
這家廠招工時(shí),啟事上明明白白寫(xiě)著:招中層管理,要大專學(xué)歷,有工作經(jīng)驗(yàn)。
我沒(méi)有大專學(xué)歷,沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)。那個(gè)人事文員剛問(wèn)了兩句,就不耐煩地?fù)]揮手,示意我趕快離開(kāi)。
我賴著不走,苦著臉求他:“給我一個(gè)機(jī)會(huì),讓我見(jiàn)見(jiàn)老總,我想和他談一談,我要自己爭(zhēng)取……”
也許是我一臉的真誠(chéng)感化了他,人事文員打了一個(gè)內(nèi)線電話后對(duì)我說(shuō):“好了,老總答應(yīng)見(jiàn)你了……”
我見(jiàn)到了老總,一個(gè)面相謙和的中年人。他給了我三分鐘,我坦率地告訴他,我來(lái)自農(nóng)村,能吃苦耐勞;我剛失業(yè),需要工作;沒(méi)有學(xué)歷,我會(huì)提高能力;沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),我愿從基層做起……
就這樣,我沒(méi)有聘上中層管理,卻贏得了一個(gè)普工的機(jī)會(huì)。
我被分到車間一個(gè)最苦最累的部門(mén)??帱c(diǎn)累點(diǎn)我不怕,最可怕的是帶班,他好像不歡迎我,處處針對(duì)和刁難我。我默默承受著一切,每天上班第一個(gè)來(lái),下班最后一個(gè)走;安排我做的事,我盡量做到最好;不屬我做的事,只要忙得過(guò)來(lái),我也幫同事一并做了。
十天后,帶班把我拉到一邊,第一次輕言細(xì)語(yǔ),第一次特別親切地對(duì)我說(shuō):“兄弟,實(shí)話跟你說(shuō)吧,這些天我對(duì)你態(tài)度不好,是老總故意安排的考驗(yàn)。明天,你不用在這做了,老總通知了,你調(diào)品管部當(dāng)品檢。”
就這樣,我贏得了一個(gè)比普工高一點(diǎn)的職位,成了一名品檢。
我先由品管班長(zhǎng)帶著做事。他有學(xué)歷,有能力,但與主管面和心不和。他們熱衷“內(nèi)訌”,消耗時(shí)間精力。我看在眼里,放在心里。我沒(méi)有瞎摻和,只是把姿態(tài)放得更低更低,用心向他們學(xué)習(xí),不學(xué)他們的“內(nèi)訌”,只學(xué)他們的經(jīng)驗(yàn)、技能、方法。跟班長(zhǎng)一起工作時(shí),我用班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己;跟主管工作接觸時(shí),我用主管的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己。
一年后,我成了品管部綜合能力最強(qiáng),能夠獨(dú)擋一面的人。就在班長(zhǎng)和主管的“內(nèi)訌”如火如荼的時(shí)候,老總找我談話:“我考慮再三,想讓你接管品管部……”我再三推脫不掉,只得恭敬不如從命。
很快,班長(zhǎng)和主管被雙開(kāi),為“內(nèi)訌”付出了應(yīng)有的代價(jià)。而我,在老總的安排下,順理成章地成了品管主管。事實(shí)上,離開(kāi)了前任班長(zhǎng)和主管,品管部在我的領(lǐng)導(dǎo)下,運(yùn)行更加良好。
三年后,公司另開(kāi)分廠,由原生產(chǎn)主管主導(dǎo)。老總找我談話,希望我去分廠協(xié)助生產(chǎn)主管開(kāi)展工作。同事為我抱不平:“他是主管,你也是主管,憑什么是你協(xié)助他,而不是他協(xié)助你?”我聳聳肩,笑笑,開(kāi)開(kāi)心心去上任。
一年后,分廠順利運(yùn)行,主管成了經(jīng)理,我成了經(jīng)理助理,職位比他低,工資比他少,但我非常樂(lè)意,沒(méi)半點(diǎn)不高興。因?yàn)樗苡心芰Γ腋軐W(xué)東西。我們的合作,一直默契而愉快。
幾年后,生產(chǎn)經(jīng)理辭職,自己創(chuàng)業(yè)做老板。老總找我談話:“我不打算另請(qǐng)經(jīng)理了,但暫時(shí)也不會(huì)升你做經(jīng)理,他的事,你愿意全部接管嗎?”
我點(diǎn)點(diǎn)頭,爽快地把分廠的一攤子工作全接了過(guò)來(lái)。
又有同事說(shuō)我傻,但我一笑而過(guò)。其實(shí)我心里明白,老總有他安排的計(jì)劃,我有自己追求的道理。
職場(chǎng)上的成功得失,從來(lái)沒(méi)有固定的模式。我只愿以自己獨(dú)有的方式,在職場(chǎng)的低處不斷開(kāi)花!
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