2000年，我在東莞一家私營玻璃廠做品管部主管。在此之前的四年之間，我在職位上經(jīng)歷了由雜工、質(zhì)檢、質(zhì)管、主管的跨越式跳躍，成為公司管理干部中較為年輕的主管之一。職場上角逐的順利，讓我的工作和生活上都保持著一貫的高調(diào)。在我年輕的心中，我從沒想到人生的陰霾很快就會降臨。

不知什么時候，車間里突然出現(xiàn)了一個高大白胖的四五十歲的中年男人來，他先是在車間各個單位轉(zhuǎn)悠，東看看西聽聽，東拉拉西扯扯。我曾被他叫住，扯談了幾句。當(dāng)時我工作正忙，而他卻拿出一個有關(guān)玻璃品質(zhì)上的問題與我進(jìn)行討論，從內(nèi)行的眼光看，這個問題的本身確屬外行。但他卻很有興趣，有點糾纏不休的意味，我不屑于與他作一個牛角尖似的探討，搶白了他幾句，然后匆匆離開。他愣在原地，一臉尷尬。年輕氣盛的我，當(dāng)時并沒有意識到什么。

事后不久的一天早上，所有主管被老板通知開會。他被老板隆重的推出。這是新來的某副總，老板說。我的心里當(dāng)時一沉，但轉(zhuǎn)而又自我安慰：副總又怎么樣？難道還要我拍他的馬屁，我做好自己的事就行。正胡思亂想的時候，他正派頭十足的與各位干部握手，居高臨下的架勢有點像黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見。我還沒回過神來，他已站在身邊，正伸出他肥厚的手掌，準(zhǔn)備與我握手。我倉促伸出手去，立即被他緊緊的握住。我感覺到我的手有點微痛，同時也看到了他眼中的某種迫人的強(qiáng)勢。我的心頭微微一顫。

在他任副總之前，在這個以務(wù)實著稱的企業(yè)里，我的心中只有一個簡單的概念，以為只要做好事，就會得到公司認(rèn)可。對于務(wù)虛式的工廠政治，我是一點也不懂的。對于他的來頭，我無暇去打探什么。我只知道他是香港人，卻不知道他是老板的姐夫哥。他以前也是當(dāng)老板的，比我們老板還要有錢，在我們老板事業(yè)的初期，曾經(jīng)大力資助過我們老板。只是因為現(xiàn)在他已破產(chǎn)，不得不屈尊跑到大陸打工。這些情況，是我很久以后才知道的?，F(xiàn)在想來，如果我的消息像其它同事那樣靈通一些，也許在那天那件事上，我會對他“客氣”一些。

我知道我給他的第一印象，已經(jīng)非常之差。但事情已經(jīng)發(fā)生，影響已經(jīng)造成，我也無力挽回。我只是告誡自己，以后遇了他，盡量忍著點，盡量不要與他正面發(fā)生沖突，盡量讓他感覺到我是能與他合作好的。

我以為我的明哲保身，能夠躲過自己的職場劫難。但世上的事情猶如聊齋里遇鬼，你越躲，鬼越陰魂不散。不久之后，我就感覺到工作壓力了。我的身邊，就突然多了幾個空降兵式的品管。他們都是某副總安排的，可以不聽我的指揮，可以不和我溝通，就能直接將某些事情做了。做好了的事情，功勞不是我的；做不好的事情，麻煩卻一定算在我的頭上。短短兩個月時間，我以前所建立的工作體系和管理模式，立馬就分崩離析，轟然倒塌。

就在這個時候，某副總適時推出了自己的新政改革。理由就是品質(zhì)是企業(yè)的生命，改革第一槍就在管理混亂的品管部打響。某副總親自掛帥，主持跟進(jìn)品管部各項工作，他的空降兵也搖身一變，立即掌控了品管部各個要職。我這個主管被閑置不用，調(diào)生產(chǎn)部重新分配工作。后來生產(chǎn)部經(jīng)理和我講，我本來要被炒掉的，是他說了話，我才沒有被一棍子打死，給我留了這一線生機(jī)。

