大的玻璃窗暖暖的瀉進(jìn)來。我很享受在窗明幾凈的辦公室里,有這樣一個(gè)能夠讓我獨(dú)立思考陷入沉思的短暫瞬間。以前那些被晾曬的辛苦日子,在這個(gè)時(shí)候憶起,似乎也讓我感受到不全是世態(tài)炎涼和人情冷漠,也會(huì)讓我從心的最底層,升騰起點(diǎn)點(diǎn)人間溫馨,氤氳著我似乎有點(diǎn)飄浮的思緒。

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        評(píng)論列表

        舟子

        賜教談不上,有空多交流吧!很高興認(rèn)識(shí)你,握手!

        317年前

        三三電腦

        呵呵,看后頗多感想,現(xiàn)在我就是處在晾曬的日子,...真的是什么事都不做,不想,混日子過..老大,去幫你做助理好吧.....

        1317年前

        鄧勇軍

        我也有過同樣類似的經(jīng)歷,不過風(fēng)雨過后終見彩虹,相信努力不會(huì)白費(fèi),支持你。

        1217年前

        李飛

        舟子君毅力非常啊。經(jīng)歷一波三折,跌宕起伏。最終經(jīng)得住考驗(yàn)的還是你們這些忠誠而有能力之人。你的經(jīng)歷和我們公司生產(chǎn)部某分廠的副廠長(zhǎng)極為相似。他也是遭貶后再升上去的。

        1217年前

        南海聽濤

        舟子的經(jīng)歷給遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的人們一個(gè)啟示:做什么事情都要持之以恒!有時(shí)受點(diǎn)小委屈能算什么!

        917年前

        妮子

        好佩服舟子
        在那樣的情況下,能堅(jiān)持下來,難能可貴!
        要是我就做不到.
        我想要做到你這步,我還要經(jīng)歷許多許多~~~~

        417年前

        珊珊_2210

        風(fēng)雨過后總能見彩虹,是金子到哪都會(huì)發(fā)光.貴在堅(jiān)持!
        "午后的陽光正從寬大的玻璃窗暖暖的瀉進(jìn)來,"
        祝你的人生路上從此充滿陽光!
        這是我寫的,怎么成了周孝林了.

        617年前

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