這家廠招工時(shí)，啟事上明明白白寫(xiě)著：招中層管理，要大專學(xué)歷，有工作經(jīng)驗(yàn)。

我沒(méi)有大專學(xué)歷，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)。那個(gè)人事文員剛問(wèn)了兩句，就不耐煩地?fù)]揮手，示意我趕快離開(kāi)。

我賴著不走，苦著臉求他：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我見(jiàn)見(jiàn)老總，我想和他談一談，我要自己爭(zhēng)取……”

也許是我一臉的真誠(chéng)感化了他，人事文員打了一個(gè)內(nèi)線電話后對(duì)我說(shuō)：“好了，老總答應(yīng)見(jiàn)你了……”

我見(jiàn)到了老總，一個(gè)面相謙和的中年人。他給了我三分鐘，我坦率地告訴他，我來(lái)自農(nóng)村，能吃苦耐勞；我剛失業(yè)，需要工作；沒(méi)有學(xué)歷，我會(huì)提高能力；沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我愿從基層做起……

就這樣，我沒(méi)有聘上中層管理，卻贏得了一個(gè)普工的機(jī)會(huì)。

我被分到車間一個(gè)最苦最累的部門(mén)?？帱c(diǎn)累點(diǎn)我不怕，最可怕的是帶班，他好像不歡迎我，處處針對(duì)和刁難我。我默默承受著一切，每天上班第一個(gè)來(lái)，下班最后一個(gè)走；安排我做的事，我盡量做到最好；不屬我做的事，只要忙得過(guò)來(lái)，我也幫同事一并做了。

十天后，帶班把我拉到一邊，第一次輕言細(xì)語(yǔ)，第一次特別親切地對(duì)我說(shuō)：“兄弟，實(shí)話跟你說(shuō)吧，這些天我對(duì)你態(tài)度不好，是老總故意安排的考驗(yàn)。明天，你不用在這做了，老總通知了，你調(diào)品管部當(dāng)品檢。”

就這樣，我贏得了一個(gè)比普工高一點(diǎn)的職位，成了一名品檢。

我先由品管班長(zhǎng)帶著做事。他有學(xué)歷，有能力，但與主管面和心不和。他們熱衷“內(nèi)訌”，消耗時(shí)間精力。我看在眼里，放在心里。我沒(méi)有瞎摻和，只是把姿態(tài)放得更低更低，用心向他們學(xué)習(xí)，不學(xué)他們的“內(nèi)訌”，只學(xué)他們的經(jīng)驗(yàn)、技能、方法。跟班長(zhǎng)一起工作時(shí)，我用班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；跟主管工作接觸時(shí)，我用主管的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己。

一年后，我成了品管部綜合能力最強(qiáng)，能夠獨(dú)擋一面的人。就在班長(zhǎng)和主管的“內(nèi)訌”如火如荼的時(shí)候，老總找我談話：“我考慮再三，想讓你接管品管部……”我再三推脫不掉，只得恭敬不如從命。

很快，班長(zhǎng)和主管被雙開(kāi)，為“內(nèi)訌”付出了應(yīng)有的代價(jià)。而我，在老總的安排下，順理成章地成了品管主管。事實(shí)上，離開(kāi)了前任班長(zhǎng)和主管，品管部在我的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)行更加良好。

三年后，公司另開(kāi)分廠，由原生產(chǎn)主管主導(dǎo)。老總找我談話，希望我去分廠協(xié)助生產(chǎn)主管開(kāi)展工作。同事為我抱不平：“他是主管，你也是主管，憑什么是你協(xié)助他，而不是他協(xié)助你？”我聳聳肩，笑笑，開(kāi)開(kāi)心心去上任。

一年后，分廠順利運(yùn)行，主管成了經(jīng)理，我成了經(jīng)理助理，職位比他低，工資比他少，但我非常樂(lè)意，沒(méi)半點(diǎn)不高興。因?yàn)樗苡心芰Γ腋軐W(xué)東西。我們的合作，一直默契而愉快。

幾年后，生產(chǎn)經(jīng)理辭職，自己創(chuàng)業(yè)做老板。老總找我談話：“我不打算另請(qǐng)經(jīng)理了，但暫時(shí)也不會(huì)升你做經(jīng)理，他的事，你愿意全部接管嗎？”

我點(diǎn)點(diǎn)頭，爽快地把分廠的一攤子工作全接了過(guò)來(lái)。

又有同事說(shuō)我傻，但我一笑而過(guò)。其實(shí)我心里明白，老總有他安排的計(jì)劃，我有自己追求的道理。

職場(chǎng)上的成功得失，從來(lái)沒(méi)有固定的模式。我只愿以自己獨(dú)有的方式，在職場(chǎng)的低處不斷開(kāi)花！