隨后的很長時間里，我進(jìn)入了我在職場上的晾曬階段。什么叫晾曬呢？就是把你晾在那里，沒人管你，沒人過問你，沒人安排你任何事情。你做事可以，你不做事也可以，多你一個不多，少你一個不少，只要你不在辦公室睡大覺，不在辦公室拿刀殺人或隨地大小便的胡鬧，就不會有人過問你的死活，就不會有人注意你的存在。現(xiàn)在回想起來，那是我人生中最沒滋味的一段日子。按我的性格，我在工作和生活中都是一個風(fēng)風(fēng)火火的人，我喜歡工作，喜歡工作工作再工作。但一下子卻被剝奪了工作的權(quán)利和機(jī)會，在好長一段時間里，我渾身的毛孔都不舒服。幸好我心態(tài)蠻好，我心中雖不服氣，但我也不動聲色，每天準(zhǔn)時打卡上班下班，在辦公室呆累了就去車間各個單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解整個車間現(xiàn)場的運作情況。下班回到宿舍，我就使勁的看書，有時也偶爾動筆寫點文章，運氣好時還能換個稿費沽酒買醉。

我之所以耐得住性子，還能厚著臉皮將日子混下去。是因為我在晾曬的日子里，我并沒有被降職和降工資。生產(chǎn)部經(jīng)理比較欣賞我，私下里曾探過我的口氣，如果我要是被降職和降工資，我會怎么辦？我馬上斬釘截鐵的回答，只要他在這件事上動一個指頭，我立馬走人。后來我才知道，生產(chǎn)部經(jīng)理探我口氣之前，某副總就與他談過這個話題。生產(chǎn)部經(jīng)理見我態(tài)度如此堅決，也對某副總的態(tài)度堅決起來，他就直接對某副總講，說我這個人還是有點用的，你如果不用，就交給我用。如果你不同意，他就直接同老板講。于是某副總就沒再對我再采取另外的措施，而是說像我這樣的人，暫時還不能用，應(yīng)好好“磨礪”一下。對于“磨礪”之說法，直到現(xiàn)在，我還是理解為某副總是想再“玩”我一下。他不“玩”夠我，是不會收手的。

在此期間生產(chǎn)部經(jīng)理曾給我找了一個學(xué)技術(shù)的機(jī)會，他私下和我講了，做管理這條路，只怕是行不通了，還不如趁公司上玻璃鋼化設(shè)備的機(jī)會，去學(xué)一下玻璃鋼化的技術(shù)。在玻璃深加工行業(yè)中，玻璃鋼化技術(shù)是比較熱門和吃香的。在生產(chǎn)部經(jīng)理的奔走下，生產(chǎn)部定了兩個去兄弟廠學(xué)習(xí)的名額。生產(chǎn)部經(jīng)理說，這次老板是點了頭的。然后某副總就親切的接見了我，以我先前在品管部的工作情況為基點語重聲長將我教育一番后，又裝模作樣的鼓勵我，說他還是比較看重我的，只是我年輕，應(yīng)該要“磨礪”一下才行。我當(dāng)時真的好感動，以為自己錯怪了他?？墒逻^三天以后，我正準(zhǔn)備收拾行李外出學(xué)習(xí)時，某副總卻叫生產(chǎn)部經(jīng)理帶話給我，說培訓(xùn)被老板取消了。生產(chǎn)部經(jīng)理傳話時一臉的憤激，我卻默默無語，我心里太明白了，這家伙，他在“玩”我，他還沒有“玩”夠!

期間發(fā)生了一件令人啼笑皆非的事情，讓我的心中更為震驚。與我差不多同樣資歷的物料主管，可能也是因為看不習(xí)慣某副總的嘴臉，與某副總素有摩擦。因某一件事激烈沖突后，某副總毅然決然的解雇了他。這個主管老板是比較看重的，當(dāng)時老板出差在外，回來后把某副總臭罵了一頓。某副總卻不以為然，還對老板說他給這個主管相過面，其人上嘴唇特別短，是短命相，以后會給公司帶來災(zāi)難的。這樣的謬論，也虧這個自稱讀過MBA的人說得出來。后來我聽到可靠的消息，某副總之所以不喜歡我，也是給我相過面的，他私下和人說，我兩頰顴骨太高，長了兩個苦骨，這樣的人，是不會給公司帶來大福大貴的。他曾經(jīng)送給生產(chǎn)部經(jīng)理一本厚厚的相面的書，生產(chǎn)部經(jīng)理還借給我看過。嗚呼，如是副總，真是可笑之至！

