這家廠招工時，啟事上明明白白寫著：招中層管理，要大專學歷，有工作經(jīng)驗。

我沒有大專學歷，沒有工作經(jīng)驗。那個人事文員剛問了兩句，就不耐煩地揮揮手，示意我趕快離開。

我賴著不走，苦著臉求他：“給我一個機會，讓我見見老總，我想和他談一談，我要自己爭取……”

也許是我一臉的真誠感化了他，人事文員打了一個內(nèi)線電話后對我說：“好了，老總答應見你了……”

我見到了老總，一個面相謙和的中年人。他給了我三分鐘，我坦率地告訴他，我來自農(nóng)村，能吃苦耐勞；我剛失業(yè)，需要工作；沒有學歷，我會提高能力；沒有經(jīng)驗，我愿從基層做起……

就這樣，我沒有聘上中層管理，卻贏得了一個普工的機會。

我被分到車間一個最苦最累的部門?？帱c累點我不怕，最可怕的是帶班，他好像不歡迎我，處處針對和刁難我。我默默承受著一切，每天上班第一個來，下班最后一個走；安排我做的事，我盡量做到最好；不屬我做的事，只要忙得過來，我也幫同事一并做了。

十天后，帶班把我拉到一邊，第一次輕言細語，第一次特別親切地對我說：“兄弟，實話跟你說吧，這些天我對你態(tài)度不好，是老總故意安排的考驗。明天，你不用在這做了，老總通知了，你調(diào)品管部當品檢。”

就這樣，我贏得了一個比普工高一點的職位，成了一名品檢。

我先由品管班長帶著做事。他有學歷，有能力，但與主管面和心不和。他們熱衷“內(nèi)訌”，消耗時間精力。我看在眼里，放在心里。我沒有瞎摻和，只是把姿態(tài)放得更低更低，用心向他們學習，不學他們的“內(nèi)訌”，只學他們的經(jīng)驗、技能、方法。跟班長一起工作時，我用班長的標準要求自己；跟主管工作接觸時，我用主管的標準衡量自己。

一年后，我成了品管部綜合能力最強，能夠獨擋一面的人。就在班長和主管的“內(nèi)訌”如火如荼的時候，老總找我談話：“我考慮再三，想讓你接管品管部……”我再三推脫不掉，只得恭敬不如從命。

很快，班長和主管被雙開，為“內(nèi)訌”付出了應有的代價。而我，在老總的安排下，順理成章地成了品管主管。事實上，離開了前任班長和主管，品管部在我的領導下，運行更加良好。

三年后，公司另開分廠，由原生產(chǎn)主管主導。老總找我談話，希望我去分廠協(xié)助生產(chǎn)主管開展工作。同事為我抱不平：“他是主管，你也是主管，憑什么是你協(xié)助他，而不是他協(xié)助你？”我聳聳肩，笑笑，開開心心去上任。

一年后，分廠順利運行，主管成了經(jīng)理，我成了經(jīng)理助理，職位比他低，工資比他少，但我非常樂意，沒半點不高興。因為他很有能力，我跟他能學東西。我們的合作，一直默契而愉快。

幾年后，生產(chǎn)經(jīng)理辭職，自己創(chuàng)業(yè)做老板。老總找我談話：“我不打算另請經(jīng)理了，但暫時也不會升你做經(jīng)理，他的事，你愿意全部接管嗎？”

我點點頭，爽快地把分廠的一攤子工作全接了過來。

又有同事說我傻，但我一笑而過。其實我心里明白，老總有他安排的計劃，我有自己追求的道理。

職場上的成功得失，從來沒有固定的模式。我只愿以自己獨有的方式，在職場的低處不斷開花！