又過了一段時間，公司里開始搞績效改革。這也是某副總的新政之一，只是他只掛個名，主要還是生產(chǎn)部經(jīng)理在做。績效改革需要收集大量的數(shù)據(jù)，也需要有人能將這些創(chuàng)意和數(shù)據(jù)做成相應(yīng)的文案。生產(chǎn)部經(jīng)理一直很欣賞我的文筆和我的思維反應(yīng)能力，且他和我之間，因為了解甚深所以相當(dāng)默契，他一張口我就知道他想說什么，他向我談他的構(gòu)思，我就知道怎樣做成框架和填補(bǔ)細(xì)節(jié)。因為我是個閑人，所以我有相當(dāng)多的時間幫他完成他的構(gòu)想。我包攬了績效改革所需的全部文案的寫作任務(wù)，并在寫作的過程中加進(jìn)了自己很多創(chuàng)意性的元素。我的工作效率和工作質(zhì)量，得到了生產(chǎn)部經(jīng)理的很好評價。所做的一切，某副總開始是不知道的，只是有一次他看了績效改革的文案后對生產(chǎn)部經(jīng)理拍手贊好，生產(chǎn)部經(jīng)理說，你不要夸我，這不是我寫的。某副總問哪個寫的？生產(chǎn)部經(jīng)理就氣他，說這就是你老人家認(rèn)為最沒用的那個某某寫的。某副總當(dāng)時面紅耳赤，一下子說不出話來。也許，在那個時刻，他在心里，多多少少對我有點刮目相看吧！

我真正獲得嚴(yán)格意義上的解脫，還是老板的一句話解放了我。有一天一個重要的客人來驗貨，在裝箱部門，客人從箱里抽出第一件玻璃就是不良品，再抽出一件，還是不良品，又抽出一件，不良程度更是到了要報廢的程度。氣得客人轉(zhuǎn)身就走，還說你某某公司不是一直自詡視品質(zhì)為生命嗎？老板知道后從副總一路罵起直罵到現(xiàn)場的工人，然后開會整頓。當(dāng)天下午下著暴雨，我正好下了班在飯?zhí)冒扬埑酝晗戳送胝兄粋€很大的雪梨，然后就接到了生產(chǎn)部經(jīng)理的電話。他問我現(xiàn)在哪里，我含糊不清的說我在飯?zhí)贸燥?，現(xiàn)在正啃水果，經(jīng)理就說，你馬上到生產(chǎn)部辦公室來。我說什么事？他說你來了就知道了。于是我馬上沖過生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之間的雨簾就往辦公室跑。這才發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部辦公室有很多人，除了生產(chǎn)部經(jīng)理和各單位主管，某副總也在。我當(dāng)時沒發(fā)現(xiàn)老板，邊啃著梨邊推門進(jìn)去，大家見我這個樣子，都笑了起來。我這才發(fā)現(xiàn)，老板就坐在門邊。我趕緊把梨子從嘴里拿下來，抓在手中慌里慌張的藏到屁股后面。老板卻發(fā)了話，問我現(xiàn)在主要做什么？我說沒具體事做，在生產(chǎn)部打打雜。老板就笑，那我給你個事做。我說我只怕能力有限，做不好呢。老板就說，我相信你能做好。我說那好，老板你要我做什么，我就做什么。老板就環(huán)視了一下眾人，那就這樣定了啰，讓他去管裝箱那一塊，明天就過去。生產(chǎn)部經(jīng)理就說好，說不早了，這會就散了吧，等下我再找某某細(xì)談裝箱的事。某副總沒有作聲，臉上沒什么表情。我裝作沒看到他，心里偷著樂。

果不其然，第二天生產(chǎn)部經(jīng)理在和我交待工作時，順便說了昨天的事。昨天老板罵完人后就要各主管前來開會，見我沒來，就問我現(xiàn)在負(fù)責(zé)什么。生產(chǎn)部經(jīng)理說，他沒做什么呢，現(xiàn)在主要幫我處理績效方面的事情，不過做得還不錯。老板就說你給我叫他過來。嘿，我雖說掛了個主管的頭銜，拿著主管的俸祿，卻好久沒開干部會了呢。我知道是某副總授意不讓我參加這些會議的。我在被晾曬的日子里，我一直是被雪藏被孤立的，除了生產(chǎn)部經(jīng)理，一些同事不知是出于一種什么緣由，基本上都與我劃了界線，平時工作生活上都不太搭理我，生怕沾了我的某些晦氣。但自從老板發(fā)了話后，就有很多同事來拍我的肩膀祝賀我，說我苦日子要到頭了。我打著哈哈笑，但心里卻陣陣悲涼。

裝箱是最后一道工序，雖然操作簡單，沒有什么技術(shù)含量，但最需要責(zé)任心。因為如果裝進(jìn)箱里的不是合格品，客人在最終檢驗時發(fā)現(xiàn)問題，超過客人所要求的不良底線，客人就有可能整批貨都不要了，而且也會影響到以后的合作和訂單。自從這個部門出了那門子事后，老板對裝箱這一塊就格外重視起來。專門指示生產(chǎn)部，把出了問題的那個部門的凡是牽涉到裝箱的事情和人員，全部劃給了我，專門新成立一個裝箱部讓我?guī)е?。我接手以后，根本就不敢馬虎，連續(xù)幾天就在現(xiàn)場呆著，指揮著員工整理場地，并現(xiàn)場培訓(xùn)如何把握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時不間斷糾正現(xiàn)場員工的違規(guī)操作。我是典型的工作狂，生產(chǎn)現(xiàn)場的事情雖然辛苦，但我不分白天黑夜的干得很歡，好像要把以前閑置的力氣全部使出來我才清爽。

我前面已經(jīng)說過，裝箱是沒有技術(shù)含量的，員工只要熟悉裝箱產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清能裝和不能裝，區(qū)分不良與報廢，當(dāng)班處理好返修品，當(dāng)班清干凈報廢品，防止良品與不良品、報廢品混放或誤裝，講究規(guī)范的裝箱動作，輕拿輕放，做好墊隔保護(hù)，防止玻璃二次損傷。只要在這些管理細(xì)節(jié)上下足功夫，裝箱產(chǎn)品的質(zhì)量就一定會得到保證。另外應(yīng)付客人檢驗得講究技巧，就是裝在木箱里的玻璃產(chǎn)品，木箱最里層、最中間、最外層，一定要裝幾塊最好質(zhì)量的玻璃，因為客人抽檢基本上有一個習(xí)慣，不是抽最最里面的，就是抽最中間的，要不就是抽最外面的，只要他連續(xù)抽幾箱都抽到良品，產(chǎn)品就基本過關(guān)了。同時我也主動與業(yè)務(wù)人員做好溝通，了解客人前來驗貨的時間，并在客人驗貨前把待檢的產(chǎn)品準(zhǔn)備好，會同品管人員預(yù)先按客人的驗收標(biāo)準(zhǔn)自己抽檢一次，一直達(dá)到自檢合格為止。到了客人抽檢的時候，我會守在驗貨現(xiàn)場，全程陪同，隨時熱情解答客人提出的問題。我記得我接任后驗貨的第一個客人，仍然是以前那個拂袖而去的重要客戶，他在我的陪同下驗貨，隨便開哪一箱，隨便抽哪一件，他驗到的都是好的。他很高興，微笑著伸出拇指對我說不錯，說做事應(yīng)該像我這樣子。據(jù)說后來他跟老板和某副總也是這樣說的，我知道后心里真的特別高興。

我接手裝箱的前一個星期，我們老板還是有點不放心的，他會每天來現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并問我有沒有問題。我回答說沒有，我說裝箱可以很快走上正軌的。一星期以后，裝箱從整個場面上就發(fā)生很大改觀了。兩個星期以后，現(xiàn)場就很正規(guī)了。老板后來就很少來現(xiàn)場看了。某副總倒是在前一個星期來過一次，并把我叫到他的辦公室，說我是受命于危難之際，公司是相信我能做好的，因為老板和他會做我堅強(qiáng)的后盾，并說我如果有什么困難，盡管可以去找他。他的話說得冠冕堂皇，比唱的還要好聽，但我心里很不受用。我嘴里雖然說著謝謝，心里卻在冷笑，裝箱這么簡單的部門，竟要說得那么嚴(yán)重，說什么危難之際，有那么恐怖嗎？太夸張了吧。再說，你也不是我什么后盾，你只要不在我的背后出陰招損我就行。

過了品質(zhì)關(guān)后，我開始抓裝箱的效率以及綜合治理。我把人員配對分組，給他們定量，鼓勵他們超產(chǎn)，并根據(jù)每月定量超產(chǎn)的記錄情況，對他們薪資和職位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整變動，多勞多得，按勞分配，充分調(diào)動了員工的工作積極性。在綜合治理方面，我非常重視現(xiàn)場的“5S”管理，并親力親為，現(xiàn)場督促。以前一直被人認(rèn)為很難評第一的裝箱部門，但自我接手之后，竟連著有三個月被評為區(qū)域“5S”第一名。每得一次第一，公司會獎部門500元。我們得了三次第一名，就有了獎金1500元。當(dāng)時快過年了，我把獎金都留了下來，并同員工開會講，這些錢是給大家在年底吃團(tuán)年飯的。如果錢不夠，不夠的部分，我個人來添，以此來感謝大家?guī)讉€月來對我工作的配合和支持。員工們都很高興，工作的熱情空前高漲。其實我哪會自己掏錢呢，我私下里找了老板，說了我想激勵員工請員工吃頓團(tuán)年飯的想法，老板很爽快的就從錢包里掏了1000塊給我。

年底放假前夕，我請了裝箱部全體員工在火鍋城吃飯。我本來只請了生產(chǎn)部經(jīng)理等幾個領(lǐng)導(dǎo)，但不知什么原因，某副總也來了。吃飯的時候，某副總老問我哪里來的錢吃飯。生產(chǎn)部經(jīng)理就笑，說等下吃了后找你老頭子報銷啊！某副總也笑，原來你約我來是請我吃“鴻門宴”??！我這才知道某副總是生產(chǎn)部經(jīng)理叫過來的。為了消除他的困惑，我趕緊糾正，告訴他這錢是我們部門的“5S”獎金，同時老板也給了一點，所以不用你報銷的。某副總就有些落寞的樣子，說老板給你錢啊，給了多少，我怎么不知道呢？我說給了一千，然后我就跑到員工席上去跟員工們碰杯去了。當(dāng)時我在心里說，我怎么能讓你老人家知道呢？你要是知道了，我這飯只怕也吃不成了。

所以，我與某副總的矛盾一直沒有結(jié)束，所以我的晾曬也一直沒有結(jié)束。在后來的時間里，我除了管過裝箱，還管過公司鉆孔、水磨等幾個較亂的部門。同時，生產(chǎn)部的績效管理方面的工作，也一直沒有脫手過。生產(chǎn)部經(jīng)理甚至在生產(chǎn)部的干部會上說，以后要設(shè)立一個機(jī)動主管，專門代表生產(chǎn)部去整治那些經(jīng)常出問題的生產(chǎn)單位。我就自然而然的扮演了這樣的一個角色，甚至私下里被同事笑稱“平亂大將軍”。裝箱步上正軌后，我就交給手下的人去管了。后來就接了管理混亂的鉆孔，理順之后，也交給手下人管了；然后又去接出了問題的水磨……反正每接一個地方，我基本上都能很快理順并讓這個部門迅速得到改觀。

在此期間，公司的進(jìn)行了幾次大的人事改革和薪資調(diào)整，很多同事的職位和薪資都作了相應(yīng)的大幅調(diào)整。但因為某副總的原因，我的職位和薪資仍在原地踏步。當(dāng)時我火熱的心確實很灰了，就向生產(chǎn)部經(jīng)理遞交了辭工書。而我辭工的當(dāng)頭，正處在公司績效改革的深化階段。也不知是生產(chǎn)部經(jīng)理和某副總說了，還是某副總似乎意識到我這塊“雞肋”棄之有點可惜，于是在某個晚上他又屈尊找我去談話，并親手泡了功夫茶給我喝。談話的內(nèi)容，仍然是那套“磨礪”的理論，我雖耳朵聽得起繭，但仍然裝作洗耳恭聽的樣子。那次談話的印象，現(xiàn)在總結(jié)起來給我的感覺，就是話不好聽，茶倒是很好喝的。某副總對于茶道，確實還有點境界。談話之后，我的職位沒變，但薪資還是動了一下，稍稍加了一點。我也就見好就收，沒有再提辭工的事情。

現(xiàn)在再回憶起與某副總在這些年的談話內(nèi)容，除了不外乎“磨礪”理論，還有他談的一套職業(yè)道德價值觀。記得他無論大會小會，都會對干部強(qiáng)調(diào)，要求大家不要犯道德上的錯誤。而且他在與我談話中指出，我這人最大的優(yōu)點就是道德上沒有問題，對公司的忠誠度是不用懷疑的。我知道他說這句話的意思，因為我從品管部主管的位上調(diào)到生產(chǎn)部期間，他就授意我很多同事，要他們觀察我閑置后的反應(yīng)，只要發(fā)現(xiàn)我有異常情況，就立即報告他，馬上讓我走人。這些情況，都是我那些有良知的同事，親口告訴我的。我很慶幸在我被晾曬的日子，總算沒有被他抓住任何不利于我的把柄。有關(guān)他對我的種種不好的行為，我一直隱忍不發(fā)，也總裝得像沒事人一樣。某副總對我這種忍辱負(fù)重，也是有所稱道的。我記得有一次我在飯?zhí)贸晕绮?，去得較晚，正好他也在。當(dāng)時飯?zhí)靡褯]什么人了，他就招手讓我過去，不知他出于一種怎么樣的心態(tài)，竟和我邊吃飯邊評價起公司的管理干部來。他對我說，在所有干部中，他最服我，因為我是最能忍的。得到他這樣的評價，我不知是該高興還是該傷心。我在心里對他說，你這樣評價我，也只不過是說我老實好欺負(fù)一些。

去年，生產(chǎn)部經(jīng)理因為自己想創(chuàng)業(yè)，辭工離開了公司。我與生產(chǎn)部經(jīng)理是知交，對于他的選擇，我是有心理準(zhǔn)備的。但我沒想到的是，生產(chǎn)部經(jīng)理前腳剛走，平時總是教導(dǎo)干部不要犯道德錯誤的某副總，卻在某種利益的驅(qū)使下，去了我們的一個對手企業(yè)當(dāng)了副總。他帶走了一些人，帶走了公司很多機(jī)密性文件，包括我寫的那些績效管理方案。這件事情最直接的后果，導(dǎo)致他和老板的全然決裂，也導(dǎo)致了公司整個人事架構(gòu)的重大調(diào)整。

老板又一次找我談話。老板找我談話之前，先探詢了我是否有跟著生產(chǎn)部經(jīng)理出去創(chuàng)業(yè)的意向。老板問話很直接，說如果我有，他就不和我談了；如果沒有，他就有必要和我談一下。我當(dāng)時肯定的說，我沒有這樣的意向。如果我想離開企業(yè)，我早就離開了。我說我從一個雜工，成長成公司的管理人員，我很珍惜這段成長的經(jīng)歷，我對公司是有感情的。老板說那很好，你就調(diào)總經(jīng)理室來吧，你就協(xié)助我處理以前生產(chǎn)部經(jīng)理績效管理方面的事情吧。我說我聽您的安排，只是我怕做不好。老板就說，你不應(yīng)該這樣回答我，正確的回答是，你要對我說，保證完成任務(wù)。我就笑，老板也笑。

于是我接手以前生產(chǎn)部經(jīng)理的工作，我現(xiàn)在用的電腦和辦公桌，都是原生產(chǎn)部經(jīng)理用過的。我用著他的東西，常常會覺得這個知交就站在我的身邊。對于這個在我打工生涯中幫過我很多的人，我會常常想起他。只是我的辦公室，卻是某副總用過的。我坐在他曾經(jīng)的地盤上，我常會感覺壓力很大，也常會陷入一種臆想，這個陰魂不散的家伙，也許他就藏在某個角落，正在用某種眼光“磨礪”我。所以我在工作中對每一件事情，都表現(xiàn)得誠惶誠恐，不敢有絲毫的懈怠。雖然老板并沒有給我類似于生產(chǎn)部經(jīng)理的職位和待遇，但我好像并沒有想太多，我只覺得有很多事情，有待我進(jìn)一步學(xué)習(xí)，有待我積極的完成。我要保證完成任務(wù)，我承諾了老板的。

我寫這篇文章的時候，午后的陽光正從寬大的玻璃窗暖暖的瀉進(jìn)來。我很享受在窗明幾凈的辦公室里，有這樣一個能夠讓我獨立思考陷入沉思的短暫瞬間。以前那些被晾曬的辛苦日子，在這個時候憶起，似乎也讓我感受到不全是世態(tài)炎涼和人情冷漠，也會讓我從心的最底層，升騰起點點人間溫馨，氤氳著我似乎有點飄浮的思緒。